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課程背景

中國人口紅利已經(jīng)逐步在消失，對于中國企業(yè)來說，低成本的人力資源時代一去不復(fù)返。在這種趨勢下，企業(yè)必須思考：如何提高人才的產(chǎn)出，從人才的管理效率要發(fā)展和效益。本課程，從人才發(fā)展、人才產(chǎn)出和人才培養(yǎng)3個維度，培訓(xùn)企業(yè)中高管理者如何提高員工的績效產(chǎn)出。

課程目標

能闡述人力資本的計算公式和提升人力資本的方法和途徑；

能實施績效管理中對部屬指標的提煉能力；

能開展對部屬業(yè)績提升的系統(tǒng)工作；

能開展業(yè)績評價工作；

能設(shè)計人才激勵方法；

課程對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和各部門經(jīng)理

培訓(xùn)特色

采用互動的培訓(xùn)方式授課：案例分析、討論交流等方式組織培訓(xùn)。

課程大綱

一、人力資本

什么是人力資本？

討論：如何提升企業(yè)人力資本的方法？

提升企業(yè)人力資本的2個核心

二、人才發(fā)展

案例1：老板對人才的困惑

人才和錢財不一樣，錢是印出來的，人是培養(yǎng)出來的！

案例2：一位技術(shù)副總的困惑

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)計劃和人才激勵，三位一體！

人才選擇的方式

案例3：HR的無奈

人才發(fā)展不僅僅是HR的事！

案例：一位老先生的職業(yè)生涯

三、績效 - 人力資本價值體現(xiàn)的核心

績效落地4個環(huán)節(jié)

從規(guī)劃中體現(xiàn)企業(yè)的績效

企業(yè)的效益

關(guān)注客戶

解決內(nèi)部瓶頸

討論：您如何設(shè)計公司級的績效指標？

四、管理者的執(zhí)行是績效產(chǎn)生的關(guān)鍵

1、提高管理者執(zhí)行效果的3個要求

追求貢獻價值

清楚角色定位

3種管理者意識要求

2、案例：一位行政經(jīng)理的貢獻價值

3、管理者角色

倒三角理論

內(nèi)在觀點：利益共同體

管理者執(zhí)行行為：引導(dǎo)、監(jiān)督、支持、激勵

工具分享：幫助員工產(chǎn)生工作成果的方法：掃除障礙

4、3種管理者意識要求

培養(yǎng)人才

培養(yǎng)人會影響自己嗎？

討論：培訓(xùn)有哪些形式

培養(yǎng)員工的有效方式

培訓(xùn)的效果衡量標準

規(guī)范化

改善和創(chuàng)新

五、業(yè)績評價

業(yè)績評價時常出現(xiàn)的困惑

業(yè)績評價模型 - GROW模型

案例視頻：如何開展業(yè)績評價

業(yè)績評價中關(guān)注的核心因素

業(yè)績評價時，我們常發(fā)生的場景

業(yè)績評價最容易忽視的事

六、人才激勵模型

人才激勵模型 - 業(yè)績-潛力模型

人才調(diào)動模式

人才物質(zhì)激勵模式

人才培訓(xùn)模式

分享與總結(jié)

吳老師

吳穎 老師簡介

資深績效薪酬顧問

中國貿(mào)促會 管理咨詢與培訓(xùn)委員會 委員

上海企業(yè)發(fā)展專家志愿服務(wù)總隊 專家導(dǎo)師

上海市浦東新區(qū)管理咨詢行業(yè)協(xié)會專精特新

服務(wù)專業(yè)委員會 委員

復(fù)旦大學(xué) 客座講師

資歷優(yōu)勢

10年時間在中外合資制造業(yè)、中小民企制造業(yè)和美資市場研究公司的工作經(jīng)驗，從一線員工，歷任車間、生產(chǎn)質(zhì)量管理、運營管理，擔任資深研究員。

16年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，服務(wù)3家咨詢公司，從顧問到全國市場咨詢部總監(jiān)，再到合伙人。為200多家企業(yè)提供專項管理體檢；為50多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)；為幾百家企業(yè)提供培訓(xùn)。

通過十幾年的企業(yè)實際工作、咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷和與數(shù)百位企業(yè)家深度訪談后，將企業(yè)內(nèi)部各種營運管理過程中存在的問題予以匯集和整理，并針對性地提出獨到的解決思路，通過各種相關(guān)管理模型和工具方法在企業(yè)內(nèi)的實際運用及輔導(dǎo)，為企業(yè)解決相關(guān)的實際問題，得到企業(yè)的認可。

授課風(fēng)格

授課親和力強，現(xiàn)場氛圍輕松、互動活躍；十幾年的管理咨詢經(jīng)驗，課程專業(yè)知識邏輯嚴謹，可操作性強；能運用案例分享、專題研討、情景模擬等方式，學(xué)員接受度高。

主講課程

管理咨詢

《組織體系設(shè)計》

《績效體系設(shè)計》

《薪酬體系設(shè)計》

《崗位價值評估》

管理培訓(xùn)課程

《績效管理體系導(dǎo)入和落地》（適合中高層導(dǎo)入績效體系的實操訓(xùn)練）（1-2天）

《借鑒華為，企業(yè)激勵機制變革》（適合中高層搭建激勵體系）（1-2天）

《工作就是創(chuàng)造績效》（適合管理者提高工作績效的通用管理意識與能力培養(yǎng)）（1-2天）

《業(yè)績目標制定和執(zhí)行》（適合中高層對經(jīng)營目標的制定與落實）（1-2天）

《人力資本》（適合培養(yǎng)管理者正確評估對人才培養(yǎng)、投入與產(chǎn)出的價值）（1-2天）

《一線主管培訓(xùn)》（適合生產(chǎn)一線班組長管理意識與能力提升）（1-2天）

服務(wù)過的部分客戶

望美集團、上海天士力藥業(yè)、延長石油、西鳳酒、揚修電力設(shè)備、東方有線、清竹園、點點樂科技、上港集團、上海電力、上海華源制藥、中孚實業(yè)、寧波南車、安徽費洛卡重工、安徽萊恩電泵、重慶商社建材、廈門華慶輕工制品、上海智高廣告、上海郵通股份、上海新奇生電器、TCI、康奈可（上海）汽車技術(shù)研發(fā)有限公司、東莞信濃馬達、上海時運科技、怡甸系統(tǒng)集成、率捷電子、上海中路實業(yè)、上海增平橡膠、重慶正川玻璃、西安詩曼服飾、無錫鑫達排水、翔承貿(mào)電路板、聯(lián)景物資、漢強汽配、新奇生（無錫）電器、嘉善眾盛、三博聚合物、麥地郎織造、金河制衣、仟代領(lǐng)帶、浙江鍛壓機械、德樂電器、浙江梅盛實業(yè)、紫薇化工、奧立電器、豪普電器、金舟電聲、科迪電子、樂芙紡織、泰錦服裝、特種電機、拓力電機、豐利粉碎機等、飛亞印染 ……

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