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課程背景

外界學阿里，必然會學習阿里的文化。齊白石曾用其名言“學我者生，似我者死”告誡后來者，說的是不要盲目學習表象，更應該關注的是背后演進的真實過程，并總結出通用的機制，如此，方可知其所以然而非淺嘗輒止。本次我們將邀請到阿里成長經程中曾經親歷者和見證者，通過他們的所觀所感，來感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場仗”。

適合學員：

企業負責人、中高層管理者及HR管理人員

課程收益：

了解阿里發展歷程，透析阿里文化，并應用于實踐

深入學習阿里政委體系，打造業務推動型HRBP

全面了解阿里管理總綱，領略阿里三板斧的魅力

學習阿里干部培養的道法術器，解決人才不夠用的問題

課程大綱

模塊一：阿里巴巴企業文化

1．戰略三板斧

上三板：使命、愿景、價值觀

下三板：組織、人才、KPI

2．價值觀的演變

簡單親切可信、獨孤九劍、六脈神劍

3．價值觀的考核

價值觀的行為標準、價值觀的故事傳播、價值觀的考核機制

4．文化落地的核心之處

文化品牌溝通：阿里OC團隊

文化落地縱隊：阿里政委體系

文化氛圍營造：阿里特色活動

管理者言傳身教：燉出阿里味兒

模塊二：阿里巴巴管理三板斧

1．阿里巴巴管理三板斧的動因

2．阿里巴巴管理總綱

頭部三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人

腰部三板斧：懂戰略、搭班子、做導演

腿部三板斧：招聘&解雇、建團隊、拿結果

3．阿里巴巴管理三板斧培訓項目

項目本質和價值

項目形式：做項目、曬項目、犀利的嘉賓拍磚、361評價、強制淘汰

4．阿里巴巴管理三板斧的適用性

文化適用性

業務適用性

組織環境適用性

5．如何設計企業自己的三板斧

管理三板斧的內容重構

管理三板斧培訓項目設計邏輯

陳老師

阿里巴巴管理三板斧 資深講師

阿里巴巴商學院總裁班 特聘講師

工作經歷：

曾長期任職阿里巴巴集團，并擔任阿里學院資深講師，運營小二、B2B策劃部負責人，曾多次榮獲阿里巴巴頒發各種獎杯， 2014年獲得阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，超過12年互聯網領域實戰與咨詢管理經驗，2014年著有互聯網思維《決勝020》，2015年著有《互聯網+阿里巴巴》。

資質證書：

2011年阿里巴巴名師獎

2013年阿里巴巴杰出貢獻獎

2014年“中國講師500強”證書

2015年阿里巴巴全國杰出分享講師

2017年獲“中華講師500強”證書

出版書籍：

《決勝020》 、《互聯網+阿里巴巴》 、 《阿里巴巴成功之道》

擅長課程：

《阿里巴巴成功之道》、《阿里企業文化與管理創新》、《阿里巴巴績效與激勵管理》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里人才培養體系》、《阿里巴巴政委體系》、《阿里巴巴鐵軍文化》、《互聯網時代的轉型策略》、《互聯網時代的組織變革》、《互聯網時代的創新》、《新零售之路》

授課風格：

理論與實戰結合，注重受訓學員的感悟及參與，語言激情且幽默，觀點獨到而精辟、共創會。

部分合作客戶：

方正證券集團、、湘財證券、寧波舜宇集、上汽集團、順德高新企業協會、、創維集團、圣象集團中國人壽集團 、延長石油集團、中外運集團、泰禾集團、上海鳥哥科技公司 、廣東移動 、江西移動 、OYO公司、北京東易日盛集團、大腦銀行公司、南京金梧桐公司 、西安聚英國際 、黑龍江移動 、甘肅省移動、蜜雪冰城連鎖、中國石化、中國移動、南京途牛網、中國人壽、平安保險、松下集團、國藥集團、中國聯通、中國通服務公司、中國銀行、河北銀行、鄭州銀行、興業銀行、民生銀行、東風集團、河南郵政集團、廣州輕工集團、上海致達集團、山東京博集團、廣州浪奇集團、深圳科技園集團、南京設計研究院、溫州電商協會、西安聚英國際、人力資源分享匯、北京城建集團等。清華EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中國海洋大學EMBA班、中南大學EMBA班等。

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