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【課程背景】

現實中任何一種企業管理理論都不能阻擋每天成千上萬企業的高峰與低谷的變化，任何一種企業管理理論也不可能適應所有類型的企業，但企業作為一種經營系統，它有其發展、演化、衰亡的規律。如果能遵循像一個健康自然生態系統能可持續發展一樣的原理來管理企業，企業就像一個高效自然生態系統一樣可持續性的高效運轉。而數字化、大數據、人工智能代表著先進的生產能力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，在未來的數字化社會體系下，企業該如何創建新的管理模式

課程將以變革管理為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員認知變革管理是什么？包含哪些內容？數字化的本質與核心要點是什么？基于數字化的變革管理體系如何搭建？數字化思維與數字化領導力是什么？數字化人才與流程建設的搭建？基于數字化的敏捷管理給企業有哪些不同的思路？數字化驅動企業管理與決策體系是什么？使學員學之解惑，學之能用，帶給企業全新生態管理模式。

【課程收益】

思維創新模式、思維轉變的三個方向、企業變革管理模式挑戰

基于數字化的企業變革管理、數字化與數字化本質、數字化思維與數字化領導力

數字化人才體系與流程建設、數字化人才培養挑戰、數字化學習模型

基于云的人力協同、業務云化的組織能力、打造人才供應鏈

敏捷管理、通過敏捷管理方式擴大到組織流程及智能組織

數字化供應鏈的關鍵要素與執行框架、數字制造的生產體系

數字孿生：構建基于模擬擇優的制造新體系、數據驅動企業管理與決策

數字化向智能化延伸，智能制造及物聯網+制造的智能服務體系

文化、價值導向及變革管理模式的數字化決策體系

創新與競爭成為驅動智能經濟發展雙引擎，智能商業的發展趨勢

【課程對象】

總經理、常務副總經理、總監、部門經理等管理人員

【課程大綱】

一、思維創新與變革管理的機遇和挑戰

1、思維創新技術路徑

2、互聯網的發展改變了什么？

3、數字化改變了生產、生活和經營方式

4、思維轉變的三個方向

5、什么是企業變革管理？

6、企業在變革管理方面的挑戰

業務創新

組織變革

數字化轉型

流程再造

思維創新

7、什么是數字化？

8、數字化的本質

9、基于數字化的企業變革管理體系

數字化思維

數字化領導力

數字化人才

數字化流程建設

敏捷管理

數字化供應鏈

數字制造與智能制造

智能化服務體系變革

大數據驅動的管理與決策體系

案例：

二、數字化思維與數字化領導力

1、數字思維

協同

分權

成果

2、數字場景思維

3、數字化創新思維

連接

賦能

破界

4、大數據思維

全樣

容錯

相關

智能

5、數字化領導力的新要求

關系構建能力

變革管理能力

全景思維能力

6、數字化的關鍵領導能力

科技驅動

迷途領航

共創整合

調動人心

全局思維

7、數字化領導力四維模型

8、數字化領導力十二領域要求

平衡人與技術

具備同理心

包容多樣性

虛擬領導

聯絡八方

鼓舞他人

思維清晰

全面思考

知識創新

擁抱顛覆

堅持不懈

目標導向

案例：

三、數字化人才體系與流程建設

1、數字化人才培養挑戰

人才發展速度難以匹配企業戰略迭代速度

員工學習成果轉化率低

員工對培訓期望攀升

知識可獲得性劇增，學習速度和系統化難兼顧

2、重新定義數字化學習模型

基于職業生涯的人才發展模式

基于問題的人才發展模式

3、數字化的人才技能三個層次

數字化領導力

數字化運營能力

數字化發展潛力

4、數字化人才發展價值鏈

5、基于云管理的人力協同

6、業務云化的組織能力與協同能力

商業邏輯

業務閉環

流程在線與重構

溝通與協同

7、人才供應鏈

8、組織智能化進程

案例：

四、敏捷管理

1、敏捷商業目標

持續創新

產品適應性

縮短交付進度

人員和流程適應性

可靠的結果

2、敏捷的定義

3、敏捷管理架構

4、敏捷管理誤區

5、敏捷交付架構與5個進程

構想

推測、啟動

探索、發布

迭代循環

收尾結束

6、敏捷管理擴展

規模擴展挑戰

擴展要素

向上和向外

7、價值勝過約束

持續創造客戶價值

精益思維

迭代、交付

再生規則

交付活動與合規活動

參與式決策

共享空間

響應變化

產品、流程和人員

障礙還是機會

可靠，但不重復

8、敏捷管理組織設計

組織設計

協作/協調設計

決策設計

知識共享與文檔

9、流程紀律

10、可靠的創新

案例：

五、數字化供應鏈與數字制造

1、定義數字化供應鏈的三個關鍵要素

2、數字化供應鏈執行框架

需求

團隊

技術

風險

3、數字化供應鏈戰略行動計劃

4、數字化供應鏈的價值驅動

5、數字化供應鏈架構

細分：差異化供應鏈管理

協同：實現端到端的可視化

計劃：網絡與數據的高效計劃

采購：從供應鏈支持者向業務價值創建者轉型

物流：進一步數字化，帶動商業創新

供應鏈控制塔

6、供應鏈管理工具變遷：從ERP到供應鏈中臺

7、數字制造的生產體系

需求發現：從間接到直接

采購環節：自動化、低庫存化、社會化

生產環節：“車間”里的革命

營銷和售后：無所不在的智能化

8、數字孿生：構建基于模擬擇優的制造新體系

定義與價值

創建數字孿生

數字孿生與數字主線

數字孿生，對產品生命周期管理

案例：

六、智能制造與智能化化服務體系變革

1、無數據，不AI

2、以數據洞察為驅動的新價值網絡

3、新價值網絡實施路徑

4、數字化邊界向智能化延伸

5、智能化建設的8重困局與挑戰

6、智能化建設“1+N”模式價值框架

7、智能化對企業的能力框架

一級能力

二級能力

智能化成熟度5個階段

8、智能制造三大能力

9、智能制造的生產體系

需求發現：從間接到直接

采購環節：自動化、低庫存化、社會化

生產環節：“車間”里的革命

營銷和售后：無所不在的智能化

10、物聯網+制造業向智能服務轉型的新引擎

基于“物聯網+”的智能服務

“物聯網+”的生態系統

“物聯網+”的“朋友圈”

“物聯網+”生態圈中各角色的演變

組織能力的準備

11、物聯網+區塊鏈賦能工業互聯網應用

12、5G賦能智能制造及未來趨勢

智能制造對新型網絡需求

5G+智能制造總體架構

案例：

七、數據驅動的管理與決策體系

1、數據驅動企業變革管理

2、讓數據驅動企業決策

3、數字化決策體系

文化

價值導向

生態管理

4、數據對企業的價值

5、創新與競爭成為驅動智能經濟發展雙引擎

6、云是智能經濟的基礎設施

7、新基建，新技術，釋放的商業新機遇

8、企業在經營各個環節實現智能決策

9、智能商業，未來已來

韓老師

韓迎娣 老師（北京）

——企業數字化轉型升級與智能商業應用實踐專家

曾任樂村淘（中國最大農村電商平臺） 執行總裁

曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創新中心負責人負責啟迪桑德整體的數據化轉型與數據模型建立

百安居（中國）有限公司 電子商務顧問

時代光華數學學院 副院長

黑馬創業學院 實驗室級專家導師

北清智庫商學院 首席專家導師

北京大學經濟學院EMBA 特邀講師

中國生產力促進中心協會數字經濟委員會特約專家

【個人簡介】

韓老師是互聯網創業導師團成員之一、阿里家家創始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網、小馬教練等10多家企業的數字化轉型升級、互聯網項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經驗。思維活躍，具有很強的創新性，開放性。具備多個大型平臺從商業構思、商業模式、產品、技術開發、運營及市場推廣，最終形成經營業績的成功案例。

韓老師曾帶領多家互聯網、傳統型企業成功轉型升級，創建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創新中心，創建了全國首例互聯網＋生活垃圾分類的典型模式，并創建了社區服務平臺，共享電池項目，再生溯源業務模式等，形成基于環保的智慧城市綜合服務平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰略。

帶領知名農村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉型升級2.0，調整樂村淘商業模型，實現了一年內從10億平臺交易額升至近百億，創辦了“6月6農民節”活動，奠定了樂村淘成為農村電商平臺領先的地位。

創辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業協會，互聯網行業協會載入行業發展記錄，阿里家家成為互聯網家居行業發展模式里程碑式的奠定者。

2020年，輔導的泰安睿云識電，是給工業企業提供智能用電解決方案，基于物聯網的管理與服務平臺，12月商業模式討論，1月初商業模式確認，3月軟硬件的研發，5月試運營，服務多家工業企業，達到電力智能管理模式，幫助工業企業用電管理方面節能30%以上，7月15日發布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構青睞，為2021年5億經營目標打下堅實的基礎。這是一個典型的傳統企業，通過數字化轉型，突破原有發展模式，成為數字型創新企業。

【主講課程】

《企業數字化轉型升級實戰》

《數字化領導力》

《敏捷管理》

《數字戰略與商業模式創新》

《數字思維》

《產品與用戶驅動的商業模型創新》

《人工智能與企業創新應用》

《數字力量-零售的智能變革》

《破繭成蝶－工業大數據驅動智能制造》

《金融數字營銷》

《數字孿生驅動智能金融創新》

《物聯網創新應用與物聯經濟》

《普惠金融數字化轉型》

《大數據分析與銀行運營解析》

《新零售營銷與渠道管理》

《零售數字變革下的運營體系與策略》

《零售變革的數字供應鏈》

【服務客戶】

國企類客戶

河北廊坊市政府、南方電網、中石化易捷、銀川重點企業、、國電電商、上海煙草集團、國電直流公司、福州市政府扶持項目、上饒郵政、安徽郵政、國電新能源、中建設計院

總裁班客戶

西安交大總裁班、銀川總裁班、清華大學商學院、武漢大學總裁班、boss商學院、中易商學院、中山大學總裁班、山東大學領袖班、泰安企業家、北清智庫、香港科技大學、聯想超極大講堂

通信類客戶

中國移動 中國聯通 鐵塔集團 四川通信設計研究院

服飾類客戶

優諾服裝（波司登旗下，柯利亞諾、柯羅芭）、靚美婷女裝多點、丹姿水密碼、御嘉匯、百麗鞋業、頂新、周大福、聯想、申通、瑪姿寶

零售業客戶

多點、丹姿水密碼、御嘉匯、中石化易捷、百麗鞋業、周大福、聯想、申通、優諾、百安居、瑪姿寶

金融類客戶

平安保險、平安銀行、中國銀行、農業銀行、招商銀行、光大銀行、浦發銀行、中信銀行

其他類客戶

投資公司、中稅網、東呈酒店管理集團、巴西企業團、三菱電梯、蘇州孵化器、中原智谷、海茂集團

【客戶評價】

韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數據對傳統零售業態進行價值重構，有獨到的見解，值得一聽。

——前華為榮耀手機總裁 劉江峰

韓老師的智能零售與大數據課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。

——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿

韓老師的課程深入淺出，有很強的系統性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰案例，實現了理論和實踐的有機結合，非常實用，有很強的現實指導意義，為零售企業的轉型升級提供了清晰的思路和路徑。

——燕京集團副總 劉翔宇

韓老師的授課能更多地從實際角度出發，運用其多年實戰的積累，理論與實踐相結合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。

——招商蛇口董秘 劉寧

本公司一直從事傳統的零售行業，尤其是這幾年在電商大環境的沖擊下需要零售創新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。

——河北東安集團董事長 李致華

整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應用、實戰經驗與案例分析講解，非常實用。

——啟迪桑德副總裁 張新建

授課方式輕松、有趣，課程從實戰角度出發，結合了案例與發展路徑，讓我更加深刻體會到大數據重要性，以及企業運營過程中為業務服務，全面挖掘大數據價值，并做到更精準營銷

——中央人民廣播電臺社教節目中心資深編導 楊澤柱

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