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【課程背景】

有的企業基業長青而有些企業卻朝不保夕，同樣在公司有的管理者就能帶領部門節節進步，而有些部門就死氣沉沉；我們常說：換手如換刀，為什么精英管理者總是可以將在組織內部帶出高效的團隊。領導力是與生俱來的能力嗎？

“工欲善其事，必先利其器”本培訓課程將幫助中層管理者改變管理理念、思維方式、加強班中層管理者的自我認知與職責認知，提升其綜合素養與自我效能， 解決中層管理者在實際工作中遇到的目標管理、時間管理以及計劃執行的能力，提高和改善溝通能力，學會培養和帶領下屬的技巧，強化團隊建設與管理能力！

經理人也是分級的，本課程針對中層管理者設計，幫助其盡快晉升為五級經理人

【課程收益】

掌握從優秀到卓越的框架，做卓越的第五級高級經理人。

第一項：戰略執行與落實績效

第二項：目標管理與運營監控

第三項：團隊建設與溝通協調

第四項：人才培育與績效提升

第五項：問題解決與變革創新

第六項：預應布局與學習成長

【適合對象】：

中高層管理干部

【課程大綱】：

一、卓越飛輪

有紀律的干部

有紀律的思考

有紀律的行動

二、從優秀到卓越的框架

從優秀到卓越的觀念

保持卓越的績效

基業長青的觀念

永續卓越的典范

三、從優秀到卓越職業化訓練-做第五級經理人

第一級：有高度才干的個人

第二級：有所貢獻的團隊成員

第三級：富有實力的經理人

第四級：堅強有力的領導者

第五級：將個人的謙遜品質和職業化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業績。

謙遜+意志=第5級經理人

平和而執著，謙遜而無畏

公司的成功高于個人的財富和名譽

令人折服的謙虛

永不放棄的決心

職業化第5級經理人用人模式

先人（找對人）后事（做對事）

刺猬理念的三環圖-充分發揮你的熱情

四、從優秀到卓越-高層核心管理技能提升

第一項技能修煉-戰略制定與落實績效

執行企業遠景、目標及戰略

定制具體的戰略行動計劃

從組織績效落實至個人績效

第二項技能修煉-目標管理與運營監控

目標設定五大步驟與程序

目標達成的方法及策略

有效運營的監控

檢視計劃和其實行的過程之偏差。

掌握執行的狀況：經由檢查、測試、調查、觀察掌握現狀與標準的差異性

第三項技能修煉-團隊建設與溝通協調

建立有效團隊的關鍵要素

有效團隊管理的十二項特征

團隊的管控及發展策略

團體溝通的技巧

團隊影響力的發揮

第四項技能修煉-人才培育與績效提升

下屬培育的重要性

下屬學習需求的掌握

個人成長的需求分析

工作教導的要點與步驟

分析達成績效的正面因素及負面因素

分析加速因子及摧毀因子

第五項技能修煉-問題解決與變革創新

問題解決的方法與技巧

建立問題分析與決策的良性循環

如何斷定決策實施成效

創新的五大定律

企業未來競爭的焦點集中在哪里？

如何推動與應對變革

第六項技能修煉-預應布局與學習成長

打造組織再成長的動力

破除影響組織成長的慣性，

破除組織學習的智障，把握機會，

規劃未來情景，關注全景，放眼替代性行業。

何老師

何云鵬老師

——通用管理實戰專家

曾任亞洲最大美妝企業中國區高管

曾任中國百強企業路捷投資（上海）執行副總經理

《有結果的執行力》、《從數據到需求分析》、《開會是個技術活兒》理論創作者，可以及時分析并預見問題，從而幫助管理者制定最佳應對方案，以取得良好的效果。

資生堂資深企業培訓師

企業中層培訓體系搭建者

美國管理協會會員

美國GLG集團專家團成員，咨詢顧問

【個人簡介】

何老師是中國第一代市場營銷科班畢業生，并在日企任職20余年，一直擔任市場、銷售方面中高層管理者，并在日本專修營銷管理及運營知識，理論扎實，經驗豐富；在營銷企劃、運營管理、銷售策略推動等方面既有理論知識又積累了豐富的實戰經驗。

擔任市場部總監期間，帶領團隊管理品牌，把所負責的知名化妝品品牌連續10年保持30%的增長；銷售額及市場份額始終占據同品類第一名。

擔任東北地區及華北地區分支機構負責人期間，通過團隊建設與管理，責區域年銷售額均在2億以上，，始終保持所負責地區同品類銷售第一名；市場份額第一名。

調任銷售企劃部后，負責公司各分支機構業務推進，培養新進分公司經理及區域經理；建立分公司管理制度，搭建新渠道銷售運營體系。

任職期間負責銷售管理系統改善、引入CRM會員管理體系，有效管理品牌旗下300余萬品牌會員，并優化公司整體的銷售模式，總結出《從數據到需求分析》理論，將大數據概念運用于實踐，從而引導公司將品牌策略從以產品為原點改為以消費者需求為出發點。

針對企業在實戰中遇到的問題，建立企業內訓系統，推進分公司改革，建立中、高層管理職培訓體系，累計培訓300+場；1萬人次以上；將所總結出的科學性、有效性的營銷管理理論、銷售實戰方法推進貫徹。

2017年后進入中國最大的品牌管理公司之一，路捷投資（上海）有限公司擔任副總經理兼生意發展總監，打通區域瓶頸，成功引入品牌30余個，致力于品牌線上線下平衡發展，拓展50余家連鎖店，成功實現銷售翻翻的目標。

2018年成為美國GLG集團日化、美妝專家團成員，為多家投資企業提供專業領域的咨詢服務。

何老師總結了二十余年在在營銷管理和實踐中的經驗，提出《高效執行的15種方法》、《開會是個技術活兒》、《有結果的執行力》等具體營銷管理實戰理論，可以及時分析并預見問題，從而幫助管理者制定最佳應對方案，以取得良好的效果。

何老師出身教師世家，對培訓、教育情有獨鐘，也樂于將自己多年總結的理論成果與積累的工作經驗同更多的營銷管理者進行分享討論。何老師常說的一句話：市場看似千變萬化，實則有規可循，作為營銷人我們就要用標準化思維分析市場，用個性化的提案解決問題，這樣才能在如此多變的環境下保持不敗。

【授課風格】

實戰型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹。

學以致用：何老師的課緊扣企業實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。

能力培養：何老師授課注重互動，善于從身邊的故事以及學員關注點出發，引發學員思考，通過討論與問答加深學員對問題的理解和認識，方便學員學以致用，何老師的課可操性強，學完即可用。

解渴、過癮、實用、有效！

【主講課程】

《MTP—從管理到執行》

《教練型領導》

《管理者的角色認知和目標管理》

《有結果的執行力》

《從計劃到結果的7個步驟》

《團隊機制建設》

《高效開會的7個方面》

《結構化思維》

《突破固有思維，尋找營銷亮點》

《從數據需求到目標實現》

《情景領導力》

《問題的分析與解決》

…………

【服務客戶】

時尚雜志、瑞麗、VOLG、電通、凸版、環洋經典、漢高中國、獅王中國、愛茉莉太平洋、妮維雅、法國安悅、日本hohu、日本發昂、凱伊秀、惠百施、春源（杭州）、新世界集團、百盛集團、大商集團、王府井集團、萬達集團、銀座集團、星河悅麗、永旺集團、濰坊中百、青島利群集團、振華集團、鄂爾多斯滿世集團、魅力匯、VLIAS眼鏡、阿爾卑斯口腔、新奧集團

【學員評價】

何老師的課程實戰、實用，接地氣，用身邊最小的事情就能說明白看起來很復雜的問題，讓人豁然開朗，有一種融會貫通的感覺。 ——獅王（中國）前總經理：高總

何老師人很斯文，但講起課卻風趣幽默，大家總是在一片笑聲中學到了知識和技能，何老師的上課風格與眾不同。 ——凸版利豐廣告：李經理

何老師講課特別有趣，深入簡出，將銷售管理中遇到的實際問題，能用最簡單的方式給我們說明白，給予我們很大的幫助。 ——日本hoyu株式會社北京分公司：趙總

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