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課程背景

當下，房地產及建筑行業正面臨重大轉變，從政府倡導的PC建筑、EPC總包模式，到BIM+PM、大數據、人工智能等新技術的出現和應用，賦予傳統意義上的成本管理以新的挑戰和提升空間。

回望現狀：成本人的話語權越來越小；我們大部分時間和精力，仍停留在計量核價上。

成本經理該如何尋找突破，提升成控績效，從而彰顯您的專業價值、提高您的話語權？！

課程收益

可迅速飆升成本人的話語權；

建立管理接口，強化各專業協同力；

附送：全業態造價分析模型和現有的造價指標。

課程對象

各級成本端（集團總部/事業部/區域公司/項目公司）

造價咨詢公司-項目經理。

課程內容

一、引言

1.1行業背景

1.2工作狀態

1.3數據現狀

1.4政策導向

1.5老板眼里的成本管理-收益視角

1.6從兩位千億富豪的閑聊，看影響開發成本的六大因素

1.7如何擴大你的專業影響力和話語權

二、成本戰略的演變

2.1核算計量型-成本管理1.0

2.2目標管控型-成本管理2.0

2.3供應鏈管理-成本管理3.0

2.4討論和分析：現行成本戰略的局限和不足

案例1：商業項目結算超合約價原因分析

三、成本管理新動能

3.1數據驅動型-成本管理4.0

3.2成本管理的轉型升級

升級什么？

轉型什么？

3.3現行成本分析指標設置的缺陷

3.4以數據應用為導向

3.5數據分析標準(1)-工程特征描述

3.6數據分析標準(2)-費用分類和層級

3.7數據分析標準(3)-工程內容（設計計算取值與技術規格）

3.8數據分析標準(4)-造價指標和計算基數

3.9數據分析標準(5)-含量指標

3.10數據分析標準(6)-框算指標

3.11數據分析標準(7)-數據標簽

3.12數據分析標準(8)-成本變動原因分類

案例3：樁基工程的指標設定

案例4：基于稅籌視角下的成本指標設定

案例2：住宅開發全成本及其設計標準和合約條款對標

案例3：250-600m多個超高層結構含量和電梯對標

四、數據采集、清洗和標簽

4.1數據采集-從制度到崗位設置

4.2數據清洗及常見錯誤

4.3數據分析和數據標簽

4.4新技術引用簡介

五、數據價值變現和應用事例

5.1崗位提效-附7個應用案例：地下車庫三個升級方案比選

5.2管理升級-附3個應用案例：工程造價對標

5.3組織提升-附3應用

案例4:（香港TOP2開發商）動態成本監控（升級版）

六、課程小結

課后跟進及重點關注事項

趙老師

曾任香港四大房地產開發集團之一的恒基兆業地產集團成本控制中心總經理；

從業31年來，分別在中國最大設計集團、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監；

在國有、（50強）民營房企內擔任集團首席造價工程師、成本中心總經理；

自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標專家；

多次獲邀在建設部，以及保利、平安、中南、海爾等房產企業，分享他的專業經驗；

由東南大學2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-房產開發與政府項目成本管理作業指引》，已成為房產開發成本管理規范，獲廣泛引用。

擅長領域：

房地產行業全成本管理。

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