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課程綜述：

這是一門結合房地產全程開發的報建實戰課程，通過開發流程的一系列報建環節的梳理和核心部門公共關系的剖析，告訴房地產企業老板、集團開發負責人一個優秀的報建人員如何高效地進行該項工作，才能保證企業開發項目快速取得合法證照。

良好公共關系的建立與維護不僅對于已開發項目具有直接的促進作用，還對于公共危機的處理和化解、企業長期形象的建立、各項優惠政策的博取具有重要的意義。可以讓地產公司老板提高對開發報建的認識，培養和訓練專業的報建團隊，讓你從不斷發生的繁瑣的企業管理工作中，找到最核心的關鍵，做一個內行的開發管理者！

課程對象：

房地產開發企業總經理、主管副總、開發部負責人、報建專員、公共關系部相關人員

學員收益：

讓房地產企業老板提高對開發報建的認識

教會房地產老板如何用好開發人員

讓房地產老板學習公共關系的有效利用

讓房地產報建從業人員快速入門和提高層次

課程綱要

一、如何理解和判斷房地產項目的開發報建

1當前國內典型企業對報建工作的認識和理解

2報建工作在房地產項目全程開發中的地位和作用（項目的合法性）

3優秀企業的開發報建體系的組成分析

（結合2-3個優秀企業的報建體系組織結構分析）

二、如何構建適合房地產企業的報建流程和體系

1.開發項目所在城市的報建基本框架和流程

（2-3個城市的報建流程圖分析）

2.不同報建階段的具體分析（結合6項案例）

（1）用地環節（含拆遷安置階段、管網拆除、土地確認書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究）

（2）立項環節（投資備案、項目資本金、可行性研究，水土保持等）

（3）規劃設計環節（規劃方案、建筑方案審查、初步設計審查、施工圖設計和審查等）

（4）工程建設環節（招投標、建筑節能、環境保護知識）

（5）銷售環節（開盤前期的報建、媒體審查、大小權證的辦理）

（6）竣工驗收環節（規劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等）

3.開發主線——五大證照報建剖析（結合實際案例）

（1）如何根據企業實際情況取得國土證

（2）用地規劃許可證辦理

（3）快速辦理工程規劃許可證

（4）施工許可證的辦理

（5）預（銷）售許可證辦理

4.技術獨立系統的報建技巧和策略

（1）臨水、正式用水的報建策略

（2）臨電、正式用電的報建技巧

（3）如何推進大市政道路建設的報建

（4）通信、網絡、燃氣、供暖等專業部門的報建策略

5.企業如何構建恰當的報建模式和流程

（1）按項目開發流程，由不同部門分階段報建模式

（2）統一由一個部門對外報建模式

（3）報建團隊和專業組相結合的報建模式

（4）不同報建工作界面的搭接和分隔

（5）高效的報建會議如何組織和管理

三.報建工作典型難點及技術處理（結合實際案例分析）

（1）對項目報建難點和階段的客觀認識和分析

（2）項目搶跑開工建設的處理

（3）國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決

（4）施工圖和方案差異大的處理

（5）竣工驗收超指標的狀況處理

（6） 。。。。。。。。。

四.不同類型開發企業實際關注的報建節點

（1）民營企業關注哪些開發報建節點

（2）國資企業關注哪些開發報建節點

（3）結合內外部情況，掌控報建工作的時效性和有效性

五.房地產企業開發報建團隊的建設

1.如何遴選和培養報建人員

2.報建人員的知識結構體系

3.基本禮儀

4.崗位再培訓的重要性

5.報建人員的心里調節

6.報建獎罰制度的執行和完善

譙老師

講師簡介：

房地產項目前期領域資深從業人士。

曾歷任合生創展集團開發與營銷中心總監、龍湖地產項目前期負責人、恒大地產運營管控負責人

譙老師經歷多個項目的投資拿地、全程報建、重慶拆遷安置、土地一二級聯動、合同談判以及項目的運營管控等工作。對外對于土地價值的判斷、投資機會的選擇與切入、拆遷安置技巧、一二級聯動獲取策略、政府公共關系維護和報建技巧，對內對于項目的關鍵節點設置和把控、計劃管理的落地、內部各部門綜合協調等方面具備獨特的理論和實踐經驗。多次被邀請給行業內的企業人員上課，并給北京大學、浙江大學等大學房地產總裁班學員上課。

在結合實踐工作的同時，譙老師還在發表過《未來中小城市建設的方向和模式》；《北京大規模居住社區營建模式研究》；《房貸證券化模式研究》等論文，深得從業人士的好評。

服務企業

綠城集團、金融街、葛洲壩集團、魯能地產、保利地產、遠洋地產、星河地產、建業集團、新世界地產、旭輝地產、金科地產、億城地產、中建地產、建業地產、招商局控股、佳兆業集團、華僑城、新城控股、中房集團、天潤地產、京漢置業、鄭州亞新、昆明銀海、長春亞泰、海通地產、吳中地產、中航地產、合能集團、國信投資、上海復地集團、石家莊天山集團、K2地產、路勁地產、五礦地產、運達地產、康橋地產、朗基地產、南國置業等數百家

主講課程：

《房地產項目報批報建策略、技巧及公共關系維護》

《標桿房地產企業運營管控模式及各管線關鍵性考核指標體系剖析》

《成長型房地產企業如何實現項目的快速開發和運營暨龍湖、恒大經驗分享》

《從300億元到1000億元的跨越——恒大項目綜合開發模式的秘密挖掘》

《當前形勢下，房地產企業公共關系平臺搭建與政府公關》

《房地產企業前期投資拿地及實戰案例分享》

《房地產項目拆遷安置及知名企業執行案例借鑒》

《龍湖地產內部高效運營體系及各部門緊密配合模式詳解》

《土地一二級聯動開發管理及實戰案例分享》

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