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《測評技術特訓營》課程大綱
【課程編號】:NX18172
《測評技術特訓營》課程大綱
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【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓
【培訓課時】:1天,6小時/天
【課程關鍵字】:測評技術培訓
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【課程簡介】
測評技術在人才甄選、人員盤點、人才梯隊建設中的作用越來越突出,在沿海及發(fā)達城市已得到了普遍應用,本課程主要介紹測評技術中主流測評種類及其優(yōu)劣勢,幫助學員學會根據(jù)需求采用不同的測評種類提升工作效率及企業(yè)績效。
【課程收益】
一、了解不同人才測評不同種類的特點
二、學會單面和群面的兩種基本測評方式
三、掌握心理測評中常用的DISC/RTC/管理潛質(zhì)/營銷潛質(zhì)測評
四、學會根據(jù)企業(yè)不同需求采用不同種類測評
【授課對象】
人力資源從業(yè)者、獵頭等
【課程大綱】
一、測評技術之群英薈萃
1、效度和信度
2、實施難易程度
3、影響度
4、各自優(yōu)劣勢
二、單面測評技術 之 BEI行為事件訪談
1、面試官培訓注意事項
2、面試試題的設計
3、有效追問的三個法寶
4、BEI訪談四個注意事項
案例分析
三、群面測評技術 之 無領導小組討論
1、無領導小組討論流程
2、對抗式無領導小組討論
3、面試官觀察重點
4、題目設計思路
案例分析
四、行為風格測評技術 之 DISC
1、DISC對企業(yè)和個人的價值
2、視頻、眼神、語言、表情、動作識別
3、特點、溝通方式偏好、行為優(yōu)劣勢
4、管理/銷售/技術/服務領域的表現(xiàn)預測
【練習】聽音樂辯風格、不同場景下的風格識別訓練
五、工作狀態(tài)診斷測評技術 之 RTC
1、RTC測評重點
2、RTC對企業(yè)及個人的價值和意義
3、RTC測評的7個方面52個維度
4、人崗匹配、工作風格、士氣、滿意度、飽和度、穩(wěn)定性分析
5、團隊報告結構及意義
案例分析
六、潛質(zhì)定量測評技術 之 OPQ
1、管理/營銷潛質(zhì)測評重點
2、管理/營銷潛質(zhì)測評對企業(yè)及個人的價值和意義
3、管理/營銷潛質(zhì)測評的維度
4、補足團隊弱勢人員甄選
5、團隊報告結構及意義
案例分析
說明:本課程大綱為通用方案,一般會在培訓前與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整為最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
李老師
【專業(yè)資質(zhì)】
高級企業(yè)人力資源管理師
人才測評師
碩士研究生
智聯(lián)測評合作專家
移動、聯(lián)通、電網(wǎng)、建行、工行、山航等企業(yè)面試官
2016年中國培訓“我是好講師”大賽
“最佳設計獎”“全國百強講師”
【詳情介紹】
碩士研究生畢業(yè)后先后在魯商集團、陽光壹佰置業(yè)集團有限公司濟南分公司等企業(yè)從事人力資源相關工作,曾任人力資源總監(jiān)、商學院院長等職位,知性優(yōu)雅,在人力資源及人才測評領域深耕多年,有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,服務過多家大型企業(yè)。
授課風格剛?cè)岵⑸鷦佑腥ぃ瞄L將互聯(lián)網(wǎng)新工具結合到企業(yè)管理中,尤其對90后員工的選、用、育、留、績效等有獨到落地經(jīng)驗,非人授課內(nèi)容貼近企業(yè)管理一線,有實踐操作點,課后學員能掌握、可落地,更易讓企業(yè)新生代員工接受,多次成為客戶指定的授課老師。
【主講課程】
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《知人善任——測評技術特訓營》
《招聘甄選與面試技巧》 《贏在績效——績效管理提升》
《員工初入職場角色轉(zhuǎn)換及通關特訓營》
【服務客戶】
中國移動(成都)產(chǎn)業(yè)研究院、中國南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)、華電集團淄博熱電廠、國家電網(wǎng)連云港供電公司、華電國際萊城發(fā)電廠、中國建設銀行天津分行、中國工商銀行山東分行、中國銀行黃山分行、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、濟南農(nóng)商銀行、山東航空、中國中車集團、中建筑港集團、四川聯(lián)通、聯(lián)橋國際集團、山東魯中公路集團、山東魯寧集團、山東招金集團、四川農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、萊蕪城市發(fā)展集團、郵政速遞濟南分公司、山東重工集團、民生銀行重慶分行、旅投錦江集團、58同城......
【部分照片】
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