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第一模塊 思維轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邏輯 2H

案例分析：余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場(chǎng)

一、阿里巴巴戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵詞

1、平臺(tái)

?顛覆商業(yè)生態(tài)

?制定游戲規(guī)則

?建設(shè)開(kāi)放平臺(tái)

2、數(shù)據(jù)

?數(shù)據(jù)采集

?數(shù)據(jù)分析

?數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

3、金融

?傳統(tǒng)金融

?平臺(tái)金融

?O2O融合

二、阿里巴巴的戰(zhàn)略全景圖

1、平臺(tái)、數(shù)據(jù)

2、金融

3、物流

4、終端：

三、阿里巴巴的戰(zhàn)略演進(jìn)

1、收購(gòu)雅虎去IOEC

2、大數(shù)據(jù)：阿里云

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

4、O2O線下布局

第二模塊 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：基于大數(shù)據(jù)的未來(lái)商業(yè)模式 4H

一、撥開(kāi)大數(shù)據(jù)神秘的面紗

1、大數(shù)據(jù)運(yùn)用的案例

?奧巴馬的大數(shù)據(jù)競(jìng)選之路

?Netflix《紙牌屋》

?郭敬明《小時(shí)代》

2、大數(shù)據(jù)的歷史沿革

3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心

二、大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架

1、物聯(lián)網(wǎng)

2、云計(jì)算

3、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

?行為分析

?交易分析

?數(shù)據(jù)融合

4、行業(yè)垂直整合：

?樂(lè)視案例

5、智慧的地球IBM

6、泛互聯(lián)網(wǎng)化：GOOGLE的案例

三、傳統(tǒng)行業(yè)的O2O商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

1、案例分析一：雅昌藝術(shù)網(wǎng)華麗轉(zhuǎn)身

2、案例分析二：永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪

3、案例分析三：花樣年地產(chǎn)的側(cè)后戰(zhàn)場(chǎng)

4、案例分析四：蘇寧云商的艱難轉(zhuǎn)型

5、案例分析五：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的超級(jí)平臺(tái)

6、案例分析六：順豐物流的十年內(nèi)功

7、案例分析七：新東方俞敏洪的災(zāi)難

二、BAT顛覆中國(guó)

1、互聯(lián)網(wǎng)的三大模式： A電商、B搜索、T社交

2、阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

3、騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

4、百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命

1、中國(guó)迎來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇期：

?消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)格局已定，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)啟

?國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)安全需要，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)助推器

?德國(guó)工業(yè)4.0與美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)+金融+傳統(tǒng)行業(yè)的全新商業(yè)模式+平臺(tái)

2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新的微笑曲線

?智能制造平臺(tái)

?增信平臺(tái)

?物流平臺(tái)

3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模式

第三模塊 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：以用戶為中心的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨 3H

一、4G的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨

2、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的4G戰(zhàn)略

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響

二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四個(gè)誤區(qū)

1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不等于微博微信

2、網(wǎng)上開(kāi)店不等于電子商務(wù)

3、代運(yùn)營(yíng)不能解決人才問(wèn)題

4、信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化

三、傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化四個(gè)階段

1、傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化

2、渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化

3、供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化

4、商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化

四、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

1、用戶思維

?屌絲時(shí)代的情感需求 案例分析1：YY語(yǔ)音

?參與感與身份認(rèn)同 案例分析2：因?yàn)槊追?所以小米 案例分析3：邏輯思維

?用戶體驗(yàn)高于一切 案例分析4：海底撈 案例分析5：三只松鼠

2、簡(jiǎn)約思維

?專(zhuān)注的力量 案例分析5：HTC的沒(méi)落

?品牌定位與傳播 案例分析6：ROSEONLY

?簡(jiǎn)約之美 案例分析7：無(wú)印良品

3、極致思維

?產(chǎn)品找痛點(diǎn) 案例分析8：QQ 案例分析9：小米MIUI

?讓用戶尖叫 案例分析10：小米配件 案例分析11：蘋(píng)果MACAIR

?服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo) 案例分析11：阿芙精油

4、迭代思維

?微創(chuàng)新 案例分析12：飛信 案例分析13：360移動(dòng)WIFI

?快速更新 案例分析14：微信 案例分析15：ZARA快速制勝

?不斷試錯(cuò) 案例分析15：GOOGLE的工程師文化

5、流量思維

?免費(fèi)的力量 案例分析16：360殺毒 案例分析17：四川航空

?從量變到質(zhì)變 案例分析17：PPS 愛(ài)奇藝案例分析18：魔獸世界英雄聯(lián)盟

6、社會(huì)化思維

?口碑傳播 案例分析19：螞蜂窩 到到網(wǎng) 豆瓣網(wǎng)

?社會(huì)化媒體 案例分析20: 微信紅包 泰囧 案例分析21：新浪微博

?眾籌協(xié)作 案例分析22：寶潔 大眾汽車(chē)

案例分析23：Kickstarter 點(diǎn)名時(shí)間 娛樂(lè)寶

7、大數(shù)據(jù)思維

?數(shù)據(jù)積累與整合 案例分析24：順豐速遞 案例分析25：朝陽(yáng)大悅城

?最終用戶等于一切 案例分析25：MOOC COURSERA

8、跨界思維

?專(zhuān)業(yè)化與行業(yè)細(xì)分

?跨界聯(lián)合與創(chuàng)新 案例分析26：中青旅 攜程

?自定義邊界

9、平臺(tái)思維

?商業(yè)生態(tài)與多方共贏 案例分析27：阿里巴巴 騰訊 百度開(kāi)放平臺(tái)

?現(xiàn)有平臺(tái)的利用與開(kāi)發(fā) 案例分析28：歡樂(lè)淘 案例分析29：樂(lè)蜂網(wǎng)

?組織平臺(tái)化與內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 案例分析30：小米的超級(jí)扁平化

案例分析31：華為 案例分析32：微信微淘百度

第四模塊 營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型：信息化立體作戰(zhàn)模式 2H

一、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品策略

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的首席痛點(diǎn)官

2、如何成為首席痛點(diǎn)官

3、數(shù)據(jù)挖掘是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開(kāi)始

4、口碑決定傳播

二、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的品牌策略

1、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)

?產(chǎn)品導(dǎo)向 客戶導(dǎo)向 競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向

2、簡(jiǎn)單極致口碑快

?尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品痛點(diǎn)

?把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案

?集中優(yōu)勢(shì)兵力 壓強(qiáng)突破

3、社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)

?不是產(chǎn)品定位，而是產(chǎn)品性格

?病毒式傳播的七武器

4、粉絲經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)

?粉絲營(yíng)銷(xiāo)的秘密

?服務(wù)即品牌

5、新媒體營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵

?論壇、微信、微博、QQ空間

6、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合營(yíng)銷(xiāo)

7、如何選擇第三方新媒體營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)

第五模塊 組織轉(zhuǎn)型：去中心化的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 1H

一、人與人的關(guān)系

1、農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代與信息時(shí)代的人的關(guān)系

2、全民娛樂(lè)的草根時(shí)代來(lái)臨

3、90后員工的心理特征

4、機(jī)械時(shí)代落幕與人工智能的發(fā)展前瞻

二、組織架構(gòu)

1、金字塔組織到超級(jí)扁平化 小米科技的組織架構(gòu)

2、從大而全到小團(tuán)隊(duì)精神 微信團(tuán)隊(duì)的激情與定力

3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代與組織虛擬化 GOOGLE的全球創(chuàng)新項(xiàng)目

4、全面外包時(shí)代的來(lái)臨 海爾人單合一的嘗試

5、世界主要互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構(gòu)模式分析

三、運(yùn)營(yíng)流程

1、為什么要有流程 傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的商業(yè)與管理基本邏輯

2、產(chǎn)品經(jīng)理零距離 用戶需求、用戶體驗(yàn)、用戶口碑

3、天下武功 唯快不破 快速迭代與微創(chuàng)新

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈重構(gòu) 除了人 其它都可以買(mǎi)得到

5、流程與風(fēng)險(xiǎn)控制

四、人力資源

1、重新定義組織與人的關(guān)系 管理回歸人性

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代回看馬斯洛需求層次 人為什么而工作

3、互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)人才學(xué)習(xí)體系 ASTD轉(zhuǎn)型為ATD

4、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的變遷 KPI與GOOGLE的OKR

5、創(chuàng)新孵化器與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 叢林法則與野蠻生長(zhǎng)

五、企業(yè)文化

1、企業(yè)文化的前世今生

2、什么樣的企業(yè)文化能留住新生代員工

3、企業(yè)文化基因的對(duì)比分析 小米 格力 華為 騰訊

4、文化是創(chuàng)造力的源泉

第六模塊 互聯(lián)網(wǎng)精神：大勢(shì)觀瀾未來(lái)前瞻 0.5H

一、互聯(lián)網(wǎng)改變中國(guó)：

1、鯰魚(yú)效應(yīng)：

2、基礎(chǔ)設(shè)施：

3、資本入場(chǎng)：

4、產(chǎn)業(yè)升級(jí)：

5、國(guó)家戰(zhàn)略：

二、互聯(lián)網(wǎng)改變世界：

1、The web is dead,long live in the intelnet.

2、互聯(lián)網(wǎng)三要素：人、信息、交易

3、互聯(lián)網(wǎng)精神：

−開(kāi)放

−去中心化

−互動(dòng)

−自下而上

−長(zhǎng)尾

4、企業(yè)的三重境界：

三、互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)：小米科技

1、雷董賭局：小米5年超過(guò)格力

2、超豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

3、小米的互聯(lián)網(wǎng)精神

4、雷布斯的戰(zhàn)略布局

四、互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代企業(yè)家的修煉

1、智力、產(chǎn)業(yè)、資本、國(guó)勢(shì)、心性

2、管理思想：《管理未來(lái)》彼得 德魯克 《學(xué)習(xí)型組織》彼得 圣吉

3、產(chǎn)業(yè)整合：《第一大亨》二十世紀(jì)初的美國(guó) 范德比爾 福特 卡耐基 洛克菲勒

4、資本兵法：《摩根財(cái)團(tuán)》 美國(guó)式央行行長(zhǎng)

5、國(guó)勢(shì)縱橫：《文明的沖突》亨廷頓

6、心性修煉：《失控》KK預(yù)言的全人類(lèi)的最終命運(yùn)與結(jié)局

熊老師

個(gè)人介紹：

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問(wèn)。國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺(tái)移動(dòng)電商欄目專(zhuān)家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書(shū)課題組成員、工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目授課專(zhuān)家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)提升項(xiàng)目授課專(zhuān)家、廣州智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、南方智庫(kù)軟實(shí)力研究院高級(jí)研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國(guó)大眾文化學(xué)會(huì)冰雪專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任。清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì)專(zhuān)家、美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)特聘教授、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師、清華大學(xué)CIMS中心同學(xué)會(huì)導(dǎo)師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評(píng)組專(zhuān)家、國(guó)家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會(huì)專(zhuān)家、海南省政府信息化顧問(wèn)、日本沖繩政府信息化顧問(wèn)、廣東行政管理學(xué)院專(zhuān)家?guī)烊霂?kù)專(zhuān)家、廣東省經(jīng)信委入庫(kù)專(zhuān)家、湖北省經(jīng)信委入庫(kù)專(zhuān)家，中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)電子商務(wù)專(zhuān)家，河南省中小企業(yè)投融資平臺(tái)專(zhuān)家委員會(huì)委員，廣東人力資源開(kāi)發(fā)建設(shè)研究會(huì)副主任，物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、著有《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經(jīng)》、《智能商務(wù)》、《社群營(yíng)銷(xiāo)》等。所著《智能商務(wù)》經(jīng)2020年度國(guó)家出版基金專(zhuān)家評(píng)審并報(bào)國(guó)家出版基金委員會(huì)批準(zhǔn)獲得國(guó)家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員近萬(wàn)人，咨詢的多家企業(yè)已轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標(biāo)桿。講課只講干貨，被譽(yù)為國(guó)內(nèi)最實(shí)戰(zhàn)最接地氣的轉(zhuǎn)型專(zhuān)家。

?參加國(guó)家自然科學(xué)基金研究及省市級(jí)研究項(xiàng)目12項(xiàng)，發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文20多篇。

?國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者，著有：《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應(yīng)用》；

?網(wǎng)紅直播平臺(tái)：移動(dòng)電商、跨境電商平臺(tái)APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術(shù)首提者和和完善者；

?顧問(wèn)：人工智能語(yǔ)音交互技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起草單位管理顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺(tái)顧問(wèn)、移動(dòng)電商體驗(yàn)分享平臺(tái)顧問(wèn)、社群友君大講堂發(fā)起人、夢(mèng)想公社轉(zhuǎn)型孵化器創(chuàng)始人；

?全國(guó)大學(xué)生電子商務(wù)三創(chuàng)賽（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意）決賽評(píng)委

?研究的新媒體運(yùn)營(yíng)三原則、七步成就移動(dòng)電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“6321”模式已成為行業(yè)標(biāo)桿。

職業(yè)背景：

曾先后任職工業(yè)信息化部通信研究所項(xiàng)目經(jīng)理、研究經(jīng)理；MMC（Mobile Mentor China）中國(guó)區(qū)代表、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國(guó)影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國(guó)）市場(chǎng)研究咨詢（全球影響力最大的市場(chǎng)研究公司前三位）資深顧問(wèn)、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)提供支撐。中國(guó)汽車(chē)行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報(bào)告撰寫(xiě)者（NCBI新車(chē)主洞察、FFT汽車(chē)未來(lái)裝備報(bào)告、滿意度報(bào)告）。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何管理創(chuàng)新，如何借助數(shù)字化、智能+轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與決策，新媒體營(yíng)銷(xiāo)如何落地，移動(dòng)電商、跨境電商新媒體營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績(jī)效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個(gè)模塊落地。輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過(guò)100家，培訓(xùn)300多場(chǎng)。是中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、中石油、廣汽集團(tuán)等上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)。中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)，授課貼近實(shí)戰(zhàn)，擅長(zhǎng)案例教學(xué)。

授課特點(diǎn):

1、很少又能講課又能落地實(shí)戰(zhàn)做咨詢的博士，講的案例不是道聽(tīng)徒說(shuō)的，而是自己實(shí)操的咨詢案例，淺顯易學(xué)又實(shí)戰(zhàn)，讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。

2、讓潛心研究顧問(wèn)式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實(shí)際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛(ài)。

2、理論功底深厚，實(shí)操性強(qiáng)，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來(lái)自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅(jiān)持以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的業(yè)務(wù)績(jī)效和管理能力為目標(biāo)。

3、通過(guò)“學(xué)習(xí)-行動(dòng)-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點(diǎn)突破，采取“知識(shí)+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。

4、為人親和，語(yǔ)言生動(dòng)幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌之道、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維、新媒體營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、集團(tuán)管控組織創(chuàng)新等。

精品課程：

創(chuàng)新類(lèi)：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》《5G與人工智能》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》《智能商務(wù)》《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》《贏在起點(diǎn)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)》《贏在轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)》《金融創(chuàng)新－第三方支付的趨勢(shì)及商業(yè)模式》《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0》《共享經(jīng)濟(jì)及商業(yè)模式創(chuàng)新》《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)及社群經(jīng)濟(jì)下的新媒體營(yíng)銷(xiāo)》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運(yùn)營(yíng)之道》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》《電子商務(wù)與新媒體運(yùn)營(yíng)技巧》《實(shí)戰(zhàn)自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》

傳統(tǒng)管理類(lèi)：《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》《場(chǎng)景革命》《借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)9把飛刀》《新媒體營(yíng)銷(xiāo)108招》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)技巧》《金融科技》《O2O落地及商業(yè)模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》、《巔峰運(yùn)營(yíng)》、《巔峰績(jī)效》、《組織管控落地》、《企業(yè)管理提升實(shí)戰(zhàn)--案例教學(xué)》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

客戶評(píng)價(jià)：

1、浙商商會(huì)會(huì)長(zhǎng) 曾昌飚：熊教授是我見(jiàn)過(guò)的對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項(xiàng)目就出自于他的規(guī)劃。

2、清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請(qǐng)他再講一次這樣的事情很少聽(tīng)說(shuō)，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂(lè)金股份有限公司董事長(zhǎng) 金道明：熊教授營(yíng)銷(xiāo)功底深厚，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。

4、中國(guó)華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來(lái)，是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問(wèn)。

5、廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過(guò)三個(gè)月的咨詢和培訓(xùn)，給我們公司帶來(lái)了很大的變化。從公司發(fā)展沒(méi)有方向到方向明晰、從管理無(wú)序到井井有條，老師手把手教我們?cè)鐣?huì)開(kāi)始到中層管理干部會(huì)議的召開(kāi)、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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