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【項目背景】

項目總體目標是實現：建立參訓人員項目管理體系化思維能力，提升參訓人員項目管理認知水平、實操能力和職業素養。

【課程介紹】

在今天的這個易變的、不確定的、復雜的、模糊的vuca時代里面各個企業面臨著競爭加劇利潤走薄、客戶響應要求提高、更新換代速度變快、企業內部管理變更等諸多壓力。如果企業還以我人多我人便宜作為競爭手段去打市場已經沒有優勢可言了，取而代之的是項目管理成熟度。項目管理成熟度越高企業的市場競爭力就越強。

為此高玫老師結合自己24年來在醫療醫藥、物流、供應鏈、財務管理、生產制造等領域的信息化項目中從事項目管理的實戰經驗，經過大量的分析總結與經驗萃取，運用包括內容重構、價值重塑、話語重建、資源重整等在內的“全程重建”科學方法系統開發了這門課程。該課程在扎實繼承共性經驗的基礎上，進行了卓有成效的理論創新，視角獨具慧眼，觀點別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各行業項目管理工作利益相關方快速系統改進工作績效的可靠助力。

【課程收益】

1.使參訓人知道為什么要學習項目管理

2.了解什么是項目管理的體系化思維

【授課對象】

非項目管理專業人員，如業務經理、運營經理、人力經理以及對項目管理感興趣的其他人員們。

【課程大綱】

（一）順勢循道：項目管理重要性

1.項目管理成熟度價值

第一等級

第二等級

第三等級

第四等級

第五等級

2.什么人需要項目管理

決策者

管理者

執行者

3.項目管理的價值

保質

保量

按時

案例：XXX集團的調查

工具：項目管理成熟度等級標準

（二）知法明理：項目管理再認識

1.項目關鍵詞

特征

交付物

交付要求

交付環境

2.項目生命周期

概念階段

規劃階段

實施階段

收尾階段

3.項目管理類型

預測型

迭代型

增量型

敏捷型

4.項目生命周期策略九宮格

簡單類項目

燒腦類項目

棘手類項目

模糊類項目

超級混亂類項目

中度混亂類項目

5.ODSAC全流程項目管理模型

有序啟動

深入分析

穩步構建

全面部署

持續交付

案例：國內頭部企業項目管理

游戲：情景化項目建設

模型：項目管理九宮格

奧德賽全流程項目管理

（三）精術利器：項目管理實操工具

1.項目章程

內容

作用

2.相關方管理

識別

管理

3.風險管理

識別

管理

4.范圍內容說明書

5.WBS

制作

原則

6.活動

認識

排序

時間估算

7.關鍵路徑

8.浮動時間

9.項目預算

10.監督工具

站會

燃盡圖

案例：港珠澳大橋

火神山醫院

SOW制定

保險行業客戶經營活動

辦公室裝修

游戲：你寫我記哥倆好

1089

模型：相關方管理四象限

相關方關注點

風險管理四象限

塔克曼階梯理論

模板：項目章程

范圍說明書

表單：風險量表

風險清單

相關方登記冊

相關方參與度矩陣

工具：頭腦風暴法

外腦判斷法

流程圖

魚骨圖

清單法

假設條件和制約因素

風險概率與影響矩陣

WBS

β估算

三角估算

關鍵路徑

浮動時間

站會

燃盡圖

【項目安排】（備注：課時滿足6小時及以上）

(一) 預訓安排

1.培訓前一周建立【項目管理進階】群，主訓導師及參訓人員可以開始在群里面提問和分享

(二) 正訓安排

時間單元內容訓練形式

上

午9:00-10:301順勢循道：項目管理重要性

1.項目管理成熟度價值

第一等級

第二等級

第三等級

第四等級

第五等級

2.什么人需要項目管理

決策者

管理者

執行者

3.項目管理的價值

保質

保量

按時

案例：XXX集團的調查

工具：項目管理成熟度等級標準

講授、案例分析、答疑

案例：XXX集團的調查

工具：項目管理成熟度等級標準

10:45-12:002知法明理：項目管理再認識

1.項目關鍵詞

特征

交付物

交付要求

交付環境

2.項目生命周期

概念階段

規劃階段

實施階段

收尾階段

3.項目管理類型

預測型

迭代型

增量型

敏捷型

4.項目生命周期策略九宮格

簡單類項目

燒腦類項目

棘手類項目

模糊類項目

超級混亂類項目

中度混亂類項目

5.ODSAC全流程項目管理模型

有序啟動

深入分析

穩步構建

全面部署

持續交付

講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實戰演練、答疑

案例：國內頭部企業項目管理

游戲：情景化項目建設

模型：項目管理九宮格

奧德賽全流程項目管理

下午13:30-15:003

精術利器：項目管理實操工具

1.項目章程

內容

作用

2.相關方管理

識別

管理

3.風險管理

識別

管理

4.范圍內容說明書

講授、示范、案例分析、游戲互動、沙盤

全員參與實戰演練、答疑

案例：港珠澳大橋

火神山醫院

SOW制定

游戲：1089

模型：相關方管理四象限

相關方關注點

風險管理四象限

塔克曼階梯理論

模板：項目章程

范圍說明書

表單：風險量表

風險清單

相關方登記冊

相關方參與度矩陣

工具：頭腦風暴法

外腦判斷法

流程圖

魚骨圖

清單法

假設條件和制約因素

風險概率與影響矩陣

15:10-16:404

精術利器：項目管理實操工具

5.WBS

制作

原則

6.活動

認識

排序

時間估算

7.關鍵路徑

8.浮動時間

9.項目預算

10.監督工具

講授、示范、案例分析、游戲互動、沙盤

全員參與實戰演練、答疑

案例：保險行業客戶經營活動

辦公室裝修

游戲：你寫我記哥倆好

工具：WBS

β估算

三角估算

關鍵路徑

浮動時間

站會

燃盡圖

(三) 自訓安排

培訓結束兩周內，調整尚在執行中的目標分解、時間評估及進度計劃。

(四) 訓后增值服務

1.培訓結束后一周內，提供由主訓導師高玫在千聊錄制的價值299《奧德賽從小白到優秀-項目經理養成記》系列微課（21節）邀請碼，為所有參訓人員提供免費的線上復習和延伸學習的資源。

2.培訓結束一個月后主訓導師在【項目管理進階】群中進行1小時實時語音答疑。

高老師

高玫 老師

——企業項目管理實戰導師

曾任衛寧健康（300253醫療信息化行業龍頭）PMO

曾任康德樂醫藥（世界500強）PMO（總監）

曾任美國寰通商務科技有限公司項目總監

曾任金蝶國際軟件集團（上市公司）實施顧問、項目經理

平安科技公司、廣聯達科技有限等知名企業特聘講師

中國移動、中建鐵投等大型央企特聘講師

PMI中國社區講師

項目管理版權課程版權所有人

美國項目管理專業資格認證（PMP）、敏捷教練認證（CSM）、國際職業培訓師認證（IPTA）

【個人簡介】

高玫老師自1997年起先后在民企、國企、上市公司以及世界500強企業任職，從事項目管理相關崗位超過20年，積累了大于500個項目管理經驗以及1000多場項目管理相關現場培訓。歷任項目顧問、項目經理、項目總監、PMO。

多個信息化項目0-1完整閉環管控經驗，善于根據企業戰略需求，優化改善項目管理、企業相關流程及制度；能夠把握行業發展趨勢，擅用自身行業前瞻性，助推公司業務發展，操盤項目金額累計超過8億人民幣。

高玫老師在衛寧健康（上市公司）擔任PMO期間，監管項目年均超過1500個；創建了項目管理體系建設，制定了集成項目實施方法論，項目經理考評制度，項目全生命周期標準流程以及對應文檔模板與各種匯報模板、項目階段匯報的條件、項目里程碑達到條件、項目變更及退出條件等；從0到1搭建項目成本管理模型、項目階段文檔模板等，實現項目標準化管理；所管轄區域的項目年均標的金額達3億，項目回款達2億。

高玫老師在康德樂中國醫藥公司（世界500強）擔任PMO期間，帶領團隊由瀑布方式項目管理成功轉型為敏捷項目管理，實現項目回款率提升了40%，項目交付及時率較接管前提高了30%。

高玫老師在上海寰通商務有限公司擔任項目總監期間，每年度監管完成醫藥類實施項目平均數量達60+個，累計年度金額4000W+；創建項目實施新標準、創建項目管理模型，實現項目資源利用最大化；工作內容和時間要求；嚴格把控項目成本、范圍、質量、風險及進度。管轄項目的實施成功率達100%；項目回款率達100%。

高玫老師在金蝶科技軟件有限公司（上市公司）擔任項目經理期間，完成過百家項目部署實施，項目回款率100%，累計合同金額達800W+。

高玫老師總結24年項目管理方向的經驗，對于目標客戶如何實現有效項目管理，如何提高項目交付率，幫助客戶縮短項目回款周期，總結出奧德賽全流程項目管理方法論，提出了ODSAC模型在多家企業落地實施，并取得良好的效果。

高玫老師致力于企業項目管理的傳道受業解惑，幫助企業通過全面提升項目管理能力最終實現提高企業效能。

【授課風格】

以學員為中心

充分的互動與實操

互動與實操約占課程比率超過30%。保證學員的充分參與、避免“一言堂”式的枯燥教學；促進學員真正掌握運用所學知識，不僅【知道】還要【做到】

及時給予

以學員課堂反應為依據及時回顧舊知衍生新知，全課程不斷溫故知新

課程定制程度高、產出明確

每次交付都會依據具體的企業需求來定制課程內容和教學形式，并且有明確的結果產出

定制化/實戰演練

能完全針對客戶的需求和期望來定制培訓課程，并能提供課后的咨詢以達到落地的效果。通過理論講解和實戰演練的方法，幫助學員提升項目管理理念，掌握必備的工具與模板，以達成高質量的項目交付。

課前充分調研：了解項目運行情況、發現困難與問題，確認培訓目標

課中實戰演練：定制企業案例，引導學員演練

課后跟蹤反饋：幫助企業落地

【主講課程】

《ODSAC™奧德賽™全流程項目管理》

《ODSAC™奧德賽™：企業經營績優利器-項目管理》

《ODSAC™奧德賽™項目經理養成記課程介紹》

《ODSAC™奧德賽™項目經理必備的職業素養和技能》

《ODSAC™奧德賽™項目經理職業筑基》

《ODSAC™奧德賽™項目目標管理與計劃執行》

《ODSAC™奧德賽™項目需求管理》

《捷足先贏™敏捷項目管理與Scrum實操》

《捷足先贏™項目管理華麗轉身：從瀑布到敏捷》

ODSAC™奧德賽™模型 作品登記證書

【服務客戶】（排名不分先后）

政府、國家機構、公共事業：上海交通大學、山西人才聯合發展會、上海胸科醫院、上海第六人民醫院、上海兒童醫院、上海瑞金醫院、上海龍華醫院、上海市肺科醫院、北京京都兒童醫院、長春中醫院、內蒙古人民醫院、人本量子大學、上海浦東英才管理俱樂部

央（國）企：中國移動、中建鐵路投資建設集團有限公司、國網信通產業集團、廣東南油服務有限公司（總公司、天津分公司、湛江分公司、深圳分公司）

生產制造業、機械加工業、汽車業、家電業：日本王子制紙集團、米其林中國、奔騰集團、太原化學工業集團公司、德怡科電子有限公司、利簾（上海）有限公司、雷博司電器有限公司、河南心連心化肥廠、德和盛生產制造、上海哈威新材料技術股份有限公司、東展集團、特耐王（中國）集團、富曼實（上海）商貿有限公司、富美實（張家港）特種化學品有限公司、上海富井化成有限公司 、上海旺東電氣成套有限公司、上海頤盛集團、上海矽魁電子科技有限公司、寧波蓋爾太平洋特種紡織有限公司、太原天涯實業

制藥企業：先聲制藥、康德樂醫藥有限公司、成都地奧集團、施維雅制藥有限公司、揚子江藥業、揚子江藥業、默沙東

互聯網、計算機軟件、信息技術：衛寧健康科技集團公司、百視通、金蝶國際軟件集團有限公司、寰通商務有限公司、致遠互聯、康耐視視覺檢測系統（上海）有限公司、廣聯達科技股份有限公司

金融、銀行、保險、證券： 中國平安集團、太原農業銀行

【學員評價】

培訓中，高老師用豐富的專業知識和教學經驗給學員講授項目管理的技能和全流程規范。

高老師教學基本功扎實，教學思路十分清晰，邏輯思維能力較強。授課時穿插日常生活、工作中的項目管理例子引導學生積極參與課堂教學。課堂氣氛活躍，教學效果很好。

本次教學大綱，內容全面充分。授課過程理論聯系實際，利用專業知識和經驗，針對大家在課堂上提到的項目管理過程中遇到的問題，給出詳細的解答，并解釋理論依據，加強學員間的學習交流，引導學生主動進行學習討論，達到了教學目的。

——中移集成培訓負責人 楊柳青

高老師的課程實戰、實用并且有很強的感染力，我們的學員幾乎全部被高老師感染，這是一場特別難忘的培訓。 ——人本量子大學校長 李愛華

感謝高老師給我們帶來不一樣的項目管理課程，并且隨堂帶領我們產出我們團隊新的產品愿景，太棒了！

——康耐視視覺檢測系統（上海）有限公司PMO 孫莉

高老師講的東西，就兩個字：落地！

——致遠互聯實施總監 張東金

項目管理的課程我們上過好多次，但是這次高老師帶來的項目管理真的不一樣，奧德賽模型可以很好的讓我們運用到項目管理工作中。

——揚子江藥業市場部 雷芳

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