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課程背景：

伴隨著史上最長周期的的房地產(chǎn)調(diào)控和市場集中度的大幅提升，品牌房企下沉三四線城市，眾多成長型企業(yè)的生存空間被大幅壓縮，地產(chǎn)企業(yè)間競爭空前加劇。依靠以往捂地實現(xiàn)盈利已不可能，提高周轉(zhuǎn)效率成為行業(yè)普遍要求。

作為項目開發(fā)的龍頭與核心，工程管理如何才能實現(xiàn)項目快速開工、銷售，如何保證項目成本可控，如何避免一些標(biāo)桿企業(yè)高周轉(zhuǎn)中頻繁發(fā)生的質(zhì)量、安全事故？

我們認(rèn)為，要實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)下的速度、成本與質(zhì)量平衡，需要從管理、組織及經(jīng)濟(jì)三方面精心策劃、嚴(yán)密組織、動態(tài)管理，需要公司內(nèi)部的設(shè)計、前期、工程、成本與招采等部門緊密協(xié)同配合，需要改變工作方式，通過工作前置、穿插管理等把問題解決在前段，向關(guān)鍵線路要時間，向非關(guān)鍵線路要資源。

課程收益：

1、了解跨界協(xié)同對公司的基本要求

2、學(xué)習(xí)高周轉(zhuǎn)下的進(jìn)度協(xié)同關(guān)鍵點

3、提升快速開發(fā)下的成本協(xié)同要點

4、提升開發(fā)過程中的質(zhì)量協(xié)同能力

5、通過案例，強化部門協(xié)同能力

課程大綱：

一、房地產(chǎn)跨界協(xié)同概論

1、為什么房地產(chǎn)開發(fā)強調(diào)跨界協(xié)同

2、跨界協(xié)同需要的能力與資源要求

3、做好協(xié)同管理需要落實的基礎(chǔ)工作

4、跨界協(xié)同的組織協(xié)調(diào)如何落實（部門、人員、機制）

二、房地產(chǎn)進(jìn)度管理的跨界協(xié)同

1、標(biāo)桿如何進(jìn)行開工前的整體協(xié)同策劃

標(biāo)桿的工程策劃管理?

規(guī)劃設(shè)計的前置管理

勘探與臨設(shè)前置管理

總包及基礎(chǔ)招標(biāo)前置

報建及政府關(guān)系管理

2、報建管理如何配合高周轉(zhuǎn)

做好報建的三點要求

加快報建的主要方法

標(biāo)桿報建敏感點管理

3、標(biāo)桿如何通過計劃進(jìn)行跨界協(xié)同

集團(tuán)、區(qū)域、項目三級管控

主項計劃與專項計劃審批

計劃執(zhí)行、考核與調(diào)整措施

集團(tuán)計劃管理的管控看

4、招采如何協(xié)同才能支撐進(jìn)度

整體與階段合約規(guī)劃編制要點

首期開工特殊風(fēng)險防控

提高招采速度的技術(shù)手段

大穿插施工對招采的要求

三、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的跨界協(xié)同

1、樹立正確的品質(zhì)理念，從對營銷支持的角度審視工程價值

質(zhì)量≠施工質(zhì)量（設(shè)計、工程、物業(yè)、營銷、招采、成本）

2、客戶認(rèn)可的三好品質(zhì)，好房子，好環(huán)境，好體驗

3、品質(zhì)協(xié)同的設(shè)計重點，

如何對設(shè)計院協(xié)同管理（招采、設(shè)計、工程），

如何對設(shè)計輸出管理，設(shè)計按時間提供了成果，研發(fā)認(rèn)可了但招采卻不認(rèn)可

如何通過合同

4、現(xiàn)場質(zhì)量管控的關(guān)鍵要點

客戶質(zhì)量敏感點（滲漏開裂、成品保護(hù)）

展示區(qū)品質(zhì)（硬裝、軟裝、景觀、亮化）

樣板管理（設(shè)計、招采、工程、營銷）

如何落實過程管理（從倒數(shù)第一到集團(tuán)第一）

四、房地產(chǎn)項目成本管理的跨界協(xié)同

1、 前期、設(shè)計與成本協(xié)同管理

土地階段的成本協(xié)同

概念及方案階段成本協(xié)同

擴(kuò)初階段的成本協(xié)同

保溫系統(tǒng)的成本協(xié)同

門窗系統(tǒng)的成本協(xié)同

2、成本適配與營銷定位的協(xié)同

成本適配的誤區(qū)

成本適配的原則

成本調(diào)研內(nèi)容與步驟

成本的競品調(diào)研重點

3、工程管理與成本的協(xié)同

工程策劃中的成本協(xié)同（臨時設(shè)施、搶工費用、

工程實施中的成本協(xié)同（簽證、大額合同、甲供材及結(jié)算管理）

4、從經(jīng)營的角度看成本協(xié)同

成本管控的三層境界（會省錢、會花錢、會賺錢）

基于價值創(chuàng)造的貨值管理（方案階段提升項目利潤路徑， 規(guī)劃，解決盈利模式 單體，提高產(chǎn)品溢價 ）

成本管控的十二個具體途徑與方法

五、安全文明施工管理的跨界協(xié)同

1、安全文明管理與營銷的協(xié)同

2、招采過程中安全文明協(xié)同要求

3、安全文明與大穿插施工的協(xié)同

4、項目展示區(qū)安全文明管理

六、項目開發(fā)中營銷的跨界協(xié)同

 1、經(jīng)營視角下各部門如何與營銷協(xié)同

2、如何從專業(yè)角度挖掘客戶價值并傳遞給營銷

3、各部門如何根據(jù)營銷要求進(jìn)行客戶挖掘

4、全員拓客是不是對營銷的最好支持  

劉老師

南京大學(xué)工商管理碩士（MBA）

工學(xué)學(xué)士，高級工程師

20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團(tuán)副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐，又有多個標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經(jīng)驗。對萬科等標(biāo)桿房企的經(jīng)營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領(lǐng)域包括工程管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。

主要管理經(jīng)驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標(biāo)。

負(fù)責(zé)江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設(shè)備招標(biāo)及成本管理。

負(fù)責(zé)南京國際學(xué)校、歐尚超市設(shè)計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標(biāo)與項目成本管理。

負(fù)責(zé)南京豐盛集團(tuán)成本管理咨詢

負(fù)責(zé)山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計管理。

目前負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)工程、招采成本與設(shè)計管理。

授課風(fēng)格：

全程干貨，貼近實戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標(biāo)桿管理經(jīng)驗，結(jié)合多年專業(yè)研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標(biāo)桿房企全流程品質(zhì)精細(xì)化管理》

《項目總視角跨界協(xié)同要點與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過程精細(xì)化管控與質(zhì)量管理》

《標(biāo)桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運營管理》

《標(biāo)桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點把控》

《價值導(dǎo)向工程管理核心要點把控與標(biāo)桿房企經(jīng)驗借鑒》

《經(jīng)營視角下-標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化解析及關(guān)鍵點控制》

服務(wù)過的企業(yè)：

福建天福集團(tuán)、深圳佳兆業(yè)、河南正商集團(tuán)、山西銘基地產(chǎn)、石榴集團(tuán)、巨野萬隆置業(yè)、武漢福星建設(shè)集團(tuán)、天津濱海置業(yè)、福州正榮地產(chǎn)、蘇州首開地產(chǎn)、石家莊保利、偉星房產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、廣州陽光城、成都金融街、江西興旺地產(chǎn)（越興集團(tuán)）、廣州方圓地產(chǎn)、長沙嘉圣達(dá)、九寨溝魯能、上海祥生地產(chǎn)、臨沂萬城置業(yè)、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區(qū)域、山東融匯、棗莊大都房地產(chǎn)、高遠(yuǎn)地產(chǎn)、翼天主題小鎮(zhèn)旅游發(fā)展、青島新城控股、河北潤都房地產(chǎn)... ...

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