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課程對象

房地產從業人員。

課程收益

通過體驗式參與，使參訓者認識內部服務的重要性；

塑造結果導向的工作意識，掌握溝通技能、工作方法，提高內部服務的質量；

塑造感恩之心，激發員工對公司的感恩情節和內心深處的服務意識；

通過大量互動案例、游戲保證知識的傳遞和吸收。

內容提要

一、認識服務意識

1.體驗游戲：歡樂大轉盤

2.游戲解讀

2.1 服務意識是突破本位主義的逆向思維方式

2.2 服務意識是一種責任意識

2.3 服務意識是實現共贏的最有效手段

二、服務意識在房地產行業發展中的重要作用

1.視頻：激蕩三十年

2.房地產行業不同發展階段體現的服務意識的不同特點

3.從服務的角度看標桿企業的特點

（1）融綠之爭的本源——服務對象的差異

（2）住宅地產——回歸居住本質

（3）商業地產——體驗式消費的商業契機

（4）產業地產——從“圈地”到“運營”我們還有多遠的路程

（5）養老地產——特殊服務對象下的經濟契機

三、從房地產運營特點看如何做好服務

1.房地產行業的典型特點和基本流程

2.頭腦風暴：開發流程中關鍵節點所涉及的內外部服務對象

3.對外公關的特點及應對策略

4.內部公關的意義

體驗游戲：合力造塔

四、服務意識提升的再鍛造

1.從結果出發提升責任意識

（1）解讀結果導向的工作理念

（2）結果導向與執行

（3）結果導向的工作方法

2.以溝通為渠道提升服務效果

（1）溝通從表達開始

“金字塔”思維在表達中的有效運用

（2） 避免溝通禁忌，提升溝通質量

切忌單向溝通 ——小游戲：商店打烊

職業化溝通——體驗活動：數字傳遞

溝通要因人而異——DISC 理論在溝通的應用

3.用時間確保服務質量

（1）時間管理的三大法則

（2）時間管理的有效落地實踐

4. 從心出發

（1） 成功公式

（2） 視頻：《沒手沒腳沒煩惱》

（3） 心懷感恩，落腳服務

五、課程回顧與總結

劉老師

講師介紹：

專注于房地產人力資源管理工作10多年；

歷任TOP20榮盛發展地產集團人力資源專業經理及區域公司人力資源負責人；

知名上市公司泛海建設人力資源高級經理；

大型商業地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理（績效考核與培訓管理），多家快速發展期地產公司人力管理顧問；

講課風格：

根據成年人學習特點，采取體驗、案例、行為轉化的形式，將理論與實踐有效結合，充分激發學員參與熱情。

經驗與優勢：

具有房地產公司不同發展階段的人力資源工作經驗，了解房地產公司不同階段的人力資源特點和管理特性。

曾全面負責京、冀、吉、瓊多個區域前期籌建，負責組織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；

曾參與某知名地產集團（TOP20）上市前夕咨詢成果落實實施工作；負責某地產集團公司后備管理干部建設工作；

開創性的開展房地產任職資格體系的設計研發實施工作。

多年來對地產行業、各類地產企業、人力資源管理進行的理論與實證性研究，將宏觀行業特征、企業發展特征、標桿企業發展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經典理論為基礎，更多關注操作與執行，直接、有效、前瞻的幫助企業解決各類人力資源問題。

服務客戶：

中海（南寧，南京，南通，長春，廈門）、陽光100、華潤地產、星河灣、遵義天奇、廣澤置業、山東魯能、松原飛達地產、武漢興和昌、融創、

主講課程：

《房地產企業人才招募技能》 《房地產非人力資源管理者的人力資源管理》

《房地產從業人員助力課程之服務意識鍛造》 《房地產從業人員助力課程之新人職業化課程》

《房地產從業人員助力課程之職場溝通 》 《房地產企業人力資源規劃及績效考核實務》

《房地產企業組織結構設計與崗位說明書》 《房地產企業培訓體系建設與課程實施技巧》

《房地產企業績效考核體系與落地實施技巧》 《房地產企業薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》

《打造房地產高執行力團隊》《房地產管理者管理技能提升》

《房地產管理者管理技能提升-管人能力》

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