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需求解讀：

2017年新常態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，終端店面營(yíng)銷人員素質(zhì)日益成為構(gòu)建終端專賣店盈利能力的一個(gè)核心要素。為了進(jìn)一步提升終端店面營(yíng)銷人員的主動(dòng)營(yíng)銷、店面管理、銷售技巧水平并提升公司品牌影響力，需要對(duì)終端人員進(jìn)行一輪系統(tǒng)性的培訓(xùn)，從而為各品牌在2017年終端市場(chǎng)占據(jù)更大市場(chǎng)份額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

銷售人員能力素質(zhì)模型

⒈終端營(yíng)銷人員能力素質(zhì)模型

⑴店面管理

•來店顧客越來越少，成交率越來越低。怎么辦？

•店面人均產(chǎn)單/平均單值多少？

•銷售占比結(jié)構(gòu)如何分析？銷售政策如何制定和調(diào)整？

⑵品牌推廣

•市場(chǎng)促銷泛濫，不促銷等死，不會(huì)促銷找死……

•為什么大力投入了，銷量有了，利潤(rùn)沒了？

•客戶邀約如云，到場(chǎng)寥寥無幾，到底錯(cuò)在哪里？

⑶銷售技巧

•如何提升客單值，提高大客戶轉(zhuǎn)介紹率？

•面對(duì)工程、家裝、小區(qū)等渠道客戶，如何成單？

•競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，消費(fèi)者要求越來越高，如何提升自己？

培訓(xùn)目標(biāo)：

⒈系統(tǒng)構(gòu)建。高效整合人、事、物、財(cái)?shù)荣Y源，激發(fā)店面活力，迅速掌握提升終端門店銷售業(yè)績(jī)的系統(tǒng)

思考的思維模式。

⒉實(shí)戰(zhàn)落地。通過體驗(yàn)教學(xué)、情景模擬等方式，將所學(xué)進(jìn)行演練，真正做到讓培訓(xùn)效果落地，進(jìn)而產(chǎn)生效益，并將之轉(zhuǎn)化成實(shí)際的終端銷售競(jìng)爭(zhēng)力。

⒊案例工具。通過經(jīng)典案例分享、實(shí)戰(zhàn)通關(guān)環(huán)節(jié)，讓您熟練運(yùn)用卓道數(shù)年咨詢項(xiàng)目過程中總結(jié)出來的一套系統(tǒng)工具及配套表格，回去就可以落地，落地就可以生效！

培訓(xùn)對(duì)象：

經(jīng)銷商老板、門店店長(zhǎng)/導(dǎo)購(gòu)

課程內(nèi)容：

模塊一：市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

⒈行業(yè)正在發(fā)生什么

⒉市場(chǎng)現(xiàn)狀

⒊如何破解

模塊二:門店業(yè)績(jī)?nèi)绾翁嵘?/p>

⒈門店業(yè)績(jī)的核心點(diǎn)

⒉門店現(xiàn)狀及困惑

⒊門店管理者應(yīng)該做什么

⒋傳統(tǒng)坐店銷售與當(dāng)今主動(dòng)營(yíng)銷的鮮明對(duì)比

⒌主動(dòng)營(yíng)銷中所有渠道類型

當(dāng)今家居建材行業(yè)最常見的主動(dòng)營(yíng)銷模式解析

案例分享：

家居建材主動(dòng)營(yíng)銷的回顧

標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典主動(dòng)營(yíng)銷案例解析

經(jīng)典成功案例背后思路解析

模塊三: 致勝法寶之門店標(biāo)準(zhǔn)化管理

⒈人----門店團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1）團(tuán)隊(duì)形象——團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)形象管理

2）團(tuán)隊(duì)默契——團(tuán)隊(duì)配合培養(yǎng)

3）團(tuán)隊(duì)游戲——團(tuán)隊(duì)開心工作

4）團(tuán)隊(duì)舞蹈——團(tuán)隊(duì)狀態(tài)管理

5）團(tuán)隊(duì)展示——團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感培養(yǎng)

⒉事----門店會(huì)議管理

1）晨會(huì)管理

2）午會(huì)管理

3）夕會(huì)管理

4）周例會(huì)管理

⒊物----門店體驗(yàn)管理

1）視覺管理——打造優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物場(chǎng)景

2）聽覺管理——不同時(shí)間段的聽覺感受

3）嗅覺管理——給客戶高端購(gòu)物體驗(yàn)

4）味覺管理——欲留客先留胃

5）觸覺管理——價(jià)值塑造讓客戶參與進(jìn)來

⒋勢(shì)----門店氛圍管理

1）店面形象

2）物料布置

3）產(chǎn)品展示

4）人員狀態(tài)

⒌客----門店服務(wù)管理

1）標(biāo)準(zhǔn)售前服務(wù)

2）標(biāo)準(zhǔn)售中服務(wù)

3）標(biāo)準(zhǔn)售后服務(wù)

4）多種增值服務(wù)

模塊四： 致勝法寶之門店目標(biāo)管理

⒈清晰的目標(biāo)規(guī)劃——目標(biāo)管理工具

⒉被動(dòng)到主動(dòng)的目標(biāo)激勵(lì)——任務(wù)包目標(biāo)分解模式

⒊落地的目標(biāo)執(zhí)行——日行動(dòng)承諾

模塊五：致勝法寶之門店促銷管理

⒈精準(zhǔn)方案——系統(tǒng)的活動(dòng)方案策劃

1）優(yōu)惠方案——讓顧客進(jìn)店！下單！

2）激勵(lì)方案——讓團(tuán)隊(duì)興奮！發(fā)瘋！

3）現(xiàn)場(chǎng)方案——讓場(chǎng)面盛大！好看！

⒉精準(zhǔn)邀約——低成本有效的蓄客渠道

1）“打太太”電話營(yíng)銷模式讓每個(gè)導(dǎo)購(gòu)都變成電銷高手

2）做好終端攔截讓業(yè)績(jī)輕松翻翻

3）多渠道微信吸粉讓你不再缺客戶

⒊精準(zhǔn)爆破——線上線下結(jié)合引爆成交

1）5+1+1線下會(huì)銷模式——實(shí)現(xiàn)客戶快速轉(zhuǎn)化

2）四大常規(guī)主題活動(dòng)——讓活動(dòng)策劃不再頭疼

3）微信社群線上引爆——低成本高效率爆破模式

余老師

余老師崇尚“知行合一”的理念，他認(rèn)為“知未必真知，在實(shí)戰(zhàn)中檢驗(yàn)已知，端正理念，矯正方法，改善業(yè)績(jī)，引發(fā)思考，達(dá)到真知”

為此，余老師不玩概念，選擇并承擔(dān)最具有挑戰(zhàn)意義的項(xiàng)目——直接幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為目標(biāo)的項(xiàng)目。 在“系統(tǒng)規(guī)劃、周密部署、精細(xì)執(zhí)行、調(diào)整改進(jìn)”個(gè)人營(yíng)銷心法的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)并全程實(shí)施多個(gè)行業(yè)一線品牌；

其中老板電器品牌V6項(xiàng)目就有多達(dá)23場(chǎng)，首場(chǎng)廣東省老板電器項(xiàng)目落地當(dāng)天在廣州琶洲保利展館實(shí)現(xiàn)7000人到場(chǎng)、3500戶成交、3000萬現(xiàn)金回款、燒壞6臺(tái)驗(yàn)鈔機(jī)，在老板公司全系統(tǒng)引起轟動(dòng)；簡(jiǎn)一大理石瓷磚打造單店業(yè)績(jī)突破1000萬，引起簡(jiǎn)一總部領(lǐng)導(dǎo)在簡(jiǎn)一總部接待；

培訓(xùn)課程特點(diǎn)是：權(quán)威講解、注重實(shí)效、通俗易懂、開闊視野：

權(quán)威講解：根據(jù)多年戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目的心得體會(huì)，不僅幫助學(xué)員樹立正確的理念、更教授有效的工具、規(guī)范的操作步驟，“授人以魚，不如授人以漁”。

注重實(shí)效：采用案例教學(xué)，通過豐富的案例對(duì)理論、方法、工具加以闡釋說明，增強(qiáng)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用能力

通俗易懂：授課方法靈活，通過互動(dòng)交流，學(xué)習(xí)研討等多種方式幫助學(xué)員增強(qiáng)對(duì)教授內(nèi)容的理解

開闊視野：借鑒先進(jìn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)智慧，分享優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的成功模式，啟迪思維，開闊視野

主講課程

《門店業(yè)績(jī)

致勝法寶》

《SCR樣板房營(yíng)銷》

《執(zhí)行王道-促銷執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)解析》

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自媒體營(yíng)銷》

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