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【培訓對象】：

企業(yè)文化關(guān)聯(lián)工作者、企業(yè)中高層管理者、中基層管理者

【學習目標】：

1、理解企業(yè)文化手冊的重要性；

2、掌握企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容及要達到哪些目標；

3、掌握企業(yè)文化的建設(shè)框架及建設(shè)細節(jié)，如何與人力資源的6個模塊結(jié)合；

4、企業(yè)文化在企業(yè)不同階段的管理方法；

5、掌握企業(yè)文化建設(shè)的診斷及輔導的方法；

6、企業(yè)文化的更新與升華；

7、采用行動學習與實戰(zhàn)練習的方式，輸出行動學習成果。

【課程簡介】：

您想知道騰訊在兩年內(nèi)如何從1000人發(fā)展到20000人，遇到哪些問題及怎么解決的嗎？

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動中的一個統(tǒng)帥，是企業(yè)行動的指南。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用，一個企業(yè)的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一種理念，是一種信念，是一種精神。企業(yè)文化究竟是什么？很難用語言表達出來，更多的是一種“只可意會，不可言傳”的境界。

企業(yè)文化是內(nèi)部與外部的群體對企業(yè)普遍的認知和態(tài)度。世界上優(yōu)秀的公司，都源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。如google公司的企業(yè)文化：平等互敬，自由創(chuàng)新。華為公司的企業(yè)文化：半軍事化管理、狼性文化，艱苦奮斗，絕不讓雷鋒吃虧，板凳甘坐十年冷，敗則拼死相救，勝則舉杯相慶、開放分享。外界對google公司的認知：自由、創(chuàng)新的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司。外界對華為公司的認知：半軍事化管理，要求嚴格，中國的黃埔軍校。

我們通過對中國優(yōu)秀公司文化的體驗與研究，掌握了一套企業(yè)文化建設(shè)的方法論，分析中西企業(yè)文化，將中國的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化相結(jié)合，分享給中國的企業(yè)家，尤其是針對企業(yè)的中高層管理者，使其參與及領(lǐng)導企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化形成一種精神的力量，來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓全體員工圍繞企業(yè)的愿景與使命發(fā)揮自己的聰明才智，形成一種積極進取，主動擔責、樂于奉獻的意識，形成統(tǒng)一的行為習慣，最終來提高企業(yè)的整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益。

本課程適用所有行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，雖然案例來自高科技公司，但優(yōu)秀的公司的企業(yè)文化基因值得大家借鑒與學習，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展階段及環(huán)境現(xiàn)狀，采用不同階段的建設(shè)方法。

【課程大綱】：

1、導論與企業(yè)文化介紹；

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對企業(yè)文化的影響

文化的變與不變、企業(yè)文化的特殊性與普適性

企業(yè)文化提煉與發(fā)展歷程

價值觀故事的編寫

企業(yè)文化的更新

企業(yè)的基因

案例：華為公司的文化哲學：以客戶為中心，以奮斗者為本的內(nèi)涵

BAT企業(yè)的文化分享

企業(yè)用人與企業(yè)文化的關(guān)系—品德一票否決制？

組織疲勞與個人疲勞

企業(yè)文化與企業(yè)效率有關(guān)系嗎？

企業(yè)文化故事現(xiàn)象分析

1.1西方企業(yè)文化概念-企業(yè)文化MIS/VI/BI

1.2 企業(yè)文化建設(shè)的層次與公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀介紹

某企業(yè)文化MSI/VI/BI案例分享

世界500強中國優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享

華為、BAT公司的企業(yè)文化手冊案例

中間休息

1.3 企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的問題（互動環(huán)節(jié)）

1.4 中國的傳統(tǒng)文化-五倫關(guān)系

2企業(yè)員工及干部商業(yè)行為準則與自律

人性化分析

3、企業(yè)文化的發(fā)展歷程與型態(tài)；

案例分享：華為、騰訊、阿里巴巴公司的企業(yè)文化發(fā)展歷程

中間休息

4、企業(yè)文化建設(shè)與實施方案；

企業(yè)文化的制度、培訓、宣傳

4.1 責任的文化

4.2 持續(xù)改進的文化

4.3 制度及灰度文化

中午休息

4.4 落地方案,與人力資源六個模塊的結(jié)合

重點講企業(yè)文化與績效考核的結(jié)合

4.5 傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化結(jié)合的應用方法

4.6關(guān)聯(lián)方工作內(nèi)容

4.7 詳細計劃

實戰(zhàn)演練----貴公司企業(yè)文化建設(shè)與落地分組演練，輸出落地行動計劃

中間休息

5、企業(yè)文化長期建設(shè)的診斷及輔導的方法。

5.1建設(shè)不成功的風險及解決方法（互動交流環(huán)節(jié)）；

失敗案例分享

6、企業(yè)文化的落地組織-學習型及流程型組織建設(shè)，組織能力修煉；

中間休息

7、企業(yè)文化更新與升華 ；

8、問題解答與分析解答。

【課程案例】：

1、企業(yè)文化手冊模版參考；

2、華為公司建設(shè)企業(yè)文化的方法；

3、華為、騰訊公司員工商業(yè)行為案例分享；

4、不同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化內(nèi)刊演示；

5、某公司企業(yè)文化建設(shè)失敗的案例；

6、某些公司企業(yè)文化建設(shè)后的影響。

【培訓準備清單】：

1、學員分成若干組（建議最多不超過6組）

2、能上網(wǎng)

3、3種不同顏色的便利貼

4、A3紙張若干，大于10張

5、一堵墻或一個平面(白板）

6、如果打印學員版講義，請為老師多打印一份

7、定老師的酒店時，房間不要靠近主干道，老師怕吵

參考：

徐老師開發(fā)了一系列完整的課程體系，能幫到貴公司進行系統(tǒng)的培訓與落地。如下圖:

徐老師

2005-2006年 華為技術(shù)有限公司 系統(tǒng)工程師，

2006-2009 騰訊 高級系統(tǒng)工程師 項目經(jīng)理 產(chǎn)品運營，

2009-2011 中國電信深圳分公司 技術(shù)/項目總監(jiān)

2011-2014 某上市集團公司信息化總監(jiān)

2015-2016 互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人兼CEO、董事長助理 2009-至今 自由培訓師。熟悉華為/騰訊項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、CMMI、流程建設(shè)、企業(yè)文化/人力資源體系及企業(yè)管理咨詢；深圳市政府與中國電信聘為項目經(jīng)理,多個項目管理經(jīng)驗；

授課風格：幽默風趣、案例豐富、實戰(zhàn)演練、歸納啟發(fā)；

全職培訓講師與咨詢顧問；

曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷高級系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總經(jīng)理等職位，熟悉華為/騰訊產(chǎn)品管理、項目管理、研發(fā)管理、IPD、敏捷開發(fā)、CMMI、流程建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)管理咨詢;

與全球知名咨詢公司CSC、IBM咨詢團隊工作三年。13年大型團隊及億元級項目管理咨詢經(jīng)歷，深圳市政府與中國電信聘為項目經(jīng)理,多個項目管理經(jīng)驗，8年管理經(jīng)驗；

九三學社成員；

走在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)應用、區(qū)塊鏈與分享經(jīng)濟最前沿；

軟件與工業(yè)產(chǎn)品用戶體驗專家；

微咨詢方式培訓理念倡導者；

愛好培訓，中國傳統(tǒng)文化傳播者;

授課風格：幽默風趣、案例豐富、實戰(zhàn)演練、歸納啟發(fā)；

研究課題：產(chǎn)品管理、產(chǎn)品運營、用戶體驗、數(shù)字化、數(shù)據(jù)中臺、互聯(lián)網(wǎng)+、項目管理、研發(fā)管理、敏捷研發(fā)、領(lǐng)導力、能力素質(zhì)模型、敏捷組織、企業(yè)文化、流程建設(shè)、管理變革。

徐增利主講課程

《基于用戶體驗的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)》or《用戶研究與用戶體驗》or《新用戶思維》or《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺》《基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品設(shè)計與優(yōu)化》（兩天）

《敏捷產(chǎn)品管理》or《向騰訊學產(chǎn)品經(jīng)理》or《產(chǎn)品創(chuàng)新》（兩

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