我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程大綱】

第一部分 風險管控概述

一、風險與風險管理

1. 風險的定義

2. 風險管理的概念

二、工程項目風險與風險管理

1. 工程項目風險的概念和特點

2．工程項目風險的分類

3．工程項目風險管控

4．工程項目風險管控的目標

第二部分 建設工程施工合同糾紛案件法律適用及疑難復雜問題處理實務

一、 如何準確認定和處理黑白合同

二、施工合同約定的焦點問題(質量標準、違約責任、有效的工程擔保等)

三、無效的建設工程施工合同及其法律后果

四、 關于轉包及分包的若干問題

五、單方停工及中途退場應如何處理

六、工期延誤、窩工損失的確認與處理及證據的保全

七、關于工程質量的焦點問題

八、 關于工程價款的焦點問題

九、施工合同司法解釋在司法實踐中的新問題與案例分析

第三部分 建筑企業工傷事故與勞動糾紛處理熱點難點問題

一、工傷協議的法律定位及訴訟時效

二、嚴格區分工傷事故責任與雇傭(勞務)關系傷亡事故責任

三、總分包合同與勞動糾紛

四、建筑企業應如何防范勞務用工的風險

五、建筑工傷事故處理需注意的幾個問題

第四部分 建筑施工事故人身損害賠償若干疑難問題

一、建筑施工事故人身損害賠償責任的構成要件

二、建筑施工事故賠償責任與地面施工致人損害責任、建筑物致人損害責任、高度危險作業致人損害責任的區別

三、建筑施工事故人身損害賠償中的法律關系

四、建筑施工事故人身損害賠償的歸責原則和舉證責任

五、建筑施工事故人身損害賠償責任主體的確定

六、《最高人民法院關于審理人身損害賠償案件適用若干問題解釋》司法實踐中的新情況新問題;

第五部分 建筑施工企業施工合同管理及風險防范與控制

一、目前建筑市場的基本狀況

二、建筑企業法律合同事務的管理

三、目前項目基本風險的識別與判斷

四、施工合同中的常見風險及防范

五、簽證索賠與停工權的合理使用(事件的識別及防范)

六、如何積極應對目前建筑市場的新一輪材料漲價風險

七、證據資料的收集及訴訟時機的選擇

八、侵權法對建筑市場的影響

九、《勞動合同法》對建筑市場的影響

第六部分 建設工程合約法律實務及案例分析

一、建設工程合約的現狀

二、招投標中的法律風險

三、工程合同實施重點風險

四、項目進度控制與法律風險--停工

五、工程項目證據收集

六、建設工程疑難法律問題及案例分析

第七部分 合規管理的基本原理

一、合規管理的基本概念

1. 合規管理的定義

2. 以風險為導向的合規管理

3. 合規管理的本質

4. 合規管理主要標準

二、合規管理的價值與推動力

1. 合規管理的獨特價值

2. 基于監管要求的合規推動

3. 基于規范發展的合規推動

4. 基于企業風險的合規驅動

5. 基于宏觀環境的合規驅動

三、合規、法務、內控與風險管理的區別

1. 對法務管理的再認識

2. 合規與法務的區別

3. 合規與內控的異同

4. 合規與風險管理的關系

5. 合規、法務、內控與風險管理共同點：風險防控

第八部分 合規管理體系的組成與構建

一、合規管理體系（系統）的組成

1. 管理體系的基本方法與思維：過程方法、PDCA循環

2. 合規管理體系的基本組成：組織、制度、運行、文化

3. 合規管理系統黑箱：目標、環境、主體、客體與活動

4. 合規管理體系的權威框架：從央企合規指引到世行誠信合規指南

5. 合規管理體系的不同形態：中移動框架與西門子框架

二、合規管理體系的構建

1. 構建合規管理體系的實施方案：內容組成與亮點

2. 合規管理體系建設施工圖：五環模型（原創）

3. 九步合規管理體系建設法（原創）

4. 合規管理體系構建的四個難題：技術、認知、管理與利益

5. 合規管理體系構建的最后形態：有效需求與有效供給

第九部分 合規管理體系建設的難點與重點

一、合規風險的識別、分析與評價

1. 合規風險與內控風險的區分

2. 合規義務檢索與業務流程拆解

3. 合規風險識別的方法：流程法、經驗法、案例法、崗位權力法

4. 合規風險分析與評價：可能性、后果、可視化

5. 合規風險庫的建設：風險登記表、分級表、跟蹤表

二、合規風險的管控應對

1. 合規風險的應對措施類別

2. 合規管控措施的職責分工：企業合規管理引導師

3. 合規風險的應對層級：組織層、業務層與崗位層

4. 合同事項與決策事項的合規審查

5. 合規管理信息系統的基本框架與思路

三、合規管理制度庫與指引庫

1. 合規管理制度體系的組成

2. 合規管理制度（程序文件）的結構與內容

3. 專項合規管理制度

4. 合規管理指引（作業指導書）的結構與內容

5. 專項合規管理指引

第十部分 合規管理體系建設

一、合規管理體系有效性評估

1. 合規管理體系有效性的標準

2. 合規管理體系評估問卷

3. 合規管理體系評估的程序

4. 合規管理體系評估的內容

5. 合規管理體系有效性評估的使用

二、合規管理績效考核與改進

1. 合規管理工作的考核機制

2. 表面的合規工作與實質的合規工作

3. 合規工作的績效指標設計

4. 合規管理工作的獎懲實施

5. 合規管理工作的逐漸改進

三、法務合規內控風險及責任追究五位一體

1. 一體化管理體系的基本思路

2. 五位一體的必要性和可能性

3. 五位一體建設的方法：五環模型升級

4. 一體化管理體系的報告

5. 一體化信息系統的框架

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

中華建設管理研究會青年委員

中國建筑學會工程管理研究分會青年委員

河海大學水利水電工程建設與管理博士

加拿大Alberta大學土木與環境工程系博士后

蘇州科技大學工程管理系副教授、碩士生導師

蘇州市住建系統一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術應用職業技能競賽裁判

全國高等院校學生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業設計創新大賽評審專家

工作經歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學 土木工程學院

培訓風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風趣。

工程執業資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執業資格。省、市監理協會、造價協會、招標協會、設備監理協會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經理如何打造提高項目團隊凝聚力與執行力、建設工程項目變更索賠及二次經營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎知識與實務操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設計與技術方案編制要點、工程質量及技術管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務、建設工程法務知識、建設工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現場管理等相關課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業設計和畢業論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師執業資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》、《市政工程管理與實務》

（2）一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

（3）二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

（4）中級經濟師：《建筑經濟專業知識與實務》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產管理》

服務客戶：

服務企業包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業；上海奉發；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設局等上百家公司。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com