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課程背景

公司的戰略定位,企業應該重點瞄準哪些業務領域,企業應該怎樣在核心業務領域實現“突破對管控模式有哪些啟示？對和新能力有什么要求,企業在未來3-5年應該如何落實以上戰略等。

培訓對象

企業的經理層、骨干層、政府領導和公務員等

課程收獲

通過本課程的學習可以

1、提高本公司的執行力

2、提高管理層的領導力

3、將整體戰略目標轉換成具體的部門目標等

課程大綱

上篇 ：戰略管理研討

第一章：戰略及戰略管理概念

1.1什么是企業戰略？戰略解決什么問題？

1.2什么叫戰略管理？意義何在？

第二章：戰略管理的六要素及內涵

1、戰略定位：戰略定位是什么？

1.1什么叫戰略定位？

1.2集團公司的戰略是什么？二級公司戰略如何定位？

互動：永旺中國的戰略回顧討論

2、核心領域：重點領域是什么？

2.1企業現有產品的發展情況如何？

2.2企業未覆蓋的業務領域有哪些？是否值得進入

互動：永旺中國的核心業務領域回顧討論

3、關鍵成功因素：怎樣在核心業務領域“突破”？

3.1如何從市場和產品角度把握制高點？

3.2核心業務領域突破的關鍵成功因素分析

互動：永旺中國關鍵成功因素分析

4、管控模式：采取什么樣的管控機制管理核心業務？

4.1企業應該采取什么樣的管理模式？

4.3需要哪些管理流程和控制風險制度？

互動：我們的管控模式是什么？

• 5、核心能力：核心能力有何新要求？

5.1基于戰略定位需要哪些核心能力？

5.2企業應該發展哪些組織核心能力？

案例：某企業戰略核心能力模型

6、關鍵舉措：戰略實現的關鍵措施是什么？

6.1企業戰略落地的關鍵措施是什么？

6.2未來3-5年的業務目標應該如何設置？

互動：永旺中國3年戰略（業務）目標如何設置

第三章：戰略規劃常用方法：分析模型

3.1五力分析模型及應用案例

3.2SWOT 分析模型

3.3波士頓矩陣分析模型

3.4三層面論模型

互動：常用分析模型案例與互動

下篇：基于BSC運用的企業戰略目標落地與執行

第一章：BSC概述及企業戰略目標地圖構建

1.1BSC與KPI概述

1.2BSC與目標管理的區別

1.3運用BSC原理構建企業戰略目標地圖

案例分享：某企業BSC戰略KPI地圖

第二章：運用BSC建立建立集團戰略目標KPI指標體系

2.1運用BSC原理分析尋找企業戰略成功因素

2.2根據成功因素提取戰略的四大目標KPI指標

2.3建立公司級KPI指標樹

案例與互動：華潤萬佳BSC分享、永旺BSC互動

第三章：運用BSC建立二級公司（事業部）職能KPI指標

3.1將集團戰略目標轉換成二級公司（事業部）職能戰略目標KPI指標

3.2運用BSC提取二級公司（事業部）職能KPI指標

第四章：建立二級公司（事業部）的部門職能KPI指標

4.1將二級公司（事業部）經營目標轉換成部門目標KPI指標

4.2將部門目標轉化為班組和崗位KPI指標

互動：部門KPI提取

第五章：基于戰略目標落地的公司三級KPI指標體系構建

5.1公司三級目標KPI體系構建原則

5.2公司三級KPI指標體系搭建方法

案例：某企業三級KPI體系表

第六章：基于績效考評的目標設定與執行

6.1目標設定：目標設定的原則與方法

6.2目標考核：三級KPI考核實施基礎及流程

6.3目標執行：績效溝通與持續改善---執行落地兩法則應用：走動式管理與看板管理

案例與互動：某公司考核流程

第七章：基于高績效的團隊執行力與管理層的領導力塑造

7.1基于高績效的團隊執行力內涵與塑造

7.2如何提高管理層的領導力？

互動：執行力內涵分析

第八章：集團運營管控創新研討

8.1現代企業四種總部管理模式回顧

案例：戰略控制型案例簡介 互動：永旺管控模式？

8.2基于集團戰略的管控模式優化與創新

1）集團總部創造價值的職能有哪些？

2）行業面臨的市場形勢簡析

3）管控模式的優化與創新的思考

1）管控方式創新 2）管控流程優化

互動討論：永旺中國需要創新嗎？

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓師、金牌講師

有20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于企業精益管

理與精益生產管理咨詢服務，專注于人力資源管理，流程優化和企業教育訓練、

員工素質培訓。

教育背景：中南財大與中科院研究生院、管理學碩士。

咨詢項目背景：

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業及金融證券、服務業、房地產及物業管理、移動通訊等行業企業培訓、咨詢改善項目經驗。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業績效管理與績效文化系列 精益管理系統設計與優化系列

管理者的選育用留系列管理素質與管理技能提升訓練系列專案(項目)管理系列

執行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產6S與生產安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經貿部門、大型外資（新資，港資，臺資）上市企業高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經歷，曾任職行政財務總監、人力資源總監、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經理助理、總裁助理。曾任職的主要機構：政府外經貿局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業，包括：新加坡IPC 集團（新資上市）、億勝集團（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓練成功案例：（尚未詳列）

深圳發展銀行、中國鋁業集團、聯想集團（惠陽）、世紀天元礦業（港資）、福建興業銀行、江西省電信、山東常林集團、華潤集團、建行澳銀基金公司、云南文山移動、深圳名雕裝飾集團、山東銀仕來紡織集團、廣州森大外貿公司、深圳移動、深圳寶裕集團、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團、深圳安吉爾電器、富士康集團、新興房地產公司、廣東翔順集團、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團、廣東聯存保健品集團、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業集團、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業、惠州城市燃氣---

擅長提供企業管理解決方案的領域：

全面精益管理系統; 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財務 預算 管理體系

教育訓練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風格：

互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現場點評；經驗分享，悟道結合；理論與實操結合，實戰實用；通俗幽默，趣味生動。

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