上海工作分析培訓公開課

組織機構設計與工作分析 北京：2025年10月16日

企業總經理、副總/人力資源（人事行政）總監 ，人力資源從業者其他部門經理。【課程大綱】1. 企業組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業的組織架構？組織架構設計內容2. 企業組織架構設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構設計的五大原則組織架構方案形成與方法公......

勞動關系管理中核心文書、表單、協議、流程重整與風險防范 上海：2023年09月13日

1、理解文書、表單、流程、協議制作的方法和原則2、避免文書、表單、流程、協議制作與管理中的常見誤區3、掌握文書、表單、流程、協議制作的必備技巧和具體內容課程大綱：專題一勞動關系管理中核心“文書、表單、流程、協議”概要1、企業用工管理的“三化”要求2、企業勞動關系管理的&l......

敏捷績效管理的三大核心 上海：2025年09月23日

對團隊工作成果負責的中基層管理人員課程收益能夠運用目標設定的流程來制定目標及行動計劃，以確保在變化環境中個人目標的實施能與組織目標與部門目標緊密連接來有效推動業務發展能夠運用有效反饋的方法，給予員工具體的、有針對性的、即時的績效反饋能夠診斷員工個人發展需求并展開發展式談話，制定個人發展計劃，為公司的發展做好前瞻性的發展......

重新定義績效管理 上海：2025年09月24日

將來自于美國Sibson Consulting公司EPM績效管理理念模型中國化，關注組織和人才發展的EPM體系帶動大量標桿企業績效發展，SAP公司將EPM作為其績效系統設計的核心。本課程基于中國企業績效管理的失敗案例講述了EPM的三個核心要素：績效領導力、有效設計與執行。當前時代績效管理體系設計的關鍵導向：1. 驅動績......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 上海：2025年11月11日

一、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研討）二）企業中的價值轉化模型：管理的價值定位舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉化三）人力資源在企業資源中的定位四）企業戰略金字塔案例：阿里巴巴的企業價值觀五）人力資源對企業的價值和貢獻六）人力資源的五大功能七）人力資源如何為業務產生價值 ......

VUCA時代下的采購供應戰略與風險管理 北京：2025年10月09日

企業家、采購供應鏈管理人員、國際采購從業人員、物流總監/經理、進出口關務人員、銷售管理及國際銷售人員、涉及國際貿易的客戶服務管理及從業人員、企業合規及風險管控、財務管理及國際結算從業人員、第三方物流管理者/市場/銷售；該課程對職位、經驗的要求：最好有處理相關事務的實戰經驗, 但也可作為今后的知識儲備。課程大綱第一章 V......