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課程收益

1.獲得極其寶貴的房地產(chǎn)標(biāo)桿項目管理理念；

2.拓寬房地產(chǎn)項目管理者視角，使項目管理者的思維從深度和廣度得到實質(zhì)性的提升；

3.通過培訓(xùn)，感受房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)部門間相互協(xié)作的關(guān)系和方法；

4.通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，讓房地產(chǎn)管理深度告知標(biāo)桿企業(yè)在項目運營、項目策劃、項目成本管理等關(guān)鍵階段的管控要點與方法；

5.通過模擬演練，大大提高房地產(chǎn)項目中跨職能管理團(tuán)隊信息共享和決策的能力；

6.對房地產(chǎn)項目價值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項目核心操盤思路；

7.通過房地產(chǎn)項目模擬經(jīng)營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻(xiàn)，構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。

課程特色

1、以解決問題為導(dǎo)向；分析團(tuán)隊存在的關(guān)鍵房地產(chǎn)項目問題，把所學(xué)迅速應(yīng)用在解決問題上。

2、以提升績效為目標(biāo)：以做好房地產(chǎn)項目帶好團(tuán)隊為基礎(chǔ)，由此提升房地產(chǎn)項目團(tuán)隊績效

3、以標(biāo)桿企業(yè)為方向：用房地產(chǎn)企業(yè)自己的項目為背景，針對30個項目關(guān)鍵點全程參與學(xué)習(xí)和研討。

4、以項目系統(tǒng)為框架： 把項目管理的50個關(guān)鍵知識點設(shè)計在沙盤中，提供20個工具表單。

5、以體驗教學(xué)為方式：通過多期項目沙盤為模擬，使學(xué)員在體驗中感悟項目精髓，記憶深刻。

6、以項目團(tuán)隊為學(xué)習(xí)單位：由6-8位學(xué)員形成學(xué)習(xí)團(tuán)隊，4~6個團(tuán)隊參加多輪競爭決出優(yōu)秀項目團(tuán)隊。互動學(xué)習(xí)、競爭學(xué)習(xí)、項目團(tuán)隊持續(xù)改進(jìn)。

課程大綱

第一部分：房地產(chǎn)項目管理與標(biāo)桿房企項目管理概論

1、為什么會有項目？項目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項目？

2、房地產(chǎn)行業(yè)項目中常見問題的八個難點

3、項目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系

4、房地產(chǎn)項目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項目的舉例

5、項目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績效管理、品質(zhì)管理等

6、標(biāo)桿房地產(chǎn)項目決策時的四方面思考—戰(zhàn)略、能力、人員、客戶

7、標(biāo)桿房地產(chǎn)項目管理的思維邏輯？—客戶導(dǎo)向、內(nèi)部績效

8、標(biāo)桿房企如何做房地產(chǎn)項目？--客戶參與、重點管理、成熟技術(shù)，從過去走向未來

9、標(biāo)桿房地產(chǎn)項目如何創(chuàng)新？--限度創(chuàng)新、縮小創(chuàng)新范圍、創(chuàng)造客戶價值創(chuàng)新、明確創(chuàng)新階段掌握創(chuàng)新方法、分解難點

10、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線與項目特色分析。

第二部分：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項目管理研究與解讀

一、龍湖的項目管控要點—效益型項目管控體系分析

1、龍湖項目運營體系介紹

2、龍湖項目運營運營會議體系與各個節(jié)點會議要點

3、龍湖的項目計劃管理體系與管理要點

4、龍湖的項目關(guān)鍵節(jié)點與各個階段成果

5、龍湖項目體驗區(qū)的打造要點與管控

6、龍湖項目總結(jié)與評估

二、萬科的項目管理工具和方法—均好性提速的項目管控方法

1、萬科項目管理特色與管控工具

2、萬科拿地階段項目可行性報告解讀

3、萬科項目策劃階段項目策劃報告解讀與項目策劃的組織管理

4、萬科項目的設(shè)計任務(wù)書解讀

5、萬科工程階段的工程策劃書解讀

6、萬科的客服特色與“6+2”服務(wù)體系解讀

三、綠城品質(zhì)項目管控要點---品質(zhì)型項目管控分析

1、綠城的項目品質(zhì)管理體系

2、綠城的品質(zhì)意識與理念

3、綠城的完善產(chǎn)品線對項目品質(zhì)的保障

4、綠城工程管理體系與特色

5、綠城對供應(yīng)商品質(zhì)的管控系統(tǒng)特色與要點

第三部分：房地產(chǎn)項目管理三個關(guān)鍵模塊的操盤要點

一、如何做好項目策劃？

1、房地產(chǎn)企業(yè)在項目策劃階段常見問題？

2、項目策劃的要解決的核心問題是什么？

3、項目策劃有哪些部門參加并完成哪些相應(yīng)工作？

4、龍湖項目策劃書給我們的啟示？

5、項目策劃階段的成果有哪些？

學(xué)員演練---工具模板方式我們的項目策劃應(yīng)該跟進(jìn)哪些？

二、如何做好項目進(jìn)度計劃？

1、項目計劃編制中的常見問題？

2、項目計劃編制中的“六有”是什么？

3、項目一級節(jié)點計劃如何選擇和確定？

4、項目二級計劃編制的“六部曲”？

5、如何對項目進(jìn)度進(jìn)行考核？

學(xué)員演練---確定我們項目的一級節(jié)點計劃

---編制一個項目二級計劃

三、如何做好項目設(shè)計及管理？

1、項目設(shè)計管理存在我常見問題？

2、選擇合適設(shè)計院的八個標(biāo)準(zhǔn)？

3、如何簽好設(shè)計合同？

4、如何做好設(shè)計任務(wù)書？

5、如何做好項目的設(shè)計溢價？

學(xué)員演練---編制我們項目的方案階段設(shè)計任務(wù)書

第四部分、項目管理的支持與保障體系

一 如何培養(yǎng)各級項目管理人才？---人

1、項目總成長經(jīng)理分析---萬科、金地、中海

2、針對高層人員的培訓(xùn)內(nèi)容和方法？---復(fù)地中高層管理者的培養(yǎng)實踐

3、如何針對項目團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)？--標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的方法（項目導(dǎo)向、運營帶動案例）、

二 如何建立項目管理的制度、流程、操作指引支持體系？--體系

1、項目管理的流程體系把控哪些內(nèi)容？

2、如何分步驟的建立項目管理支持體系？--龍湖運營管控體系的構(gòu)建過程

3、項目操作模式—萬科項目運營體系介紹（產(chǎn)品、工具、流程）

王老師

講師介紹

首席地產(chǎn)專家，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物!

清華大學(xué)土木工程管理碩士專業(yè)畢業(yè)！

曾任 北大縱橫房地產(chǎn)研究院首任院長

中歐商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)等國內(nèi)16所頂尖商學(xué)院總裁班特聘教授！

萬科、龍湖地產(chǎn)、住總集團(tuán)、陽光100、首都機場地產(chǎn)、宏錦集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、富力、天津泰達(dá)集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)等知名地產(chǎn)公司專家！

20年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在萬科、泰達(dá)、天寶等多家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任管理職位、高級顧問！曾為北大縱橫商學(xué)院房地產(chǎn)研究院院長，清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運營體系班主任，清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。有9年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢經(jīng)歷。擅長講授RTTT、房地產(chǎn)系列沙盤模擬課程。

授課方式：

采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識的互動和應(yīng)用效能的提高。根據(jù)學(xué)員情景演練的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。

精品課程：

《房地產(chǎn)經(jīng)營管理沙盤模擬特訓(xùn)營培訓(xùn)方案》

教學(xué)觀點：

1、通過企業(yè)案例找到你的標(biāo)竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；

2、通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；

3、把教室變成你未來運營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。

服務(wù)客戶：

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、深圳萬科、中國鐵路工程總公司、中建集團(tuán)、龍湖、天津泰達(dá)、富力、萬年基業(yè)、濟南中齊、億城集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)、住總集團(tuán)、上海電氣地產(chǎn)、中國水電地產(chǎn)、中石油工程集團(tuán)、世界銀行中國項目開發(fā)中心（CPDF）、中國銀行、中國國投金融集團(tuán)、三星、梅特勒托利多、德國萊寶光學(xué)、BMW中國、南方電網(wǎng)、中國核電集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、亞新科、奇瑞汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、一汽解放、一汽大眾、一汽富維、一汽鑄造、一汽富奧、一汽專用車、一汽九院、長春豐越、奧托立夫汽車安全、貴陽萬江機電、阜康汽車營銷集團(tuán)、新浪、用友、聯(lián)想、夏新電子、彩虹集團(tuán)、大唐電信、巨能集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、南方電網(wǎng)、中國移動、安利（中國）培訓(xùn)學(xué)院、招商銀行、廣東建設(shè)銀行、寧波水務(wù)、上海水務(wù)、天鴻集團(tuán)、中科院、清華科技園、上海隧道股份、外研社、中國聯(lián)通、華泰證券、錦江之星大酒店、香格里拉大酒店、寶鋼、百事（中國）、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、天創(chuàng)鞋業(yè)、萬馬集團(tuán)、興龍集團(tuán)、卡西歐、李寧集團(tuán)、波司登、天創(chuàng)鞋業(yè)、新的電器、浙江日發(fā)紡機集團(tuán)、捷順科技、優(yōu)利德、華威風(fēng)機、王府井百貨、北京國合、周大福、上海電氣等數(shù)百家知名企業(yè)。

清華大學(xué)經(jīng)理人課程班、北京大學(xué)總裁課程班、中國人民大學(xué)經(jīng)理人研修班、復(fù)旦大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁課程班、浙江大學(xué)高級總監(jiān)班、中科院經(jīng)理人課程班、中山大學(xué)總裁班等18所國內(nèi)一流院校及商學(xué)院客座教授。

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