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課程背景

工程總承包普遍認為是工程總承包企業按合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對其質量、安全、工期、造價全面負責，最終向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。由于工程項目本身的特點具有實施時間漫長、合同各方關系復雜和一次性的特性，從理論上講，如果能夠在業主與承包商之間恰當合理的分擔工程實施過程中的責任和風險，即遵循國際上提出的“雙贏”（Win-Win）原則，無論對業主或承包商均有益。

國務院[1999]101號文指出：勘察設計單位由現行的事業性質改為科技型企業，使之成為適應市場經濟要求的法人實體和市場主體。要參照國際通行的工程公司、工程咨詢設計公司、設計事務所、巖土工程公司等模式進行改造。建設部[1999] 218號文指出：創建國際型工程公司是適應社會主義市場經濟和與國際慣例接軌的需要，是大型設計單位深化改革和加快發展的需要，要充分認識到創建國際型工程公司是大型設計單位求得生存和發展的必由之路。

20世紀90年代初，我國化工、石化行業就開始認識到我國建設工程組織實施方式與國際接軌的必要性，大力推行工程總承包，使得許多項目節省了投資，縮短了工期，工程一次投料試車成功。近幾年來，隨著我國加入WTO和經濟建設的快速發展，工程總承包從化工、石化行業逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕工、地鐵等行業。房屋建筑工程項目的工程總承包也在不斷增加，取得了明顯的進展。

本課程的主講教授具有八年以上的海外世界銀行和亞洲開發銀行貸款的海外EPC交鑰匙總承包工程項目管理經驗

課程對象:

公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包(EPC)組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓需在本行業從事工作五年以上并對承包合同有初步了解

課程目標：通過參加培訓，你將理解并掌握：

?EPC交鑰匙總承包項目管理的特點

?EPC交鑰匙總承包項目管理管理流程

?EPC交鑰匙總承包項目管理的工具和技術

?通過案例分析，交流EPC項目管理經驗

課程大綱：

第1天

一、破冰活動

二、EPC工程總承包合同管理概論

1、EPC工程總承包的定義及其特點

2、EPC交鑰匙總承包項目制約因素六邊形

3、EPC交鑰匙總承包項目管理的必要性及挑戰

4、EPC項目管理IPECC五步法

三、EPC工程總承包項目經理與組織結構

1、EPC工程總承包項目經理必備的九項技能

2、項目相關方分析技巧及工具

3、分組練習：識別及評估案例項目的相關方

4、項目管理組織結構形式；

分組討論：適合本公司EPC工程總承包業務的組織模式是怎樣的？

四、EPC工程總承包項目管理工具及技巧

1、EPC工程總承包項目范圍管理

（1）項目規劃流程和方法

（2）制定范圍說明書

（3）編制工作分解結構

2、EPC工程總承包項目進度管理

（1）定義活動及排列活動順序

（2）確定項目關鍵路徑

（3）估算活動資源及估算活動持續時間

（4）繪制甘特圖及進度優化

（5）資源均衡與進度壓縮

第2天

一、EPC工程總承包項目成本管理

1、項目成本管理過程

2、EPC項目成本估算方法：類比估算、參數模型法、自下而上估算法

二、EPC工程總承包設計管理

1、EPC總承包設計管理的要點

2、設計階段的劃分

3、設計與采購、施工的一體化

4、設計深化與協調管理

5、設計變更的管理

三、EPC工程總承包項目采購與招投標合同管理

1、項目采購管理及其作用

2、項目采購管理模式比較

3、合同類型與風險分析

4、招投標與合同管理與項目采購管理的關系

5、項目采購經理的職責

6、合同的概念與要素

7、合同類型與履約要點

8、變更及合同價管理

9、分包商管理要點

10、索賠管理

11、合同爭端管理

12、招投標與合同管理案例

第3天

一、EPC工程總承包施工管理

1、EPC項目施工管理要點

2、承包商施工進度管理

3、承包商施工質量管理

4、承包商施工HSE管理

5、承包商施工現場管理

6、承包商試運行管理

二、EPC工程總承包項目風險管理

1、項目風險及其特性

2、項目風險管理的流程

3、EPC項目生命期階段與風險管理

4、項目相關方對風險的態度－效用函數

5、EPC項目風險的來源

6、識別風險的工具和技術

7、風險分解結構RBS的作用

8、風險登記冊模板介紹

9、實施定性風險分析的工具與技術

10、實施定量風險分析的意義和手段

11、規劃風險應對

12、如何監控風險

三、EPC交鑰匙總承包項目案例分析及研討

課程總結及分享

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學，工程學士

2005年-悉尼大學項目管理碩士學位

相關資質：

2000年-國家注冊監理工程師（證書號0000393）

2001年-高級工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號35779)

《項目管理國家標準》編寫組成員

全國項目管理標準化技術委員會成熟度評估分技術委員會委員

工業與信息化部計算機系統集成項目經理認證特聘培訓講師

微軟（中國）有限公司企業項目管理解決方案顧問

北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問

著作和譯著：

《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業出版社

《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業出版社

《項目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審，中國建筑工業出版社

主講課程：

《企業項目管理核心精要》

《項目管理最佳實踐案例課程》

《項目管理規劃實戰訓練營》

《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》

《大型活動與公司活動項目管理》

《項目管理工具箱與模板》

《房地產投資與開發項目管理實踐》

《項目招投標與合同管理》

《PMP認證考前培訓與模擬考試》

《項目管理領導力與團隊建設和績效管理》

《從技術骨干到項目經理》

《新產品研發項目管理》

工作經歷：

?曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗。先后擔任多個項目的項目工程師、項目副經理和項目經理，全面參與項目的招投標、技術及商務談判、項目計劃制定及實施、現場管理以及與有關各方的溝通協調工作。

?曾任職于現代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業講師

?曾任北京時代博睿科技發展有限公司首席顧問

服務客戶（部分）：

大型央企及上市公司：中國北方工業公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團有限公司、京泰實業(集團)有限公司、廣州發展集團有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國）投資有限公司、渤海石油實業有限公司、中化藍天集團有限公司、北京燃氣集團有限公司、南方電網綜合能源有限公司、盾安控股集團有限公司、中國東方航空集團公司、中國黃金集團公司、上海外高橋造船有限公司、內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實業股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸福基業投資開發股份有限公司、上海華誼（集團）公司、中海油能源發展有限公司石化分公司、神華寧煤集團煤制油項目建設指揮部、中國化工集團、中糧集團有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發公司、神華集團有限責任公司、上海化學工業區發展有限公司復地(集團)股份有限公司、重慶同創置業(集團)有限公司、

房地產開發：北京通潤房地產開發有限公司、重慶建工集團房地產公司、重慶喜地山置業股份有限公司、南寧裕豐房地產開發有限公司、濟南茗筑世家置業有限公司、星河集團常州協通房地產開發有限公司、中新天津生態城投資開發有限公司、上海金橋（集團）有限公司、中國金茂（集團）有限公司華潤置地(北京)股份有限公司、上海城開(集團)有限公司、南京市民用建筑設計研究院有限責任公司、重慶帝景摩爾房地產開發有限公司、上海紹盛房地產開發有限公司、蘇州圓融發展集團有限公司、北京思源興業房地產經紀有限公司、上海華誼集團房地產有限公司、萬通集團龍山學校、凱德商用產業有限公司

工程公司：國家環保總局外經辦、農業部對外經濟合作中心、中國農業與工程機械進出口公司、中國海誠工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢公司、中國技術進出口總公司、中國成套設備進出口(集團)總公司、中國機械設備進出口總公司、中國通用技術(集團)控股有限責任公司、廈門路橋建設投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國)有限公司天津分公司、浙江大有實業股份有限公司、山東聯友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業部、四川紅華建安工程有限公司、中國電子工程第四建設有限公司、葛洲壩集團第五工程有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設第二工程公司、山西省四建集團有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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