我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

1、從企業生命周期看流程管理

為什麼要對企業流程管理

企業哪些領域需要制定流程

項目管理與流程管理的區別

2、企業業務/管理流程的種類

業務/管理流程類別

3、如何制定流程

制定流程的流程

制定流程的要點

4、對流程的分析

分析流程的著手點

流程中人的因素

5、制定企業戰略規劃流程

設計企業戰略的流程

企業戰略的流程案例

6、企業的年度規劃流程

企業的年度規劃流程

企業年度規劃的流程案例

7、跨部門作業流程

設計跨部門作業的流程

跨部門作業流程的案例

8、部門作業流程

部門職責

設計部門作業的流程

部門作業流程的案例

9、員工作業流程

員工的職位說明書

設計員工作業流程

10、檢驗并持續改進流程

檢驗流程的原則

流程持續改進的阻力

何進行持續改進

11、企業的預見性管理

企業管理的五大領域

主動式管理與被動式管理

經理人如何參與管理流程

12、企業管理中的常見病

管理各個領域中的致命傷

常見的28種員工舞弊行為

13、管理審核系統

為何對管理要進行審核

對管理工作的審核方法

管理審核的流程

管理審核中的核實與報告

審核不合格的改進辦法

祁老師

1978—2008中國改革開放30年培訓師20強

04年度中國優秀實戰型培訓師10強

05年度>評委會評委

06年度>評委會評委

07年度>評委會評委

清華大學特邀請培訓師

美國四大培訓機構均有授權的培訓師

美國最大培訓公司阿拉莫公司授權培訓師 《領導者之劍》

美國科維培訓公司授權培訓師 《高效人士的七個習慣》

美國領導力研究中心授權培訓師 《情景領導》

美國德伯諾思維系統公司授權培訓師 《六頂思考帽》

工作經歷：

祁建華老師既有在國際500強企業從事管理15年（中國惠普公司/朗訊科技光纜公司）

還有在股份制企業，民企工作經驗。曾經從事的行業：IT業，通訊業，證券業，摩托車, 家具連鎖，電子加工業。職業經驗分別從事過：人力資源，行政管理，生產制造，培訓管理，企業顧問，職業培訓師等職業

工作職務歷任：

美克美家家具連鎖公司人力資源總監（兼職），

北京三重電子公司總經理顧問，

重慶宗申摩托車集團副總裁，

深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓中心主任

北京朗訊科技光纜公司生產總監，

北京朗訊科技光纜公司人力資源經理

中國惠普公司行政部經理

惠普公司亞太醫療儀器公司（青島）人力資源經理

中國惠普公司人事部高級職員， 職員

在培訓管理領域內的成就：

97年在北京朗訊科技光纜公司任人力資源經理時建立朗訊光纜公司的培訓體系

2000年在深圳大鵬證券公司人力資源部長兼培訓中心主任時建立大鵬證券培訓體系

2002年在重慶宗申集團任副總裁時建立宗申集團培訓中心并建立培訓體系

2006年在美克美家家具連鎖公司任兼職人力資源總監時指導建立管理學院

曾應邀為企業特邀培訓師：

2005年度：伊萊克斯（世界第二大家電企業）中國區特邀培訓師，為中國區經理講授領導力課程。

2007年度：Pilkington （世界最大汽車玻璃制造商）中國區特邀培訓師，為中國區經理講授團隊課程

祁建華主講課程

《企業戰略規劃》

《解決問題與決策》

《職業經理人技能》

《流程管理與管理審核》

《高效執行力》

《管理溝通》

《企業經理人教練》

《非人力資源經理管理》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com