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課程大綱

一、什么是全過程工程咨詢服務？

1、全過程工程包括哪些階段？

全過程工程涉及建設工程全生命周期內的策劃、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段。

2、全過程工程咨詢服務的內容

全過程工程咨詢服務是指從事工程咨詢服務的企業受建設單位委托，在授權范圍內對工程建設全過程提供專業化咨詢和服務的活動，具體包括為建設方提供從項目立項、可行性研究、招投標代理、勘察設計、項目管理、施工監理到交工后評估的全過程集約化咨詢服務。

3、全過程工程咨詢服務是一個綜合性服務

全過程工程咨詢不是工程建設各環節、各階段咨詢工作的簡單羅列，而是把各個階段的咨詢服務看作是一個有機整體，在決策指導設計、設計指導交易、交易指導施工、施工指導竣工的同時，使后一階段的信息在前期集成、前一階段的工作指導后一階段的工作，從而優化咨詢成果。采用全過程工程咨詢模式有利于工程咨詢企業較早介入到工程中，更早熟悉建設圖紙和設計理念，明確投資控制要點，預測風險，并制定合理有效的防范性對策，以避免或減少索賠事件的發生。這也是全過程工程咨詢業務的內涵，即讓內行做管理，實現提高效率、精細管理的目標。

二、全過程咨詢服務的核心價值點

1、節省項目總投資

承包商單次招標的優勢，可使其合同成本大大低于傳統模式下設計、造價、監理等參建單位多次發包的合同成本，實現“1+1>2”的效益。由于咨詢服務覆蓋全過程，整合了各階段工作服務內容，更有利于實現全過程投資控制，通過限額設計、優化設計和精細化管理等措施降低“三超”風險，提高投資收益，確保項目的投資目標。

2、縮短項目建設周期

由一家單位提供全過程工程咨詢服務的情況下，一方面，承包單位可最大限度處理內部關系，大幅度減少業主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗，優化管理界面；另一方面，模式不同于傳統模式冗長繁多的招標次數和期限，可有效優化項目組織和簡化合同關系，并克服設計、造價、招標、監理等相關單位責任分離、相互脫節的矛盾，縮短項目建設周期。

3、提高項目建設品質

各專業過程的銜接和互補，可提前規避和彌補原有單一服務模式下可能出現的管理疏漏和缺陷，承包商既注重項目的微觀質量，更重視建設品質、使用功能等宏觀質量，該模式還可以充分調動承包商的主動性、積極性和創造性，促進新技術、新工藝、新方法的應用。

4、減小項目建設風險

承包商作為項目的主要參與方和負責方，盡力發揮全過程管理優勢，通過強化管控減少甚至杜絕生產安全事故，從而較大程度降低或規避建設單位主體責任風險。同時，可有效避免因眾多管理關系伴生的廉潔風險，有利于規范建筑市場秩序，減少違法違規的行為。

三、中介服務機構介入全過程咨詢服務應重點關注的問題

1、履行基本建設程序方面存在的問題

（1）未按規定提供決策依據，辦理項目報批手續不全

（2）未按規定時間取得建設規劃許可或施工許可，存在無證先施工的情況

2、工程招投標及合同管理方面存在的問題

（1）存在應招標未招標的情況

（2）存在以其他形式規避招標的情況

（3）合同簽訂內容和時間不符合招標文件約定的情況

（4）招標部門未根據最新政策要求調整招標文件和合同內容

（5）個別招標項目未按規定確定中標人

（6）招標組織程序不規范，違反了招投標法

（7）評標手續不完善的情況

（8）合同簽訂時間早于抽簽或開工時間、合同會簽審批程序流于形式

3、工程建設管理方面存在的問題

（1）項目概算執行方面

（2）項目投資成本控制方面

（3）項目竣工驗收和交付方面

4、工程建設資金籌集及使用面存在的問題

（1）項目實際用資未嚴格按照財政預算的撥款計劃

（2）在資金使用上，存在結算控制不嚴超合同比例付款的情況

5、項目進行竣工決（結）算審計方面的問題

（1）竣工項目的結算送審和審計完成時間普遍滯后

（2）重大項目未按制度規定時間報送政府部門審計

四、中介服務機構如何提供有價值的全過程咨詢服務？

中介服務機構在咨詢服務過程中發現問題、找到問題只是咨詢服務的第一步，如果不能就發現的問題提出合理的審計建議和解決辦法，咨詢服務就沒有提供有價值的服務，如何提供有價值的全過程咨詢服務，需要做到以下幾方面：

一方面需要審計人員具備咨詢、招投標、工程造價、財務審計、稅務、施工等方面的知識。另一方面也要求審計人員熟悉國家的法律法規及建設單位的規章制度、管理辦法、實施細則等。同時也要求審計人員了解建設單位操作流程、審批程序、決議方式等。

審計人員具備了以上幾方面的要求，在審計過程中，就發現的問題指出該問題違反了什么法律、法規，什么規章制度、什么管理辦法或者是不符合什么流程和程序，針對這些問題及違反的規章制度，提出合理的、有針對性的、切合實際的、可操作性的審計建議或審計整改措施，這樣才能得到客戶的認可和認同，這樣的咨詢服務才是具有價值的服務。

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

中華建設管理研究會青年委員

中國建筑學會工程管理研究分會青年委員

河海大學水利水電工程建設與管理博士

加拿大Alberta大學土木與環境工程系博士后

蘇州科技大學工程管理系副教授、碩士生導師

蘇州市住建系統一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術應用職業技能競賽裁判

全國高等院校學生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業設計創新大賽評審專家

工作經歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學 土木工程學院

培訓風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風趣。

工程執業資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執業資格。省、市監理協會、造價協會、招標協會、設備監理協會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經理如何打造提高項目團隊凝聚力與執行力、建設工程項目變更索賠及二次經營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎知識與實務操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設計與技術方案編制要點、工程質量及技術管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務、建設工程法務知識、建設工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現場管理等相關課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業設計和畢業論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師執業資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》、《市政工程管理與實務》

（2）一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

（3）二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

（4）中級經濟師：《建筑經濟專業知識與實務》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產管理》

服務客戶：

服務企業包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業；上海奉發；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設局等上百家公司。

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