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【課程背景】

通常意義的人力資源規劃基于戰略制定和內外部環境分析，從數理角度建立規劃模型，但往往容易脫離行業背景、發展周期、業務特性、盈利模式，套算出來的模型結果容易背離實際業務需要；

傳統人力資源規劃很容易陷入由人力資源部門閉門造車完成的境地，脫離業務環境和挑戰，僅從籠統的選用育留角度空談需求及預算，從而失去規劃的意義和價值；

BANI時代人力資源規劃實踐面臨大環境的調整與變革，對人力資源從業者提出更新、更前端的要求，尤其是對組織能力矩陣的解構，使得他更系統性、需要更敏捷的技術，從根本上解決問題。

本課程摒棄廣義的人力資源規劃，建立的是一套基于組織發展戰略目標、趨勢預測和人才戰略的綜合解決方案。從人才供應鏈角度出發，科學動態的制定人才供給策略及行動方法。

【課程收益】

1.深刻理解影響組織人力資源規劃的要素

2.掌握人力資源規劃的方法論、流程、驗證

3.樹立人力資本思維，學會用ROI看人力資本投入

4.打通組織、戰略、業務、財務與人力資源規劃之間的關系

【課程特色】

前沿工具、高效敏捷、實戰實操、通俗易懂

【課程對象】

人力資源從業者、組織人才管理者

【課程大綱】

導入：從商業鏈出發，深刻理解組織

什么是商業邏輯

什么是頂層設計

什么是戰略

什么是人才戰略

第一章：離開業務語境做人力資源規劃是空談——人力資源規劃的決定因素

業務策略（案例）

業務生命周期（案例）

業務盈利能力、財務狀態（案例）

人工成本與總成本的占比關系（案例）

第二章：不同視角下的人力資源規劃關鍵點

業務視角：從業務具體目標和實現路徑出發，運用3B原則盤點用人思路（課堂練習）

財務視角：從cost到head count，經營目標分解回算預算（案例、課堂練習）

組織視角

1）組織健康診斷（案例）

2）人才池+人才地圖分析（案例）

組織政策視角

1）招聘策略（案例）

2）績效政策（案例）

3）薪酬激勵政策（案例）

4）福利政策

5）培育策略（案例）

第三章：人力資源分析指標體系構建及效能管理

人力資源分析指標庫模型

人力資本能力指標及其案例分析

人力資源運作能力指標及其案例分析

人力資本效能指標分析、課堂練習

如何從HC角度提升組織效能

1）回顧基本財務知識，切分財務語境，建立人力分析語境

2）理解組織效能的基本含義和關鍵影響鏈條

3）提升組織效能，人力線的展開策略

第四章：人力資源規劃的流程與產出

人力資源規劃宏觀分析（課堂練習）

組織與人口現狀盤點分析（課堂練習）

舊年度人力資源決算與分析（課堂練習）

新年度人力預測（用總量指標法、系數比例法、回歸分析法做驗證）

從戰略目標到三定（RACIs法、IRMA量表法）

人力資源規劃（組織、政策、招聘、培訓、人工費用預算、風險應對）

套表課堂練習

第五章：變革時代下的人力資源規劃前置工作的新挑戰

定標、定義組織動態能力矩陣

建立財務、資本思維，用ROI看人力投入

動態調控、動態驗證、動態管理

文老師

文熠老師

——人力資源規劃實戰專家

曾任H & A股上市集團公司，福布斯中型企業200強。（高科技制造業跨領域經營）企業大學創始人、集團人力資源中心人才與組織發展總監、培訓總監。

曾任擬A股主板IPO集團公司，人力資源總監

曾任主板IPO集團公司，行政人事中心 總監（高科技跨領域經營），企業學院負責人

正向激勵™研究室 首席內容官

積分制游戲式績效系統™主持開發者

中石油培訓中心特聘高級講師

中車集團時代電動“十四五人才”發展規劃輔導老師

中車集團時代新材領導力提升項目輔導老師

【個人簡介】

文熠老師擁有超過二十年人力資源和企業高層管理從業經驗，近年在咨詢公司作為首席內容官主持工作，自主研發超三十余門課程，打造四條人力資本維度產品體系。為超過百余家各行業客戶提供單課、訓練營、OMO混合式學習及陪伴式咨詢，海量實戰案例及實用工具，貼近實際工作，上承經典、下接地氣，受到輔導對象的廣泛好評和高度認可。

主持開發并持續迭代的積分制游戲式績效系統™曾被多家中大型制造業、服務業類型企業應用并連續返聘（其中某主板IPO高分子材料企業曾連續返聘4年），有趣、靈活、易于落地的牽引方式，促成輔導企業盈利能力提升8%-21.8%。

作為內容官主持開發的《正向激勵™·全面驅動人才活力》曾被多家大中小型民營企業導入并應用，基于“人性”激勵的底層邏輯，從頂層設計出發，提供系統性場景式個性化的全景動態激勵手段得到企業實控人的高度贊許。

作為專家顧問為多家大型集團化企業提供人才定標建模、人才測評盤點、人才培育體系搭建等人才發展全生命周期咨詢服務。敏捷、高效、可復制的四定、盤點、培育方法被廣泛應用于人才選拔、任用、培養的高潛人才、干部管理、繼任計劃等多場景，并受邀成為多家企業大學榮譽院長/顧問委員。

【授課風格】

專業性強：豐富復合的經歷，國企/央企/外資/學府/民營等多種形態企業的多元背景，適用于任一企業文化

引導啟發：邏輯縝密，擅于系統性提煉、總結知識，抽絲剝繭、深入淺出

多元教學：討論分享、演練互動、沉浸式場景、行動式學習等多種方式，寓教于樂

語言魅力：輕松幽默，課程節奏感強

【主講課程】

《基于組織與人才戰略的人力資源規劃》

《集團化運營下的人力資源管控體系》

《基于組織戰略的關鍵人才管理》

《基于崗位價值的全面薪酬管理》

《基于價值賦能的HRBP能力提升OMO訓練營》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容 成果

1明泉集團培育體系搭建暨明泉書院建設咨詢項目受到董事局及全體高管好評并牽引出薪酬體系優化項目的續聘

2中車集團時代電動股份有限公司“智領計劃”科技人才選拔培育項目為科技人才的選拔、任用、培育提供了“定標”-“對標”-“達標”的依據，培育科研人才中堅力量

3中車集團時代電動股份有限公司“拔尖計劃”HR系統訓練營連續返聘3期

4澳維科技股份有限公司積分制游戲式績效系統™連續返聘4年

5農創投控人力資源體系建設連續返聘3年

6株洲高科集團高潛人才能力提升訓練連續返聘14期

7中石油培訓中心人力資源管理各維度連續返聘4期

8某人力資源產業園人力資源管理各維度連續返聘3年

【服務客戶】

高科技/制造業：中石油、中石化、中國航發集團、神華集團、中化集團、中石油運輸公司、中鐵二局、中車時代新材、中車電動、中車電機、博戈橡膠、中車奇宏、中車尚驅、中國工程物理研究院（CAEP）久遠智能、五礦集團、湖南有色、西門子、西屋法維萊、ABB微聯、捷德（中國）科技、華鐵股份、吳忠儀表、明泉集團、中國自動化集團、康吉森集團、株冶集團、航天振邦、高新興集團、川投宏明電子、南京華士、慶翔集團、理昂能源、紐恩馳新能源、日望科技集團、澳德信息、澳維科技、寶恩集團、力辰科技等

平臺型企業：萬安達集團、株洲高科集團、株洲國投集團、動力谷產投、園創股份、天易集團、株洲智谷軌交產業園、湖南國創軌道有限公司、株洲動力谷人才學院、株洲中小微企業平臺等

其他：惠靈頓國際學校、金碧物業、高科物業、農創投控、克明面業、農順發展、亞展國際等

【學員評價】

一個給人舒適感和愉悅感的老師。專業度非常高，課前溝通充分，課程均是定制化的。授課方式多且有吸引力，引用案例貼切，學員反饋很好。

——中石油某廠 黨委書記兼人事處處長 秦先生

文老師不僅知性優雅，課的內容又豐富，全部都是干貨。最重要的是，文老師是一位有情結的“德師”，不為了上課而上課，她希望通過講授把正確的理念和能量傳遞給學員。

——高科集團 園創股份總經理 鄧先生

講師風格清新活潑，課程設計有序，層層遞進，邏輯性強，課程形式新穎，易激發學員興趣，調動積極性，寓教于樂，同時加強練習及分享，將教學內容深入鞏固，舉一反三，培訓轉化效果較好。

——中車時代新材股份有限公司 培訓中心主任 雷女士

講師引入管理工具的教學方式對我的震撼是顛覆性的，授課技巧醇熟，課堂把控能力強，互動與討論很充分，學員參與度很高，培訓效果很好。

——中國自動化集團 人力資源總經理 劉女士

講師是從一線成長起來的實戰派老師，不僅有理論的高度，更有接地氣的技術流。引導啟發式教學，親和、正能量。學員課堂中提出的問題，總能以自身經驗結合知識點做出很好的解答。

——中車電動 人力資源與黨委干部主任 胡先生

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