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課程背景

互聯網的發(fā)展讓各大股份制商業(yè)銀行加大把客戶引流到線上的力度，然而，客戶引流線上后，傳統(tǒng)物理網點作為“社交場所”的功能開始弱化，傳統(tǒng)相對穩(wěn)定的客群關系開始變得脆弱，客戶的忠誠度降低，營銷刺激的效果開始降低。其根本原因，是因為商業(yè)銀行雖然利用強大的技術力量、通過考核導向，強制性地把客戶引流到線上，卻沒有深諳互聯網的游戲規(guī)則，在客戶交互方面的理解，與金融同業(yè)有一定差距，在銀行同業(yè)的理解也不一而同。強大的資金可以縮短技術發(fā)展的周期，卻無法在短時間內加強對互聯網世界的底蘊。

《互聯網時代下的銀行獲客之道》的第一部分主要討論了如何通過線下非金融服務生態(tài)的建設，讓目標客戶從線上生態(tài)回流到線下，而第二部分則是討論如何把線上與線下的金融生態(tài)相結合，打通虛擬與現實，使客戶自由流動于線下與線上，進而把客戶維護從平面轉為立體。

課程收益

掌握線上聚客、聚粉的技巧

了解線上鏈式營銷、裂變式營銷的新模式

掌握金融魚塘開發(fā)技巧

分享關于線上獲客、線上攬儲的相關案例

課程對象

一級支行/管轄行行長

課程方式

案例研討+情景演練+視頻教學+小組討論

課程綱要

第一部分：云上銀行——網點如何打造“線上&線下形象店”

第一講：互聯網時代下的客戶特性

1.互聯網時代的有效資訊

2.互聯網時代的客戶消費方式

第二講：互聯網時代下的銀行業(yè)態(tài)

1.存量客戶與新增客戶的綜合開拓

2.“全業(yè)務”形態(tài)的產品組合營銷策略

第三講：未來銀行的商業(yè)（服務）模式

1.網點線上形象的設計趨勢

2.客戶體驗/客戶教育/客戶深挖

第二部分：亂花漸欲迷人眼——在海量客戶中精準營銷

第一講：“泛網點金融生態(tài)”——物理網點的經營策略

1.社區(qū)銀行+旗艦店~物理網點的兩極分化

2.片區(qū)開發(fā)銀行產品（銀行卡）的服務溢價

第二講：來者不是客——網點營銷的新策略

1.亙古不變的營銷公式

2.懶人理論——如何幫助客戶下決定

3.基于人性的服務營銷話術設計法

第三講：全員營銷的時代——價值創(chuàng)造法則

1.銀行的供應鏈思維——部門間的服務流程

2.“網紅效應”給銀行的啟示

第三部分：線上社群與線下魚塘——雙平面客群如何深耕

第一講：金融魚塘開發(fā)策略

1.什么是金融魚塘

2.批量交互的意義和技巧

3.“利益共同體”的談判策略

4.“新零售”下的場景化營銷方案

第二講：鏈式營銷

1.鏈式營銷的基本邏輯

2.單向鏈與幅射鏈的設計技巧

3.定向鏈與廣域鏈的分析

4.促成鏈式營銷的要點

第三講：客戶雙平面互通的策略

1.雙平面互通在客戶維護中的重要性

2.雙平面互通的八大策略

第四講：雙平面獲客及開發(fā)策略

1.未來銀行的“平臺”理論

2.金融科技在雙平面獲客中的作用

3.線上攬儲的技巧

——線上獲客的6個案例分享

——線上攬儲的6個案例

王老師

王鑫偉—商業(yè)銀行全產能、全客群營銷管理專家

南京大學工商管理碩士（市場營銷方向）

國家高級企業(yè)培訓師

農行總行特約講師

中行總行特約講師

農行12家省級分行（約100余場）

中行17家省級分行（約200余場）

建行6家省級分行（約18場）

十五年各類商業(yè)銀行全產能、全客群營銷管理領域授課經歷

長治銀行、運城農商行、丹陽農商行等城農商行開門紅項目特約講師

【個人簡介】

王老師先后受邀中行、農行、建行30多家省級行及二級分行講授機構經營策略、全產能提升、全場景建設、全客群研究、數字化時代下網點經營策略、基層領導力、企業(yè)內訓師體系建設、客群關系管理等課程。自2008年至今，講授產能推動類課程1800余場，現場培訓學員累計人次已達10萬人以上，線上課程單場參訓學員最高達4000人，仍受到學員的一致好評！

王老師善于研究前沿課題，同時熟悉對公、對私、普惠業(yè)務的推動方案，熟諳網點如何在“銀行特色體制”下優(yōu)化經營能力。從2012年開始，王老師每年為一家銀行制定全年開門紅整體推動計劃，均取得出色戰(zhàn)果。

王老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效著稱，深入淺出，結合實際接地氣，學員既能獲得啟發(fā)，也能結合豐富案例找尋到當前問題的解決思路。

【銀行開門紅項目業(yè)績】

2013年 農行忻州分行 全轄第3名

2015年 農行許昌分行 全轄第6名（提升10名）

2016年 長治銀行 重點指標完成率平均130%以上

2017年 農行許昌分行返聘 全轄第5名

2018年 四家銀行（農行2家，股份制銀行1家，城商行1家）開門紅輔導，均完成指標，其中運城農商行核心指標計超計劃62%

2019年 郵儲銀行江蘇分行存款結構轉型暨跨賽（受疫情影響未順利完成指標）

2020年 中行南京分行對私開門紅、線上普惠開門紅，其中對私開門紅負責戰(zhàn)隊第2名，線上普惠開門紅負責戰(zhàn)隊第1名。

【研究課題】

全量特色客群研究

與網點相關的前沿課題

代發(fā)薪等特定存款留存

特色網點建設

全量（對公、對私、小微）開門紅

數字化時代下的客戶關系管理

網點數字化經營

城農商行數據分析、數據運用與數字化工具

【研究歷程】

1、2008年 《網點零售轉型、廳堂一體化項目》

受邀為農行新疆分行設計《網點零售業(yè)務轉型》頂層設計，之后十余年間參與農行《營銷技能提升》、《標準化管理》、《軟轉型》、《兩轉合一》等總行級網點零售轉型項目，服務省級分行15家以上，二級分行采購不少于80家。

2、2012年 《對私業(yè)務發(fā)展與展業(yè)》

受邀為農行山西分行設計零售產能推動項目，建立了早期農行網點的對私業(yè)務銷售流程和規(guī)范。。

3、2013年 《存款發(fā)展與對私客群》

受邀為農行江蘇分行設計存款提升及對私客群提升兩個課題，開發(fā)標準課件8套，全省內訓師120人，并在全轄二級分行進行輪訓。

4、2014年 《網點對公轉型》

為農行江蘇分行設計農行網點對公轉型頂層設計。該項目榮獲農總行管理創(chuàng)新獎。王老師其后受邀去農總行進行授課，并在江蘇全13個地市輪訓、農行全國8大省分行邀請王老師進行授課。二級分行邀請王老師授課約20余家。

5、2015年 《對私開門紅》

開發(fā)《四核聚變對私開門紅1.0版》，為農行許昌分行提供全轄開門紅咨詢服務，許昌農行當年全省排名第6，同比提升了10名（上一年度16名）。

6、2016年 《數字化經營》

開發(fā)版權課程《互聯網時代下的銀行獲客之道》和《互聯網時代下的銀行獲客之道2、聚攬客》。其中中行福建分行返聘3場（共四場），中行河南分行返聘9場（共10場），且該課程已列入中行中銀智庫綜服經理團隊28門必修課之一。

7、2017年 《網點對公數字工具的開發(fā)與應用》

探索用數字化工具解決網點對公開戶、小微信貸、大行對公普惠業(yè)務拓展等課題。借助數字化工具的網點對公產能提升項目在中行河北邢臺、農行山東淄博試點并大獲成功。開戶數項目后較項目前提升230%

8、2018年 《全景客群》、《廳堂一體化》

受郵儲銀行個金部委托，在跨賽期間研究存款結構轉型暨產能提升

受農行湖北分行委托，擔任試點網點對公業(yè)務轉型咨詢項目，曾創(chuàng)下一次沙龍開了13個機構戶的出色業(yè)績。

9、2019年 《數字化經營》、《數字化工具》、《數字客群》

受郵儲銀行江蘇分行個金部委托，在跨賽期間研究存款結構轉型暨產能提升工作。年前存款余額超過計劃完成率30%。年后因疫情改為線上輔導。

受中行山西分行委托，設計中行網點勞動組合優(yōu)化及一體化廳堂輔導項目。該項目獲得此年中總行管理創(chuàng)新獎。王老師受邀為中總行、全國16家省級行講授勞動組合優(yōu)化及綜服經理隊伍建設等相關課程。該課程自2019年至今已返聘50余場。

10、2020年 《小微信貸》、《線上普惠》

受中行南京分行委托，在開門紅期間執(zhí)行線上普惠推動項目，王老師擔任項目經理。所負責的支行全市第一。

11、2021年 轉型研究數字化經營和數字化工具開發(fā)。

【講師風格】

1、授課風格：節(jié)奏明快、講師基于豐富的授課經驗和深刻的職場洞察，授課既風趣幽默也發(fā)人深省。交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結，讓學員學習輕松愉快，收獲滿滿，真正達到學以致用的目的。

2、授課內容：擁有豐富務實，解決方案和應對策略源自實戰(zhàn)，又回歸實戰(zhàn)，學員直接可以應用。

3、講師實力：基于講師十五年的中高層管理履歷以及課堂答疑經歷，學員所提出的管理問題均能找到問題的答案。

4、熟悉銀行：沒有空洞的說教，所有課程都是基于各家銀行各條線運營現狀基礎上結合經典實踐案例，提出解決問題之道。風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結，讓學員學習輕松愉快，收獲滿滿，真正達到學以致用的目的。

【主講課程】

網點營銷類

《存量掘金——存量客戶盤活與深耕》

《全量開門紅：開門紅的布局、規(guī)劃和節(jié)奏》

《決勝開門紅——商行開門紅啟動會動員類培訓》

《八大類30種財富級以上客群價值開發(fā)實務》

《對公精英隊伍擴面提質15策通用版》

《互聯網時代下的銀行獲客之道》

《金牌對公團隊管理賦能計劃》

《商業(yè)銀行網點數字化經營實務》

《十大普惠渠道掘金策略》

《圍繞二十四節(jié)氣的網點營銷活動和客戶服務活動策劃與文案》

《云上銀行——商業(yè)銀行大零售板塊數字化解決方案》

《中小企業(yè)及無貸戶賬戶開發(fā)與存款爭奪》

網點管理類

《“強隊伍、聚合力、固本強基”外拓隊伍建設》

《網點行長飛鷹計劃—網點負責人綜合能力提升訓練營》

《行外掘金——外拓團隊的機制建設與管理》

《數字營銷經理的隊伍建設》

《中層執(zhí)行力》

《變革領導力》

《會講話的人更從容—職場高效溝通》

【服務客戶】

銀行類

中總行、農總行、中國銀行江蘇省分行、中國銀行安徽省分行、中國銀行湖北省分行、中國銀行廣西壯族自治區(qū)分行、中國銀行山西省分行、中國銀行青海省分行、中國銀行福建省分行、中國銀行新疆維吾爾自治區(qū)分行、中國銀行吉林省分行、中國銀行重慶市分行、中國銀行寧波分行、中國銀行河南省分行、中國銀行甘肅省分行、中國銀行湖南省分行、中國銀行青海分行、中國銀行廣東省分行、中國銀行遼寧省分行、中國銀行海南省分行、中國銀行新疆分行、中國銀行大連市分行、中國銀行連云港分行、中國銀行廊坊分行、中國銀行滄州分行、中國銀行南京分行、中國銀行邢臺分行、中國銀行燕郊分行、中國銀行鎮(zhèn)江分行、中國銀行滄州分行、中國銀行宿州分行、中國銀行衡水分行、中國銀行邯鄲分行、中國銀行泰州分行、中國銀行南寧分行、中國銀行承德中行、中國銀行欽州分行、中國銀行廣西賀州分行、中國銀行阜陽市、中國銀行唐山分行、中國銀行廊坊分行、中國銀行北海分行、中國銀行揚州分行、中國銀行馬鞍山分行、中國銀行亳州分行、中國銀行巢湖分行、中國銀行宣城分行、中國農業(yè)銀行山東省分行、中國農業(yè)銀行廣西去分行、中國農業(yè)銀行新疆區(qū)分行、中國農業(yè)銀行河南省分行、中國農業(yè)銀行江蘇省分行、中國農業(yè)銀行山西省分行、中國農業(yè)銀行重慶分行、中國農業(yè)銀行江陰分行、中國農業(yè)銀行南京分行、中國農業(yè)銀行揚州分行、中國農業(yè)銀行徐州分行、中國農業(yè)銀行淮安分行、中國農業(yè)銀行泰州分行、中國農業(yè)銀行淄博分行、中國農業(yè)銀行濟寧分行、中國農業(yè)銀行鎮(zhèn)江分行、中國農業(yè)銀行南通分行、中國農業(yè)銀行無錫分行、中國農業(yè)銀行蘇州分行、中國農業(yè)銀行濟南分行、中國農業(yè)銀行忻州分行、中國農業(yè)銀行鹽城分行、中國農業(yè)銀行山西綜改區(qū)分行、中國農業(yè)銀行太原分行、中國農業(yè)銀行晉城分行、中國農業(yè)銀行長治分行、中國農業(yè)銀行運城分行、中國郵政儲蓄銀行江蘇省分行、中國郵政儲蓄銀行蘇州分行、中國郵政儲蓄銀行徐州市分行、中國郵政儲蓄銀行常州分行、中國郵政儲蓄銀行南京分行、中國建設銀行紹興分行、交通銀行總行、光大銀行蘇州分行、光大銀行無錫分行、光大銀行南京分行、民生銀行鎮(zhèn)江分行、興業(yè)銀行徐州分行、儀征農商行、丹陽農商行、長治銀行、運城農商行

稅務局

國家稅務總局南京市稅務局、國家稅務總局南京江北新區(qū)分局、國家稅務總局南京建鄴區(qū)分局、國家稅務總局南京溧水分局、國家稅務總局南京江北分局、國家稅務總局南京江寧分局、國家稅務總局南京鼓樓區(qū)分局、國家稅務總局南京秦淮區(qū)分局、國家稅務總局南京雨花區(qū)分局、國家稅務總局南京棲霞區(qū)分局、國家稅務總局南京六合區(qū)分局、南京稅務局第二稅務分局浦口分局、國家稅務總局南京稅務局第二稅務分局

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