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培訓對象：

企業董事長、總經理，副總經理，職業經理人，各種管理者等非財務人員

課程背景：

我們現在所處的社會是一個商業時代，用財務語言來講：就是一個財務時代，個人/企業行為的最終目標基本上是財務目標！懂得一些基本的財務會計知識和操作技能，對于您（您企業）的這一生都有著直接的作用和影響！世界很多優秀的職業經理人、企業家都是很有財務知識、有的甚至很精通財務的，我們真誠的希望課程之后您成為他們中的一員！最起碼在駕御操作您個人（企業）的財務問題上今非昔比！ 在企業中，我們屢屢碰到這樣的現象：在費用報銷時與財務部門發生沖突，由于物料、生產作業、HR等部門不配合而導致最終成本管理的失??！財務沒有很好的支持企業業務的發展等等，這其中：有財務部門的原因，也有其他部門的原因，現代企業管理，將整合放在第一位：已經不再片面的強調哪一個部門獨立的“業務和本事”的單兵作戰，已經不再片面的強調所謂的財務、業務，而強調企業一個有機整體的協同作戰能力。非財務經理人、非財務人員學習和掌握基本的財務成本知識，對于企業管理的成功、對于財務的成功、包括對于您個人家庭理財的成功都有巨大的價值和作用，可謂：一舉3得、獲益終身！ 課程結合講師做中國注冊會計師、ERP系統總設計師、高級企業管理顧問，成功服務過200多家企業、100多家集團的深厚知識體系和豐富實戰經驗，以非財務人員為特定對象，系統地講解財務管理的基本概念、體系和一般原理！課程采用純模擬非財務人員對象，通過由淺入深，步步引導以，生動形象，與企業實踐、現實生活密切結合的講解方式，非常寶貴的是：課程將大財務的思想理解應用 最高境界！結合采購、倉儲、生產、HR等企業核心業務講解財務、成本、預算，使財務、業務雙贏得！課程還給您講解中國獨一無而的：集團企業財務管理、如何成功實現ERP與財務信息化等講述獨到的知識、技能！使您在短時間內不僅快速學會財務管理的思路、框架和一般原理，而且還給您講解財務管理的深層思想靈魂，使你成為業余財務專家，課程同時講解非財務人員如何配合財務？如何在您的個人生活中應用財務思維等獨到的內容，使您成為自己的理財專家：誠為一舉多得！ 你目前是否面臨的以下煩惱：

1.由于財務知識有限，對于自己的工資、待遇、個人所得稅等有疑問，又沒有一個權威的說法？

2.作為管理者，財務部門報上來的數據屢屢半懂不懂、分析不透，如何通過財務支持我公司的經營？

3.在費用報銷、工資發放等時經常與財務發生沖突，誰之過？

4.由于采購、庫存、銷售、生產作業、HR等部門配合不好，而導致最終成本管理失敗？

5.想最大限度地合理避稅，財務沒有實現您的愿望？應不應該？是否做得到？

6.對各種財務數據、報表似懂非懂，怎樣才能徹底了解？

7.在企業、在生活中隨時與財務打交道但由于財務知識的不足造成諸多不便甚至損失 ？

8.工作中經常與財務溝通協調不好，又不知道怎樣改善？

9.各種單據要我填制和審核，可是財務知識有限，又要負法律責任，怎么辦？

10.怎樣使財務與生產物料人力資源設備等部門密切配合、達成財務、業務雙贏？

11.怎樣才能有效地配合財務部門的工作？

12.如何使企業的財務與生產物料人力資源設備等工作高度協調，構成一個現代化的管理體系，發揮企業管理的整體效應？

13.個人的理財方法不是很好，希望得到一個良好的方法，提高個人經濟效益？

培訓收益：

1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握現代財務管理的核心體系、原理；

2、最有價值的收獲：學到現代財務管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業財務；

3、最大收獲：已經引您入門并初步培養了財務興趣，啟動了您的自學之門；

4、學會優秀的與財務溝通、交流、配合的技巧

5、萬事不求人，自己可以看懂財務報表、進行單據處理、自己編制報表、財務分析

6、學會如何使財務與生產物料人力資源設備整個企業管理協調配合的知識技能，全面提高企業經濟效益、整體管理水平與素質

7、最大收獲之一：學會理財方法技巧，提高個人經濟效益

課程大綱：

第一章現代企業 VS企業的終極目標

1、何謂企業？

2、企業的終極目標是什么？

3、企業管理的最高境界是什么？

4、個人的“企業化經營”

5、個人的終極目標——掙錢 VS 幸福

6、對企業一切的——最本質理解

7、企業只用效率效益說話、企業只對財務負責！

第二章：成功前期——對現代企業系統的完整認識

1、現代企業系統——的完整結構

2、企業管理系統——的完整結構

3、企業管理系統——1級業務流程、1級數據流程

4、企業結構、流程的重大意義

5、一個現代職業經理人的成功必備的財務及核心管理知識

第三章：財務如何支撐企業、個人——實現其終極目標？

1、一個爭論了5000年的、古老而新鮮的課題——財務與會計的關系

2、將財務理解到最高境界——究竟什么是財務？

3、我們處于一個——財務時代 企業管理的財務分析 個人生活的財務分析 社會、國家的財務分析

4、請您先取消——對財會的偏見和誤解

5、對于財務、財務管理的幾對本質性歸納

6、還我本原——財務能發揮功能、作用：我們拿財務來干什么？

第四章： 財務的基本原理與概念

1、財務的對象——財務、會計要素 資產 負債 所有者權益 收入 費用、成本 利潤

2、會計及核算流程

第五章： 財務報表解讀

1、從經營管理的角度理解資產負債表

2、如何理解報表上的財務數字

3、公司的各項經營活動在報表上怎樣反映

4、從公司經營運作管理的角度重新審視資產負債表

5、資產負債表與利潤表的關系

6、從經營管理的角度解讀利潤表

7、利潤是如何形成的

8、不同稅收增值稅，所得稅對利潤及現金的影響

9、各種利潤率及各項成本費用比率分析

10、賒銷的壞賬、資產的減值、固定資產折舊等對利潤的影響

第六章 財務分析

1、公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大環節

2、財務比率綜合分析法

3、8大關鍵財務指標解析

4、應收賬款周轉率分析及改善方法

5、存貨周轉率分析及改善方法

6、企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

7、金字塔分析問題的思路---財務與業務如何打組合拳,共同架構企業的風險管理體系與盈利體系---(強調業務數據的準確性,與財務單證流程的嚴肅性)

第七章 現代化的——完整財務管理體系

1、企業系統與財務的關系分析

2、企業系統的分析：財務系統、財務相關系統、財務無關系統

3、什么是現代化的、完整的財務管理體系？

4、重點分子系統講解

總賬

現金

VS 現金流量

工薪核算與管理

應收核算與管理

應付核算與管理

存貨核算

業務統計與分析

固定資產 報表

財務分析

稅務核算與分析

現代西方財務

低值易耗品——專項管理

一個獨到的領域——廢棄物資及管理

財務管理最高領域——投融資上市、資本運作

7、為什么要學習、理解、應用現代化的完整財務體系？

第八章、財務、業務的結合滲透——如何實現：財務、業務的雙贏？

1、財務與營銷業務的結合、雙贏 營銷管理包括哪些內容？

企業在營銷管理方面存在的主要問題？

財務與營銷業務的結合與滲透

如何實現財務與營銷業務的雙贏？

成功案例賞析

2、財務與技術、工程、研發業務的結合、雙贏 技術、工程、研發管理包括哪些內容？ 企業在技術、工程、研發管理方面存在的主要問題？

財務與技術、工程、研發業務的結合與滲透

如何實現財務與技術、工程、研發業務的雙贏？

成功案例賞析

3、財務與計劃（經營計劃、業務計劃）與物控業務的結合、雙贏

計劃與物控管理包括哪些內容？

企業在計劃與物控管理方面存在的主要問題？

財務與計劃與物控業務的結合與滲透

如何實現財務與計劃與物控業務的雙贏？

成功案例賞析

4、財務與生產作業業務的結合、雙贏

生產作業管理包括哪些內容

企業在生產作業管理方面存在的主要問題？

財務與生產作業業務的結合與滲透

如何實現財務與生產作業業務的雙贏？

成功案例賞析

5、財務與物流（采購、倉儲、現場物料、物流）業務的結合、雙贏 物流（采購、倉儲、現場物料、物流）管理包括哪些內容？

企業在物流（采購、倉儲、現場物料、物流）管理方面存在的主要問題？

財務與物流（采購、倉儲、現場物料、物流）業務的結合與滲透

如何實現財務與物流（采購、倉儲、現場物料、物流）業務的雙贏？

成功案例賞析

6、財務與質量管理業務的結合、雙贏

質量管理管理包括哪些內容？

企業在質量管理管理方面存在的主要問題？

財務與質量管理業務的結合與滲透

如何實現財務與質量管理業務的雙贏？

成功案例賞析

7、財務與設備業務的結合、雙贏

設備管理包括哪些內容？

企業在設備管理方面存在的主要問題？

財務與設備業務的結合與滲透

如何實現財務與設備業務的雙贏？

成功案例賞析

8、財務與HR人力資源業務的結合、雙贏

HR人力資源管理包括哪些內容？

企業在HR人力資源管理方面存在的主要問題？

財務與HR人力資源業務的結合與滲透

如何實現財務與HR人力資源業務的雙贏？

成功案例賞析

9、財務與行政后勤業務的結合、雙贏 行政后勤管理包括哪些內容？

企業在行政后勤管理方面存在的主要問題？

財務與行政后勤業務的結合與滲透

如何實現財務與行政后勤業務的雙贏？

成功案例賞析

10、財務與企業整體管理業務的結合、雙贏 企業整體管理管理包括哪些內容？

企業在企業整體管理管理方面存在的主要問題？

財務與企業整體管理業務的結合與滲透

如何實現財務與企業整體管理業務的雙贏？

成功案例賞析

第九章、如何成功實現——工作計劃、預算管理？

1、為什么要做預算？

2、中國式預算的困惑與誤區

3、預算管理關鍵控制點

4、成功實現計劃、預算管理的——8大思路

5、成功實現計劃、預算管理的——11大核心計劃方法

6、預算管理關鍵控制點

7、科學的預算管理體系

第十章、如何成功實現——費用、成本管理？

1、企業損益表的粗算法

2、企業與企業目標的另外一種概括——增收、節支

3、企業體系 VS 成本體系

4、中國企業費用成本管理——主要問題、根源分析

5、出路何在？

6、支出 VS 費用 VS 成本

7、成本管理核心原理

成本的概念

成本對象

成本項目

成本核算方法

成本管理、控制方法

8、成本控制關鍵點

第十一章：幾個實用的現代西方財務、成本管理方法、應用

成本性態——變動成本、固定成本、半變動成本

成本的相關性：

直接成本、間接成本

責任成本——可控制成本、不可控成本

標準成本法及成功應用建議

責任中心及應用

量-本-利模型及應用

成本管理思路在銷售決策中的應用

規模效益與銷售定價

采購談判中的保本點應用

綜合案例：

第十二章：BPR業務流程重組的威力及財務實現

1、BPR業務流程重組——實現成本管理的重要、高級手段

2、成功進行大成本管控——可能會涉及到哪些業務流程重組？

3、何謂業務？

4、何謂業務流程？

5、什么是——BPR業務流程重組？

6、BPR業務流程重組——的偉大意義、作用

7、BPR業務流程重組——的前提——管理診斷分析

8、BPR業務流程重組——的要求與實際執行

9、BPR業務流程重組——的兩個層次

10、BPR業務流程重組——的在實際執行中必須注意的問題

11、BPR業務流程重組——與ERP信息化的關系

第十三章、如何成功實現——ERP財務與財務信息化？

1、21世紀的大趨勢

2、 企業信息化的總體框架

3、ERP企業資源計劃系統——核心原理

4、中國企業ERP成敗的3大主流原因

5、ERP與財務、成本、預算管理的成敗

6、關于成功應用ERP對中國企業的建議與忠告

第十四章、一個獨到知識——集團財務管理

1、集團的目標是什么？

2、集團企業管理存在的最大問題 3、集團財務的特點

4、集團財務的11大業務

5、集團投資——專門講解

6、集團籌資——專門講解

7、如何成功實現集團財務管理？

8、如何成功實現集團財務及集團管控的信息化？

第十五章 中國大陸稅務及發票——核心知識

1、稅務與發票知識的重要性

2、企業涉及主要稅種及對應發票 企業所得稅 個人所得稅 印花稅、車船使用牌照稅等稅費用

流轉稅——增值稅、消費稅、營業稅、城市維護建設稅、教育費附加

3、合理避稅——稅務規劃

4、稅務及發票知識——如何應用到企業、個人生活？

第十六章：企業、制造業大廈基石——物料物流管理規范

1、何謂“物料”

2、 “物料”的科學劃分與1級分類

3、供應鏈與物流

4、企業內部物流管理——包括哪些模塊？

5、企業內部物流管理系統——1級業務流程

6、企業、制造業物料物流管理規范 6．1標準倉儲事物類型

6．2物流單據是如何設計的？

6．3產品生命周期思想

6．4廢棄物資的管理

6．5生控物料、非生控物料

6．6低值易耗品的特別強調

第十七章：閃光思想：制造企業8大廣義生產及其關系

1、一般人甚至企業管理者、生產管理者犯的第一錯誤！

2、生產=產品生產？

3、制造企業生產管理的大流程、對應單據

4、8大廣義生產及其關系

4．1生產、產品生產、普通生產、正常生產

4．2補做

4．3返工 4．4返修

4．5樣品生產——打樣

4．6研發試產

4．7自制工裝夾具等低耗品

4．8自制原材料

第十八章 財務、業務雙贏之高級應用——如何構建科學規范的管理體系？

1、業界關于企業管理的——幾大致命錯誤！

2、企業管理——體系第一

3、什么是標準科學規范的——財務及企業管理體系？

4、如何構建——科學規范的財務、業務管理體系？

第十九章、贏在執行——如何行動？

1、贈送6把執行利劍：

（1） 第一把寶劍——整個公司的業務和管理體系改造！

（2）第二把寶劍——構建完整規范化的營銷本體系！

（3）第三把寶劍——給個好工具：成功實現ERP與信息化！

（4）第四把寶劍——庫存、生產等各個部門切實執行！

（5）第五把寶劍——財務、預算、成本、稅務知識應用！

（6）第六把寶劍——降低費用、成本的措施動作！

2、成本改善項目的計劃與管理

（1）立項

（2）項目執行流程

（3）項目工作計劃

（4）項目的管理

3、特別奉獻——10個有用的閃光知識

奉獻第一個閃光知識：——現代企業管理系統的模型

奉獻第二個閃光知識：中國目前培訓咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉獻第三個閃光知識：——財務成本預算等大財務管理及成功思路

奉獻第四個閃光知識：——生產現場物料控制及物流管理

奉獻第五個閃光知識：——企業15個支撐的核算體系

奉獻第六個閃光知識：——售后服務物流管理

奉獻第七個閃光知識：——廣義生產的流程及單據、控制體系

奉獻第八個閃光知識：——零售行業利潤的形成、財務核算體系

第二十章、核心、靈魂——財務到底要教給我們什么思想？

1、劃算（合算、劃算）、盤算

2、節約型經營的思想

3、數字化思想

4、嚴謹、求真、務實思想

5、與BPR目標一致：最少的投入，最大的產出！

6、與企業目標一致：謀求最大利潤！

7、經濟思想

8、商品社會的標桿——價值取向思想

9、助您在市場經濟時代成功！

10、個人理財小貼示 讓我們喜歡財務，積累財務，構建快樂人生！

主要實戰案例

1、深圳樂其玩具廠

2、偉誠實業（深圳）有限公司

3、深圳面粉廠

4、金威啤酒

5、東莞永亨織帶有限公司

6、光明養豬場

7、三九制藥廠

8、惠州奔邁頌怡塑膠電子廠

9、成都新希望集團乳業集團

10、珠海功控玻璃纖維

11、深圳任達集團

現場分析 即時應用： 您所在企業的財務管理與財務配合如何？

如何將財務知識方法應用到您的部門業務中？

如何應用財務知識方法提升您的業績？

如何將財務知識、方法、思維應用于您個人的理財與生活中？

回顧與總結 總結所學知識和技巧 提問與解答

康老師

【國內少見的財務、企業核心管理、ERP三結合專家】

——首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統總設計師、林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化專家”、深圳市優秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業務模塊】

（1）財務（企業級的現代化的賺錢型的大財務）管理

（2）成本（企業級的現代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預算、全面預算管理

（4）供應鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產現場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業整體管理體系設計、變革流程重組

（6）集團財務和集團管控

（7）成功的ERP培訓、實施、顧問

（8）企業信息化戰略規劃——培訓、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經大學財務會計專業畢業，至今已有20年的從業經驗，先后擔任過：財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統的總規劃師及需求分析師。

20年來，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺（規范化與ERP的雙結合國內少見），至今，這些企業和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩?。ㄎ锪鞒杀矩攧阵w系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯合運轉達到無紙化，整個企業流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業經驗，金蝶ERP系統總規劃師，親自輔導過上100家企業50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經歷，使得康老師在咨詢業具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經驗橫跨三領域：集財務、企業管理、ERP三種知識經驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內罕見。構建子系統時考慮到總系統，構建總系統時考慮到子系統，且管理與ERP天然結合。

2、系統性極強；從整個企業整體角度設計財務等分系統，又從財務等分系統角度設計整個企業系統；用軟件般的嚴謹思維和系統論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經驗：具有200多家集團，1000多家企業，數十家完整ERP成功實施經驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業務體系，這些獨到的思想和業務體系實際上成為解決中國企業——尤其是制造業管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創管理思想、閃光優勢：

1、中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠實現：財務輔佐企業達成目標的企業管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業管理專家！

3、 中國第一個：知識結構橫跨：財務、其他企業管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業管理專家！

4、中國第一個：創立《現代企業經營管理全覽及企業家對策》企業管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業管理專家！

6、中國第一個：把企業管理與ERP信息化有機結合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業管理專家！

7、 中國第一個：創立由5大子系統構成的中西管理思想結合的《企業管理體系》的企業管理專家！

8、 中國第一個：創立由12大子系統構成的獨到、成功、奏效的《集團企業管理業務體系》的企業管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結合，成功實現集團管理、控制的企業管理專家！

10、 中國第一個：把財務、整個企業系統、ERP信息系統有機結合，給中國企業指明了《成功實現現代化總體框架思路》的企業管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業管理的卓越貢獻：

1、第一次規劃設計了中國財務軟件完整體系（金蝶財務軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規劃設計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統；

3、第一次設計基于集團企業管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設計《成本管理系統》；

5、獨創了成功、奏效的由12個模塊構成的《集團企業管理控制業務體系》；

6、中國唯一：知識結構橫跨：財務、企業整體管理、ERP信息化3大領域并且能夠真正實施的企業管理專家；

7、創造了中西合壁的3大企業管理思想！13大企業核心管理體系；

8、結合中國企業實情，辨證性地理解應用，創立了有5大分子系統、若干模塊構成的《企業管理體系》思想！

9、提出了“規范化+信息化=中國企業現代化”的中國企業成功實現現代化的總體框架，并給予15個中國企業成功實現現代化的實實在在的解決方案！

10、創立了第5代企業管理咨詢模式——將企業營銷、生產、財務等11個核心業務有機結合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業務有機結合！將大財務管理與整個企業管理有機結合！將管理與ERP信息化有機結合！徹底解決中國企業的問題！第一個設計——中國企業整體管理成功！規范化管理成功！中國企業成功實現現代化的總體框架！15個具體執行方案！并能帶領其團隊實現上述企業管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風格】

條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗，深受學員好評。

【核心課題】

1、《現代企業完整結構、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業模式：全員創效系統》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構建制造業管理系統？》

6、《企業全面經營風險、內控》

7、《構建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業供應鏈管理規范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應商管理》

11、《全面財務管理與風險控制》

12、《總經理的財務管理》

13、《總經理的成本管理》

14、《財務就是企業的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務管理》

16、《技術研發人員的財務管理》

17、《如何設計科學合理的——管理組織架構？》

18、《財務經理人的財務管理》

19、《如何成功實現經營計劃、預算管理？》

20、《如何成功實現成本管控？》

21、《倍受企業老板歡迎的現代化全面財務（財務人員提升）》

22、《總經理與老板的財務管理》

23、《非財務經理人的財務管理》

24、《如何成功實現成本管控？》

25、《如何成功實現集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業信息化戰略規劃》

28、《互聯網+時代中國企業做大做強的完勝系統》

29、《互聯網+如何快速提升企業5大直接效益——成本、交期、品質、滿意度、利潤與現金？！》

30、《如何成功實現互聯網加集團管控？》

31、《互聯網+時代企業全面規范精益數字化自動化管理》

32、《互聯網+直接幫企業賺錢、實現目標的大財務管理！》

33、《企業成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業實現ERP與規范精益管理雙結合同成功？》

35、《全企業系統業財融合與價值創造》

36、《企業全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業區集團、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯通等

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