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【課程背景】

現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能。然而，實際操作中，內部薪酬預算有限、外部競爭對手高新挖人、新老員工薪酬倒掛、高水平“大鍋飯”、干多干少一個樣、干好干壞一個樣、核心人才流失、員工對現行薪酬管理的抱怨不絕于耳等問題層出不窮……這幾乎成為近年來經濟新常態下大部分企業的真實寫照。

薪酬管理如何與企業戰略規劃相匹配?如何構建公平有效的薪酬激勵體系?如何運用科學的方法及工具完善現行的薪酬管理制度針對銷售團隊、研發團隊及高管等不同體系的員工，又該如何設計不同的薪酬激勵方案?

本課程很榮幸邀請到中智集團咨詢總監徐建高先生與您分享薪酬管理的實踐經驗，手把手教您電腦設計薪酬方案。通過學習本課程，您將從職業走向專業，成為薪酬設計專家!

【課程收益】

1.學會崗位價值評估；

2.學會薪酬水平對標及定位；

3.學會薪酬項目設計及固浮比劃分；

4.學會不同類別人員薪酬項目設計；

5.學會用函數制作薪酬寬帶表及人員套算。

【課程特色】

采用講解（30個以上操作要點）+案例剖析（10個以上）+電腦操作練習（8個以上必用函數）方式授課，操作要點講解到位，案例針對性，現學現用。

【課程對象】

企業薪酬管理相關人員

【特別要求】

第二天課程全天練習，需要每位學員攜帶1臺安裝有office的筆記本電腦。

【課程大綱】

第一天 （9：00-12：00，13：30-20:00）

第一講：薪酬管理概述

1. 薪酬設計整體框架及付酬理念

2. 薪酬管理常見難點

3. 不同行業薪酬管理特點

4. 不同管理階段薪酬管理特點

5. 薪酬設計流程與步驟

【案例】某企業薪酬體系重構

第二講：崗位分析與崗位序列

1. 崗位分析常見問題

2. 崗位分析案例解析

3. 崗位序列劃分方法介紹

【練習】崗位序列的劃分

第三講：崗位價值評估

1. 什么是崗位價值評估

2. 崗位價值評估方法和工具介紹

3. 崗位價值評估流程

4. 崗位價值評估常見問題及解析

【練習】崗位價值評估

第四講：薪酬調查

1. 為什么要做薪酬調查

2. 如何實施薪酬調查

3. 低成本薪酬調查如何做

4. 薪酬報告解讀

5. 實操中典型難點問題解析

第五講：薪酬現狀分析

1. 薪酬診斷的四維模型

2. 薪酬內部公平性分析

3. 薪酬外部競爭力分析

4. 薪酬程序公平性分析

5. 薪酬未來發展性分析

6. 實操中典型難點問題解析

第六講：薪酬策略與水平設計

1. 四種薪酬策略

2. 薪酬策略影響因素

【案例】某企業薪酬策略制定

【討論】如何確定某地產公司薪酬策略

第七講：薪酬結構設計

1. 薪酬結構通用模式

2. 如何設計薪酬結構

【討論】某企業薪酬結構討論

3. 如何設計薪酬固浮比

4. 實操中典型難點問題解析

【案例】某企業年終獎之痛

第八講：薪酬帶寬設計

1. 薪酬帶寬與薪酬寬帶的區別

2. 薪酬帶寬設計

3. 薪酬套檔模型設計

4. 如何進行寬帶薪酬設計

【案例】某企業薪酬帶寬討論

第九講：薪酬測算及實施

1. 薪酬測算

2. 個體薪酬設計前后對比

3. 薪酬實施方案與過渡方案

【討論】薪酬紅綠點解決對策

第十講：薪酬的動態管理機制

1. 薪酬動態管理的必要性

2. 薪酬動態管理常用方法

3. 員工個體薪酬調整

4. 員工年度普調與績效結合

【討論】某企業薪酬調整分析

第十一講：薪酬的接口管理

1. 薪酬與任職資格接口設計

2. 薪酬與績效管理接口設計

3. 薪酬與職業發展通道接口設計

第十二講：薪酬預算與控制

1. 薪酬預算的幾種常用方法

【案例】薪酬預算的幾個案例

3. 如何對薪酬成本進行控制

【案例】薪酬成本管控的幾個案例

第十三講：特殊人員薪酬設計

1. 高管薪酬體系設計

2. 研發人員薪酬設計

3. 銷售人員薪酬設計

4. 技能人員薪酬設計

第二天（9：00-12：00，13：30-17:00）

第一講：薪酬現狀分析

1.繪制薪酬散點圖

2.制作薪酬回歸曲線

3.求出回歸曲線上各職級的薪酬數據

4.計算薪酬內偏離度

5.計算薪酬外偏離度

6.繪制薪酬回歸曲線與市場薪酬曲線對比圖

第二講：薪酬策略定位

1.設置非標準市場分位薪酬值

2.對設計薪酬進行二次回歸薪酬水平設計聯動表

第三講：薪酬結構設計

1.設計薪酬的固浮比

2.進行薪酬結構拆分

3.對績效工資與年終獎進行比例設置

第四講：寬帶薪酬設計

1.薪酬帶寬的設計

2.計算薪酬重疊度

3.進行薪酬分檔

4.設計薪酬寬帶柱狀圖

第五講：薪酬套檔

1.設計套檔的因素及權重

2.數據轉置

3.各檔分數切分

4.數據有效性設置

5.結果欄分數公式設置

6.權重得分公式設置

7.最后結果設置

第六講：薪酬測算及薪酬調整

1.測算薪酬總額

2.進行薪酬普調

3.對綠點控制漲幅

4.對紅點進行凍結漲薪

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓咨詢專家

清華大學、南京大學、同濟大學、西安交大等特邀講師

中國企業改革與發展研究會專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項目總監

曾任國務院國資委地方國有企業改革三年行動評估專家評委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人

曾任遼寧省國資委出資企業對標一流提升行動評估專家評委

曾任長春市國資委出資企業用工總量管理咨詢項目負責人

曾任蘭州市國資委出資企業工資總額管理咨詢項目負責人

中國人民大學管理學碩士

擅長領域：國企綜合改革、三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構、定崗定編、薪酬績效。

【個人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實戰經驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業改革前沿領域，徐建高老師緊密對接國務院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業的集團企業中成功推廣，通用性較強。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔任國有企業綜合改革咨詢項目的牽頭人，親自操刀的咨詢項目近百個。

徐老師從管理咨詢工作中，系統梳理國企改革政策，精選出150個優秀案例，系統分析問題，設計實操工具，提煉國企改革技巧，自主研發了國企改革系列10多門課程。擔任咨詢項目落地培訓師，具有豐富的國有企業改革授課經驗。

【主講課程】

一、國有企業綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會看國企改革的重點工作與任務》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動解讀》（0.5-2天）

3.《新質生產力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習近平關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業對標世界一流企業價值創造行動政策與實務》（0.5-1天）

6.《國有企業混合所有制改革政策與實務》（0.5-1天）

7.《國有大型企業優化集團管控體系操作要點解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業公司治理與董事會建設》（0.5-1天）

9.《國有企業外部董事履職實務》（0.5-1天）

10.《國有企業風險內控管理政策與實務》（1天）

11.《國有資本投資公司試點改革新任務、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動”政策與實踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動”政策與實踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺公司市場化轉型》（0.5-1天）

二、國有企業人力資源管理類

15.《國有企業三項制度改革政策與實務》（1-2天）

16.《國有企業績效管理政策與實務》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經理崗位績效管理技能提升訓練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業薪酬管理政策與實務》（0.5-1天）

21.《國有企業薪酬績效體系優化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業經理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業中長期激勵操作要點解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業崗位價值評估》（0.5-1天）

25.《國有企業人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業薪酬設計工具操作訓練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業人才管理政策與實務》（0.5-1天）

28.《國有企業技能人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

29.《國有企業專業技術人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

30.《國有企業非人力資源經理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業領導人員管理政策與實務》（0.5-1天）

三、行動學習類

32.《群策群力--問題分析與解決行動學習工作坊》（2天）*

33.《績效改進行動學習工作坊》（2天）*

【授課風格】

專業性強：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務經驗，對國企改革政策把握準、國企痛點了解深、優秀案例積累多。

實用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓經驗、成功案例資源，緊貼國有企業管理一線，成為管理實戰、實操、實用、實施專家；

啟發性強：針對課程要點和企業痛點配置豐富案例，案例針對性強。并對案例逐一解析，分享成功經驗，點評一針見血。問題舉一反三，技巧現學現用。

【服務客戶】

政府機構類：國務院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津濱海新區區委、大連金普新區區委等。

中央企業類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團、中國電科、中國黃金、中國綠發、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團、上海鐵路局、西藏聯通、上海船舶、首都機場集團、中核404、中鋁環保節能、攀鋼集團等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯投、武漢城投、長江財險、陜西煤業、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團、中關村集團、魯商集團、山東文旅集團、迪慶文旅集團、茅臺集團、包鋼集團、沂源國投、山東水發集團、山東高速集團、重慶建峰、廈門金圓集團、北京金隅集團、京能集團、四川川煤集團、威遠國投等。

【學員評價】

徐建高老師的培訓課程專業性強，政策講解透徹，案例豐富針對性強，課程中的方法實用落地性強，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團

徐建高老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續技術支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區與疑問都隨時給予正確指導。

-----中國綠發集團

徐建高老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學術，只講痛點，只談問題。

-----中國黃金集團

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