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【課程背景】：

企業(yè)間的差距，歸根結(jié)底是管理者的眼界、能力、態(tài)度的差異。

——松下幸之助

我們的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差距究竟有多大？

差距究竟在哪里：戰(zhàn)略設(shè)計？競爭意識？管理體系？團(tuán)隊能力？

一個根本性的因素，即企業(yè)管理者的能力與素養(yǎng)。如何讓管理人才忠誠于企業(yè)，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不得不面對的重要課題。只有擁有大量優(yōu)秀的中層人才，才能縮小自己企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)間的差距。企業(yè)管理人才是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。中高層干部管理水平的高低、以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本和團(tuán)隊士氣，因此擁有卓越的管理技能和務(wù)實(shí)的執(zhí)行能力是優(yōu)秀管理團(tuán)隊的必備能力。

【課程收益】：

1. 提升管理人才整體的執(zhí)行力和解決問題能力；

2. 掌握部門績效目標(biāo)建立績效分解和績效輔導(dǎo)；

3. 提高管理者職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、魅力影響力的塑造；

4. 培養(yǎng)跨部門溝通技巧（對上、對下、平行）；

5. 運(yùn)用教練式管理方法，培養(yǎng)和建立人才梯隊；

6. 強(qiáng)化團(tuán)隊創(chuàng)新與協(xié)作，全面突破績效的提升。

【課程特色】：

1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊(yùn)巧妙激發(fā)學(xué)員。

2. 給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。

3. 給體驗——用心理技術(shù)開悟，高品質(zhì)互動與共享。

4. 給思想——培訓(xùn)師對核心內(nèi)容的獨(dú)立見解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。

7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。

【課程對象】：

企業(yè)高、中層管理人員、部門或項目負(fù)責(zé)人、骨干儲備干部等。。

【課程綱要】：

第一單元 定位管理——角色認(rèn)知與定位（SWOT分析）

1．石頭的命運(yùn)：成為臺階還是成佛？

2．管理者的“上下左右”管理關(guān)系認(rèn)知

3．中層經(jīng)理常犯的四大角色混亂：

角色混亂之一：自我權(quán)力抑制

角色混亂之二：充當(dāng)業(yè)務(wù)尖兵

角角混亂之三：自我滿足自信

角色混亂之四：不敢承擔(dān)責(zé)任

4．團(tuán)隊價值觀：清晰定位及認(rèn)同管理角色

5．如何從專業(yè)技術(shù)者走向管理者？

案例分享：領(lǐng)導(dǎo)者是全力以赴還是盡力而為？

第二單元 情緒管理——情商提升與管理格局

1．怎么看待70、80、90后員工差異？

2. 魅力商數(shù)：“七施”管理格局

3．南風(fēng)效應(yīng)：理性與感性心態(tài)

4．管理者職場壓力的治標(biāo)與治本

5．如何有效放大積極心態(tài)影響團(tuán)隊？

6. 提高管理者情商的五大妙法

7．管理“同心圓”：認(rèn)知—認(rèn)可—認(rèn)同

8．團(tuán)隊上下如何看待業(yè)績指標(biāo)？

小組研討：王總的公司為什么留不住的優(yōu)秀人才？

第三單元 目標(biāo)管理——團(tuán)隊GPS與績效提升

1．天龍八部—團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定的原則

2．如何進(jìn)行目標(biāo)修正與調(diào)整？

3．管理差距：美、日企業(yè)管理模式的思考

4．深度解析和了解下屬的目標(biāo)心態(tài)

5．如何有效進(jìn)行工作的權(quán)責(zé)利分配？

6．“人財-人材-人才-人裁”四維度評價法

7．消除員工考核不公平感的三種技巧

8．積分制/學(xué)分制破解量化評價難題

9．管理者如何做好績效面談？

故事啟示：“責(zé)任猴子管理法”

第四單元 激勵管理——團(tuán)隊高效激勵的十大方法

1．員工為什么想要激勵？（員工職業(yè)動機(jī)分析）

2．企業(yè)成長-員工需求的物我兩面提升

3．賣菜理論：激勵員工的漸進(jìn)法則

4．管理正能量：非職務(wù)影響力的建立

5. 非物質(zhì)激勵清單：讓員工做選擇題

6. 授權(quán)的風(fēng)險控制：授權(quán)不等于放權(quán)

7. 四維授權(quán)管理法：針對不同員工授權(quán)方法

8．如何系統(tǒng)激勵：團(tuán)隊高效激勵的十大方法

管理思考：管理者的正能量口頭禪是哪些？

第五單元 溝通管理——高效溝通與應(yīng)變技巧

1. 管理中為何“溝”而不“通”？

2．職業(yè)化溝通的五大核心

3．溝通障礙的五種具體表現(xiàn)

4．職業(yè)化溝通中的四種共贏心態(tài)

5．高效溝通與臨場應(yīng)變的六步曲

6. 高效溝通的三大核心技巧

7．快速溝通應(yīng)變的4大基石

視頻分享：《非誠勿擾》中的“連環(huán)四問法”

第六單元 效率管理——問時間要效率要效益

1．討論：雞叫了，天亮了，誰先醒了？

2．時間對誰公平，對誰不公平？

3．“時間—事件—價值”的效能模型分析

4．時間有麻痹性，關(guān)注優(yōu)先順序

5．重要性和緊急性四個象限的分析

6．時間活動日志（日清日結(jié)的OEC法）

7．第四代時間管理—習(xí)慣與價值管理

8．如何為精彩人生雕琢規(guī)劃

9．提升自己的時間管理能力的10大技巧

現(xiàn)場測試：你的時間管理能力多少分？

第七單元 團(tuán)隊管理——職業(yè)化管理與管理職業(yè)化

1．優(yōu)秀團(tuán)隊的三大基因：

（1）組織基因：職業(yè)化；（2）制度基因：約束力；（3）文化基因：精神元素；

2．企業(yè)文化貫宣：文化是企業(yè)的DNA

3．優(yōu)秀團(tuán)隊規(guī)則：亞斯蘭現(xiàn)象與熱爐法則

4．團(tuán)隊整合的三種方式：甄選、培訓(xùn)和淘汰

5．團(tuán)隊輔導(dǎo)：打造學(xué)習(xí)型的成長型團(tuán)隊

6．教練式五步輔導(dǎo)法

7．職業(yè)化團(tuán)隊管理五個方面：

職業(yè)道德；職業(yè)習(xí)慣；職業(yè)形象；職業(yè)精神；職業(yè)能力

故事分析：為什么獅子帶領(lǐng)的綿羊團(tuán)隊，可以打敗綿羊帶領(lǐng)的獅子團(tuán)隊？

第八單元 行動管理——落地執(zhí)行的關(guān)鍵能力突破

1．“三無”執(zhí)行：無力度無高度和無速度

2．提升高效執(zhí)行力的8大關(guān)鍵突破

3. 執(zhí)行型團(tuán)隊和人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

4．構(gòu)建執(zhí)行框架—目標(biāo)流程/人員流程/運(yùn)營流程

5. 編制執(zhí)行機(jī)制—激勵/獎懲/考評

6. 明確執(zhí)行權(quán)限—責(zé)、權(quán)、利的設(shè)定

7. 建設(shè)執(zhí)行團(tuán)隊—團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制的建立

8．做到“三個管好”成就優(yōu)秀團(tuán)隊：

（1）管好自己——計劃／會議／時間／文檔

（2）管好下屬——人員配置／監(jiān)督考評/凝聚人心

（3）管好工作——人、財、物、技、訊、時

案例思考：管理者如何做到“落地執(zhí)行”？

課程中現(xiàn)場落地管理工具：

1. 崗位勝任能力SWOT分析表；

2. 管理者自我價值評估剖析表；

3. 個人時間管理能力測試分析表；

4. 工作目標(biāo)管理日清表（OEC法）；

5．團(tuán)隊“四維授權(quán)法”管理工具表；

6．“人財-人材-人才-人裁”九宮解析法。

李老師

【專業(yè)資質(zhì)】：

研究員，特聘教授，MBA導(dǎo)師，注冊高級培訓(xùn)師

四川科技經(jīng)濟(jì)研究院副院長，北京大學(xué)訪問學(xué)者

原全友家居集團(tuán)企劃總監(jiān)、商協(xié)匯集團(tuán)執(zhí)行總裁

中組部、人社部、國資委等國訓(xùn)基地入庫專家

北大/浙大/人大/川大/武大/西財?shù)戎v席教授

CCTV財經(jīng)品牌欄目《產(chǎn)業(yè)報道》特約評論員

工信部“專精特新”中小企業(yè)管理智庫專家

擔(dān)任多家企業(yè)董事、管理顧問、商學(xué)院院長

中國百強(qiáng)講師，中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師

國家職業(yè)經(jīng)理人崗位能力認(rèn)證考評專家

年度管理類暢銷書《將道賦能》作者

“中歐企業(yè)最佳管理成果獎”獲得者

【專家介紹】：

李青剛研究員是中國目前最具創(chuàng)新運(yùn)營管理能力的實(shí)戰(zhàn)專家。多年知名高校學(xué)者、百億企業(yè)經(jīng)理人、社會智庫專家、創(chuàng)業(yè)投資人等產(chǎn)學(xué)研經(jīng)歷，長期扎根企業(yè)職業(yè)化管理賦能、人才勝任力優(yōu)化等實(shí)案研究，積極探索將管理技術(shù)與管理藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)融合，獨(dú)創(chuàng)提出“尺丈格局理論”“八道職業(yè)化賦能模型”等經(jīng)典方法論，每年累計為政府專題班、高校總裁班、大型企業(yè)授課160天以上，具有很深的跨行業(yè)管理落地和跨界整合能力。累計服務(wù)企業(yè)1800余家（其中世界500強(qiáng)+中國500強(qiáng)企業(yè)230余家），培訓(xùn)學(xué)員20余萬人次，培訓(xùn)足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)管理咨詢項目，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破和管理升級。

【行業(yè)榮譽(yù)】：

“中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師”（中國企業(yè)聯(lián)合會）

“中歐企業(yè)最佳管理成果獎”（中歐管理學(xué)院）

“人社部崗位人才培訓(xùn)優(yōu)秀專家”（人社部）

“元培智庫優(yōu)秀專家”（北京大學(xué)博雅研究院）

“全國優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”（教育部高教司）

“中國百強(qiáng)講師”（中國講師協(xié)會）

【授課風(fēng)格】：

故事與案例的融洽結(jié)合；目標(biāo)與成果的實(shí)效輸出；

幽默與智慧的精神收獲；態(tài)度與行動的雙重提升；

思維與執(zhí)行的研討訓(xùn)練；強(qiáng)我與利他的結(jié)果導(dǎo)向。

【代表咨詢項目】：

中國農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新咨詢項目（2012-2013年）；

國家電網(wǎng)（四川）標(biāo)準(zhǔn)化崗位績效管理咨詢項目（2013年）

胖大熊連鎖商業(yè)模式及標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)升級咨詢項目（2014-2015年）

九鼎日盛集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院系統(tǒng)運(yùn)營咨詢項目（2015-2019年）

飛利浦-思博瑞團(tuán)隊職業(yè)化賦能管理咨詢項目（2015年至今）

助裝網(wǎng)運(yùn)營定位與職業(yè)化管理咨詢項目（2017年至今）

大龍集團(tuán)佰業(yè)商學(xué)院實(shí)體運(yùn)營管理咨詢項目（2019年至今）

【代表著作】：

《將道賦能—中國式職業(yè)化管理GPS+DNA》，企業(yè)管理出版社，2020年；

《職業(yè)勝任力與創(chuàng)業(yè)競爭力》（12集，光盤版），時代光華出品，2015年。

【總裁班/高研班】：

北京大學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)力總裁特訓(xùn)營（北京大學(xué)元培學(xué)院主辦）

浙江大學(xué)企業(yè)高級管理者研修班（全國干部教育浙江大學(xué)基地主辦）

中國人民大學(xué)企業(yè)領(lǐng)軍人才MBA研修班（工信部、中國人大主辦）

武漢大學(xué)企業(yè)家資源整合總裁班（武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主辦）

吉林大學(xué)MTP卓越經(jīng)理人研修班（吉林大學(xué)工商管理學(xué)院主辦）

西南財經(jīng)大學(xué)政商領(lǐng)袖MBA研修班（西南財大西部商學(xué)院主辦）

哈爾濱工業(yè)大學(xué)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力專題班（哈工大繼續(xù)教育學(xué)院主辦）

西南交通大學(xué)房地產(chǎn)CEO研修班（西南交大教育培訓(xùn)中心主辦）

中歐國際管理學(xué)院MBA學(xué)位班（中歐國際管理學(xué)院主辦）

人社部國家級專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程高研班（人社部專技司主辦）

【標(biāo)桿培訓(xùn)項目】：

國家電網(wǎng)班組長職業(yè)化能力提升課程（全國巡講）（累計超70期）

中國農(nóng)業(yè)銀行全員職業(yè)化輪訓(xùn)課程（全國巡講）（累計超50期）

中國郵政管理升級全員輪訓(xùn)課程（川、陜、渝等）（累計超30期）

中核集團(tuán)新時期黨建創(chuàng)新系列課程（分屬企業(yè)巡講）（累計超30期）

神華集團(tuán)管理人員/班組長能力提升課程（累計超40期）

川威集團(tuán)系統(tǒng)運(yùn)營管理勝任力系列課程（累計超30期）

【培訓(xùn)客戶】：

政府單位（高研班、專題班）：中組部、人社部、工信部、中科院、國資委、國稅總局等部委培訓(xùn)基地、南京青奧會、G20峰會、中國企業(yè)聯(lián)合會、省市級組織部系統(tǒng)、國資委系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、團(tuán)委系統(tǒng)、經(jīng)信系統(tǒng)、人社系統(tǒng)、中小企業(yè)局系統(tǒng)等；

高校單位（MBA/總裁班/研修班）：北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中國人大、武漢大學(xué)、西南財大、吉林大學(xué)、哈工大、電子科大、西南交大、西南科大、中歐管理學(xué)院、四川省委黨校、江蘇省委黨校、云南省委黨校、重慶市委黨校、寧波市委黨校等；

企業(yè)商學(xué)院：核工業(yè)管理學(xué)院、中國農(nóng)銀大學(xué)、中國聯(lián)通干部管理學(xué)院、格局商學(xué)院、中信特鋼學(xué)院、北清智庫商學(xué)院、川威大學(xué)、沃特商學(xué)院、中睿醫(yī)藥商學(xué)院、聞道名師學(xué)院、美家商學(xué)院、西安勝任力商學(xué)院、華氏寶貝商學(xué)院、佰業(yè)商學(xué)院等；

工業(yè)制造：中核建設(shè)、中鈔集團(tuán)、中交航道局、華潤集團(tuán)、中國五冶集團(tuán)、中信特鋼、中海油服、川威集團(tuán)、陜鼓集團(tuán)、四川鐵路集團(tuán)、金陶瓷業(yè)、中鐵二局、日立集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、吉利汽車、蜀廈集團(tuán)、威海城建集團(tuán)、江蘇恒泰建設(shè)、山東日照港口、青島公用集團(tuán)、安徽交通建設(shè)、西藏宏績集團(tuán)、鄭州公用集團(tuán)、江西昌河鈴木、海螺集團(tuán)、湖南中煙、川渝中煙、樂山交投、山東威高集團(tuán)、儋州城建集團(tuán)、貴州煙草、成都城投、中航成飛、德勝集團(tuán)、陜飛集團(tuán)、巴莫科技集團(tuán)、世園建筑等；

銀行金融：人民銀行成都分行、國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行（全國巡講）、中國銀行（西南巡講）、工商銀行（四川、海南、北京）、中國郵儲銀行（全國巡講）、中信銀行、中國人保、國富基金、中銀三星、華海金融、平安銀行、興業(yè)銀行、新華保險（廣西、四川、新疆巡講）、內(nèi)蒙古信用聯(lián)社、四川信用聯(lián)社、張家口銀行、浙商銀行等；

能源資源：中國電建、中核集團(tuán)（甘肅、四川、陜西、北京等）、國家電網(wǎng)、廣核集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國水電、陜煤集團(tuán)、華能集團(tuán)、四川地礦局、大唐集團(tuán)、準(zhǔn)能集團(tuán)、世騰礦業(yè)、明星電力、清華陽光能源、神東集團(tuán)、天投中油、國電大渡河、常熟發(fā)電等；

商業(yè)貿(mào)易：江蘇農(nóng)墾集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、脈通集團(tuán)、郎酒集團(tuán)、貴州金沙酒業(yè)、貝因美、美贏酒業(yè)、米老頭食品、天津天河城、宜賓制藥、華氏寶貝、聯(lián)合利華、未來星乳品、本庫服飾、峨眉雪、思博瑞醫(yī)療、胖大熊孕嬰連鎖、貴州萬凱醫(yī)療、甘孜森林酒店集團(tuán)、大龍餐飲集團(tuán)、康來星、浦江人民醫(yī)院、嘉定醫(yī)院、羽醫(yī)集團(tuán)等

信息技術(shù)：中國移動（全國巡講）、中國聯(lián)通軟件研究院、中國郵儲銀行技術(shù)研究院、庫力索法、重慶聯(lián)通、大唐電信、安徽天星集團(tuán)、南京中新賽克、廣安愛眾股份、博古網(wǎng)絡(luò)、金蝶軟件、乘風(fēng)科技集團(tuán)、數(shù)聯(lián)尋英、智聯(lián)招聘、浩富易中集團(tuán)、科銳得實(shí)業(yè)等；

房產(chǎn)家居：領(lǐng)地集團(tuán)、全友家居、招商局集團(tuán)、藍(lán)光地產(chǎn)、重慶江北嘴集團(tuán)、武漢鈺龍集團(tuán)、華川集團(tuán)、鼎高家居、天投物業(yè)、美逸家家私、萬達(dá)集團(tuán)、金融街集團(tuán)、恒邦集團(tuán)、置信集團(tuán)、匯信地產(chǎn)、九鼎日盛、馨居尚裝飾、城投世紀(jì)物業(yè)、浙江華龍家居等；

交通物流：招商物流集團(tuán)、哈爾濱鐵路局、京東物流、山東高速集團(tuán)、中國郵政（浙江、陜西、四川、山西、河南等）、南寧路橋集團(tuán)、大準(zhǔn)鐵路、四川高速集團(tuán)等。

【品牌課程】：

李青剛老師2022年主講課程目錄

（課程通識版大綱詳見課程包，定制版在確定課程后由老師精準(zhǔn)開發(fā)）

專精特新企業(yè)特色課程（MBA實(shí)踐/商學(xué)院/公開課/集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)）

1.《市場變革下“專精特新”企業(yè)管理升級賦能》

2.《企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的動力引擎與業(yè)務(wù)突破》

3.《將道致勝—賦能成長型企業(yè)運(yùn)營管理之道》

4.《“專精特新”企業(yè)營銷升級與業(yè)績突破》

課程特色：定制開發(fā)+案例賦能+工具輸出+診斷研討會

課程版本：2天版/1天版（可分階段跟蹤輔導(dǎo)）

推薦教材：《將道賦能—中國式職業(yè)化管理GPS+DNA》（李青剛著，企業(yè)管理出版社，中歐企業(yè)管理學(xué)術(shù)成果獎）

年度排名TOP課程（公開課/總裁班/公司內(nèi)訓(xùn)）

（注：以下課程年度排課15期以上，為李老師精品課程）

1.《經(jīng)營思維升級與運(yùn)營管理賦能》（逾80期）

2.《管理者職業(yè)化履職能力新賦能》（逾160期）

3.《以解決問題為導(dǎo)向的管理勝任力》（逾90期）

4.《TTT金牌培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》（逾120期）

5.《HRBP人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能》（逾90期）

6.《卓越執(zhí)行力：高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》（逾140期）

7.《班組建設(shè)問題分析與解決能力》（逾120期）

8.《新時期公文寫作規(guī)范與實(shí)踐技巧》（逾200期）

百講經(jīng)典課程（MTP/公開課/企業(yè)培訓(xùn)）

1. 《術(shù)業(yè)有道：管理者八大核心技能》

2. 《團(tuán)隊DNA：賦能企業(yè)高效執(zhí)行力》

3. 《團(tuán)隊GPS：管理角色定位與行動賦能》

4. 《同頻共振：青年員工職業(yè)化能力塑造》

5. 《突圍共贏：市場變革下狼性團(tuán)隊打造》

6. 《理人管事：非人資經(jīng)理的人資管理》

7. 《高效能教練式管理者能力提升》

8. 《OKR高效工作法實(shí)施與落地》

9. 《新常態(tài)下企業(yè)文化與團(tuán)隊凝聚力》

10. 《基于結(jié)構(gòu)化思維的人才梯隊建設(shè)》

匠心職養(yǎng)課程企業(yè)特色黨建課程

1. 《新時期辦公室行政職業(yè)化能力提升》

2. 《出口成章：魅力口才與公眾演講技巧》

3. 《和諧共贏：高效溝通與應(yīng)變技巧》

4. 《青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)》

5. 《職場心理調(diào)適與正能量行動力》1. 《新時代“黨建+”特色黨組織創(chuàng)建與引領(lǐng)》

2. 《同頻共振：企業(yè)黨建與經(jīng)營管理融合共建》

3. 《黨建悅讀：新時代學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建》

4. 《新時代新國學(xué)：文化自信與人生信仰》

5. 《黨員干部心理建設(shè)與正能量釋壓》

TTT（內(nèi)訓(xùn)師）系列課程經(jīng)典人文修養(yǎng)課程

1. 《內(nèi)訓(xùn)師演講表達(dá)與呈現(xiàn)技術(shù)》

2. 《崗位經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)》

3. 《基于OBE成果導(dǎo)向的培訓(xùn)模式》

4. 《內(nèi)訓(xùn)師微課設(shè)計與開發(fā)技巧》1. 《國學(xué)諸子經(jīng)典與人生格局》

2. 《事業(yè)與家庭平衡幸福之道》

3. 《書法藝術(shù)與十大心道修煉》

4. 《職場女性競爭力與九雅修養(yǎng)》

【客戶評價】：

不吹噓，不標(biāo)榜，不說大話空話，李老師的課程，是基于企業(yè)病癥開出的管理藥方，是一位多方面出眾的精英老師，是多年來農(nóng)行系統(tǒng)全國巡講的合作導(dǎo)師。

——中國農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)銀大學(xué)副校長 車迎新

李老師是浙大長期聘請的企業(yè)運(yùn)營管理專家，務(wù)實(shí)的授課風(fēng)格，豐富的知識儲備，扎實(shí)的授課功力，幽默的課堂語言，得到了眾多企業(yè)高管的認(rèn)可，擁有一大批企業(yè)家粉絲。

——浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主任 劉 英

扶上馬，一路同行。青剛老師是我們企業(yè)長期聘任的顧問專家，幫助我們解決了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的持續(xù)發(fā)展問題，使管理團(tuán)隊的職業(yè)化水平上升到了新高度。

——川威集團(tuán)副總裁 曾曉東

青剛老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師，有實(shí)力，有激情，正能量，課程思路清晰，不虛不假，幽默風(fēng)趣，善于調(diào)動各年齡段員工學(xué)習(xí)積極性，給我們企業(yè)插上了突破的翅膀！

——神華集團(tuán)培訓(xùn)中心主任 高國富

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