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【課程背景】

績效管理作為落地戰(zhàn)略、增長業(yè)績的重要管理手段，越來越受到企業(yè)中高層管理者的重視，但如果想讓績效管理真正在企業(yè)落地、生根、增效，對于很多企業(yè)而言，都會遇到一道厚重的鐵幕，很難突圍，遭遇諸多的問題：

1、戰(zhàn)略績效管理體系如何建立？

2、績效管理落地要從哪里下手？

3、績效管理落地過程中，為什么高層忙得不亦樂乎，員工巍然不動？

4、為什么績效方案做的很好，結(jié)果卻差強人意？

5、為什么績效管理導(dǎo)入的過程中，高層消極、中基層抵制？

6、為什么各級員工的績效考核結(jié)果很好，但企業(yè)的目標(biāo)沒有實現(xiàn)？

為解決以上痛點，王老師對自己數(shù)年來實操的多個戰(zhàn)略績效管理咨詢項目進(jìn)行了潛心研究、深度思考、總結(jié)提煉，在此基礎(chǔ)上對本課程進(jìn)行全方位打磨，解決了如何快速幫助學(xué)員把所學(xué)的績效管理知識、理論在自己企業(yè)落地的大難題，填補了績效管理課程在落地方面的市場空白。

【課程收益】

掌握績效管理成功落地的8大步驟——“天龍八步”；

洞悉績效管理落地者素質(zhì)模型——6大素質(zhì)；

徹底消除對績效管理落地的茫然，從此成竹在胸、信心倍增。

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、HRVP、HR經(jīng)理/主管/專員。

【課程大綱】

一、如何開展績效管理落地前的各項準(zhǔn)備？

1、確定成員，明確分工與職責(zé)；

2、編制整個落地周期的工作計劃；

3、溝通工作計劃并達(dá)成共識；

4、編制完成項目調(diào)研訪談提綱；

5、編制需要提前準(zhǔn)備的資料清單。

實踐案例：民航空管A公司戰(zhàn)略績效管理項目全周期工作計劃表；

實踐案例：中關(guān)村軟件園B公司戰(zhàn)略績效管理項目訪談提綱；

實踐案例：民航空管C公司戰(zhàn)略績效管理落地所需資料清單。

二、如何開展績效管理落地的調(diào)研診斷？

1、調(diào)研診斷五字經(jīng)：聽、記、看、編、饋；

2、調(diào)研診斷報告的核心內(nèi)容；

3、如何卓有成效地反饋調(diào)研診斷報告。

實踐案例：民航空管工程監(jiān)理公司是如何進(jìn)行績效落地的調(diào)研診斷。

三、為什么要召開績效落地項目啟動會？

1、項目啟動會前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備；

2、項目啟動會的內(nèi)容；

3、項目啟動會的工作流程。

實踐案例：大型寵物醫(yī)院是如何組織績效管理落地項目啟動會。

四、如何梳理企業(yè)戰(zhàn)略？

1、搜集公司與戰(zhàn)略相關(guān)的信息；

2、繪制戰(zhàn)略地圖，明確戰(zhàn)略目標(biāo)；

3、把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的KPI；

4、優(yōu)化與完善組織架構(gòu)。

實踐案例：高技術(shù)企業(yè)D公司是如何梳理企業(yè)戰(zhàn)略。

五、如何基于戰(zhàn)略精細(xì)化進(jìn)行職責(zé)編制與梳理？

1、編制與梳理部門職責(zé)；

2、編制與梳理崗位職責(zé)。

實踐案例：大型鋼貿(mào)易企業(yè)E公司《部門職責(zé)與崗位說明書手冊》。

六、如何設(shè)計落地戰(zhàn)略的績效管理體系？

1、溝通戰(zhàn)略績效管理體系整體設(shè)計思路并達(dá)成共識；

2、設(shè)定與分解績效考核指標(biāo)，編制績效合同并組織簽訂；

3、編制公司戰(zhàn)略績效管理制度；

4、高頻率的溝通、修訂、完善并達(dá)成共識。

實踐案例：中關(guān)村軟件園B公司如何設(shè)計它的戰(zhàn)略績效管理體系。

七、如何開展戰(zhàn)略績效管理落地輔導(dǎo)？

1、培訓(xùn)與宣貫新的戰(zhàn)略績效管理體系；

2、為重要部門培養(yǎng)若干績效管理落地的承擔(dān)人；

3、開展局部試點；

4、對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修訂與完善。

實踐案例：飛行程序設(shè)計公司的績效落地輔導(dǎo)。

八、如何召開績效管理落地總結(jié)會？

1、回顧歷程和取得的成果；

2、向企業(yè)內(nèi)部各單位表達(dá)誠摯的謝意；

3、未來的工作思路與建議。

九、選擇什么樣的人承擔(dān)戰(zhàn)略績效管理落地？

績效管理落地承擔(dān)者6大素質(zhì)：精專業(yè)、懂戰(zhàn)略、熟業(yè)務(wù)、通人性、夠狼性、會教練。

實踐案例：績效獎金分配的4種方式；

實踐案例：強制分布的3種模式；

實踐案例：網(wǎng)絡(luò)通信H公司是如何基于核心業(yè)務(wù)精準(zhǔn)設(shè)定績效指標(biāo)；

名人案例：曾國藩；

名企案例：華為。

王老師

王棟洲 老師（北京）

——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理咨詢落地導(dǎo)師

中國石油金融板塊所屬公司

健康界傳媒（互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療傳媒領(lǐng)袖）

銓道高科（耐火材料行業(yè)領(lǐng)袖）

合一咨詢

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院人力資源部總經(jīng)理

人力資源總監(jiān)（HRD）

人力資源副總裁（HRVP）

創(chuàng)始人

管理學(xué)碩士

【個人簡介】

王老師擁有二十年企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾幫助多家不同類型的企業(yè)通過戰(zhàn)略績效管理體系的導(dǎo)入實現(xiàn)了業(yè)績增長與管理提升。

2018年，幫助全國連鎖寵物醫(yī)院——某動物醫(yī)療科技公司導(dǎo)入戰(zhàn)略績效管理體系，在面臨外部資本要求高業(yè)績增長壓力，內(nèi)部管理水平亟待提升的情境下，2019年第一季度就實現(xiàn)了營業(yè)收入較2018年同期增長48%。

2019年，幫助安徽某鋼貿(mào)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，作為戰(zhàn)略績效落地首席導(dǎo)師，通過導(dǎo)入戰(zhàn)略績效管理體系，一個半月時間，在企業(yè)人員沒有增加的情況下，將月度營業(yè)收入從1800萬提高到3621萬。2020年，在受新冠疫情影響的不利環(huán)境下，銷售收入從2019年的2.16億提高到3.84億。

2020年，幫助中國民航空中交通管理局下屬企業(yè)建立戰(zhàn)略績效管理體系，通過梳理戰(zhàn)略、聚焦業(yè)績，在受新冠疫情影響的不利環(huán)境下，企業(yè)當(dāng)年實現(xiàn)新簽合同額達(dá)成率130%，創(chuàng)下新簽合同額歷史新高，營業(yè)收入達(dá)成率110%，凈利潤達(dá)成率105%。

2021年，承接某大型國企總部機關(guān)戰(zhàn)略績效管理體系的導(dǎo)入項目，這是一個難度非常高的項目，最終實現(xiàn)成功落地，提升了基礎(chǔ)管理水平，改進(jìn)了工作作風(fēng)。

王老師的咨詢與培訓(xùn)項目的客戶滿意度是100%，客戶轉(zhuǎn)介紹率超過80%。比如通過客戶轉(zhuǎn)介紹，中國民航空管系統(tǒng)內(nèi)的諸多企業(yè)先后聘請王老師幫助導(dǎo)入戰(zhàn)略績效管理體系。

王老師系統(tǒng)總結(jié)了自己20年幫助企業(yè)戰(zhàn)略績效管理落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對中國企業(yè)在新形勢下如何通過績效管理實現(xiàn)跨越式發(fā)展進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套通過績效管理實現(xiàn)“戰(zhàn)略落、管理提升、業(yè)績倍增”的方法論，提出了四維戰(zhàn)略績效管理落地實戰(zhàn)模型（T-P-A-M），在實戰(zhàn)中取得了突出的成果。獲得眾多企業(yè)客戶的高度認(rèn)可。

王老師現(xiàn)全身心投入于中國企業(yè)的“戰(zhàn)略落、管理提升、業(yè)績倍增”的事業(yè)中，為幫助中國企業(yè)通過戰(zhàn)略績效管理實現(xiàn)做大、做強、做持續(xù)而矢志奮斗！

【主講課程】

績效管理：

《如何精準(zhǔn)設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）》《績效過程管控的神器-MCM模型》

《新形勢下的考核結(jié)果強制分布創(chuàng)新策略》《績效面談新思維》

《說說基于業(yè)績激勵的那些事》《績效突破：戰(zhàn)略績效落地破局》

【學(xué)員評價】

我們的績效與薪酬改革，幾年來一直被認(rèn)為是管理工作的難點，不敢碰。今天，我們之所以能夠順利推進(jìn)，并取得成功，是因為我們聘請了專業(yè)化、負(fù)責(zé)任、高水平的王老師。

——某全國連鎖動物醫(yī)療科技公司董事長 曹 總

王老師的課程呈現(xiàn)特別棒，案例都是王老師親自做過的案例，帶入感很強，為王老師的實戰(zhàn)能力點贊。同時，王老師的課系統(tǒng)性強、落地性強、實戰(zhàn)性強，對我們企業(yè)實際的績效管理工作特別有指導(dǎo)作用，拿來就可以用，收獲非常大。

——中國民航空中交通管理局所屬公司總經(jīng)理 郭 總

我們今年的盈利情況比去年增長了一倍，聘請專業(yè)的王老師導(dǎo)入戰(zhàn)略績效管理體系發(fā)揮了最關(guān)鍵的作用。王老師不僅是一位戰(zhàn)略績效管理專家，還是一個特別有情懷的人，他希望通過自己的所長能為中國企業(yè)的業(yè)績增長、管理提升做出貢獻(xiàn)，為王老師的理想點贊。

——安徽某鋼貿(mào)公司總經(jīng)理 薛 總

我們接觸了很多的咨詢公司，感覺很多咨詢顧問是很“虛”的。但是接觸了王老師后，我們感覺：咨詢顧問的確能夠給企業(yè)創(chuàng)造很高的價值。王老師的咨詢項目讓我們企業(yè)2020年的業(yè)績大幅增長，管理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

——中國民航空中交通管理局所屬公司總經(jīng)理 康 總

【服務(wù)客戶】

中國民航空中交通管理局投資管理公司（戰(zhàn)略績效與薪酬管理咨詢+培訓(xùn)）

中國民航空中交通管理局工程監(jiān)理公司（戰(zhàn)略績效與薪酬管理咨詢+培訓(xùn)）；

中國民航東北地區(qū)空中交通管理局（戰(zhàn)略績效管理咨詢+培訓(xùn)）；

中國民航東北地區(qū)空中交通管理局測繪設(shè)計公司（戰(zhàn)略績效與薪酬管理咨詢+培訓(xùn)）；

中國民航東北地區(qū)空中交通管理局通信網(wǎng)絡(luò)公司（戰(zhàn)略績效管理咨詢+戰(zhàn)略績效培訓(xùn)）；

中國民航東北地區(qū)空中交通管理局設(shè)備安裝公司（戰(zhàn)略績效管理咨詢+戰(zhàn)略績效培訓(xùn)）；

中國民航東北地區(qū)空中交通管理局空管技術(shù)公司（戰(zhàn)略績效管理咨詢+戰(zhàn)略績效培訓(xùn)）；

跨國公司中國總部——奧托博克(中國)工業(yè)有限公司（戰(zhàn)略績效管理咨詢）；

中關(guān)村軟件園雙創(chuàng)人才股份有限公司（戰(zhàn)略績效與薪酬管理咨詢+培訓(xùn)）；

寵福鑫動物醫(yī)療科技有限公司（戰(zhàn)略績效管理咨詢+培訓(xùn)）；

安徽眾琪鋼貿(mào)有限公司（戰(zhàn)略績效管理咨詢+培訓(xùn)）；

智聯(lián)招聘（戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)）；

山東華夏基石有限公司（戰(zhàn)略績效落地破局培訓(xùn)）

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