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【課程背景】

在新冠疫情帶來的影響尚未褪去、在新的商業環境發展帶來的新挑戰、國內外環境波云詭譎的大形勢下，在建設工程企業經歷了充滿考驗的三年：疫情停工、加強抗疫管理、建筑過程管理提出新的挑戰、資金流轉壓力前所未有的增大、新項目新機遇未知等等因素都考驗磨礪著建設工程企業。“資金是命脈”在建設工程行業體現的尤為鮮明，面對新形勢回款難也沖擊著建設工程行業的實施者，因建設工程企業不能及時回款、未能把握資金命脈，而可能造成的停工現象、農民工欠薪鬧事、工程逾期引發連鎖反應、人員設備損耗、損失擴大與工程爛尾的現象將不可避免的出現。所以“回款就是回血”，工程款收取成為建設工程行業至關重要的問題，更成為建設工程企業生存與發展的決定性因素。怎樣從工程初始合同簽署開始就為工程款收取做準備，到申請進度款至關鍵的結算款收取以及質量保證金的收尾，無不成為建設工程企業必備技能，從法律風險防范到法律措施的適當使用，至最終法律救濟方式的合理運用，助力建設工程企業順利回款、助力企業命脈長青。建設工程行業在經濟形勢與疫情綜合沖擊下，加之建筑行業之復雜多樣性，工程回款及資金運轉成為每個建設工程企業面臨的考驗，近年建設工程行業工程款糾紛案件趨勢體現了真實的行業面貌，法律助力企業回款情況如何？任何行業在任何形勢下，都有成功出圈、突破困境的佼佼者，而對于建設工程行業怎樣做到風險識別及防范、做到有效結算回款？在建設工程項目初始階段怎么做能有效助力回款？

“項目過程管理出利潤”，怎樣在項目管理過程中做好全周期管理和風險控制？什么是決定項目工程款的王牌？怎樣組織好項目的王牌并有效出牌？審計遲遲不出，什么時候才能結算？沒驗收、沒結算就被迫交付工程該怎么辦？還能理直氣壯要回款嗎？建設工程項目實施過程中停工到底誰的錯？由誰承擔責任和損失？不支付工程款能不能停工呢？停工該注意什么、怎么索賠？建設工程企業怎么實現工程款回款？每種建設工程合同價款實現途徑有怎樣的優劣勢？選擇什么樣的路徑更有利回款，同時還能保障各主體關系及長期發展合作？一種方式不揍效時，應該選擇怎樣更進一步的方式實現回款？建設工程價款優先受償權是法定建設工程企業利益保護方式，更是對承載著建筑工人勞動成果的有力保護，建設工程價款優先受償權在什么條件下可以行使、可行使的范圍是什么？建設工程價款優先受償權與其他債權或擔保權相遇時，具有怎樣的優先級？建設工程價款優先受償權具體行使的程序和時機是什么？這是我們建設工程企業面臨的最重要的課題，也是本課程的內容所在。課程從近年建設工程法律糾紛的總體情況特點、怎樣從項目初始階段開始“未雨綢繆”保障順利回款、項目實施過程管控不可忽視的重要因素、巧用活用停工促回款、建設工程合同價款實現回款途徑、工程回款之“尚方寶劍“建設工程價款優先受償權六大模塊入手，解析建設工程項目工程價款收取的實戰內容。課程突破了很多法律課程只講法律條文，沒有實戰案例、缺少工具方法的瓶頸，還原現實中一個個實際發生的案例，剖析建設工程企業工程價款收取過程中關注的問題，提供工程價款回款的具體策略。

【課程收益】

了解建設工程領域糾紛及最具代表的工程款糾紛案件的現狀及可能面臨的情況

加強自建設工程項目招投標階段、合同簽署階段開始即為回款打好基礎、做好準備

了解建設工程項目實施過程管控的重要因素并做好體系、備好證據，為項目備好基礎

了解建設工程項目過程中怎樣巧用活用停工方式，成為促進項目順利回款的有力保障

掌握建設工程合同價款實現回款的有效途徑，根據不同形勢選取合法有效方式實現回款

了解并掌握建設工程價款優先受償權的使用，利用法律武器最大限度保障企業利益

【課程特色】

語言通俗易懂、方法學之能用、實戰案例豐富、課程呈現精彩

【課程對象】

總經理、副總、市場營銷人員、財務負責人員、工程管理人員、風控法務人員等中高層管理人員及普通員工

【課程大綱】

一、建設工程法律糾紛特點之工程款糾紛情況

1、建設工程法律糾紛案件近年特點

建設工程法律糾紛案件數量多、數額大、復雜、專業性強

疫情三年建設工程糾紛案件加劇

建設工程法律糾紛案件未來增勢不減

2、建設工程價款糾紛案件特點

建設工程合同“實質性內容”

建設工程價款類別及定義

“未雨綢繆”的風險前移意識

合理選擇事后救濟方式

二、怎樣“未雨綢繆”保障順利回款

1、謹慎招投標、小心“黑白合同”

招投標過程注意風險點（控制價、計價結算規則）

“黑白合同”與工程項目利潤率保障

“無效”合同也要爭取“有效”結算

2、想要順利回款該怎樣簽合同？

影響回款的重要合同條款

工程總包合同與施工總包合同確實有不同

價格模式與計價規則決定工程款幾何

合同變更同樣對工程款至關重要

三、項目實施過程管控不可忽視的重要因素

1、全生命周期過程管控

建立全生命周期過程計劃表-關注每個節點的質量和效率

過程管控法寶”往來函“-隨時溝通隨時留痕

2、決定工程款的”王牌“-證據

資料完備才是”王牌“之證據意識

管好項目章-防好風險不出亂

合同變更程序和依據一樣不能少

配合好監理-簽證簽好多重要

索賠期限與索賠依據都要關注

“項目主要負責人”確實很重要

3、項目驗收交付、結算與審計要求

過程審計、結算審計要求與法律專業人員配備

驗收與交付的關系與法律認定

審計對結算的影響-遲遲不出審計怎么辦？

四、巧用活用停工促回款

1、建設工程項目應當停工的情形

發包方提供圖紙有誤需停工確認修改

甲供建材不合格

發包方或監理強令違章作業

其他應當停工情形

2、依法律規定可以停工的情形

行使先履行抗辯權而停工

行使不安抗辯權而停工

發生不可抗力可以停工

3、依合同約定停工的情形

發包人未履行影響施工的義務

天氣原因

4、法律規定或合同約定不明確的停工情形

經催告發包人仍拒絕履行，承包人可以停工

無法按原包干價繼續施工，承包人可以停工

3、停工索賠不可不考量的要點

工程索賠是補償不是懲罰-要合作不要對立

停工損失計算-撤場與否都有損失

停工應注意的問題-防止損失擴大

案例：山東省高級人民法院（2017）魯民終1760號民事判決書

五、工程款怎么要之建設工程合同價款實現途徑

1、協商與調解

注重合作與長期關系-合理協商、分期回款

主管部門調解-適當壓力

2、訴訟與仲裁

訴訟時效與專屬管轄（合同簽署優勢）

訴訟與仲裁對比

訴訟保全與執行

3、股東連帶責任與股東補充責任

揭開公司面紗

股東出資責任與補充賠償責任

4、強制清算與破產

強制清算義務人賠償責任

申請債務人破產

六、工程回款之“尚方寶劍“-建設工程價款優先受償權

1、建設工程價款優先受償權是什么？

建設工程價款優先受償權含義及法律依據

建設工程價款優先受償權什么時候可以用？

3、建設工程價款優先受償權范圍

建設工程價款優先受償權以質量合格為條件

建設工程價款優先受償權例外-不宜折價、拍賣的

已竣工項目的建設工程價款優先受償權

未竣工項目的建設工程價款優先受償權

4、建設工程價款優先受償權的優先級

建設工程價款優先受償權為法定權利

建設工程價款優先受償權優先于普通債權

建設工程價款優先受償權優先于在建工程抵押權

5、建設工程價款優先受償權實施程序

建設工程項目已結算-起訴實現優先受償權

建工程項目未結算-起訴確認工程款-起訴實現優先受償權

張老師

張芳芳老師——企業法律風險管理專家

暨南大學法律碩士研究生

曾任市值超百億港元香港上市中國標桿垃圾焚燒發電企業粵豐環保法律負責人

曾任深交所上市生態景觀水土治理與文化旅游規劃設計為一體嶺南股份公司法務負責人

河北黨育律師事務所 執業律師

現任嶺南股份、嶺南水務集團、中電科等多家大型企業法律顧問

民商事爭議解決資深律師

政府與社會資本合作（PPP）項目專家

供水及污水治理、垃圾焚燒發電等環保類及可再生能源政府合作項目資深法律顧問

擅長領域：企業運營與投并購風險、企業經營風險、建設工程法律風險、企業稅務籌劃風險。

【個人簡介】

張芳芳老師擁有香港上市及深交所上市企業法律負責人工作經歷，憑借十幾年豐富的法律實戰經驗，在企業運營管理模塊及建設工程、政府合作項目模塊上均取得顯著工作成績。

張芳芳老師是執業律師，具有豐富的企業顧問、訴訟及仲裁經驗，同時也是多家大型企業的法律顧問，幫助企業及企業主規避和解決了多起法律經營風險、大型專項項目法律事務處理。

張芳芳老師有多年上市公司風控管理、企業法律事務管理、勞資糾紛、企業收并購、商業交易合作等經營，為企業有效順利運營提供了全方位保障。在建設工程全過程法律服務，如招投標、履約、結算、審計等貫穿工程全過程法律事務處理；政府與社會資本合作（PPP）項目前期、準備、招投標、談判、項目公司管理、工程實施、項目運營管理、移交等全體系法律事務處理，尤其PPP項目提前退出、模式轉換等方面有豐富經驗，曾獨自跟進處理總投資規模逾200億36個PPP項目法律事務全流程處理，至今仍是該領域大型企業法律顧問。

張老師結合多年的企業法務經驗及民商事案件的處理經驗，發現很多的企業，尤其是企業主對于經營法律風險的認識存在很大不足，對法律風險的識別及防范的時機把握不足，很多企業犯了在法律上很基礎的錯誤，未能及時有效識別及防范風險，使企業存在巨大隱患，甚至可能有給企業帶來滅頂之災的風險。所以張老師始終貫徹”治未病“的理念，期望通過法律課程的講授，提前識別風險、減少風險，讓更多的中國企業合規合法的經營，期望能為中國企業主揚帆起航健康陽光發展，貢獻自己的力量！

【授課風格】

專業性強：憑借多年專業法律事務工作經驗、過硬的實務經歷，成為企業經營管理保駕護航的專業支持者；

引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評實用細致；問題舉一反三，解決實務問題。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；量體裁衣，落地實施。

輕松幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

企業風險管理系列

《企業經營法律風險防范》

《企業項目營銷法律風險防范》

《建工企業用工法律風險防范》

《民法典時代下企業合同簽約實戰寶典》

《法律思維伴您工作之人力資源篇》

建設工程系列

《建設工程施工合同及建設工程管理體系》（課時較多，可拆分）

《建設工程合同有效性與實際施工人案例解析》

《工程總承包及與施工總包對比及意義》

政府項目、政府與社會資本合作（PPP）項目系列

《PPP項目合同的風險及防范措施》

《PPP項目（SPV）公司成立及運營管理》

《PPP項目重點理解：模式與關系特性》

《PPP項目困境與再談判》

公司法系列

《公司設立出資與發起人責任》

《公司擔保與債權人保護》

《股東出資與股東知情權》

《股東資格與隱名股東》

《股權轉讓與優先購買權》

《公司強制清算全流程解析》

【部分案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容成果

1嶺南股份

《工程總承包及與施工總包對比》針對工程總承包與施工總承包存在認識不清、實施及遇到問題解決出現困惑的情況，給予深入淺出的解釋與指導。現場聽課認真，提問互動熱烈，受到一致好評。

2嶺南股份《法律思維伴你工作》通過提煉日常工作中經常運用的法律思維方式，概況講述我們在工作中應如何利用法律思維有效地解決具體問題，避免法律風險和個人的法律責任，并且在出色完成工作任務的同時提升工作價值，從而實現工作者的自我價值的提升。網絡課程，受到認可獎勵。

3嶺南股份《PPP項目重點理解：模式與關系特性》對PPP項目模式及法律關系、實施特點及風險等進行深度解析。現場專業人員較多，對內容認真聆聽并提出重點問題，互動好、專業深入，效果好。

【服務客戶】

上市企業：香港上市公司粵豐環保電力有限公司、深交所上市公司嶺南生態文旅股份有限公司

綜合業務類：嶺南水務集團有限公司、嶺南設計集團有限公司、全域縱橫文族投資有限公司、北京本農科技發展有限公司、上海恒潤文化科技有限公司、德馬吉國際展覽有限公司、中電科建設發展有限公司、東莞市駿和商業有限公司、廣東易通網絡科技有限公司等

【學員評價】

張芳芳老師非常優秀、非常專業、也非常敬業！對企業遇到的法律問題，尤其對PPP項目及政府園林工程等大型項目的專業法律積累深厚，是嶺南專業的法律人才。

-----嶺南股份CEO兼嶺南水務集團董事長 黎惠勤

張芳芳老師的建設工程系列課程、PPP模式與核心關注點等課程為企業的風控管理提供了專業的后盾，提升了風控中心人員相應專業知識，為以后相關工作增加了信心。

-----嶺南股份風控中心總經理 黎燦輝

張芳芳老師總會給我們帶來很多啟發，尤其在解決問題的效率與實操性方面，通過“聽、查、問、核”對企業的問題與痛點進行全面分析與評估，找出原因之后馬上對癥下藥，提供有效解決方案。

-----嶺南水務集團董事長 高滿軍

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