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培訓對象

首席財務官，財務總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營管理總監(jiān)，投資者關系管理，董事會秘書，審計總監(jiān)，財務分析和計劃總監(jiān)，財務經(jīng)理，財務分析師等

培訓價值

通過本次培訓，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應用，人工智能和移動＋互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創(chuàng)造和價值管理核心圈的企業(yè)經(jīng)營管理和決策團隊應該如何應對？如何更好促進業(yè)財深度融合？

1.移動＋互聯(lián)的大趨勢：大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級別的大數(shù)據(jù)如何構建和高效應用？企業(yè)經(jīng)營管理體系和財務人員與大數(shù)據(jù)有什么樣的關系？

2.大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略

3.實現(xiàn)由傳統(tǒng)財務分析向戰(zhàn)略財務分析轉(zhuǎn)型，加強財務預警和業(yè)務決策能力

4.財務如何推動商業(yè)模式創(chuàng)新及最新工具和方法論探討

5.移動互聯(lián)時代的業(yè)財融合邏輯和溝通語言

課程大綱

全球市值前十位公司變遷史—工業(yè)革命和時代烙印

越來越多的CFO晉升到最高管理高位—多面手的錘煉過程

“新零售”不僅僅代表一個行業(yè)，而是經(jīng)營理念

移動互聯(lián)時代的價值管理創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟時代特點和商業(yè)模式

1.為什么是【大數(shù)據(jù)】？

2.大數(shù)據(jù)與【財務轉(zhuǎn)型】和業(yè)財融合趨勢

3.【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達成領域

4.互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈（產(chǎn)業(yè)鏈）及業(yè)財融合創(chuàng)新

1)資金募集

2)資金理財?

3)資金運用

4)網(wǎng)上信用評估

案例1. 蘇寧易購的O+O戰(zhàn)略和成功轉(zhuǎn)型

5)全面風險管理

6)第三方支付平臺

案例2：大數(shù)據(jù)應用，區(qū)塊鏈和比特幣

7)金融信息服務和大數(shù)據(jù)平臺

8)普通企業(yè)如何融入互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)？

5、商業(yè)模式和業(yè)財融合戰(zhàn)略

1）生態(tài)圈搭建（平安集團的生態(tài)圈分析）

2）流量聚焦（獲客成本之殤）

3）利潤 VS 價值 VS 估值

4）核心管理指標

ROIC ＞ WACC

客戶生命周期內(nèi)創(chuàng)造的價值 ＞ 獲客成本 + 生命周期內(nèi)的客戶維護成本

5）營運資本管理

6）績效考核體系選擇（華為的KPI考核體系 VS Google的OKR考核體系拉進了業(yè)務的財務的互動）

平衡計分卡

OKR

二、業(yè)財融合的理論框架探討

1）IBM關于CFO調(diào)研結果分析

業(yè)務洞察力

財務綜合技能

2）企業(yè)核心競爭力在哪里？（新經(jīng)濟企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)對比分析）

成本領先

差異化

集中化

3）商業(yè)模式變革和企業(yè)盈利能力發(fā)掘

定位理論

戰(zhàn)略鐘模型

戰(zhàn)略地圖（中國移動河北分公司戰(zhàn)略地圖應用）

GE業(yè)務定位模型

行業(yè)和產(chǎn)品生命周期（奔馳汽車公司的產(chǎn)品換代思考）

4）企業(yè)價值管理五維模型

資本資產(chǎn)結構優(yōu)化

現(xiàn)金流預測

投資回報分析

應收賬款和存貨管理

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)業(yè)財融合理念和文化建設

1、各部門能力勝任模型和崗位標準化

2、經(jīng)營管理團隊數(shù)字化理念（360集團的大數(shù)據(jù)深度應用分析）

3、移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新（流量紅利，移動紅利，遠程協(xié)同，虛擬運營）

4、財務思維邏輯和表達語言更新

四、移動互聯(lián)時代的業(yè)財融合實踐

1、財務大數(shù)據(jù)建模和業(yè)財融合管理工具創(chuàng)新（應用案例演示）

企業(yè)價值管理五維模型（泰康保險集團的快速成長之路）

通用投入產(chǎn)出模型（融創(chuàng)集團的項目責任制和自我閉合管理）

漏斗決策模型（某公司的市場部費用支出管理實例分析）

資本資產(chǎn)結構優(yōu)化模型（泰禾集團的自我救贖過程解讀）

戰(zhàn)略成本優(yōu)化模型（美的集團的業(yè)財一體化成本管理體系解讀）

現(xiàn)金流預測和優(yōu)化模型（格力集團的健康現(xiàn)金流和穩(wěn)健成長剖析）

銷售預測和動態(tài)管理模型（含本量利模型和盈虧平衡點分析）

最佳銷量和應收賬款模型

最佳存貨模型、合理缺貨模型

生命周期采購模型

產(chǎn)品定價模型和價格管理體系（卡特彼勒的新產(chǎn)品定價實踐）

2、財務決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)實施案例分析

3、財務戰(zhàn)機的核心系統(tǒng)－BI應用及數(shù)字化工具和模型應用創(chuàng)新

4、財務決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

5、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務決策支持系統(tǒng)的應用和對比分析（華為快速成長過程中的業(yè)財融合模式和業(yè)務決策體系探討）

五、【業(yè)財融合管理解決方案】：大數(shù)據(jù)體系和信息化建設準備和流程梳理

1.明確公司戰(zhàn)略和年度計劃

2.經(jīng)營管理人員信息化知識培訓和普及（重點是ERP和FMIS）

3.集團或公司業(yè)務模式和管控模式設定

4.公司信息化體系診斷（外部或內(nèi)部項目組）

5.內(nèi)外部資源分析（尤其是信息化建設資源）

6.公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區(qū)，分產(chǎn)品線，分市場，分銷售或服務模式等）

7.各部門職能定位和財務戰(zhàn)略梳理

8.前中后臺各職能部門最佳管理和服務模式

9.公司信息化建設流程梳理及公司經(jīng)營數(shù)字化和可視化

六、業(yè)財融合的模塊化落地

1、大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式創(chuàng)新（O+O，輕資產(chǎn)，新零售思維，估值VS利潤VS價值創(chuàng)造－評海康威視的商業(yè)模式創(chuàng)新）

2、戰(zhàn)略成本管理的業(yè)財融合工具及案例分析（福特汽車集團的中長期戰(zhàn)略成本管理）

3、全面預算管理的業(yè)財融合工具及案例分析

4、業(yè)務分析和決策實施工具展示（你所不知道的星巴克）

5、業(yè)務部門如何主動參與現(xiàn)金流和營運資本管理？（中集集團中集車輛的全員現(xiàn)金流管理淺析）

6、全面風險管理體系

7、企業(yè)資本運作的業(yè)財一體化行動

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學系，獲得經(jīng)濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業(yè)內(nèi)訓外聘CFO導師

清華大學經(jīng)管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業(yè)特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學金融MBA班

重慶大學新經(jīng)濟領軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務管理協(xié)會會員

中國財務法學會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內(nèi)控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網(wǎng)集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團財務公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團，邢臺市地方稅務局，二六三網(wǎng)絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經(jīng)大學統(tǒng)計學院，中南財經(jīng)政法大學，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓中心，財務經(jīng)理人網(wǎng)，稅務經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型提升財務戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務管理》

《業(yè)財融合和財務分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業(yè)上市和財務規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業(yè)務控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人網(wǎng)》《財務如何參與經(jīng)營決策》

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