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【課程目標】

企業的愿景、使命、戰略、目標、制度、流程，管理者個人的計劃、方案、安排、任務等等，都需要通過執行才能落實，沒有有效的執行，一切都將成空。

客戶要的是結果，企業要的是結果，員工要的也應該是結果。企業應該不斷地向員工和管理者灌輸一種理念：只有結果才能進行價值交換，員工和管理者必須用自己所創造的結果與企業進行交換。所以，員工和管理者不要強調自己有多苦，而應該時刻問自己為企業創造了什么價值，是不是做出了結果。而在整個企業，所有的人都應該每天想結果，做結果，交結果，要結果，談結果，看結果，靠結果，形成結果導向的文化。而管理者在其中起著決定性的作用。

【課程特色與收獲】

1、實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。

2、實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。

3、實用性：多種團隊建設與管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。

4、實惠性：課程帶給企業和學員帶了的物超所值。

【課程大綱】

一、解讀執行力問題

1、如何正確理解執行力（個人和組織）

2、執行力的“嚴、快、實、新”

3、執行力為什么重要

《蜀之鄙有二僧》

二、 執行的本質——執行就是要結果

1、結果導向——執行力與結果

2、故事帶來的重要結論

(1)重要結論一：態度不等于結果！

(2)重要結論二：職責不等于結果！

(3)重要結論三：完成任務不等于結果！

(4)重要結論四：理由不等于結果！

三、 執行力缺失的原因

1、執行力缺失的六個原因

(1)心態消極——缺乏目標

(2)標準低下——缺乏激情

(3)意志不堅——缺乏毅力

(4)拖延磨唧——缺乏行動

(5)優柔寡斷——缺乏果敢

(6)模糊不清——缺乏溝通

執行心態——陽光心態打造

2、執行力與有效溝通

(1)溝通的三大要素

(2)溝通障礙模型

(3)哈貝馬斯——溝通行為理論

(4)有效溝通金三角（和誰說、說什么、怎么說）

四、執行的核心——心動才能行動

1、執行心態——責任擔當（視頻）

2、執行心態——積極主動

3、執行缺乏的八大典型表現

五、團隊執行力——打造執行的 4R 系統

1、4R系統=心態+文化，從“管事”到“管執行”

(1)R1—結果定義：門從哪兒開，人從哪兒走

(2)R2—一對一責任：千斤重擔人人挑，人人頭上有指標

(3)R3—檢查跟進（監督檢查的“四”與“三”）

(4)R4—即時獎勵：肯定什么，就獎勵什么

六、提升執行力的措施

1.執行六法則

2.中層執行的提升要點

(1)當司機,帶團隊

(2)聚焦客戶價值

(3)超越期望追求卓越之心

3.管理者的個人領導力對于績效具有決定性意義

4.員工執行力提升——猴子管理法

（1）猴子管理法則一：鎖定責任

（2）猴子管理法則二：讓員工照顧好自己的猴子

（3）猴子管理法則三：溝通責任

（4）猴子管理法則四：授權（讓下屬把猴子當自己的養）

（5）猴子管理法則五：時間管理（做重要但不緊急的事）

（6）猴子管理法則六：猴子也需要快樂

（7）猴子管理法則七：檢查與指導讓猴子進化

黃老師

講師背景：

高級企業管理講師

高級心理咨詢講師

中國人力資源協會特約講師

地質大學、科技大學、工業技術學院、財經大學等特聘就業指導講師

曾任：萬基集團│人力資源&生產總監

天業通聯重工│人力資源總監

浙江樂城集團 │培訓運營總監

職業履歷：

19年的管理實戰經驗，歷任行政外聯、人資經理，生產科長及人資總監，幫助公司搭建了商學院體系建設，開設了管理干部培養體系以及內訓師選拔、培養體系，具有豐富的實戰管理和培訓經驗。老師濃縮10多年的管理精華，總結出一系列實戰、有效、可持續的企業管理的工具模型與方法，擅長團隊建設、管理綜合技能提升、班組生產等課程，并且能根據現代企業的文化及發展現狀進行針對性實戰授課。

多年來，老師研究《道德經》《鬼谷子》等中國傳統文化，并舉辦相關課程弘揚中華傳統文化，開發了國學智慧系列課程，為社會各界人士進行授課，獲得了大家的好評。

授課風格：

黃老師的課程一直倡導“不打雞血”的務實培訓，從企業實際需求出發，遵循以參訓學員為主體的實戰培訓方式，寓教于樂，實訓與拓展相結合；以“游戲互動法+案例解析法+故事引導法+視頻展示法”，完成每一個課題。幽默、風趣、活躍、富有激情的課堂氛圍，可以滿足所有參訓學員的需求，同時適合參訓人員的學習及知識點的吸收。

主講課程：

管理系列課程：

《國學智慧與職業素養提升》

《國學經典與管理智慧》

《問題的分析與解決》

《場景化溝通：360度無障礙溝通的藝術》

《從中層到中堅：中層管理者的團建必修課》

班組長系列課程：

《班組長管理賦能五項修煉》

《金牌班組長：高績效團隊建設》

《金牌班組長：工作標準化與問題分析解決》

《班組長角色認知與管人實務》

部分服務客戶：

電力行業：國網石家莊供電公司、國網滄州供電公司、國網保定供電公司、國網泊頭供電公司、國網黃驊公司、國網易縣供電公司、國網青縣供電公司、國網南皮縣供電公司、國網國網獻縣供電公司、國網鹽山縣供電公司、國網淶源縣供電公司、國網臨城縣供電公司、國網任丘供電公司、國網河間供電公司、國網滄縣供電公司等

生產制造行業：崇佑（中國）新材料有限公司、中航工業宜賓三江工業集團、北京中泰盛、北京黑皮鈦科技、河北旭陽集團、保定卷煙廠（中煙）、東莞市德懋機電有限公司、東莞市巴斯锘衛浴有限公司、關西氈子電子(東莞)有限公司、佛山市南海區潤新塑料制品廠、深圳市衡泰信科技有限公司、東莞梵尼詩文化科技有限公司、東莞市利安達環境科技有限公司、廣州金酮特殊醫用食品有限公司、珠海晉華科技有限公司、博羅縣惠強玻璃有限公司、深圳市天正音電子科技有限公司、中山市納艾斯照明科技有限公司、廣州鐵路機車配件廠有限公司等

其他行業：塔壇商貿城、樂城國際貿易城、卓創地產、金正集團、長沙君振集團、海南招商局物業管理三亞分公司；紅星美凱龍、陽光保險集團、同方全球人壽、長城人壽等

客戶評價：

黃老師幫助某國網進行中基層管理訓練，課程講授幽默風趣，有理有據便于參訓學員的落地實施。

——國網保定培訓中心

黃老師分享的《領導力之領導藝術》課程，有理有據，淺顯易懂的案例引入，打開了我們中層管理者的管理思路，扭轉了老套路老方式的管理模式，形象生動的分析了我們大部分人的困惑，例如溝通、工作交辦、下屬激勵、應當在下屬面前表現的樣子等等。聽完課，我們思路清晰了，也讓我們公司這些中層管理者明白了自己應該怎樣做了。這是我們第三次采購黃老師的課，計劃繼續采購黃老師的《攻守道》系列課程

——崇佑（中國）新材料總經理王總

這是黃老師第五次來到我們培訓中心了，以前都是給所長、局長做課程，這一次是給我們新進員工做培訓，效果很好，本來這批新進的學生學歷都很高，都是碩士和博士，開始我們都擔心來的老師能不能帶起來。《完美執行力打造》這個課程，黃老師沒有講理論，而是從職場實際出發，以案例帶入分享。這些高學歷的學員都很受用，可以說是一致好評。

——國網某市公司

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