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高效計(jì)劃跟進(jìn)
【課程編號】：NX34952
高效計(jì)劃跟進(jìn)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】：4H
【課程關(guān)鍵字】：計(jì)劃跟進(jìn)培訓(xùn)
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【課程收益】
1、理解工作跟進(jìn)的意義和目的。
2、掌握工作跟進(jìn)的方法。
3、掌握工作跟進(jìn)被抵觸的原因及對應(yīng)的方法。
4、標(biāo)準(zhǔn)課時課堂將會安排每位學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場練習(xí)，由老師手把手進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)展示，并分別識別個人展示待提升點(diǎn)，1對1進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。
【教學(xué)方式】
45%理論講授+30%現(xiàn)場練習(xí)+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析
【學(xué)員對象】
企業(yè)各類員工及管理者
【課程內(nèi)容】
一、有效工作跟進(jìn)的好處
二、計(jì)劃跟進(jìn)五原則
三、計(jì)劃如何進(jìn)行跟進(jìn)
1、工作跟進(jìn)內(nèi)容
2、工作跟進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)
3、工作跟進(jìn)三步走
4、工作中容易出現(xiàn)的問題
四、對計(jì)劃跟進(jìn)抵制的問題
1、抵制原因
2、如何克服抵制
遲老師
遲 彬 老 師——資深管理培訓(xùn)講師
講師資歷
16年授課經(jīng)驗(yàn)
康明斯發(fā)動機(jī)（美國，全球最大發(fā)動機(jī)生產(chǎn)企業(yè)）；
達(dá)能飲料（法國，全球第二飲料食品企業(yè)）；
蒂森克虜伯電梯（德國，全球最大的多元化工業(yè)企業(yè)）；
京東物流（西北分公司，電商TOP）；
隆基綠能（全球最大的太陽能生產(chǎn)企業(yè)）等世界五百強(qiáng)公司擔(dān)任人力資源負(fù)責(zé)人、HRBP、
組織發(fā)展、招聘、培訓(xùn)等各職能負(fù)責(zé)人。
掌握人力資源全領(lǐng)域知識、體系及操作，多年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，獲得多項(xiàng)所在公司的全球人力資源大獎及最佳實(shí)踐。
擅長招聘、人員發(fā)展、組織發(fā)展、雇主品牌建設(shè)等多方面的人力資源工作，曾為多家企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢及內(nèi)部培訓(xùn)。
個人特點(diǎn)：
1、在管理及人力資源方面，有著專業(yè)的知識、實(shí)踐及視野，人力資源全模塊經(jīng)驗(yàn)，跨國公司管理層經(jīng)驗(yàn)，三支柱多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2、熟練掌握各項(xiàng)管理改善工具和分析方法，通過多維度的研究，從操作層面到文化層面的改善，多層次、有節(jié)奏的進(jìn)行整體組織的改善。
3、擅長培訓(xùn)，認(rèn)證多門品牌管理類課程，作為專業(yè)講師在公司內(nèi)外部進(jìn)行各類培訓(xùn)。
4、多年HRBP經(jīng)驗(yàn)，擅長與業(yè)務(wù)部門溝通，發(fā)現(xiàn)問題。能夠高效的引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門人員能力、績效全面進(jìn)步，提升士氣，建立高效的組織氛圍，提升管理者能力。
相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)歷：
1、擅長各類管理類培訓(xùn)：
《情景領(lǐng)導(dǎo)2》
《新任管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》
《有效溝通系列課程》
《MTP》（中層管理者的管理課程）
《中基層管理者系列課程》
《高質(zhì)量決策》
《中基層員工帶教能力提升》
《多元化思維》等課程。
2、擅長各類工具方法類培訓(xùn)：
《TTT》（培訓(xùn)師的培訓(xùn)）系列課程
《職業(yè)規(guī)劃》
《非人力資源的人力資源管理》
《培訓(xùn)管理》
《金牌面試官》
《5S系統(tǒng)建立與管理》
《5WHY》等課程
3、各類針對問題解決及流程再造的管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)：
通過多層次設(shè)計(jì)和方法實(shí)施，使用各類工具方法，從觀察/分析業(yè)務(wù)與人員狀態(tài)——發(fā)現(xiàn)/澄清問題——設(shè)計(jì)方案并實(shí)施——解決問題幾步走，澄清業(yè)務(wù)期望，對癥下藥，進(jìn)行各類管理類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。
對于戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理和提效等方面有更多體現(xiàn)。
4、對于培訓(xùn)管理及培訓(xùn)體系有專業(yè)研究和實(shí)踐。
主要有：
新員工培訓(xùn)到各級人員培訓(xùn)及學(xué)習(xí)發(fā)展設(shè)計(jì)及實(shí)施方案；
人才盤點(diǎn)到人才發(fā)展項(xiàng)目體系設(shè)計(jì)實(shí)施方案；
學(xué)習(xí)發(fā)展體系，到營造學(xué)習(xí)氛圍及學(xué)習(xí)文化的建立；
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