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課程背景：

本課程旨在使班組長(zhǎng)了解在日常工作中所扮演的角色及必要的認(rèn)知,從而能自覺(jué)的做好本職工作,有條不紊的依輕重緩急按步就班完成任務(wù)是為目的.

現(xiàn)場(chǎng)管理是班組長(zhǎng)的首要工作任務(wù),事實(shí)證明所有班組長(zhǎng)都能克盡職守,但由于對(duì)管理缺乏系統(tǒng)化的思路,導(dǎo)致事倍功半,效果甚微,究其因不失班組長(zhǎng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量,成本,交期,士氣,安全缺少系統(tǒng)化的管理思路,只能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的瞎忙,本課程對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制有關(guān)人,機(jī),料,法,環(huán)的控制進(jìn)行了詳細(xì)剖析,透過(guò)活廣告牌的管控保證了管理績(jī)效.

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的異常問(wèn)題如何快速發(fā)現(xiàn),并且能快速有效解決以及透過(guò)最簡(jiǎn)單易用的改善手法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,做到依據(jù)事實(shí)以科學(xué)方法形成良性有效的管理模式, 也在管理過(guò)程中不斷增加經(jīng)驗(yàn)與提升班組長(zhǎng)的管理與專(zhuān)業(yè)能力.是本課程的特色.

課程收益：

1.明確班組長(zhǎng)的職責(zé).

2.使班組長(zhǎng)自覺(jué)做好本職工作.

3.明確事務(wù)處理的輕重緩急與優(yōu)先級(jí).

4.掌握過(guò)程控管的原理與明確做法.

5.提升班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力

6.現(xiàn)場(chǎng)管理確實(shí)做到位,保證作業(yè)績(jī)效的達(dá)成.

7.提升班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)與管理能力.

8.提供班組長(zhǎng)任務(wù)達(dá)標(biāo)的正確思路.

9.使改善成為常態(tài),做好源流管哩,杜絕管末管理.

課程對(duì)象：

班組長(zhǎng)/儲(chǔ)備干部/中層主管

課程大綱：

1.班組長(zhǎng)的認(rèn)知與角色扮演

1-1班組長(zhǎng)的定位

1-2班組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件

1-3班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1-4班組長(zhǎng)的工作任務(wù)

2. 對(duì)管理的再認(rèn)識(shí)

2-1管理的定義

2-2管理的迷思

2-3計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的管理理念

2-4實(shí)務(wù)上的管理思路與方法

3.活用簡(jiǎn)易的管理名詞,練好基本功

3-1 5W2H

3-2 5M1E

3-3 Q.C.D.M.S

3-4 5Why分析

3-5 E.C.R.S

4.班組長(zhǎng)應(yīng)有的做法

4-1每天的工作重新評(píng)估

4-2妥善處理日常工作

4-3 異常處理與改善作業(yè)

4-4活用圖表,使管理看得見(jiàn)

4-5自我充實(shí)與成長(zhǎng)

4-6激發(fā)部屬工作意愿

4-7創(chuàng)造良好工作環(huán)境

5.現(xiàn)場(chǎng)管理

5-1認(rèn)清因果關(guān)系,掌握管理重點(diǎn)

5-2人、機(jī)、料、法、環(huán)與量測(cè)系統(tǒng)的管理

5-3普遍存在的浪費(fèi)與解決之道

6.善用改善技巧

6-1現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決辦法

6-2動(dòng)作與時(shí)間分析

6-3改善構(gòu)想具體化

6-4經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則

6-5程序研究

6-6善用管理技巧

7.問(wèn)題的界定與管理基礎(chǔ)

7-1異常問(wèn)題

7-2改善問(wèn)題

7-3用數(shù)據(jù)說(shuō)話

8.異常問(wèn)題的分析與處置

8-1異常分析的思路

8-2異常分析的方法

8-3異常分析的步驟

8-4善用防呆法解決異常

9.改善問(wèn)題的分析與處置

9-1改善問(wèn)題的分析思路

9-2 活用簡(jiǎn)易QC手法

9-3依據(jù)事實(shí),使用科學(xué)方法

9-4掌握重點(diǎn)問(wèn)題極其要因

9-5改善對(duì)策的研擬與實(shí)施

9-6改善對(duì)策有效性評(píng)估與標(biāo)準(zhǔn)化

10.現(xiàn)場(chǎng)管理的利器

10-1建立或完善產(chǎn)品履歷并善用

10-2建立目視化管理活看板

11.邁向優(yōu)秀班組長(zhǎng)行列

11-1班組長(zhǎng)三類(lèi)型

11-2強(qiáng)化目標(biāo)指向能力

11-3杜絕沒(méi)辦法、做不到、不可能

12.走進(jìn)良性的成長(zhǎng)路線

12-1面對(duì)問(wèn)題

12-2獲得自信

曾老師

國(guó)內(nèi)知名生產(chǎn)管理專(zhuān)家——曾進(jìn)賢老師

背景資歷：

臺(tái)北科技大學(xué)

英國(guó)EARA環(huán)境管理體系考試合格

中華人民共和國(guó)環(huán)保體系考試合格

力和精電有限公司開(kāi)發(fā)部經(jīng)理

昆和電業(yè)有限公司質(zhì)量部經(jīng)理

立德電子有限公司廠務(wù)部經(jīng)理

企龍公司總廠長(zhǎng)

力電企業(yè)總經(jīng)理

國(guó)內(nèi)知名生產(chǎn)管理專(zhuān)家

十佳采購(gòu)與管理專(zhuān)家

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心管理專(zhuān)家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

各類(lèi)體系建構(gòu)與運(yùn)作

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)

PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

擁有二十年國(guó)內(nèi)知名企業(yè)實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生管、物控采購(gòu)、品管、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)高級(jí)主管，具有實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及十余年企業(yè)顧問(wèn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：

有針對(duì)性，給客戶想要的東西，不浪費(fèi)客戶的時(shí)間 。

實(shí)事求是，從實(shí)際問(wèn)題以及企業(yè)實(shí)際資源出發(fā)，不憑空想象 。

研討為主，引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員思考、動(dòng)手練習(xí)，答疑具體明了 。

系統(tǒng)思考，追求綜合效率最大化，解決系統(tǒng)瓶頸，做好決策 。

主講課程：

《生產(chǎn)管理(PMC)體系推行實(shí)務(wù)》《生產(chǎn)計(jì)劃的擬定與實(shí)施》《失效模式與后果分析(FMEA)》《塑造中層主管以數(shù)據(jù)說(shuō)話的企業(yè)文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與管制計(jì)劃(APQP-CP)》《優(yōu)秀班組長(zhǎng)特訓(xùn)班》

輔導(dǎo)實(shí)績(jī)：

光陽(yáng)摩托、佳通電子、揚(yáng)麒電子、華蘇塑料、富發(fā)五金、偉特電機(jī)、中聯(lián)重科、耀華皮爾、金頓玻璃、佳潁精密、臺(tái)贏涂料、明司車(chē)料、協(xié)生照明、福萊噴繪、景興紙業(yè)、山聯(lián)電子、山東臨工、遠(yuǎn)大空調(diào)、遠(yuǎn)大可建、中國(guó)鐵路總公司、三力士股份、浩川鞋業(yè)、乾唐軒、海力達(dá)、舜宇光電、永新光學(xué)、奧克斯、永耀科技、伊斯曼電氣、雙鶴藥業(yè)、華裕制藥、技嘉電子、西恩迪蓄電池、良維電子、呈順電子、宇泰工程、杭蕭鋼構(gòu)、易力鞋業(yè)、雅戈?duì)枴⑺荚措娖鳌⒓埥?jīng)濟(jì)、景興制衣、真益電子、晨象五金、朝貴電子、新川實(shí)業(yè)、舒美實(shí)業(yè)、福泰電子、歐雅壁飾、錦和染織、龍州塑料、龍燈化學(xué)、銀羊電子、耀寧電子、優(yōu)比家具、鴻友集團(tuán)、聯(lián)威塑料、鼎新電子、漢升橡膠、達(dá)晟達(dá)維、華榮五金、榮泰健身器材、英新達(dá)電子、英業(yè)達(dá)電子、普強(qiáng)藥廠、雅怡家具、呈德電子、佳必其電子、易宏電子、金龍客車(chē)、白雪電器、和盛保溫、始峰工貿(mào)、臺(tái)樺電子、巴黎蒂化妝品、六暉橡膠、三光化成、AB集團(tuán)、東方協(xié)和、毅豐橡膠、萬(wàn)旭電子、興庚塑料、和合控股、東隆光電、風(fēng)行鞋業(yè)、雙鹿冰箱、優(yōu)寶橡膠、渭塘金屬、長(zhǎng)圓電子、明朗服飾、中國(guó)重汽、愛(ài)仕達(dá)、皮爾軸承、浙江利歐、杰牌控股、米蘭諾家具、南玻集團(tuán)、金田銅業(yè)、格萊特、永強(qiáng)集團(tuán)、頂康食品、南車(chē)時(shí)代、萬(wàn)盛保溫、意爾康鞋業(yè)、蘇泊爾、硬質(zhì)合金、皇冠王車(chē)業(yè)、索伊電器、華藤金屬、萬(wàn)航實(shí)業(yè)、南車(chē)電動(dòng)車(chē)、金呔郎領(lǐng)帶、貫達(dá)電子、顧家工藝、勝獅集團(tuán)、金圓水泥、長(zhǎng)振銅業(yè)、長(zhǎng)興化學(xué)、喬盛服飾、惠康空調(diào)、格力空調(diào)、華盛化纖、創(chuàng)新電機(jī)…

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