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課程介紹

主要講述企業(yè)創(chuàng)新的基本方法和創(chuàng)新體系，包括新產(chǎn)品創(chuàng)新、現(xiàn)有產(chǎn)品改良和企業(yè)的轉型；

對于不同行業(yè)、不同類型的創(chuàng)新項目的創(chuàng)新活動組織、選擇、實施、孵化和管理過程；

重點講述各種產(chǎn)品創(chuàng)新的各種方法和維度，從各個角度來提升產(chǎn)品的價值；

講述技術創(chuàng)新，與商業(yè)模式創(chuàng)新和組織創(chuàng)新之間的關系；

講述新產(chǎn)品的孵化過程，講述如何以企業(yè)戰(zhàn)略為導向來組織有效的創(chuàng)新；

從低層次的創(chuàng)新活動，轉向高層次的核心技術創(chuàng)新的方法和路徑

產(chǎn)業(yè)的升級轉型，和新產(chǎn)品新業(yè)務的發(fā)掘方法

培訓對象

企業(yè)CEO、創(chuàng)業(yè)人士、總裁/副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO負責人、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、市場/銷售總監(jiān)和主管等

課程大綱

一、技術創(chuàng)新與企業(yè)的經(jīng)營困境

1.企業(yè)經(jīng)營的效益和困境：如何打開市場和渠道，提升產(chǎn)品價值？

同質(zhì)化產(chǎn)品如何擺脫“價格戰(zhàn)？

前景不明的新產(chǎn)品如何快速孵化成功？

項目型、訂單型企業(yè)如何擁有核心技術和品牌？

快速成長期的產(chǎn)品如何站穩(wěn)市場和品牌？

2.技術革新對于企業(yè)的意義：通過技術創(chuàng)新，打造拳頭產(chǎn)品，站穩(wěn)市場！

3.企業(yè)實施技術創(chuàng)新的主要困惑：

來自創(chuàng)新方法的困惑：不知道如何創(chuàng)新？

來自創(chuàng)新管理的困惑：創(chuàng)新都是要花很多錢，有很大風險？也沒有專業(yè)人員怎么辦？

來自創(chuàng)新策略的困惑：對手很容易抄襲，怎么辦？

4.近年來國內(nèi)外部創(chuàng)新環(huán)境和政策對企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)

5.工業(yè)4.0的特征：什么是工業(yè)4.0？其生產(chǎn)和經(jīng)營模式的特征如何？

6.在工業(yè)4.0環(huán)境下企業(yè)如何開展產(chǎn)品創(chuàng)新？

從“模仿式創(chuàng)新”走向“自主創(chuàng)新”的思維轉型

從“微創(chuàng)新”到擁有“核心技術”的技術轉型

從“傳統(tǒng)制造”走向“中國智造”的產(chǎn)業(yè)轉型

“被動生產(chǎn)”走向“自主研發(fā)”的模式轉型

7.工業(yè)4.0以及未來創(chuàng)新環(huán)境、政策扶持等前景分析

二、企業(yè)創(chuàng)新類型和創(chuàng)新體系全解析：

1.企業(yè)創(chuàng)新模型和理論體系整體解析

企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容：技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和組織創(chuàng)新

創(chuàng)新原理：技術、商業(yè)和組織三個創(chuàng)新如何相互作用的關聯(lián)？

創(chuàng)新技術：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化技術介紹

產(chǎn)品技術模型創(chuàng)新和商業(yè)模型創(chuàng)新之間是交互過程解析

創(chuàng)新型組織對于產(chǎn)品創(chuàng)新的形成和作用過程解析

2. 產(chǎn)品技術創(chuàng)新的類型

產(chǎn)品創(chuàng)新的策略：加減乘除法策略

新產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)：基于企業(yè)資源、技術和客戶關系延伸進入新的朝陽行業(yè)！

現(xiàn)有產(chǎn)品改良升級：設計創(chuàng)新、應用創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、成本創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等

商業(yè)模式創(chuàng)新：重定位、新細分市場、產(chǎn)品布局、盈利模式、品牌等

生產(chǎn)模式創(chuàng)新：標準化、服務化、平臺化、社交化、O2O定制生產(chǎn)等

產(chǎn)品的升級和轉型：項目產(chǎn)品化、產(chǎn)品服務化、平臺化等

3.創(chuàng)新的管理

創(chuàng)新活動的發(fā)起和組織管理：如何有效組織創(chuàng)新活動？

創(chuàng)新項目的評估和篩選：戰(zhàn)略存儲桶——如何識別最有價值的創(chuàng)意？如何以企業(yè)戰(zhàn)略來創(chuàng)新？

創(chuàng)新項目的孵化：如何將一個模糊的創(chuàng)意，孵化成一個可投產(chǎn)研發(fā)的方案？

創(chuàng)新項目的研發(fā)實施：如何保證研發(fā)過程創(chuàng)新項目的高保真度？

創(chuàng)新項目的運營：如何快速推進創(chuàng)新項目盡快落地，擴展市場？

4.“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么創(chuàng)新？傳統(tǒng)企業(yè)實施“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新過程

三、企業(yè)創(chuàng)新管理：新產(chǎn)品快速孵化過程和創(chuàng)新型組織建設

1、創(chuàng)新的風險和效益：“適度創(chuàng)新”，還是“突破性創(chuàng)新”？

2、創(chuàng)新成敗原因分析：資金-技術-市場間的轉化過程和沖突

3、導致產(chǎn)品失敗的隱藏因素：市場信心！

4、抓住問題癥結：破解產(chǎn)品的“模糊前端”！建立市場信心！

5、創(chuàng)新型項目的孵化過程：多迭代的新產(chǎn)品孵化過程解析

6、常見的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術模型解析

典型模型1：全新產(chǎn)品策劃孵化模型

典型模型2：基于產(chǎn)品質(zhì)量改進模型（核心技術演化模型）

典型模型3：基于設計和用戶體驗驅(qū)動的孵化模型

典型模型4：產(chǎn)品化模塊化設計孵化模型

典型模型5：基于縮減成本的孵化模型

典型模型6：服務型產(chǎn)品孵化模型

典型模型7：平臺型產(chǎn)品孵化模型

典型模型8：商業(yè)模式創(chuàng)新的孵化模型

7、創(chuàng)新管理工作機制和流程：協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、客服各部門的工作機制

8、創(chuàng)新型研發(fā)機構和團隊建設

四、設計創(chuàng)新：包裝、外觀、人機交互和體驗創(chuàng)新

1、基于設計驅(qū)動式的創(chuàng)新內(nèi)容和特征

設計創(chuàng)新對消費購買過程的意義

設計與用戶使用體驗

設計與產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運輸和維護成本

2、設計創(chuàng)新法則1：消費刺激下的產(chǎn)品潛意識表達

產(chǎn)品外在表達和內(nèi)涵的變與不變：貨架上的面條和雞蛋

產(chǎn)品表達對購買的刺激過程：消費動機、認知和理論

刺激消費動機下的產(chǎn)品設計：鵝卵石移動電源、五彩冰沙等

易感知的產(chǎn)品設計：可隨環(huán)境和行為變化的產(chǎn)品包裝和外觀

強化認知和消費理念的產(chǎn)品設計：保健品、奢侈品、化妝品

產(chǎn)品設計的社交、文化和倫理價值：朋克燈具、米拉辦公椅的設計、浴室文明

3、設計創(chuàng)新法則2：體驗經(jīng)濟下的人機交互

易識別、易理解、和漸進式輔助理解的可讀性設計

同步、適度、一致機器語言表達和感知

體驗的愉悅性和文化性

易理解的操控設計

快捷、多樣、低耗的中心控制和一體化操作

輔助性的可操控環(huán)境

包容性的操控設計

4、設計創(chuàng)新法則3：成本驅(qū)動下的簡約設計

減少空間的簡約設計

可回收和環(huán)保式設計

生產(chǎn)裝配和運輸設計

可維護可管理的設計

五、應用創(chuàng)新：應用的多樣性、個性化和品類整合

1、應用創(chuàng)新的價值和實施范圍：挖掘新的應用市場、歸并類似需求的細分市場

2、應用創(chuàng)新法則1：拓展應用的多樣性

應用的細分要素：視頻監(jiān)控設備在不同主體、用途、客體和場景下的市場應用拓展

產(chǎn)品用途的分類：使用、收益、社交、愉悅、自尊、公益

基于功能流程的拓展：面包機的應用方向

基于物理屬性的拓展：小蘇打粉可以用來干什么？

基于主客體的拓展：誰？處理什么？

基于場景和環(huán)境的拓展：不同場景下的手機應用

案例分析：3D打印和穿戴設備

3、應用創(chuàng)新法則2：強化應用特征和個性化

在日本被瘋搶的馬桶蓋和電飯煲

產(chǎn)品質(zhì)量指標：質(zhì)量和效率、有效性和耐用性、適用性、安全性等

繁多的手機品類：單反攝像式、卡片式、等等

產(chǎn)品質(zhì)量指標的設計過程：需求——功能——規(guī)格

案例解析：商用客車的品類管理和質(zhì)量標準設計過程解析

4、應用創(chuàng)新法則3：歸并整合應用品類

問題：臃腫、低效的產(chǎn)品品類、版本體系，龐大的產(chǎn)品庫存

產(chǎn)品標準化和品類管理

模塊化、標準化、系列化和家族化設計

案例解析：車載GPS遠控系統(tǒng)的標準化設計過程解析

六、功能創(chuàng)新：增加和強化產(chǎn)品功能用途

1、什么是功能創(chuàng)新？有什么意義？

2、功能創(chuàng)新法則1：功能的增加

任務延伸：攪拌機、榨汁機、豆?jié){機、和面機、面包機等小家電之間的功能關聯(lián)

案例解析：多功能筆

屬性延伸：自動補光手機外殼、鈴鐺戒指、空氣清新劑、雙焦眼鏡

環(huán)境依附：發(fā)光公路、自發(fā)電電筒、

行為依附：游戲抽水泵、智能跑鞋

3、功能創(chuàng)新法則2：功能的擴大

復制：吉利雙峰刀片、全景式相機和連拍、雙面膠

擴大：音響功放、旋風式抽水馬桶和高倍望遠鏡

輔助：兒童車

4、功能創(chuàng)新法則3：功能的分離

AB膠、洗發(fā)水和芭比娃娃

移動電源、潛水艇

5、功能創(chuàng)新法則4：功能的組合

被捆綁的穿戴設備

一體化的智能家居

抑郁癥的綜合療法

七、成本創(chuàng)新：如何減少產(chǎn)品對資源、空間和成本的占用！

1、DTC算子：產(chǎn)品的空間-時間-成本沖突

2、成本創(chuàng)新法則1：功能的刪減

衣物清新劑：減即是加？

從唱片機到ipod：一路減少的進化之路！

隱形眼鏡和真空食品

3、成本創(chuàng)新法則2：功能的緊縮

U盤、ipad和超薄本

數(shù)碼格式

4、成本創(chuàng)新法則2：功能的共享

萬能遙控器

集裝箱家居

5、成本創(chuàng)新法則3：最優(yōu)制造成本

最優(yōu)設計法則

經(jīng)濟型材料

6、成本創(chuàng)新法則5：低耗、環(huán)保和可回收性

八、技術創(chuàng)新：在產(chǎn)品工作原理和結構上進化，擁有核心技術！

1.什么是“核心技術”？如何研發(fā)出“核心技術”？

2.核心技術的研究過程

問題和矛盾的分析：環(huán)境-操作-系統(tǒng)三元關系矛盾

創(chuàng)新性解決問題：減少負面因素、惰性環(huán)境、構建反向矛盾等

創(chuàng)新的層次：合理化、重新設計、組合、新系統(tǒng)、全新模式

人機交互關系的思考：環(huán)境、人和產(chǎn)品的交互關系和邊界

產(chǎn)品建模過程：現(xiàn)存對象、轉換器和理想模型

抽象機器：能量源、傳動、工作機體、控制系統(tǒng)、配置器

技術系統(tǒng)的工作原理：產(chǎn)品功能、結構和規(guī)格設計

3.技術進化層級1：理想化設計和組合創(chuàng)新

案例解析：功能不斷增強的手機

案例解析：自行車的子系統(tǒng)非均衡發(fā)展

案例解析：冰箱的進化過程

4.技術進化層級2：動態(tài)化增長

案例解析：床墊的連續(xù)變化系統(tǒng)

案例解析：汽車的速度控制的主動適應系統(tǒng)

5.技術進化層級3：人工智能

案例解析：儀器檢測的機器學習過程

案例解析：智能導購系統(tǒng)

6.技術進化層級4：新物質(zhì)-場的復雜系統(tǒng)

案例解析：場控鏡頭的進化

案例解析：黑板的智能化發(fā)展

7.技術進化層級5：微觀系統(tǒng)

案例解析：金屬切割工具

案例解析：3D打印系統(tǒng)

九、新產(chǎn)品的延伸和產(chǎn)業(yè)轉型：如何進入或轉型到新的朝陽產(chǎn)品！

1、產(chǎn)品的生命周期和產(chǎn)品的進化：新品種產(chǎn)品、產(chǎn)品的變形、產(chǎn)業(yè)轉型和全新業(yè)務

2、新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)

來自于用戶使用情景分析下的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)

來自于企業(yè)資源的聚集、二次開發(fā)和增值業(yè)務的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)

來自于生產(chǎn)過程的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)

來自于營銷活動和客戶關系的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)

來自于相關宏觀行業(yè)環(huán)境和競爭對手的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)

3、產(chǎn)品的轉型

標準化生產(chǎn)：“訂單型生產(chǎn)”到“產(chǎn)品型生產(chǎn)”

產(chǎn)品服務化：從賣產(chǎn)品，走向賣服務！

產(chǎn)品的變形：基于產(chǎn)品內(nèi)涵的形態(tài)延伸

整合供應鏈和解決方案：如何為客戶提供一攬子解決方案

社交化和平臺化發(fā)展：從做產(chǎn)品，走向做平臺！

季老師

國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高新園區(qū)特聘導師，企業(yè)創(chuàng)新領域?qū)＜?,中山大學 數(shù)學和計算機學院 客座教授,原網(wǎng)易163.com、中信集團 產(chǎn)品總監(jiān)、市場運營總監(jiān),悉尼大學、澳洲臥龍崗大學信息管理學碩士,九陽小家電、中聯(lián)重科、宇通客車、雅迪集團等多家國內(nèi)知名企業(yè)擔任商業(yè)顧問,PCI-PDA創(chuàng)新孵化技術創(chuàng)始人（技術全稱：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術模型），自主研發(fā)版權技術，為各行業(yè)企業(yè)“雙創(chuàng)”成功落地實施。該技術還獲得2015無錫人社局舉辦的“東方硅谷”創(chuàng)業(yè)大賽“優(yōu)秀項目獎”。專業(yè)領域：企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設計、大數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研及消費者行為研究、用戶需求分析、產(chǎn)品管理、市場運營及營銷管理多個領域。

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