熱門搜索關(guān)鍵字
北京法律事務(wù)培訓(xùn) 上海風(fēng)險防范培訓(xùn) 廣州合同風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn) 深圳企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn) 蘇州管理制度培訓(xùn) 哈爾濱內(nèi)部控制制度培訓(xùn) 沈陽應(yīng)收賬款管理培訓(xùn) 大連流程改善培訓(xùn) 青島風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn) 天津舞弊調(diào)查培訓(xùn) 濟南合同風(fēng)險培訓(xùn) 石家莊企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn) 無錫ERP培訓(xùn) 南京企業(yè)運營培訓(xùn) 太原MRP培訓(xùn) 合肥財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn) 杭州壓力處理培訓(xùn) 鄭州股份制改造培訓(xùn) 臺州執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn) 武漢工作計劃培訓(xùn)長春組織管控培訓(xùn)公開課
卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化高級實務(wù)班 沈陽:2025年10月17日
1.凡參加培訓(xùn)的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國家人力資源與社會保障部中職協(xié)>>頒發(fā)<<流程管理師>>培訓(xùn)證書(國內(nèi)認證/官方網(wǎng)上可查詢).2.證書費用:1000元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認證考試的學(xué)員無須交納)3.凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份......
經(jīng)濟責(zé)任審計與績效審計 大連:2025年10月20日
⑴最新經(jīng)濟責(zé)任審計法規(guī)政策制度;⑵經(jīng)濟責(zé)任審計現(xiàn)狀分析;⑶經(jīng)濟責(zé)任審計全覆蓋5項制度;⑷新常態(tài)下經(jīng)濟責(zé)任審計理念與經(jīng)濟責(zé)任審計重點難點;⑸經(jīng)濟責(zé)任審計的主要技術(shù)方法;⑹經(jīng)濟責(zé)任審計評價方法與指標(biāo)設(shè)定;⑺領(lǐng)導(dǎo)干部直接責(zé)任、主管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的界定及處理;⑻信息化環(huán)境下的經(jīng)濟責(zé)任審計;⑼經(jīng)濟責(zé)任審計報告的編寫及結(jié)果運用;⑽......
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理 大連:2025年10月23日
國際國內(nèi)視野:深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓,掌握國內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價值取向項目實務(wù)指導(dǎo):收獲風(fēng)險管理體系建設(shè)的方法論,掌握內(nèi)控建設(shè)的措施流程優(yōu)化完善:學(xué)會排查企業(yè)面臨的風(fēng)險,針對風(fēng)險設(shè)計出高效的控制流程內(nèi)控價值提升:掌握落實內(nèi)控的方法,提高業(yè)務(wù)運行效率,達到降本增效的目標(biāo)適合對象:包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風(fēng)......
企業(yè)生命全周期股權(quán)方案設(shè)計與重塑 青島:2025年09月16日
模塊一、企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)的模型構(gòu)架與規(guī)劃1、新《公司法》增加股東認繳出資額加速到期帶來的影響2、新《公司法》規(guī)定不同出資情形對應(yīng)的風(fēng)險識別3、企業(yè)留存收益轉(zhuǎn)增注冊資本的涉稅影響4、股東利用過橋資金引發(fā)的法律與財稅風(fēng)險5、不公允增資的涉稅風(fēng)險及股東失權(quán)風(fēng)險預(yù)防6、集團化股權(quán)控制模式選擇與分析(直接控股、金字塔控股、有限合伙架......
財務(wù)人員的項目管理 北京:2025年11月06日
第一章項目管理框架與環(huán)境1.1項目管理的概念認識地圖項目中不同行政層次的管理分工項目經(jīng)理的定位與職責(zé)項目管理的原理項目管理的整體框架項目管理的學(xué)習(xí)線索區(qū)分目標(biāo)管理與過程管理1.2項目的管理環(huán)境項目生命期:以成果為中心的全過程管理怎么抓住項目的關(guān)鍵節(jié)點跨部門溝通和團隊組織的三種主要方法選擇性討論:如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖......
人才引爆點:可復(fù)制的人才管理實操班 上海:2025年11月07日
家樂福五家世界五百強擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經(jīng)歷總結(jié),獲得了多家500強企業(yè)高管的認可,對業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動。篇章分為六大篇章、超過10個以上500強案例、超過20個以上的關(guān)鍵人才培養(yǎng)要素分析,以“關(guān)鍵人才”為核心,詳細分解打造的系統(tǒng)化解決......