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【課程背景】

GE前CEO杰克韋爾奇說：績效管理是創建一個偉大企業的全部秘密。可見績效管理對企業未來發展的重要性。很多企業都在推行績效管理，但實際操作中卻始終不得要領，要么是形式主義，浪費資源；要么是員工抵觸，無法有效推行，即便是強推，也都是怨聲沸騰，根本不能為企業創造經濟績效。很多企業的績效管理大多半途而廢，或淪落為形式而沒有真正起到應有的作用，使績效管理成了企業的“雞肋”！ 究其原因，主要是企業沒有真正理解績效管理的本源目的，一是未能與企業的戰略實現有效對接，二是沒有掌握適用的績效管理工具。

毋庸置疑，績效管理非常重要，不得不做。企業的持續發展需要績效管理，企業的規范化管理需要績效管理，企業的執行力提升需要績效管理，員工的積極性提升需要績效管理，員工的能力提升需要績效管理，獨特的客戶體驗更需要績效管理。怎樣做好績效管理，并運用績效管理保障績效目標的實現，是每一個企業都要思考并實際破解的難題。

為幫助企業建立上接戰略、中接管理、下接行為的績效管理體系，真正體現績效管理應有的作用與價值，本課程基于目標、執行、激勵三大體系，幫助學員獲得戰略思維與一整套、系統的績效管理工具。

【課程收益】

1.掌握如何將績效與公司戰略實現有效對接

2.梳理出本企業的戰略地圖

3.輸出本企業的公司、部門、員工三級績效目標

4.掌握績效管理的核心流程和工具方法

5.掌握有效的績效激勵機制

【課程提綱】

一、戰略績效目標體系設計

（一）公司級目標體系的設計

公司級戰略目標設定的兩大工具

平衡記分卡

（1）平衡記分卡的應用價值

（2）平衡記分卡四個維度及內在邏輯

戰略地圖

（1）戰略地圖的如何呈現企業戰略

（2）戰略地圖的三大價值

（3）戰略地圖的財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度的目標如何設計，以及案例拆解

（4）戰略地圖的四個評價標準

（5）如何將戰略地圖轉化成為公司級目標體系

（6）如何將目標轉化成指標：因果分析法、多快好省法、流程控制法

（7）案例：某電站運維公司的公司級目標轉指標

（二）部門級目標與指標設計

1、部門目標的三個來源：公司級目標、部門職責、內部協同

2、如何分解公司級目標至部門：目標分解矩陣法詳解；目標分解的三種情況

3、如何從部門職責中提取部門目標：多快好省法、GS法

4、如何確定內部協同目標：內部協同共識會

5、公司級目標、部門職責目標、內部協同目標在部門整體考評目標中的權重設計原則

案例：某電站運維公司的不同部門目標與指標設計

6、戰略目標設計與組織結構調整

（三）員工級目標與指標設計

1、員工目標的三個來源：部門級目標、崗位職責、關鍵任務

（1）如何將部門目標分解至員工：目標分解矩陣；分解目標指標的三種情況

（2）如何根據崗位職責確定員工目標

（3）如何根據關鍵任務設定員工目標

（4）員工目標管理中如何靈活運用KPI和OKR

2、管理層目標與指標設計

（1）如何設計管理層的團隊目標

（2）如何設計管理層的團隊發展目標

（3）如何設計管理層的個人目標

3、實操演練

（1）公司到目標的目標分解矩陣圖練習

（2）部門季度目標與指標設計練習

（3）基于戰略目標的組織架構調整練習

（4）三個關鍵崗位員工的月度KPI/OKR設計

（四）績效指標設計六要素

1、目標值設定：經驗法、預期法、標桿法、雙線法

2、指標權重設定：戰略導向、結果導向、平衡導向

3、指標計算方式：如何描述指標計算模式

4、評分方法：比率計算法、區間賦分法、0-1評分法、加減分法

5、指標評估周期的設定

6、指標數據來源五問

案例：某企業的公司級、部門級、員工級指標六要素案例設計

實操練習：

（1）公司級年度績效指標六要素設計

（2）1-2個部門季度指標六要素設計

（3）三個關鍵崗位員工績效指標六要素設計

二、績效評估與改進體系

（一）戰略績效評估體系與目標體系的關系

（二）戰略績效委員的設置

（三）如何進行公司績效評估：戰略推進會

（四）如何進行部門績效評估：運營改進會

（五）如何進行員工績效評估：績效評估表

（六）如何做好績效輔導

1、什么是績效教練

2、績效教練和傳統管理者的區別

3、績效教練的溝通技巧

4、績效輔導的七個問題

三、績效激勵體系

（一）為什么要進行績效激勵

（二）績效激勵的六度理論

（三）績效薪酬激勵模式

1.績效工資模式

案例：小劉的波折任務

如何確定基礎工資與績效工資的比例

如何確定績效工資的發放額度

如何確定績效工資的發放周期

2.績效加薪

如何確定績效加薪幅度

3.績效獎金

獎金的類別：特別獎金、年度獎金

年度獎金的計算方式

4.案例

某單位的績效激勵方案

四、課程回顧

趙老師

趙泊瑜 老師

——組織與人才效能提升專家

某全球知名能源企業（兩屆世界杯核心贊助商）人力資源總監

卓正國際酒店（五星級酒店、國際金鑰匙聯盟酒店）人力總監

“光能杯”全國卓越人力資源經理人

“樂活學堂”學習聯盟發起人

AACTP國際注冊行動領導力教練、AACTP翻轉課程教練、ICF行動學習促動師

實戰型HR和企業管理專家、戰略績效管理專家

國家一級人力資源管理師、國家一級企業培訓師

【個人簡介】

趙泊瑜老師十余年企業人力資源高管從業經歷，歷任五星級酒店、大型生產制造類企業、多元化產業集團HRD、HRVP、運營副總等職務，具有豐富的實戰經驗和完善的專業知識體系。

幫助全球出貨量最大的光伏制造企業實現戰略人力資源體系的升級，1年內完成40%的人員結構優化，實現減員增效；完成戰略績效薪酬體系改革，1年內促進人均效能提升1.3倍。

幫助知名五星級酒店成功搭建和實施三級人才培養體系，實現人員流失率從年均46%降低到20%；根據國際金鑰匙聯盟服務標準，幫助酒店建立完善的核心人才勝任能力評價認證體系，專業人才和管理人才累計育成率提升40%。

幫助國內排名第一的電站運維企業成功落地戰略導向型的激勵機制創新，實現多地散點項目運維人員的年均流失率從30%降低至12%，年均項目管理人才和專業技術人才育成率從20%提升至36%.

幫助國內知名的BIPV光伏建筑一體化企業成功完成全國關鍵人才體系的布局以及合伙人機制改革，促進年度業績增長翻倍。

幫助華北地區最大的鉛酸蓄電池再生資源企業港安環保集團完成基于戰略導向的績效薪酬管理體系，人均產值增長30%，連續3年超額完成經營目標25%以上。

趙老師在多年的工作經歷以及企業服務過程中，發現很多企業的人力資源體系無法與公司戰略對接，導致HR部門在企業中不能發揮應有的價值，往往淪為事務型工作的執行者，無法受到企業的充分重視。歸根結底，是HR工作缺乏戰略定位，無法打通經營戰略與HR體系的通路，無法找到企業的真正痛點和老板的迫切需求點，基于上述問題，趙老師創新提出TEE戰略人力賦能模型，旨在通過上接戰略、中接管理、下接人效的人力資源體系，賦能組織和員工，助力企業戰略達成和業績增長，經過多家企業深度實踐，效果顯著。

趙老師致力于中國企業戰略人力資源體系的升級事業，幫助HR打通對接戰略的任督二脈，實現人力資源對組織的賦能價值，為民族企業振興貢獻一份力量！

【授課風格】

接地氣，實用；理論有深度，系統很完整，落地性強；生動形象，互動研討，案例解析，具體細致；深入淺出，實戰實用。

【主講課程】

《戰略績效管理》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《高效能管理者五項修煉》

《關鍵人才管理》

《九型之道與人才管理》

【服務客戶】

天達紙業、牙博士醫療機構、名媛仕家美容連鎖、三棵樹、耐思電氣、英利集團、卓正集團、中興汽車、尚上方再生資源、萬德集團、港安環保科技、中國郵政、啟峰房產、邦界科技、廣發銀行、森歌集成灶、九安防火、眾翔金融、新視眼科醫院、河北長力集團

【學員評價】

趙老師的課程非常精彩，代入感很強，很有授課技巧，落地、實用，聽完后一些問題茅塞頓開。 ——牙博士醫療機構人事總監王學坤

趙老師的課程結構嚴謹、案例豐富，在教學過程中使學員現學現用，干貨很多，使我們很有收獲感。 ——天達紙業 高總

我是趙老師的忠實鐵粉，從2018年聽第一次課以來，一直跟隨趙老師學習，每次課程都受益匪淺。 ——卓正神農大觀園劉總

趙老師的課程既有一定的高度，又能通過清晰的邏輯和流程一步步實現落地，體系完整，而且能夠結合企業的實際情況組織大家現場實操演練，對企業的幫助很大。

——得實環保科技總經理 王成杰

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