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【課程背景】

疫情之下，許多企業(yè)面臨生存危機(jī)，然而遍觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)，有著良好財(cái)務(wù)儲(chǔ)備的公司卻能在艱難時(shí)刻厚積薄發(fā)。俗話說(shuō)手中有糧心中不慌，對(duì)于有充分準(zhǔn)備的企業(yè)，恰恰能夠“危中擇機(jī)”，覓得彎道超車之法，這就需要企業(yè)具備超高的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管控能力。

后疫情時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商業(yè)活動(dòng)不只是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，難以畢其功于一役。企業(yè)生命周期是一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)役及其背后各種戰(zhàn)略物資、配套保障機(jī)制、準(zhǔn)確快速的信息傳遞和戰(zhàn)略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰(zhàn)，無(wú)論企業(yè)大小均是如此。這就要求企業(yè)家，高管團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)部門必須具備財(cái)務(wù)思維戰(zhàn)略體系的大財(cái)務(wù)能力。

對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)而言，如果財(cái)務(wù)僅僅是記賬報(bào)稅，那就會(huì)大大拖累企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)視野必須深度介入經(jīng)營(yíng)，掌握戰(zhàn)略（資本）、戰(zhàn)法（管控）、戰(zhàn)術(shù)（財(cái)稅）一整套體系化工具和思想，方能無(wú)往不利，揮斥方遒。

民營(yíng)企業(yè)為什么很難發(fā)展起來(lái)，瓶頸到底在哪兒？

會(huì)計(jì)報(bào)表這么復(fù)雜，每次看完一頭霧水，老板如何用數(shù)字指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)？

到底什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)什么是內(nèi)部控制，老板該如何做好這些工作？

我的企業(yè)這么小，真的有貪污腐敗嗎？如何發(fā)現(xiàn)？怎么防范？

都說(shuō)金稅四期要來(lái)了，到底是什么東東？真的很可怕么？需要注意什么？

本課程通過(guò)講述五大財(cái)務(wù)能級(jí)展示世界500強(qiáng)企業(yè)如何一步步依靠財(cái)務(wù)思維發(fā)展壯大。講師不僅精通財(cái)務(wù)而且能夠跳出財(cái)務(wù)用經(jīng)營(yíng)者思維重塑財(cái)務(wù)價(jià)值。幫助學(xué)員破除傳統(tǒng)固有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念，讓學(xué)員提升企業(yè)業(yè)財(cái)結(jié)合能力。教會(huì)學(xué)員如何玩轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為目標(biāo)業(yè)績(jī)快速提升。以體系化財(cái)務(wù)思維方式洞穿經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓學(xué)員能夠識(shí)別內(nèi)控八大風(fēng)險(xiǎn)并掌握防范風(fēng)險(xiǎn)的八大絕招，為企業(yè)突破能力邊界保駕護(hù)航。

【課程收益】

了解制約企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題與財(cái)務(wù)管理缺失的關(guān)系

了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一性原理明確發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值

了解“1234法”——困擾民營(yíng)企業(yè)的十大財(cái)務(wù)陷阱

了解經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的七大區(qū)別，洞悉經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地圖和企業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及應(yīng)對(duì)措施

了解民營(yíng)企業(yè)內(nèi)常見舞弊的八大手段及顯現(xiàn)痕跡

掌握風(fēng)險(xiǎn)四象限要素的基本原理

掌握反舞弊體系建設(shè)方法和舞弊有效應(yīng)對(duì)策略

掌握金稅工程對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

掌握經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表要素并學(xué)會(huì)使用指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作

【課程目標(biāo)】

讓學(xué)員了解財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性，提升認(rèn)知并能夠在工作中改善內(nèi)控實(shí)踐；提出一套通俗易懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)及數(shù)字管理方法；警示部分經(jīng)營(yíng)管理者只顧快跑不顧風(fēng)險(xiǎn)的麻痹思想，教會(huì)企業(yè)主和經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)舞弊并能夠建設(shè)反舞弊體系從而不斷迭代升級(jí)。

【課程大綱】

一、什么是財(cái)務(wù)管理？財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)的重要性是什么？

為什么做大事需要財(cái)務(wù)思維？

財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)更加重要

財(cái)務(wù)管理是一切管理的核心

民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)陷阱（1234十大財(cái)務(wù)陷阱）

從企業(yè)主到企業(yè)家財(cái)務(wù)是必須逾越的鴻溝

案例：馬云的CFO、華為的成長(zhǎng)、樂視

二、如何掌握高績(jī)效財(cái)務(wù)管理的五大能級(jí)？

財(cái)務(wù)管理原則為經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航（六大經(jīng)營(yíng)原則）

以業(yè)財(cái)結(jié)合為中心的精益財(cái)務(wù)

案例：京瓷的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

智慧財(cái)務(wù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的利器

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)之投融資

案例：吉利汽車收購(gòu)沃爾沃

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)之收并購(gòu)發(fā)展

并購(gòu)互動(dòng)講解練習(xí)

三、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的重要性是什么？

不要說(shuō)你了解風(fēng)險(xiǎn)控制

案例：發(fā)生在鋼廠的集團(tuán)舞弊

了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地圖

風(fēng)險(xiǎn)管理四象限

灰犀牛與黑天鵝

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系

企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級(jí)？

建立環(huán)環(huán)相扣的反舞弊體系（八步法）

四、金稅工程對(duì)民營(yíng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些影響？如何應(yīng)對(duì)？

什么是金稅工程？

金稅三期以及更厲害的金稅四期到底是什么？

互動(dòng)：稅務(wù)稽查來(lái)電

央行大額現(xiàn)金管理辦法對(duì)企業(yè)的影響及策略

銀稅打通后企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

小組討論

新形勢(shì)下企業(yè)正確的納稅姿態(tài)

五、什么是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，作為經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)儀表盤如何使用？

老板的困惑，誕生了經(jīng)營(yíng)工具

案例：稻盛和夫創(chuàng)業(yè)故事

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別

案例：荒島的故事

如何選拔和培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)人才

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造及要素（ok經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表）

學(xué)會(huì)如何利用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

互動(dòng)、討論

區(qū)分變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用

小組練習(xí)

六、課程回顧與學(xué)員反饋

石老師

石磊 老師

——高成長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任世界五百?gòu)?qiáng)吉利控股，非汽車板塊集團(tuán)副總裁&CFO

曾任創(chuàng)業(yè)板上市公司立思辰（300010）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財(cái)務(wù)總監(jiān)&董秘

曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事

曾任新東方旗下Okey教育聯(lián)合創(chuàng)始人CFO

曾任科技部科技創(chuàng)新基金評(píng)審委員會(huì)財(cái)務(wù)委員

北京市科技金融促進(jìn)中心創(chuàng)業(yè)大賽特邀評(píng)委

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

石老師擁有20余年高級(jí)財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理和資本市場(chǎng)幫助眾多企業(yè)規(guī)范核算質(zhì)量，降低企業(yè)成本，強(qiáng)固內(nèi)控，防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)價(jià)值倍增。

幫助立思辰股份（股票代碼：300010）整理財(cái)務(wù)合規(guī)性，一次性通過(guò)證監(jiān)會(huì)財(cái)務(wù)審核，創(chuàng)造了從申報(bào)材料到掛牌上市不到5個(gè)月的業(yè)內(nèi)奇跡。

幫助吉利控股非汽車業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)（百億規(guī)模）公司從0到1完成了財(cái)務(wù)管理體系的搭建，實(shí)現(xiàn)了多元化，全球化業(yè)務(wù)背景下資金、預(yù)算、人員的財(cái)務(wù)管理三統(tǒng)一。

在安世亞太（833714）期間，不僅幫助公司完成了境外紅籌架構(gòu)拆解，而且解決了困擾公司多年的軟件退稅問(wèn)題。通過(guò)與國(guó)家稅務(wù)總局的不斷溝通和持續(xù)工作，取得了國(guó)稅總局的紅頭文件，此文件開了國(guó)稅總局直接對(duì)某一個(gè)企業(yè)(民營(yíng)企業(yè)）發(fā)文，支持公司產(chǎn)品符合退稅條件先例。當(dāng)年一次性獲得退稅總額約3000萬(wàn)。

在吉利控股期間，幫助銘泰賽車收購(gòu)上海義赫賽車公司（新能源賽車），從而在半年內(nèi)獲得中汽摩聯(lián)電動(dòng)賽車（CECC）獨(dú)家牌照；幫助天圣華信息技術(shù)在工業(yè)軟件領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)與清華大學(xué)天津高端院合作（成立合資公司），通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合幫助公司獲得航天二院我國(guó)首個(gè)小衛(wèi)星智能生產(chǎn)線，單筆訂單達(dá)1億元，同時(shí)完成C輪融資，公司估值超過(guò)10億元。

石老師憑借在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出高成長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，全身心致力于快速成長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，特別擅長(zhǎng)在企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程尤其是走向資本市場(chǎng)和上市之路的過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)范，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范，流程梳理，內(nèi)控改善，資源對(duì)接，投資人引入等方面。幫助企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中培養(yǎng)企業(yè)高層的財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員，搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)信息化水平，為企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)快速做大做強(qiáng)，穩(wěn)健的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)助力。

【主講課程】

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ——投資并購(gòu)與決策》

《企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)》

《財(cái)務(wù)報(bào)表與分析》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理》

《財(cái)務(wù)成本管控與實(shí)戰(zhàn)》

《內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防》

《業(yè)財(cái)融合》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

石老師的課內(nèi)容非常實(shí)戰(zhàn)，不是書本上的概念而是多年的積累，對(duì)我有很深的啟發(fā)。

——中國(guó)大百科出版社 副社長(zhǎng) 張新智

石老師講得非常好！讓我們對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)有了全面而科學(xué)的認(rèn)識(shí)，以前對(duì)于財(cái)務(wù)的作用對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策還是低估了，幸好學(xué)了石老師的財(cái)務(wù)課，專業(yè)有深度。

—— 中智企服 副總裁 周宗武

石老師的課程非常具有實(shí)操性，從戰(zhàn)略到商業(yè)模式設(shè)計(jì)最后與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。

——蒙牛冷凍事業(yè)部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 趙春明

這兩天聽石老師的課受益匪淺，原來(lái)對(duì)于新三板上市沒有一個(gè)清晰的地圖，石老師的課程中就給了清晰明確的上市地圖，相信后期如果能得到石老師的幫助，上市大有希望。

——北京 天圣華信息技術(shù)有限公司 董事長(zhǎng) 臧嘉

作為企業(yè)創(chuàng)始人，一定要聽石老師的課程，他的課程課程理論和實(shí)踐都非常豐富，課程條理清晰，邏輯性非常強(qiáng)，能快速建立起財(cái)務(wù)的系統(tǒng)思維；為石老師的專業(yè)點(diǎn)贊。

——盒子足球 創(chuàng)始人 王立農(nóng)

石老師的課程巧妙的結(jié)合了財(cái)務(wù)管理和資本市場(chǎng)，乃至于經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性 ——北京市中關(guān)村中小企業(yè)協(xié)會(huì) 理事 清竹資本 合伙人 滕懿

石老師的課程深入淺出，內(nèi)容既有高度又有可落地的深度，課程讓我們行內(nèi)人也有很多的收獲。

——山西博康財(cái)稅集團(tuán) 總經(jīng)理 張慧

【服務(wù)客戶】

朗迪鋒（VR）、天圣華信息、新東方點(diǎn)石經(jīng)緯科技、銳仕方達(dá)（獵頭服務(wù)）、中石科技（300684）、MEGA 中國(guó)（韓國(guó) SSD芯片存儲(chǔ)）、北京銀行、方正集團(tuán)、中實(shí)集團(tuán)、廣州和英咨詢集團(tuán)、和君恒成咨詢、北大資源集團(tuán)、北京市科技金融促進(jìn)中心、科技部中心企業(yè)創(chuàng)新中心、慈銘健康集團(tuán)、無(wú)界加速器、啟迪南京、眾訊股份、金龍魚股)

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