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【背景介紹】

領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展也被看作是長期投資，需要作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵等。

但現(xiàn)實中，不管你是剛晉升管理者，還是混跡江湖已久的職場老司機，都需要經(jīng)常面對辦公室政治、內(nèi)部斗爭、組織內(nèi)一盤散沙、部門之間各自為政……沒有人會否認(rèn)這些現(xiàn)象給組織帶來的傷害，但又總是苦于找不到解決的方法，甚至沒有勇氣去直面這些問題。

所有的這些現(xiàn)象都源自于一個問題：組織是否健康？而組織健康一定是現(xiàn)在以及未來企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢！核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程，可以有效幫助您打造一個健康、高效的組織！

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)管理者、儲備干部、及需要提升領(lǐng)導(dǎo)力的人士

【課程收益】

1天6輪沙盤推演，通過案例分析、復(fù)盤、演練等，學(xué)員將有如下收獲

1、轉(zhuǎn)變思維，實現(xiàn)從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力

2、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，學(xué)會如何建立信譽、提升前瞻力

3、掌握5大提升領(lǐng)導(dǎo)力的核心方式

4、提升激發(fā)他人、迎接挑戰(zhàn)的能力，提升團隊敬業(yè)度和凝聚力

5、換位思考，體驗上司的不容易，提升協(xié)調(diào)、配合能力

6、無成本試錯，積累管理團隊的經(jīng)驗，提升大局觀

【課程大綱】

模塊主題教學(xué)內(nèi)容時長

模塊一 建立目標(biāo)講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)

講解：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度及情緒度的內(nèi)在鏈接

沙盤：沙盤第一階段【建立目標(biāo)】推演

講解：情緒量表、領(lǐng)導(dǎo)力模型1.5小時

模塊二 以身作則沙盤：沙盤第二階段【以身作則】推演

講解：以身作則三步走

演練：撰寫組織信念1小時

模塊三 共啟愿景沙盤：沙盤第三階段【共啟愿景】推演

講解：愿景的重要性、制定愿景的流程

演練：一對一共啟愿景1小時

模塊四 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀沙盤：沙盤第四階段【挑戰(zhàn)現(xiàn)狀】推演

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀三步走

小組活動：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀經(jīng)驗分享1小時

模塊五 使眾人行沙盤：沙盤第五階段【使眾人行】推演

講解：使眾人行，增強他人三步法

小組活動：賦能行為研討1小時

模塊六 激勵人心沙盤：沙盤第六階段【激勵人心】推演

講解：激勵人心三步法

講解：好激勵的標(biāo)準(zhǔn)

視頻：領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)

講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團隊健康1.5小時

胡老師

胡佩花 老師簡介

沙盤資深講師/代際沖突管理達(dá)人

十幾年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗

國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師

美國認(rèn)證協(xié)會國際注冊講師（ICL）

注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師（CISPL）

IPTA國際TTT職業(yè)培訓(xùn)師

領(lǐng)悟工坊沙盤學(xué)院資深講師

廣東工業(yè)大學(xué)&華南農(nóng)業(yè)大學(xué)特聘講師

廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會理事

資歷優(yōu)勢

胡老師有10多年世界500強企業(yè)的工作經(jīng)驗，在人力資源管理、核心團隊搭建、培訓(xùn)開發(fā)管理等領(lǐng)域有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾為全球第二大汽車零配件企業(yè)建立培訓(xùn)體系，組建了一百多人的內(nèi)訓(xùn)師團隊。并2次東渡日本，系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進的國際管理知識、吸取先進的培訓(xùn)理念和管理技能，主導(dǎo)成立企業(yè)學(xué)院，完成人才梯隊的建設(shè)重任。

2015年至今，任廣州隆控工業(yè)設(shè)備有限公司戰(zhàn)略發(fā)展顧問，指導(dǎo)企業(yè)打造核心團隊，協(xié)助TOP層制定基于工業(yè)4.0的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。指導(dǎo)基層管理者用90后思維管理90后，營造充滿朝氣與凝聚力的企業(yè)文化，2016年取得了業(yè)績翻倍的顯著效果。

【工作經(jīng)歷&優(yōu)勢】

2015/10~2017/8 某自動化設(shè)備高新技術(shù)公司 副總經(jīng)理

任副總經(jīng)理期間，帶領(lǐng)TOP層制定基于工業(yè)4.0的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃，支持企業(yè)戰(zhàn)略推進與實施。進行核心團隊的打造，營造出充滿朝氣與凝聚力的企業(yè)文化，實現(xiàn)每年企業(yè)業(yè)績增長50%以上的顯著效果。

2004/12~2015/10 全球第二大汽車零配件外資企業(yè) 人力資源經(jīng)理/企業(yè)大學(xué)校長

任人力資源經(jīng)理期間，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計完善人力資源管理模式，含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等體系的全面建設(shè)，確保企業(yè)人才的選育用留的良性運作，和人才梯隊的可持續(xù)性發(fā)展。

任企業(yè)大學(xué)校長期間，籌建企業(yè)大學(xué)，建立企業(yè)大學(xué)運營體系和管理機制，制訂企業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)劃，并開發(fā)了具有企業(yè)和行業(yè)特色的人才培養(yǎng)開發(fā)體系，包括分層級、分模塊、分部門的培訓(xùn)體系及對應(yīng)課程的開發(fā)，成為集團人才培養(yǎng)和發(fā)展的助推器。

2002/3~2004/11 某護膚品品牌公司 高級培訓(xùn)主管

建立健全培訓(xùn)規(guī)章制度，制定公司培訓(xùn)計劃并實施，指導(dǎo)跟進各部門培訓(xùn)工作的開展。建立員工培訓(xùn)檔案，優(yōu)化培訓(xùn)體系和課程，全面負(fù)責(zé)新員工和促銷員的培訓(xùn)工作。

【授課風(fēng)格】

本人具有外資及本土企業(yè)工作經(jīng)驗，融匯中西方先進的培訓(xùn)理念和方法于一身，善于搭建場景，注重學(xué)員體驗與實踐，強調(diào)技能的落地和實用。服務(wù)過外企、國企和民企等各種類型的企業(yè)，好評率達(dá)95%以上。

引導(dǎo)式授課：用沙盤和游戲進行模擬和引導(dǎo)，理論聯(lián)系實際，具有很強的“啟發(fā)授課能力”；

精于實操：課前根據(jù)企業(yè)實際情況，設(shè)計案例和課程，課上進行針對性的實戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合，啟發(fā)式互動教學(xué)，突出實用技巧和方法，通過沙盤推演、案例分析，分組討論等，激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動性，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果；

寓教于樂：授課幽默風(fēng)趣，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實戰(zhàn)，深受學(xué)員歡迎；

【核心課程】

管理類課程：《核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤--2天》 《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤--1天》

《打造核心團隊沙盤--1天》 《克服團隊協(xié)作障礙沙盤--1天》

技能類課程：《像咨詢顧問那樣解決問題---問題分析與解決沙盤--2天》

《捷思妙講--全腦表達(dá)沙盤--2天》

《點時成金--時間管理--1天》

《培訓(xùn)師師資綜合訓(xùn)練---2天》

《初為人師展翅篇---初級內(nèi)訓(xùn)師課程--3天》

《技高為師高飛篇---中級內(nèi)訓(xùn)師課程--4天》

《工匠名師翱翔篇---高級內(nèi)訓(xùn)師課程--3天》

【資歷證書】

國際講師

國際高級企業(yè)培訓(xùn)師

我是好講師全國百強

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