業財融合 ——財務如何成為業務部門的合作伙伴
【課程編號】：NX23183
業財融合 ——財務如何成為業務部門的合作伙伴
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【所屬類別】：財務管理培訓
【培訓課時】：2天，6小時/天
【課程關鍵字】：業財融合培訓
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目標學員：
企業高管，各部門總監/經理，財務主管，有興趣進一步提升的職業經理人
課程目標：
1.理解人工智能、大數據分析技術給企業帶來的機遇，和財務人員面臨的挑戰，轉變思維，重新定位財務在企業運營中的角色和職能；
2.掌握如何運用大數據技術更為精準地分析用戶需求，合理分配有限的營銷資源，提高營銷的投入產出比，讓大數據為營銷賦能；
3.探討如何運用數據分析技術優化企業生產運營和采購流程，實現企業供應鏈的升級；
4.提供數據分析量化公司戰略的可行性與企業的匹配度，當好經營者的決策參謀，提升企業的價值。
培訓內容：
業財融合 – 財務人員的轉型之路
人工智能發展對財務職業的影響
VUCA時代財務人員的重新定位
案例分享：財務總監的困惑
合作伙伴 - 財務與業務執行層的融合
財務與銷售部門的融合
如何運用大數據挖掘技術為用戶“畫像”？
如何通過數據分析提高銷售預測的準確度？
如何衡量營銷費用投入產出的效果
案例分享：傳統企業轉型互聯網的“四個在線”
財務與生產/運營部門的融合
時間也是成本 – 流程優化
運用瓶頸管理提高勞動生產率
作業成本法在成本管理中的運用
案例分享：如何從源頭控制成本？
財務與采購/物流部門的融合
如何站在優化供應鏈的高度做采購？
如何做到“前端防雜、中端治亂、后端防重”？
供應鏈升級與采購4.0
案例分享：如何運用大數據技術管理供應商？
決策參謀 - 財務與決策管理層的融合
大數據分析在企業戰略規劃中的應用
運用數據分析量化戰略可行性與企業的匹配度
如何通過預算管理上合理配置企業資源？
案例分享：戰略規劃“十步曲”
從“費用中心”到“價值管理者”
從“守門員”到“價值創造引領者”
價值管理中的三個平衡
案例分享：如何兼顧短期業績與長遠目標？
吳老師
實戰派財務管理講師與資本運營專家——吳春明
北京大學經濟學院特聘教授
清華大學繼續教育學院特聘教授
環球菲特咨詢培訓公司首席財務咨詢師
瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師
5年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年)
曾在：瑞典SKF集團的在華公司任財務總監、具有世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監、國內上市公司 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO
【講師介紹】
吳春明，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監， 國內知名上市企業 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務管理知識及資本運營經驗，豐厚的實戰操作經歷與管理技能。熟悉國際會計準則和中國會計制度以及公司價值的計算方法和評估程序，直接參與并指導過的工作經歷包括: 企業商業模式與財務戰略規劃，企業并購/合并與資產/債務重組方案設計，企業財務顧問與上市輔導，投資項目風險效益評估，企業股權融資/股權激勵方案設計，企業內部控制及預算管理系統規劃。
在如何從財務管理角度提升企業經營績效、改善現金流和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程，包括財務分析與企業價值管理、集團型企業財務管理模式、互聯網時代的全面預算管理、工業4.0時代企業經營重點環節的成本控制、企業股權融資與股權激勵實務操作等實戰型特色課，曾為許多世界500強跨國公司及國內股份制及民營企業提供過關于資本運作、投融資業務、及并購重組方面的財務顧問及咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。
【授課風格】
具有扎實的理論功底和豐富的企業管理經驗，知識面廣,能夠綜合診視企業環境和運做流程;培訓授課實際針對性強，能提綱攜領，理論運用生動靈活，激發學員的共鳴。接受培訓的企業都給予了很高的評價。
【主講課程】
《企業投融資管理與資本運營課程時間》（2天）
《非財務經理的財務管理》（2天）
《創業企業的股權結構設計與法律風險防范》（1天）
《股權激勵實務操作》（1天）
《企業轉型與成本管控*》（2天）
《集團管控模式探討》（2天）
《全面預算管理與控制》（2天）
《企業并購重組與整合》（2天）
《企業投資項目決策與管理》（2天）
《工業4.0時代的成本分析與控制》（2天）
《企業內部控制與風險管理》（2天）
《企業現金流與營運資本管理》（1天）
《企業應收款管理與客戶信用風險控制》（1天）
《EVA與企業價值管理》（1天）
《如何運用財務工具提升項目管理績效？》*（2天）
《企業戰略規劃與核心競爭力分析》（1天）
《共享財務服務中心的構建與運作》
《企業價值評估》（2天）
《財務報表分析與企業運營管理》（2天）
《阿米巴經營模式的中國實踐》（1天）
【服務客戶】
電信、郵政及能源：
中國移動、中國聯通、天津網通、中國郵政、大唐電信、平朔煤礦、中石化、中海油、中航油、弛宏鋅鍺、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；
家電與汽車行業：
美的、創維、海信、普天東信、中國一汽、宇通客車、東風雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、松下電器等；
消費品與服務業：
百事可樂、可口可樂、金鑼集團、蒙牛、三元、紅塔集團、雪津啤酒、金威啤酒、廣東中煙、外研社、中外運、中國民航、寧波機場、大陸汽車俱樂部等；
房地產與建材：
天鴻集團、紅石、萬科、華立、綠城、新中源集團等；
美容醫藥保健：
雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫藥、協和藥業、巨能集團、京衛藥業、同仁堂科技、九州通、神州藥業等；
IT企業：
諾基亞、愛立信、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園等；
銀行、證券與保險：
世界銀行中國項目開發中心、中國銀行、招商銀行、建設銀行、華泰證券、太平洋保險等；
制造業及工業：
中國鋁業、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，濰柴動力，方太廚具、蘇泊爾、特變電工、兵器集團、雅戈爾、翔龍集團等
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