我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程對象：

集團企業(yè)中高層管理者，總裁，CEO，老板

課程內(nèi)容：

《如何成功實現(xiàn)集團管控？》高級培訓大綱 熱烈歡迎！ 這是一個歷史性的、里程碑式的課題 她將帶給您和您的集團破天荒的、革命性的、震撼性的作用 ——讓我們一起來歡呼：《集團財務(wù)管理》的隆重誕生！

導言

一、最基本的哲學思想、管理思想 1+1≠2 整體大于部分的簡單之合 大科學家牛頓的困惑：地球第一次推動的引力究竟是誰給的？ 真正的科學家最后最終是哲學家 大詩人：蘇東坡：“不識廬山真面目，只緣身在此山中！” ——真正的高手首先源自一種思路、啟迪、敢于創(chuàng)新！

二、集團企業(yè)的管理，絕對不是單一企業(yè)管理的簡單復(fù)制 集團財務(wù)管理則更上如此！

三、集團企業(yè)管理管理在我國很少理論教育 原因：

1、傳統(tǒng)的教育體制

2、理論文獻的缺乏

3、實務(wù)人員忙于瑣事，疏于懶于整理

4、其他。。。。。。。。。。。。。。。。。

四、集團企業(yè)管理、集團財務(wù)管理科學的客觀存在及意義!

1、企業(yè)集團的客觀規(guī)律

2、數(shù)百家集團的實踐提煉

3、理論——業(yè)務(wù)——信息化三位一體的《集團財務(wù)管理學》

五、學習本課程對于我們——學員、集團的重大意義

1、知識本領(lǐng)

2、謀職、發(fā)展的又一條件、武器

3、創(chuàng)造——集團最大的經(jīng)濟效益與管理模式：集團資源的最大運籌

4、作為科學家，研究的快感

5、功成名就，著之竹帛，名標青史，流芳百世！

課程大綱：

第一章 集團管理基本原理、業(yè)務(wù)

1、企業(yè)集團；

2、集團企業(yè)管理的目標；

3、集團財務(wù)管理通常存在的主要問題

4、集團管理的特性；

5、集團財務(wù)管理的對象；

6、集團財務(wù)管理的內(nèi)涵；

7、集團財務(wù)管理框架體系；

第二章集團管理各專題

一、報表合并（匯總）

1、合并原因

2、合并流程

3、基本概念

4、內(nèi)部交易與抵消

5、合并軟件：信息化的沖擊與思考

二、結(jié)算中心與集團資金管理

1、集團資金管理

2、結(jié)算中心基本原理

3、結(jié)算中心的意義

4、結(jié)算中心業(yè)務(wù)模式

5、結(jié)算中心業(yè)務(wù)體系

6、結(jié)算中心財務(wù)

7、結(jié)算中心的建立與運作

三、集團費用與往來管理

1、概念

2、集團費用、往來的管理建議

3、作為內(nèi)部交易

4、內(nèi)部費用及往來管理的意義

四、集團預(yù)算

1、全面預(yù)算的概念

2、全面預(yù)算的編制模式、流程

3、集團全面預(yù)算的流程、模式、控制

五、 集團物流與分銷

1、概念

2、運作模式

3、核算與管理

4、對于合并抵消的基礎(chǔ)

5、對于集團經(jīng)營的良好支持

六、集團并賬

1、 傳統(tǒng)報表合并的局限

2、概念

3、流程

4、集團并賬的重大意義

5、集團并帳的延伸功能

6、如何成功實現(xiàn)集團并賬？

七、集團財務(wù)監(jiān)控

1、概念

2、范疇

3、管理、控制要求

4、手工管理的困惑

八、集團分析與決策支持

1、意義

2、方式

3、基于手工的困惑與思考

第三章單一公司的管理體系問題

1、單一公司管理存在的主要問題

2、現(xiàn)代化財務(wù)管理的完整體系——28個分子系統(tǒng)

3、如何構(gòu)建單一公司全面完整規(guī)范的管理體系？

第四章集團核心業(yè)務(wù)管理軟件與信息化

一、集團管理軟件的概念

二、集團管理軟件的范疇

三、幾個專題軟件：

1、報表合并軟件

2、結(jié)算中心軟件

3、集團費用軟件

4、集團預(yù)算軟件

5、集團控制軟件

6、集團物流軟件

7、集團查詢決策支持與BI

四、中國ERP成敗主原因分析

1、中國ERP成敗3大主要原因；

2、對于企業(yè)的建議與忠告

第五章應(yīng)用指導： ——如何構(gòu)建現(xiàn)代化的集團核心管控體制？

1、定目標；

2、定業(yè)務(wù)范圍；

3、打造現(xiàn)代財務(wù)管理體制；

4、功能體系的設(shè)計；

5、執(zhí)行體系的設(shè)計；

6、工具與實現(xiàn)的設(shè)計；

7、集團財務(wù)軟件及ERP的建議與忠告

第六章 案例賞析

1、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團

2、珠海格力空調(diào)集團

3、萬科集團

5、方大集團

6、天鍵集團

7、大亞灣核電

8、江西煤炭集團

9、深圳任達電氣集團 討論與交流 您的集團？ 一塊分享 共同解決 共同進步！ 知識無止境，學問無止境，服務(wù)無止境，唯知識創(chuàng)造財富！ 我們熱忱提供更多咨詢、服務(wù) ——歡迎：企業(yè)內(nèi)培 ——歡迎：集團企業(yè)管理、控制咨詢 課程回放，贏在執(zhí)行！ 祝您、您的集團取得知識經(jīng)濟的成功、財富的成功、21世紀的成功！

康老師

【國內(nèi)少見的財務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家】

——首席財務(wù)顧問、中國注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業(yè)務(wù)模塊】

（1）財務(wù)（企業(yè)級的現(xiàn)代化的賺錢型的大財務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計、變革流程重組

（6）集團財務(wù)和集團管控

（7）成功的ERP培訓、實施、顧問

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經(jīng)大學財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔任過：財經(jīng)學校會計學講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來，曾經(jīng)為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團、格力空調(diào)集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導其實施ERP，實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務(wù)體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運轉(zhuǎn)達到無紙化，整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務(wù)報表到財務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業(yè)經(jīng)驗，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導過上100家企業(yè)50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經(jīng)驗橫跨三領(lǐng)域：集財務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識經(jīng)驗于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點幾乎國內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強；從整個企業(yè)整體角度設(shè)計財務(wù)等分系統(tǒng)，又從財務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計整個企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴謹思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計財務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經(jīng)驗：具有200多家集團，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實施經(jīng)驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨到的思想和業(yè)務(wù)體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢：

1、中國第一個將財務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財務(wù)輔佐企業(yè)達成目標的企業(yè)管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國第一個：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達到總設(shè)計師級別的企業(yè)管理專家！

4、中國第一個：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全覽及企業(yè)家對策》企業(yè)管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國第一個：把企業(yè)管理與ERP信息化有機結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國第一個：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國第一個：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨到、成功、奏效的《集團企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結(jié)合，成功實現(xiàn)集團管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國第一個：把財務(wù)、整個企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機結(jié)合，給中國企業(yè)指明了《成功實現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業(yè)管理的卓越貢獻：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計了中國財務(wù)軟件完整體系（金蝶財務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計基于集團企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設(shè)計《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨創(chuàng)了成功、奏效的由12個模塊構(gòu)成的《集團企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國唯一：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國企業(yè)實情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化”的中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的實實在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等11個核心業(yè)務(wù)有機結(jié)合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業(yè)務(wù)有機結(jié)合！將大財務(wù)管理與整個企業(yè)管理有機結(jié)合！將管理與ERP信息化有機結(jié)合！徹底解決中國企業(yè)的問題！第一個設(shè)計——中國企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團隊實現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風格】

條理清晰，理論—實務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經(jīng)驗，深受學員好評。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業(yè)做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營風險、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財務(wù)管理與風險控制》

12、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計科學合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》

19、《如何成功實現(xiàn)經(jīng)營計劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財務(wù)（財務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財務(wù)管理》

23、《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》

24、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實現(xiàn)集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)做大做強的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標的大財務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團、珠海格力空調(diào)集團、深圳免稅集團、深圳特發(fā)集團、深圳華僑城集團、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯(lián)通等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com