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【授課內容】：

前言：德勤公司提出績效管理的重構？

GE不做考核了，谷歌為何還在繼續(xù)？

索尼真的是被考核考死的嗎？

去KPI是對績效管理的誤讀？

專業(yè)化分工是企業(yè)走向死亡的開始嗎？

第一單元：

1.什么是績效考核？什么是績效管理？

2.解決績效管理的5點基本認識

3.績效管理的解決的不是技術問題？

4.績效管理是各項人力資源管理的核心

5.傳統(tǒng)績效考核存在的問題

6.實施績效管理的條件

第二單元：

1、績效管理的流程與核心內容：績效管理的八步流程，兩個環(huán)節(jié)

2、績效管理的目的

3、如何確立績效考核的標準（KPI與OKR）

4、目標管理在績效管理中的應用

5、建立績效管理體系與績效考核方法

6、如何制定績效改進計劃

第三單元

1、素質考核——人員素質模型

2、人員素質評價在考核中的應用

許老師

許玉林教授簡介

中國人民大學勞動人事學院教授，國內著名的人力資源管理學家、組織行為學、績效管理、人員素質測評專家，我國人力資源管理領域的創(chuàng)始學者之一。現(xiàn)任中國人民大學人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問。兼任中國人民大學、清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學、北京理工大學、中央財經大學、武漢大學、中央黨校、國際行政學院等高校商學院、經管學院的MBA、EMBA客座教授。

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