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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

利潤最大化是一個企業追求的最根本的目標。為實現這一目標，企業需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力，即開源與節流。

實踐證明，房地產項目成本控制，是實現利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業生產經營活動實現最優運轉的潤滑劑。

將房地產項目成本管控與項目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產企業項目成本管控環境，找到解決項目溝通的有效方法。

掌握精細化管理思維，從房地產項目的細節入手，實現企業利潤最大化。

充分學習、借鑒其他企業的項目成本管控經驗，取長補短，整合外部資源。

課程對象：

1、房地產企業董事長、總裁、總經理、副總等決策者,

2、房地產開發及企業成本管控負責人、總監、經理、主管等專業人士。

課程體系：

第一部分：龍湖成本管理理念

1、龍湖成本管理內函

2、龍湖成本管理思路

3、龍湖成本管理的目標

4、龍湖成本管理的基本內容

5、龍湖成本管理的基本方法

6、龍湖成本管理管控體系

第二部分：龍湖成本管理休系

7、龍湖成本管理流程

8、龍湖成本管理體系文件

9、龍湖關注八大點、七份文件、九點成果落地

10、龍湖成本信息化

11、龍湖業務系統平臺

第三部分：龍湖項目全過程成本管控與優化

12、目標成本形成過程

13、目標成本確定流程

14、目標成本測算條件

15、項目目標成本測算和分解

16、土地投資論證階段成本策劃

案例：成本適配標準

案例：成本數據外部調研

案例：成本信息庫

案例：投資限額標準

案例：投資階段標準成本建設

案例：土地投資成本測算

17、項目啟動階段成本測算

案例：項目啟動會

18、定位階段成本策劃

案例：四大方案

案例：定位階段成本限額

案例：產品適配標準

案例：精裝管控標準

19、目標成本測算需關注3+1

20、設計階段成本策劃

21、設計階段的成本觀

22、設計限額設計指標設定、對標、目標成本分析

案例：設定、對標、目標成本分析

案例：成本優化建議案例

23、采購施工階段-成本管控

案例：合約規劃

案例：清標

案例：認質認價

24、工程實施階段成本控制

案例：工程策劃

案例：月動態成本狀況表

案例：簽證管理

案例：無效成本管理

案例：無效成本、動態成本監控表

案例：成本預警

25、工程竣工階段成本管理

案例：《項目成本總結和分析》

26、龍湖的歷史成本數據庫

案例：《成本測算基礎資料》、《開發項目成本匯總表

27、責任成本管理

案例：《責任成本分配表》、《目標成本與責任成本考核》

第四部分：龍湖的成本控制

28、立項階段成本控制

29、規劃設計階段成本控制

30、招標階段成本控制

31、施工階段成本控制

32、結算階段成本控制

33、營銷階段成本控制

第五部分：合約規劃

34、合約規劃與成本管理的關系

35、大三邊界

36、標準合同與招標文件

37、合同管理與流程

38、合同管理執行手段

39、合同付款管控

案例：總包合同

黃老師

中山大學MBA、原龍湖地產總部PMO高級經理

龍湖地產內訓高級講師

16年的房地產從業經驗，先后任成本管理部經理、總監；計劃運營總監、總經理助理等，曾獲龍湖地產“PMO精英獎”等多個獎項。

7年房地產企業管理咨詢與培訓經歷。熟悉房地產開發公司各環節工作流程，物別是有豐富的開發項目工程、成本管理、運營經驗。

對房地產標桿企業的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計劃運營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產業地產模式等。

授課風格：

實戰性強：基于地產行業咨詢培訓和標桿地產的實踐，確保課程內容、工具方法、案例對地產企業干部的實戰性

針對性強：基于課前對客戶單位需求的充分調研，確保內訓對客戶企業的針對性

互動性強：課程中設置學習獎懲機制、充分調動學員參與

主講課程：

運營類：《龍湖地產運營精細化管理2天》

成本類：

《房地產精細化采購及供應商管理》

《房地產項目招投標及全成本管理體系建立》

《龍湖地產成本管理及案例解析》

服務的部分客戶：

龍湖地產、中旭地產、田禾地產、華益地產、鵬基集團、富方投資、利豐地產、廣浩地產、廣源地產、博大地產、中聯地產、銀億股份、星河集團、中天集團、航洋國際、金馬凱旋集團、萊蒙國際、嘉逸公司、安徽皖投、渝能產業、峰山投資、

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