新晉經理管理魔方
【課程編號】：NX28934
新晉經理管理魔方
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【所屬類別】：領導力培訓
【培訓課時】：12 小時
【課程關鍵字】：新晉經理培訓
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【課程背景】
很多新晉經理在履新經理角色的時候難免會有很多困擾，以前是技術能手，現在帶人了。還要不要鉆研于自己的技術？人該怎么帶？作為管理者應該承擔怎樣的角色？做什么、如何做才符合角色的要求？如何在新經理這個角色上做的更好？本課程與您一起探討新晉經理的角色認知與新經理成長之道。
【課程收益】
1.明確作為經理人的角色擔當與責任
2.掌握管理業務的流程與方法
3.掌握帶好下屬的方法
【課程對象】
新晉經理
【課程大綱】
一、登上管理者舞臺
從個人貢獻者到管理者
個人貢獻者、管理者、領導者的區別和組織期待
新經理管理職能兩件事
XY管理理論與實踐
成功的主管在得到“結果”的同時得到“心”
二、構建個人影響力
什么是影響力
你有影響力嗎？你與下屬的互動有效嗎？
影響下屬的六種力量
從個人權力到職位權力
影響力提升行動計劃
三、管理業務
什么是目標管理
新經理管理業務的三個動作
團隊目標分解的三種方法
任務委派的八個原則
任務委派談話的五個步驟
實踐與反饋
四、引領個人
輔導反饋
-輔導是什么？
-輔導什么？
-輔導流程與實踐
反饋
-為什么要反饋？
-什么時候反饋？
-STAR反饋模型與應用
激勵
-個人驅動力激發的三大要素
意義的力量
積極的環境
賦予價值感
激勵實踐與應用
總結與反饋
何老師
何振銘 老師（天津）
——中基層管理人員領導力教練
天津工業大學管理學碩士
曾任金錨集團銷售總監、總裁助理
曾任SGS通用公證行高級培訓經理
曾任CEGOS企顧司北京分公司總經理
原AMA領導力培訓顧問
實戰型管理專家，多家企業管理顧問
天津師范大學特聘講師
美國ADNLP高級認證講師
【個人簡介】
何振銘先生曾在不同行業擔任領導力顧問、培訓經理、項目經理、總裁助理、銷售總監等職務。在工作實踐中，豐富了管理經驗和組織人才發展的方法。
專注于領導力訓練并認證了多門課程。參加Management Centre Of Asia DISC認證講師，獲得解讀DISC測評報告的資質；先后講授與DISC相關主題課程上百場；取得《管理高爾夫》授權講師、《情境領導》講師認證、《問題分析與解決》講師認證；美國NLP協會ABNLP高級執行師認證。
受聘為天津師范大學微觀經濟學客座講師，為本科生講授微觀經濟學。
【授課風格】
何振銘老師講課風格活潑、有樂趣，具有強的啟發性和實操性。尊重課堂應該以學員為主的教學理念，教學中注重營造開放式的學習氛圍，構建互信；教學過程深入淺出，帶領學員一起探索、反思、寓教于樂。
【主講課程】
定目標：
《登上管理者舞臺》
《從戰略到目標》
《績效目標設定與拆解》
《目標、計劃與執行》
《目標選材》
管過程：
《教練型領導》
《工作委派與授權》
《員工激勵》
《向上管理》
《跨部門溝通與協調》
《沖突管理》
《問題分析與解決》
《輔導與反饋》
《團隊管理》
《全景管理》
《情境領導》
評結果：
《績效管理》
《績效評估》
《目標復盤》
【部分培訓客戶】
檢測行業：SGS通標、BSI英標、馬士基
地鐵行業：天津地鐵
互聯網行業：網秦科技、京東科技、唯品會、聯想科技、陌陌科技、搜狗搜索、點我達科技
醫藥行業：安捷倫、拜耳醫藥、惠氏制藥、邁瑞醫療、金域醫學
金融保險行業：雪鐵龍汽車金融；大地保險；太平保險、陽光保險、招商銀行
地產商業行業：融創地產、太古里、愛琴海、嘉里建設、迪卡儂
制造業：飛利浦、蘇泊爾、歐司朗、一汽大眾、偉巴斯特、通用汽車、艾爾姆、威士半導體、三星、丹馬士、空中客車、萬可電子、Clarks、西門子、大陸汽車、美大廚衛、特變電工
航空公司：南方航空
石油行業：中國石油、殼牌石油
煙酒行業：瀘州老窖
企業集團：中國建筑設計院、中國汽車研究院、天津港集團、中鋼集團
【課堂反饋】
老師經驗豐富，是我參加培訓以來聽到的最好的一門課——（BSI英標）
理論與實踐案例相結合，理解深刻，都可以轉化到工作中——（安捷倫）
實際案例很多結合了工作需求，討論有價值——（唯品會）
通過培訓，我找到了自己的優勢和不足，焦慮的原因，謝謝老師——（偉巴斯特）
通過老師的講解，發現自己在溝通過程中改善的地方非常多——（中鋼集團）
授課的方式很高效，交叉的視頻解讀和各種形式的活動穿插，讓本人全面投入進去，脫離了手機兩天的時間，充實了自己——（特變電工）
何老師的現場演練和案例推演，讓管理者更快的掌握了知識重點，很多管理者表示這次領導力課程解決了他們很多的困惑，很實用——（京東物流）
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