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課程背景

本課程通過實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，講解龍湖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建立思路及產(chǎn)品線、產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價(jià)值創(chuàng)造方法、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究成果與實(shí)施路徑、研發(fā)設(shè)計(jì)管理體系及其應(yīng)用、實(shí)踐和發(fā)展，并結(jié)合最近三年標(biāo)桿項(xiàng)目的各類產(chǎn)品線案例進(jìn)行了詳細(xì)的解讀！

課程收益

1、學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建立的的流程、作用與產(chǎn)品特質(zhì)打造的方法，了解設(shè)計(jì)管控新的需求對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的影響；

2、掌握龍湖地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系框架的核心內(nèi)容，重點(diǎn)學(xué)習(xí)確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)的管控體系、服務(wù)體系、技術(shù)與成本控制體系、執(zhí)行體系等四大體系；

課程對(duì)象

1、房地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）；

2、房地產(chǎn)公司中高層管理人員（項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人等部分中高管）；

課程大綱

第一部分 龍湖研發(fā)體系組織架構(gòu)

1.1 研發(fā)體系架構(gòu)

1）職能定義

2）權(quán)責(zé)匹配

3） 標(biāo)簽定義

4） 工作定義

5） 路徑結(jié)果

6） 戰(zhàn)略拆解

1.2 管理中心職責(zé)解析

1.3 精裝中心職責(zé)解析

1.4 景觀中心職責(zé)解析

1.5 技術(shù)中心職責(zé)解析

第二部分 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)與應(yīng)用

預(yù)案研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化

1）流程標(biāo)準(zhǔn)化

2）產(chǎn)品塊標(biāo)準(zhǔn)化

3）贈(zèng)送率標(biāo)準(zhǔn)化

4）成果標(biāo)準(zhǔn)化

產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)化

1）戶型標(biāo)準(zhǔn)化

2）圖紙標(biāo)準(zhǔn)化

3）二次設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

1.3 圖紙質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化

1）編制目的

2）編制依據(jù)

3）流程要求

4）標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

5）審圖要點(diǎn)應(yīng)用

1.4 景觀標(biāo)準(zhǔn)化及應(yīng)用

1）五維景觀解析

2）示范區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化

3）景觀部品標(biāo)準(zhǔn)化

第三部分 地庫標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)及常見問題解析

3.1 研發(fā)思路

1）競(jìng)品對(duì)標(biāo)

2）客戶敏感點(diǎn)調(diào)研

3.2 研發(fā)成果

1）成本對(duì)比

2）各部位成果標(biāo)準(zhǔn)

3.3 地庫常見問題案例分析

第四部分 案例講解

原府項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告

示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用及快速打造

高老師

講師介紹

專業(yè)背景

現(xiàn)任TOP前10地產(chǎn)公司區(qū)域研發(fā)設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理

17年標(biāo)桿房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

沈陽建筑大學(xué)建筑規(guī)劃學(xué)院客座講師

大型設(shè)計(jì)院、排名前十知名地產(chǎn)公司管理經(jīng)驗(yàn)

曾任萬科房地產(chǎn)區(qū)域設(shè)計(jì)經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任龍湖房地產(chǎn)研發(fā)部負(fù)責(zé)人。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

精通住宅、商業(yè)綜合體各業(yè)態(tài)的技術(shù)全過程管控10多年設(shè)計(jì)管理淬煉，負(fù)責(zé)開發(fā)的項(xiàng)目涵蓋住宅、城市綜合體、甲級(jí)寫字樓、酒店、中高端住宅和各類別墅等業(yè)態(tài)。

住宅業(yè)態(tài)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)：負(fù)責(zé)萬科高端住宅翡翠系、鉑萃系等研發(fā)管理工作；負(fù)責(zé)龍湖原著系、原府系、天字系等別墅類產(chǎn)品研發(fā)管理工作；

商業(yè)業(yè)態(tài)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)：負(fù)責(zé)萬科集團(tuán)寫字樓業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)；負(fù)責(zé)龍湖天街產(chǎn)品研發(fā)；負(fù)責(zé)萬科泊寓、龍湖冠寓長(zhǎng)租公寓類產(chǎn)品研發(fā)及落地；

主導(dǎo)撰寫操作標(biāo)準(zhǔn)：《2018、2019年集團(tuán)住宅配置標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)施工圖圖紙審核要點(diǎn)》、《集團(tuán)寫字樓設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》,并任集團(tuán)專家評(píng)審、商業(yè)專家。

授課經(jīng)驗(yàn)

曾在萬科集團(tuán)、龍湖集團(tuán)進(jìn)行多場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為地區(qū)部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)；

完成多場(chǎng)大型（40人以上）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，成熟課程包括《標(biāo)桿地產(chǎn)示范區(qū)精細(xì)化打造》等4門設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷、客研類課程，課程內(nèi)容以設(shè)計(jì)專業(yè)為基礎(chǔ)，貫通房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期各職能，為整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及公司發(fā)展提供有效借鑒意義

完成多場(chǎng)企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程，包括《某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)文化與管理綱要》、《龍湖研發(fā)體系和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化解析》、《客戶畫像及客戶描摹》等，根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制課程研發(fā)與培訓(xùn)；

完成多場(chǎng)大型線上培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)為2h或6h，配合客戶需求，有針對(duì)性的進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，完成課程培訓(xùn)

授課風(fēng)格

授課風(fēng)格優(yōu)雅，非常有親和力且對(duì)課堂氛圍把控能力強(qiáng)。思維敏捷，條理清晰，有很好的親和力，案例詳實(shí)。注重演練反饋，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用。結(jié)合豐富的地產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，使課程實(shí)用性強(qiáng)，激發(fā)學(xué)員行動(dòng)，轉(zhuǎn)換成可操作的應(yīng)用工具。

課程特色

分組討論，互換訓(xùn)練為主，互動(dòng)式教學(xué)；

真實(shí)案例分析有現(xiàn)場(chǎng)演練，熱烈的課堂氛圍；

現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景融入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)：

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員反饋，有節(jié)奏控制現(xiàn)場(chǎng)氣氛，調(diào)整培訓(xùn)方向；

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