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【課程背景】

新形勢下，中國中小企業(yè)經(jīng)營狀況愈發(fā)復(fù)雜多變，競爭殘酷，利潤逐年遞減，企業(yè)平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業(yè)倒閉。其核心原因就是沒有設(shè)計好企業(yè)的績效管理體系。很多管理者對績效管理認(rèn)知存在誤區(qū)。比如績效管理就是績效考核，績效考核、績效管理交給人事部門就可以，只設(shè)計好薪酬制度就萬事大吉了等等。這其實是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其實考核不是解決績效增長的根本問題，績效管理一定是“一把手工程”，不能只注重事后考核卻忽略過程管控。企業(yè)在選擇商業(yè)賽道、提升在賽道上的奔跑速度的同時，一定要修煉好績效管理的內(nèi)功，由外到內(nèi)，內(nèi)外兼修，方可長治久安。

課程的精髓就是從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)對激活組織績效進(jìn)行闡述，重點突出如何一致性與整體性的對外激活客戶，對內(nèi)激活員工，系統(tǒng)地歸納了如何幫助中小企業(yè)實現(xiàn)績效倍增的原理、方法、工具和步驟。關(guān)于外部激活客戶的內(nèi)容中，課程整理了如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位與目標(biāo)規(guī)劃，獲客首選的關(guān)鍵要素，企業(yè)如何做出具有競爭優(yōu)勢的差異化戰(zhàn)略等績效管理外部激活客戶系統(tǒng)。關(guān)于內(nèi)部激活員工內(nèi)容中，課程分享了如何選人（組織架構(gòu)、工作分析）、建團(tuán)隊（生涯規(guī)劃）、培養(yǎng)團(tuán)隊（人才培養(yǎng)）、激勵團(tuán)隊（績效考核、薪酬激勵）等一系列具體方法，同時課程歸納了一些如何解決現(xiàn)階段企業(yè)績效管理的一些重要障礙，既有成功的實戰(zhàn)案例又有現(xiàn)實問題的解決方案。

課程環(huán)環(huán)相扣，邏輯性極強，方法論總結(jié)到位，方案即插即用。

通過給到參訓(xùn)學(xué)員績效管理系統(tǒng)性落地方案，希望各位企業(yè)家及管理者在未來的企業(yè)管理過程中少走彎路，順利前行，真正實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績增長，利潤倍增。

【課程收益】

1.戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)落地方案

了解戰(zhàn)略規(guī)劃對中小企業(yè)的重要性。運用3大戰(zhàn)略規(guī)劃定位技術(shù)，建立企業(yè)戰(zhàn)略定位與目標(biāo)規(guī)劃，1/3/5年具體目標(biāo)，年度/季度/月度經(jīng)營計劃等，落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)規(guī)劃書。

2.企業(yè)文化系統(tǒng)落地方案

理解企業(yè)文化對中小企業(yè)的重要性，運用4大企業(yè)文化設(shè)計技術(shù)，設(shè)計與提煉使命、愿景、宗旨、價值觀，講出企業(yè)情懷與故事，激發(fā)員工凝聚力與向心力。落地企業(yè)文化方案成果書。

3.組織架構(gòu)系統(tǒng)落地方案

掌握組織架構(gòu)對中小企業(yè)的重要性，理清公司具體運營模式，運用6級組織架構(gòu)設(shè)計技術(shù)，確立部門職責(zé)及崗位設(shè)置，優(yōu)化組織部門分工協(xié)作，增強企業(yè)對外競爭力、提高內(nèi)部運營效率。企業(yè)組織架構(gòu)圖。

4.工作分析系統(tǒng)落地方案

明確崗位說明書對企業(yè)的目的和意義，掌握崗位說明書編寫的原理，確定專業(yè)的用人崗位任職資格、工作內(nèi)容及流程及權(quán)重占比。落地工作分析表。

5.生涯規(guī)劃系統(tǒng)落地方案

掌握生涯規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃通道的設(shè)計原理設(shè)計人才計劃、吸引、整合方法，發(fā)展晉升通道等。落地生涯規(guī)劃發(fā)展通道。

6.人才培訓(xùn)系統(tǒng)落地方案

掌握企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)“1+2”原理，培養(yǎng)各崗位能力提升及人才梯隊建設(shè)，通用力與領(lǐng)導(dǎo)力賦能。落地企業(yè)培訓(xùn)方案

7.績效考核系統(tǒng)落地方案

運用OKR、KPI、KSF、MBO、BSC等績效管理工具，剖析不同績效管理工具的應(yīng)用場景及落地方法，用績效驅(qū)動人才成長，用指標(biāo)檢驗企業(yè)人效，落地各部門崗位績效考核方案。

8.薪酬激勵系統(tǒng)落地方案

運用“4維薪酬”激勵性薪酬設(shè)計法，激勵員工全力以赴沖刺倍增目標(biāo)，實現(xiàn)共贏與企業(yè)業(yè)績高速增長。落地各部門崗位的激勵性薪酬制度。

【課程特色】

精準(zhǔn)，中小企業(yè)；適用，需求診斷，量身定制；干貨，工具方案；科學(xué)，邏輯清晰；實操，訓(xùn)練結(jié)合；落地，案例親歷；聚焦，解決痛點。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、財務(wù)副總、業(yè)務(wù)副總等企業(yè)高管及與績效管理相關(guān)制定人員。

【課程大綱】

一、縱覽大局，知己知彼：新時代中小企業(yè)如何在夾縫中生存

1、 新時代中小企業(yè)特點與現(xiàn)狀

2、 新時代中小企業(yè)共性的內(nèi)憂外患

3、 績效管理是一套由外到內(nèi)的系統(tǒng)管理體系

4、 新時代中小企業(yè)績效管理的八大系統(tǒng)

二、戰(zhàn)略定位與目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)：如何通過定戰(zhàn)略助力中小企業(yè)立足行業(yè)，一日千里

1、 戰(zhàn)略定位是企業(yè)獲取成功的第一步

戰(zhàn)略定位6問

戰(zhàn)略定位5類思考模式

戰(zhàn)略定位5大關(guān)鍵

戰(zhàn)略定位10大方法

戰(zhàn)略定位方案落地

2、 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營活動的指南針

戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃3大設(shè)計核心

戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃11種設(shè)計維度

戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃方案落地

三、企業(yè)文化系統(tǒng)：如何通過建文化確立中小企業(yè)與眾不同的強者基因

1、 戰(zhàn)略定位與企業(yè)文化的融合

2、 企業(yè)文化的核心-使命的5步提煉法

3、 使命、愿景、宗旨、價值觀的5種設(shè)計格式

4、 企業(yè)文化方案落地

四、組織架構(gòu)系統(tǒng)：如何通過建架構(gòu)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1、 組織架構(gòu)頂層設(shè)計的4個關(guān)鍵

2、 6級組織架構(gòu)的設(shè)計技術(shù)

3、 組織架構(gòu)圖方案落地

五、工作分析系統(tǒng)：明確員工的任職資格與崗位職責(zé)對企業(yè)的重要性

1、工作分析表的3種制作依據(jù)

2、工作分析表的制作步驟與流程

3、工作分析表修訂5大方向

4、工作分析表方案落地

六、生涯規(guī)劃系統(tǒng)：如何讓員工從“要他做”變成“他要做”

1、生涯規(guī)劃的11個設(shè)計技術(shù)

2、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃書方案落地

七、人才培訓(xùn)系統(tǒng)：如何培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊從而實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

1、 中小企業(yè)培訓(xùn)體系建立的5個維度

2、 課程設(shè)計開發(fā)圍繞的3大核心

3、 內(nèi)訓(xùn)師制度的建立4個方向

4、 線上培訓(xùn)平臺與人才發(fā)展方案落地

八、績效考核系統(tǒng)：如何建立適合中小企業(yè)的績效考核系統(tǒng)

1、 績效考核9項設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

2、 考核評分表建立的5個維度

3、 積分制設(shè)計的功能介紹與應(yīng)用方法

4、 績效考核方案落地

九、薪酬激勵系統(tǒng)：如何設(shè)計激勵性的薪酬體系

1、 激勵性薪酬結(jié)構(gòu)的公式確立

2、 激勵性薪酬設(shè)計的5個知識點

3、 激勵性薪酬體系的設(shè)計的9大步驟

4、 激勵性激勵性薪酬設(shè)計方案落地

王老師

王浩然老師——團(tuán)隊績效管理落地輔導(dǎo)專家

曾任服務(wù)行業(yè)頭部企業(yè)，匯山科技總經(jīng)理

曾任500強企業(yè)恒昌普惠培訓(xùn)副總經(jīng)理

曾任500強企業(yè)中國平安集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理

曾任阿拉丁控股培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

曾任國網(wǎng)英大人壽股東業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人

全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會特聘專家顧問

東北財經(jīng)大學(xué)特聘導(dǎo)師

ACI國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師

培訓(xùn)教練系統(tǒng)TCS認(rèn)證導(dǎo)師

【個人簡介】

王浩然老師擁有500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，曾管理15000人業(yè)務(wù)團(tuán)隊及60人培訓(xùn)團(tuán)隊。15年豐富的培訓(xùn)咨詢及業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中12年管理經(jīng)驗，10年授課咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，5年業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗）。既擁有多年一線業(yè)務(wù)經(jīng)歷,又有豐富的管理、授課及咨詢經(jīng)驗。特別是在團(tuán)隊管理領(lǐng)域，行業(yè)覆蓋面廣，知識精準(zhǔn)落地，方案可行性強。輔導(dǎo)過的企業(yè)在業(yè)績規(guī)模、利潤率，人員規(guī)模、留存率等各項指標(biāo)均有顯著提高。

王浩然15年專注于高績效團(tuán)隊管理培訓(xùn)與咨詢，從企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生的實際問題出發(fā)，形成了高績效團(tuán)隊管理的系統(tǒng)知識點與方法論，系統(tǒng)歸納了高績效團(tuán)隊為企業(yè)帶來業(yè)績倍增的原理、方法、工具和步驟。對外激活客戶，對內(nèi)激活員工。注重方法論與親身經(jīng)歷典型案例結(jié)合，為廣大企業(yè)提供了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的高績效團(tuán)隊系統(tǒng)性落地管理體系，并長期保持與企業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長，利潤倍增。

王浩然老師曾任恒昌公司新渠道業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理，帶領(lǐng)事業(yè)群15000人業(yè)務(wù)隊伍，利用3個月時間完成從0到1800萬的業(yè)務(wù)增長，提前3個月完成全年業(yè)務(wù)目標(biāo)，并連續(xù)3年完成業(yè)務(wù)300%的高速增長，公司因此被行業(yè)授予“創(chuàng)新業(yè)務(wù)最具成長性企業(yè)”光榮稱號。

王浩然老師曾任恒昌普惠培訓(xùn)副總經(jīng)理，其領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)管理部一直被業(yè)務(wù)部門認(rèn)同為卓越的戰(zhàn)略伙伴。帶領(lǐng)60人培訓(xùn)團(tuán)隊協(xié)同人力、財務(wù)、總裁辦等部門搭建集團(tuán)績效管理體系，4年時間逐步發(fā)展至行業(yè)知名的頭部平臺，業(yè)務(wù)規(guī)模近700億。結(jié)合行業(yè)、業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、人才發(fā)展、薪酬績效等多個維度，從15年管理工作中萃取300個實戰(zhàn)案例，研發(fā)績效管理相關(guān)課程300余套，總課時1500小時。績效管理課程體系涉及戰(zhàn)略定位、目標(biāo)規(guī)劃、組織發(fā)展、團(tuán)隊管理、工作分析、人才培養(yǎng)、績效考核、薪酬激勵等集團(tuán)各層級各崗位序列課程。親自為集團(tuán)中高層管理者講授績效管理課程近200場。疫情期間，堅持每周為集團(tuán)15000名員工進(jìn)行績效管理線上課程培訓(xùn)，積累豐富線上培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)滿意度95%，年終績效考核評定A+級占比提升25%，課程內(nèi)容與講授取得集團(tuán)一致好評。

王浩然老師以高績效團(tuán)隊管理賦能專家身份為全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會協(xié)會下轄的北京、上海、廣州、濟(jì)南、大連等部分20余家會員企業(yè)進(jìn)行近3年100場的團(tuán)隊管理系統(tǒng)落地培訓(xùn)和入企咨詢輔導(dǎo)。所有咨詢項目100%交付，其中多家企業(yè)的市場業(yè)績實現(xiàn)30%增長。

王浩然老師以高績效團(tuán)隊管理賦能專家身份為中國建設(shè)銀行、泰康養(yǎng)老、太平人壽、新華人壽、大唐財富、阿拉丁控股、匯豐資產(chǎn)、中源嘉合集團(tuán)、北版科技、鴻盛藍(lán)拓科技、蒂艾斯科技、億客成科技、眾益淘科技、黑熊精釀等30余家行業(yè)進(jìn)行常年項目培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

王浩然老師常年擔(dān)任東北財經(jīng)大學(xué)、北京現(xiàn)代音樂學(xué)院、大連交通大學(xué)、大連海洋大學(xué)、大連藝術(shù)學(xué)院等國內(nèi)高校畢業(yè)碩士生職場導(dǎo)師，已累計為2000名畢業(yè)生進(jìn)行人力資源專業(yè)與企業(yè)績效管理匹配落地課程，受到學(xué)校師生一致好評。

王浩然老師2021年度的課程復(fù)購率為80%，好評率95%。與眾多授課企業(yè)至今保持常年跟蹤咨詢服務(wù)合作，王老師會企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、診斷需求等適時調(diào)整課程方向與內(nèi)容，第一時間答疑解惑，給到方法與工具。提供解決企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地全方案。

王浩然老師專注于團(tuán)隊管理的咨詢落地服務(wù)。通過“咨詢式落地服務(wù)授課模式”，實戰(zhàn)系統(tǒng)的咨詢技術(shù)與工具，切實有效地為企業(yè)提供真正可以落地的整體績效管理解決方案，從而助力企業(yè)成長壯大、為實現(xiàn)中國企業(yè)對團(tuán)隊管理的具體應(yīng)用與系統(tǒng)認(rèn)知，貢獻(xiàn)自己一份力量！

【核心咨詢項目內(nèi)容】

新時代企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案

1、王浩然老師常年入企咨詢?nèi)珖行∑髽I(yè)服務(wù)聯(lián)合會下轄部分20余家會員企業(yè)，成功實施推廣高績效團(tuán)隊管理10大系統(tǒng)，一年2次跟蹤服務(wù)并確保良性運轉(zhuǎn)。指導(dǎo)各企業(yè)制定分解團(tuán)隊年度、季度、月度績效總目標(biāo)，指導(dǎo)中高層管理者制定績效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)以及年度、季度、月度績效考核計劃并適時調(diào)整，至今保持返聘率100%。企業(yè)年度戰(zhàn)略績效目標(biāo)連續(xù)3 年實現(xiàn)30%增長，成本縮減15%，利潤實現(xiàn)30%增長。為企業(yè)設(shè)計的“高績效團(tuán)隊管理目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果方案”連續(xù)三年（2018至2021年）被全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會評為“績效管理貢獻(xiàn)獎”。

2、 王浩然老師為集團(tuán)設(shè)計的高績效團(tuán)隊“4維薪酬”激勵體系，用數(shù)據(jù)化管理替代了以前的經(jīng)驗化管理，規(guī)范化管理替代了以前的人情化管理，確保集團(tuán)實現(xiàn)連續(xù)3年的“業(yè)績增長”與“利潤倍增”雙效并舉。選用“四維薪酬”的激勵機(jī)制為企業(yè)帶來了團(tuán)隊人員穩(wěn)定。充分發(fā)揮績效薪酬的激勵作用，集團(tuán)人員留存率由最初的30%而后常年穩(wěn)定在65%。人均業(yè)績（人均產(chǎn)能）創(chuàng)收連續(xù)3年增加15%，人員服務(wù)規(guī)模最高峰值為25000人，真正實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)員工年終績效測評（工作態(tài)度選項、上級滿意度選項）有效提升30%，課程好評率常年穩(wěn)定在95%以上。

【授課風(fēng)格】

1.專業(yè)性強：憑借多年500強企業(yè)前中后端工作積累的先進(jìn)理念、扎實的專業(yè)技術(shù)、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于迅速提升企業(yè)績效管理認(rèn)知并實現(xiàn)利潤倍增。

2.實用落地：十五年豐富管理工作經(jīng)驗、成功的案例資源，成為實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。

3.引導(dǎo)啟發(fā)：案例解析與復(fù)盤；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

4.對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具；個性化設(shè)計，落地實施。

5.學(xué)以致用：課程體系邏輯性強；理論模型深入淺出；形成方案學(xué)以致用。

【主講課程】

《激活高績效團(tuán)隊的30項落地方案》

《企業(yè)從戰(zhàn)略執(zhí)行到卓越績效》

《向上管理—建立高績效的上下級關(guān)系》

《新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1恒昌公司

（2018-2020年）1.高績效團(tuán)隊管理培訓(xùn)

2.集團(tuán)15000名員工線上績效管理培訓(xùn)自主研發(fā)300套培訓(xùn)課件，總課時1500小時。200場集團(tuán)2000名中高層及15000名員工績效管理培訓(xùn)授課。滿意度95%以上，績效提升30%，業(yè)務(wù)規(guī)模700億。

2匯山科技

（2020-2022年）全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會下轄部分會員企業(yè)進(jìn)行《新時代企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案》系統(tǒng)落地培訓(xùn)咨詢60期形成績效管理的八大系統(tǒng)落地方案，所有咨詢項目100%完成交付，年度咨詢續(xù)單率超過80%。年度戰(zhàn)略績效目標(biāo)連續(xù)3 年實現(xiàn) 35%+增長。

3

中源嘉合集團(tuán)

（2020年至今）

《業(yè)績倍增-激勵性的薪酬設(shè)計》

現(xiàn)場匹配激勵性的薪酬制度，集團(tuán)員工流失率連續(xù)2年下降10%，薪酬激勵機(jī)制帶來了人員、團(tuán)隊穩(wěn)定，集團(tuán)人均業(yè)績創(chuàng)收連續(xù)3年增加15%。

4黑熊精釀

（2021年至今）《一日千里-企業(yè)績效定位與目標(biāo)規(guī)劃》運用企業(yè)績效定位技術(shù)，現(xiàn)場形成企業(yè)定位+使命+愿景+宗旨+價值觀的企業(yè)定位成果表，明確企業(yè)商業(yè)賽道及未來細(xì)分領(lǐng)域，匹配產(chǎn)品市場，達(dá)成年度業(yè)績8000萬目標(biāo)。

5彌森健康

（2020年至今）《降本增效-任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》根據(jù)快消品行業(yè)細(xì)分市場特點及業(yè)務(wù)需求，量身定制企業(yè)組織架構(gòu)圖，圍繞此架構(gòu)繼續(xù)進(jìn)行人才梯隊建設(shè)、發(fā)展、培養(yǎng)。當(dāng)年人員規(guī)模發(fā)展至56人，業(yè)績提升5倍至3500萬。

【服務(wù)客戶】

一、金融類：

中國建設(shè)銀行、中國民生銀行、大連商品交易所、中國平安、泰康養(yǎng)老、太平人壽、大唐財富、恒昌公司、阿拉丁控股、匯山商學(xué)院、匯豐資產(chǎn)、泰達(dá)財富、中源嘉合集團(tuán)。

二、教育類：

東北財經(jīng)大學(xué)、大連交通大學(xué)、大連海洋大學(xué)、北京現(xiàn)代音樂學(xué)院、大連藝術(shù)學(xué)院。

三、科技類：

北版科技、鴻盛藍(lán)拓科技、蒂艾斯科技、億客成科技、眾益淘科技。

四、餐飲類：

亞惠快餐、喜家德水餃、吉祥餛飩、九螄公、老單家羊湯。

五、快消品類：

貴酒集團(tuán)、黑熊精釀 、彌森健康、鴻騰凱瑞商貿(mào)。

【學(xué)員評價】

王浩然老師的授課風(fēng)格輕松幽默，條理清晰邏輯性強，咨詢式的授課方式讓我們的同事忘記了是在培訓(xùn)，實操中形成了最終的方案，2天的時間轉(zhuǎn)瞬即逝。在培訓(xùn)課程結(jié)束后依然保持對我們提供長期的輔導(dǎo)咨詢，總能及時耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導(dǎo)，為人專注負(fù)責(zé)，點評一針見血。

-----中國建設(shè)銀行大連分行對公業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 張峻

王浩然老師的《高績效的團(tuán)隊管理》課程給集團(tuán)帶來的改變可以說是翻天覆地，課程對我們公司這樣發(fā)展初期的企業(yè)幫助立竿見影。課上給到的工具方法落地可實施，通過我和各部門管理者一起學(xué)習(xí)調(diào)整，我看到了員工工作態(tài)度的變化和工作能力的提升。我們從以前的經(jīng)驗化管理、人情化管理逐漸走向管理的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化。在整體下滑的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們企業(yè)今年利潤率提高了20%，業(yè)績也提升了2倍。

-----中源嘉合集團(tuán)董事長 楊金陵

很多員工反饋希望經(jīng)常聽到王浩然老師的課程。王浩然老師為集團(tuán)培訓(xùn)的《激勵性的薪酬設(shè)計》課程里講到的模型、工具和最終形成的方案落地性與針對性極強，為集團(tuán)各部門量身定制方案，很多案例仿佛就發(fā)生在昨天，但今天王浩然老師卻巧妙的解決了大家的疑問和顧慮。績效改進(jìn)需要有經(jīng)驗和專業(yè)的人才，很慶幸我們遇到了王浩然老師。

-----時任恒昌公司總裁 康磊

非常榮幸能在公司發(fā)展的初期遇到王浩然老師，王浩然老師的《績效定位與目標(biāo)規(guī)劃》課程顛覆了我對于績效管理的認(rèn)知。之前總認(rèn)為績效管理就是績效考核，算好工資就可以。通過學(xué)習(xí)，才深入了解到績效管理是一套由外到內(nèi)的系統(tǒng)性管理體系，王浩然老師幫助我們重新找準(zhǔn)了企業(yè)的定位，形成了各階段的業(yè)務(wù)目標(biāo)，操作實施容易。看到企業(yè)今年提前完成全年業(yè)績，我由衷的感謝王浩然老師。

-----黑熊精釀董事長 白云飛

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