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創(chuàng)新用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)
【課程編號(hào)】:NX29475
創(chuàng)新用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)
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【所屬類別】:研發(fā)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天(6小時(shí)/天)
【課程關(guān)鍵字】:用戶體驗(yàn)培訓(xùn)
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【課程背景】
流量紅利過后,產(chǎn)品不得不面對(duì)增長(zhǎng)乏力的問題。企業(yè)想要取得產(chǎn)品或服務(wù)上的突破,或是將已有的流量變現(xiàn),都不得不解決增長(zhǎng)這一問題。
然而除了數(shù)據(jù)、營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng),體驗(yàn)設(shè)計(jì)對(duì)用戶增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng),也起著關(guān)鍵作用。用戶對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)的感知甚至可以左右產(chǎn)品的商業(yè)、社會(huì)價(jià)值。這就要求產(chǎn)品針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì),從而提升用戶在各階段的體驗(yàn)感知。
那么,如何通過體驗(yàn)設(shè)計(jì)來驅(qū)動(dòng)用戶增長(zhǎng)呢?
體驗(yàn)設(shè)計(jì)如何去定義和理解?
體驗(yàn)設(shè)計(jì)與用戶增長(zhǎng)之間的關(guān)系是什么?
如何進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新體驗(yàn)設(shè)計(jì)?
用戶是如何開始使用我們的產(chǎn)品的?
用戶如何能夠持續(xù)不斷的使用我們的產(chǎn)品?
用戶為什么能夠向別人分享和推薦我們的產(chǎn)品?
這都是企業(yè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)各個(gè)崗位尤其是運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)理所應(yīng)該深入思考的問題,也是本課程的內(nèi)容要點(diǎn)。
課程基于以上典型問題,從運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)的角度去看待體驗(yàn)設(shè)計(jì)的價(jià)值,為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打開新的思維模式,本課程結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例,并不斷總結(jié),課程中包括豐富的行業(yè)成功和失敗的案例、經(jīng)典的模型理論、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等貫穿全課程。
【課程收益】
刷新對(duì)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的認(rèn)知,建立系統(tǒng)化、立體化的設(shè)計(jì)思維;
掌握用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)之間的內(nèi)在關(guān)系,從運(yùn)營(yíng)的角度看待產(chǎn)品設(shè)計(jì);
掌握用戶行為設(shè)計(jì)和習(xí)慣設(shè)計(jì)的模型,從而倒推產(chǎn)品的設(shè)計(jì)模型;
理解情感化設(shè)計(jì)的底層邏輯以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo);
理解交互設(shè)計(jì)的三大模型,洞察用戶使用產(chǎn)品的心理模型;
理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何讓用戶上癮并投入的上癮模型,從而掌握流量密碼。
【課程對(duì)象】
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的CEO、產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師、UIUE設(shè)計(jì)師、軟件研發(fā)人員,數(shù)據(jù)分析師等。
【課程大綱】
一、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)與用戶運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)有什么關(guān)系?
1. 以用戶行為驅(qū)動(dòng)的體驗(yàn)設(shè)計(jì)的強(qiáng)大之處是什么?
案例:抖音購(gòu)物車設(shè)計(jì)
2.產(chǎn)品視角和運(yùn)營(yíng)視角如何看待體驗(yàn)設(shè)計(jì)?
產(chǎn)品視角
用戶增長(zhǎng)視角
3.注冊(cè)登錄頁(yè)面可以抄答案嗎?
案例:某互聯(lián)網(wǎng)在線醫(yī)療APP登錄界面
4.產(chǎn)品不同生命周期的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)有什么差異,如何調(diào)整相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)方案?
引入期
成長(zhǎng)期
成熟期
衰退期
小組討論:針對(duì)導(dǎo)入期的某C端社交產(chǎn)品,登錄界面應(yīng)該如何設(shè)計(jì)?
5.AARRR和RARRA運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)模型核心差異是什么?
AARRR模型
RARRA模型
兩者不同的商業(yè)思維差異
兩者運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)差異
案例:電商平臺(tái)漏斗模型分析
二、創(chuàng)新用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)如何驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)?
1.用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新案例
微信和支付寶之爭(zhēng)(微信的用戶體驗(yàn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)帶來的用戶增長(zhǎng))
案例:微信支付流程創(chuàng)新設(shè)計(jì)/微信6位純數(shù)字密碼
電商行業(yè)如何通過創(chuàng)新打破行業(yè)天然瓶頸?
案例:亞馬遜“預(yù)測(cè)性物流”
創(chuàng)新的交互設(shè)計(jì)行業(yè)案例分享
案例:Face Pro遠(yuǎn)程專家系統(tǒng)
2.三個(gè)層面的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的案例解析:
產(chǎn)品層面
商業(yè)層面
模式層面
案例:抖音、拼多多、暴風(fēng)影音……
3.用戶體驗(yàn)創(chuàng)新九大思維-都是如何驅(qū)動(dòng)用戶增長(zhǎng)的?
跨界思維
平臺(tái)思維
大數(shù)據(jù)思維
社會(huì)化思維
流量思維
迭代思維
極致思維
簡(jiǎn)約思維
用戶思維
案例:微信、新零售、拼多多、iPod……
小組討論:您所在的行業(yè)可以利用哪種思維進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)?
4.前沿技術(shù)與用戶體驗(yàn)創(chuàng)新方法和工具
AI\VR\Big Data等前沿黑科技與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新市場(chǎng)和新產(chǎn)品
T-P-M模型法
“代合調(diào)改用消排”7字訣法
小組討論:您所在的行業(yè)可以利用哪些新的技術(shù)帶來產(chǎn)品創(chuàng)新體驗(yàn)嗎?
點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié):老師點(diǎn)評(píng)每組學(xué)員的想法,然后投票選出最具創(chuàng)意、最能落地的幾個(gè)想法。
三、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)有等級(jí)嗎,如何設(shè)計(jì)高級(jí)的用戶體驗(yàn)?zāi)兀?/strong>
1.用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的三個(gè)級(jí)別
能用
易用
友好
案例:DOS系統(tǒng)和windows系統(tǒng)
小組討論:如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品的三個(gè)不同級(jí)別的體驗(yàn)?比如鼠標(biāo)墊、茶杯、音樂APP……
2.微動(dòng)效設(shè)計(jì)的作用是什么?
用戶心理模型
設(shè)計(jì)模型
案例:美團(tuán)外賣APP微動(dòng)效設(shè)計(jì)
四、用戶是如何開始使用產(chǎn)品和對(duì)產(chǎn)品上癮的?
1.人機(jī)交互的三個(gè)層次
本能層
行為層
反思層
心流體驗(yàn)
案例:淘寶、抖音等
2.基于行為分析的前饋設(shè)計(jì)具體怎么用?
利用情景和之前的用戶行為來推送功能
歷史記錄(偏好路徑)
文化習(xí)俗
人際關(guān)系
特殊數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
傳感器
空間、時(shí)間
防呆理論
案例:導(dǎo)航地圖、音樂APP、搜索網(wǎng)站、社交軟件、播發(fā)器等
3.Fogg行為模型:讓用戶打開你的產(chǎn)品
B=BAT
4.HOOK上癮模型:讓用戶上癮,讓用戶養(yǎng)成行為習(xí)慣
觸發(fā)
行動(dòng)
酬賞
投入
案例:網(wǎng)絡(luò)游戲、社交軟件等
五、點(diǎn)評(píng)總結(jié)和提問交流
陳老師
陳博 老師
——用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)專家
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究生
Adobe創(chuàng)意大學(xué)專家委員會(huì) 副主任
同創(chuàng)雙子(新三板上市公司)產(chǎn)品經(jīng)理
中華數(shù)位設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì) 創(chuàng)新體驗(yàn)設(shè)計(jì)顧問
北京印刷學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)系校外研究生導(dǎo)師
深刻理解各種ToB、ToC的產(chǎn)品從0-1的全流程
過程和核心理念
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行等多家世界500強(qiáng)企業(yè)研特
聘講師和咨詢顧問
20年商業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)+教育?線堅(jiān)守與沉淀
8年+UI設(shè)計(jì)和產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)
數(shù)字互聯(lián)落地咨詢(北京)有限公司創(chuàng)始人
清華啟迪之星“星導(dǎo)師”特聘講師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
陳老師擁有多年的專業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,多次微創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,參與多個(gè)大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)劃過程,先后為多家上市企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)或產(chǎn)品類方向的培訓(xùn)和咨詢工作,在多家企業(yè)擔(dān)任過設(shè)計(jì)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、資深顧問等職務(wù),后專業(yè)從事咨詢培訓(xùn)工作,對(duì)客戶/用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)有著敏銳、獨(dú)特的認(rèn)知體系。
參與國(guó)美電器O2O平臺(tái)的《國(guó)美好員工》APP、《國(guó)美生活圈》APP的產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目,平臺(tái)上線后的2014年,國(guó)美新增門店55家,其中二級(jí)市場(chǎng)34家,同店增長(zhǎng)7.3%,其中二級(jí)市場(chǎng)增長(zhǎng)11.3%,銷售收入增長(zhǎng)15.1%,二級(jí)市場(chǎng)門店開店比率占62%;
參與物美+多點(diǎn)新零售轉(zhuǎn)型的平臺(tái)設(shè)計(jì)過程,物美超市經(jīng)過大規(guī)模改造,平均利潤(rùn)率從2%迅速上漲到5%以上,多點(diǎn)平臺(tái)得到行業(yè)高度認(rèn)可,1000多家零售商加盟,覆蓋門店數(shù)超過1萬(wàn)家,打造成為零售O2O第一名;
參與淘車二手車APP的產(chǎn)品從0-1的策劃、定義、UIUE設(shè)計(jì)過程,根據(jù)用戶體驗(yàn)地圖設(shè)計(jì)了購(gòu)車前、中、后三個(gè)場(chǎng)景的高痛點(diǎn)的功能:1.購(gòu)車前:通過資訊\小視頻\問答\車友圈輔助用戶購(gòu)車決策,提高用戶粘性和留存。2.購(gòu)車中:通過明晰購(gòu)車流程,提供認(rèn)證精選車商\銷售,提高交易轉(zhuǎn)化、成交轉(zhuǎn)化。3.購(gòu)車后:通過用車服務(wù)由高頻拉動(dòng)低頻,微信邀請(qǐng)客戶可得獎(jiǎng)勵(lì)。
陳老師是設(shè)計(jì)專業(yè)和管理工程學(xué)科出身,在幫助企業(yè)解決產(chǎn)品問題過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在產(chǎn)品開發(fā)閉門造車,只關(guān)注技術(shù),不關(guān)注客戶,研發(fā)從早忙到晚,產(chǎn)品開發(fā)的不少,但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù);客戶需求理解不透,導(dǎo)致項(xiàng)目開完完畢投放到市場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)無(wú)人買單,造成資源、資金的巨大浪費(fèi);產(chǎn)品策劃定義拍腦門,找靈感,缺乏理性、科學(xué)、合理的規(guī)劃路徑和理論支撐,產(chǎn)品設(shè)計(jì)憑感覺,缺乏設(shè)計(jì)邏輯和體系的支撐等等問題,陳老師對(duì)于產(chǎn)品和設(shè)計(jì)深刻的洞察和分析獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。
陳老師堅(jiān)持“好的產(chǎn)品奠定企業(yè)成功發(fā)展的基石”的理念,立志將友好的“客戶/用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)理念”深刻植入在一萬(wàn)家企業(yè)的文化之中!為打造中國(guó)的“蘋果”,“亞馬遜”付出自己的一份力量。
【授課風(fēng)格】
接地氣,實(shí)用。理論有深度,系統(tǒng)很完整,容易落地。娓娓道來,生動(dòng)形象,案例解析,具體細(xì)致,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
【主講課程】
產(chǎn)品經(jīng)理方向
通用篇-《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理最佳實(shí)踐》
實(shí)戰(zhàn)篇-《B端產(chǎn)品從0-1最佳實(shí)踐》
專項(xiàng)篇-《如何從做項(xiàng)目轉(zhuǎn)型到做產(chǎn)品》
實(shí)戰(zhàn)篇-《Axure原型設(shè)計(jì)思想+實(shí)戰(zhàn)演練》、《產(chǎn)品經(jīng)理三大文檔》
高階篇-《產(chǎn)品創(chuàng)意探尋和市場(chǎng)細(xì)分》、《產(chǎn)品立項(xiàng)分析與需求傳遞》、《用戶畫像與精益產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》
客戶/用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)方向
落地篇-《以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程實(shí)戰(zhàn)》(適合各種C/B端產(chǎn)品)
運(yùn)營(yíng)篇-《創(chuàng)新用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)》
商業(yè)篇-《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)藍(lán)圖-用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的方法論》
實(shí)戰(zhàn)篇-《需求挖掘與用戶研究》、《用戶體驗(yàn)測(cè)試》、《競(jìng)品分析》等
高階篇-《高階體驗(yàn)設(shè)計(jì):情感化設(shè)計(jì)》
【服務(wù)客戶】
中國(guó)聯(lián)通5G創(chuàng)新中心、中移在線、中移蘇研、移動(dòng)咪咕、波士頓咨詢BCG、亞信科技、聯(lián)想百應(yīng)、清華啟迪、九陽(yáng)集團(tuán)小家電信息部、北京同創(chuàng)雙子、神南集團(tuán)信息部、中鐵裝備、鐵科院電子研究所、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家開發(fā)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、北京銀行、招商信諾人壽、上海太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)、中國(guó)南方航空、海南民航凱亞、昆明航信、中鐵設(shè)計(jì)院、西安美林?jǐn)?shù)據(jù)、中國(guó)地震局地球物理勘探中心、浪潮軟件、神州數(shù)碼、南威軟件、重慶華龍網(wǎng)集團(tuán)、武漢經(jīng)綸電子、平安保險(xiǎn)、中國(guó)兵器等。
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
陳老師對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)有著全面系統(tǒng)的深刻認(rèn)知,聽完他的課程之后我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)立刻意識(shí)到了自己團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品的問題,連夜召開會(huì)議重新梳理產(chǎn)品功能和架構(gòu),我們的產(chǎn)品思路更加清晰了。 ——同創(chuàng)雙子(北京)信息技術(shù)有限公司 馬總
以前我們都認(rèn)為用戶體驗(yàn)就是讓用戶用著爽,但聽完陳老師的課之后我們才知道,用戶體驗(yàn)是產(chǎn)品價(jià)值打造的奢侈品,貫穿著產(chǎn)品研發(fā)的全流程,我認(rèn)為這門課程不僅僅是公司的設(shè)計(jì)師需要來聽,團(tuán)隊(duì)的所有成員,包括產(chǎn)品經(jīng)理、前后端開發(fā)、數(shù)據(jù)分析等部分都應(yīng)該來學(xué)習(xí)一下。 ——中國(guó)移動(dòng)蘇州研發(fā)中心 罡總
陳老師講課直至核心,不說廢話,他的產(chǎn)品經(jīng)理課程讓我們理解了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)法則是精益思想和用戶思維,所有的高上大的理論其實(shí)都建立在這兩個(gè)思想基礎(chǔ)之上,讓我們團(tuán)隊(duì)整體的思維都有一個(gè)拔高的過程。 ——昆明航信研發(fā)部總經(jīng)理 王總
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
研發(fā)管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

江新安老師
研發(fā)管理權(quán)威專家,產(chǎn)品管理獨(dú)立學(xué)者 產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父 GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理 益思研發(fā)咨詢...

王小剛老師
王老師擁有13年的研發(fā)、項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),曾先后供職于華為技術(shù)有限公司、國(guó)際商用機(jī)器技術(shù)有限公...