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課程背景

當下，地王頻出，市場分化日趨嚴重，房產業(yè)已進入白銀時代 ，利潤空間越來越小。

如何保持投資收益，是各房企都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在思考和努力解決的問題。在各房企成本管理日趨成熟的情況下，管理創(chuàng)新，將是唯一的機會和出路。

本課程從成本角度，探討設計優(yōu)化的切入點和關注點，以期實現降本增效！

課程收益

找出問題所在，提升成控的針對性；

建立管理接口，強化各專業(yè)協同力；

附送管控工具，分享所有課程資料。

授課對象

房企集團總部成本經理或各項目成本專管員；

區(qū)域及項目公司總經理及其成本、設計管理團隊；

總部投資/策劃/銷售/招商、運營中心及設計等部門同事。

課程大綱

成本管理現狀思考

成本管理的三重境界與發(fā)展趨勢

提升協同力，建立設計和成控專業(yè)間的管理接口。

第一刀：找賣點，定產品，土地價值最大化

1問題的提出：以案例說明：產品組合對成功拿地的重要性；

2管控措施：市場調研，產品策劃，價值工程分析；

3規(guī)劃設計的優(yōu)化內容；

第二刀：優(yōu)規(guī)劃，限配置，努力提高可售比

1問題的提出：以案例說明：配置標準、規(guī)劃設計等對開發(fā)成本的影響；

2管控措施：競品調研，投入產出比分析。

第三刀：保質量，優(yōu)設計，供給側改革來添力

1.問題的提出：以案例說明：設計質量是成本控制的根基；

2.管控措施：

設計計劃評審：示例/綜合體項目設計計劃管理；

設計任務書

設計顧問選用

設計總包/專項設計協同

設計合同管理：設計合同（4 個專業(yè)）/分工界面示例；

履約評估與問責機制

設計標準化，以及與成控采購的協同。

3.設計優(yōu)化策略：

設計優(yōu)化作業(yè)指引（細分 5 個階段*5 個工種+成本不均衡投入）

設計工種間交叉評審和優(yōu)化案例：內裝設計對建筑動線、外立面、園林設計優(yōu)化；

設計多方案比選

案例《超高層甲級寫字樓-樁基與上部結構設計比選》

招標技術文件之技術規(guī)格書（品牌非唯一性，同檔次，樣品管理等）

創(chuàng)新招采策略，推進供給側改革，發(fā)揮投標人技術優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化招標圖； 4 情商/注意事項：成控部門如何與規(guī)劃設計部門有效溝通？

附送：設計階段成本管理作業(yè)指引。

5 技術 VS 商務標：如何合理整合技術與商務標的評分結果，量化決策依據？案例：價值工程評標法

第四刀：大數據，控變更，堵住利潤大黑洞

1問題的提出：以案例說明：成本超支的主因是什么？

2管控策略：分析原因、找出責任、制定措施，落實整改。

案例與總結：我們是如何降低 1000 元/m2 開發(fā)成本的？！

趙老師

曾任香港四大房地產開發(fā)集團之一的恒基兆業(yè)地產集團成本控制中心總經理；

從業(yè)31年來，分別在中國最大設計集團、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監(jiān)；

在國有、（50強）民營房企內擔任集團首席造價工程師、成本中心總經理；

自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標專家；

多次獲邀在建設部，以及保利、平安、中南、海爾等房產企業(yè)，分享他的專業(yè)經驗；

由東南大學2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-房產開發(fā)與政府項目成本管理作業(yè)指引》，已成為房產開發(fā)成本管理規(guī)范，獲廣泛引用。

擅長領域：

房地產行業(yè)全成本管理。

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