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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標:

①了解問題的概念，培養(yǎng)問題意識 ②搞清生產體質的概念 ③掌握工序分析的流程和工具 ④掌握聯合作業(yè)的概念，減少人員、機器浪費 ⑤掌握動作、動素分析工具 ⑥掌握時間分析工具，提升工作效率 ⑦掌握稼動分析的概念和做法 ⑧運用改善的步驟進行高效率改善

培訓方式:

課堂講解、分組練習、小組討論、點評、游戲、視頻

第一講問題和問題意識1. 什么是問題？問題的三種類型

2. 什么是問題意識？

3. 妨礙問題意識的十種情況

4. 問題意識的激發(fā)

5. 改善與問題解決10精神

6. 凡事多問幾個為什么

7. 頭腦風暴法第一天9:00-11:00

第二講生產體制1. 生產的相關定義

2. 工序與作業(yè)

3. 網格狀的工作現場體制

4. 作業(yè)改善與工序改善第一天11:00-11:30

第三講工序分析1.標準作業(yè)的單位和IE 技巧

2.工序分析的定義

3.工藝圖例符號

4.工序分析的種類

5.基本分析

①制品工序分析

②作業(yè)者工序分析

6.重點分析

7.工序分析和工序改善

8.工序改善示例研究第一天

11:30-12:00

13:00-16:30

第四講作業(yè)分析1.作業(yè)分析的定義

①作業(yè)分析的定義

②分析分析的種類

2.實施獨立作業(yè)分析

①時間觀測法

②改善著眼點

③作業(yè)改善 ECRS

3.流水作業(yè)分析

①什么是流水作業(yè)

②LOB的分析與改善

4.聯合作業(yè)分析

①聯合作業(yè)分析的概念

②作業(yè)者-機器分析順序

③多名作業(yè)者分析順序

④經濟性分析

5.稼動分析

①Work Sampling分析

②觀測要素的劃分

③工作抽樣示例

④經濟性分析第二天

9:00-15:00

第五講動作分析1.動作分析

①動作分析的目的

②什么是動作？

③工作分割與動作要素

④動作要素和動作要素符號

⑤動作要素性質分類

⑥動作要素分析的實施步驟

2.動作經濟原則

①影響手工作業(yè)時間的諸要素

②動作經濟原則

③減少動作數量

④雙手同時

⑤縮短移動距離

⑥采用輕松動作第二天

15:00-16:30

至第三天9:00-12:00 13:00-14:00

第六講時間研究1.時間研究的概念

①標準工時(ST)

②時間研究的分類

2.秒表法

①秒表式時間研究工具

②時間研究的四個階段-作業(yè)分割

③時間研究的四個階段-進行觀測

④時間研究的四個階段-討論觀測結果

⑤時間研究的四個階段-討論改善方案

⑥時間研究總結

3.MOST法

①MOST的定義

②MOST的特征及優(yōu)、缺點

③BASIC MOST概述

④MOST的時間單位和換算

⑤普通動作ABGP的含義

⑥普通動作ABGP的練習

⑦控制動作MXI的含義

⑧控制動作MXI的練習

⑨工具使用動作的含義

第三天14:00-16:30至第四天9:00-14:30

第七講改善的實行1.改善的目標

2.改善的基本順序

①尋找問題

②制定改善目標

③分析現狀

④思考改善方案

⑤決定并實施改善

⑥確認及跟蹤

3.改善的原則

①構想的原則

②ECRS原則

③3S原則

④5W1H方法和ECRS

⑤決定并實施改善

4.改善分析與思考技術的概要

5.提高改善意識第四天

14:30-16:30

錢老師

【專業(yè)資質】

時代光華特聘講師

中國質量協(xié)會精益六西格瑪專家組成員

松下中國認證精益IE培訓師

日本產業(yè)訓練協(xié)會認證TWI講師

中國管理科學學會管理論文一等獎

北京科技大學項目管理 碩士

【從業(yè)經歷】

20年松下集團（中國公司）工作經歷，擔任一線班組長、科長、人力資源總監(jiān)工作，對制造現場管理、精益生產、人才培養(yǎng)、企業(yè)大學管理有著非常豐厚的理論及一線實戰(zhàn)經驗

成為專職咨詢師和講師10年以來，專注在精益生產制造及通用管理兩大領域，常年活躍在北京、河北、江浙、四川等地工廠、制造一線從事精益生產咨詢、培訓業(yè)務，受訓學員目前超過30000余人，并連續(xù)多年前往日本、韓國、臺灣、美國等地知名企業(yè)、學院進行考察研修深造；并積極引進到國內進行傳播，為中國精益生產達到國際一流水平努力不懈。

【品牌課程】

精益生產類

《一線班組長實務》

《精益生產》

《TWI—部下指導實踐》

《問題意識與現場改善》

《品質管理與QC七工具》

《5S/6S實戰(zhàn)》

《工廠效率改善和IE手法》

通用管理類

《目標與計劃管理》

《MTP中層管理研修培訓》

《OJT在崗部署教導技巧》

《高效能溝通技巧》

【授課風格】

融合多年中、日、韓的工作學習經驗，先進的理論及豐厚的實戰(zhàn)經驗，鑄就成熟穩(wěn)重的臺風；娓娓道來一個個課程模塊之際、語言不乏幽默生動；融合案例、視頻、研討、引導技術等多維教學方法；讓學員學中練習，練習中學習；

【客戶評價】

錢老師的水平和我們以前請到的日本專家一樣的，甚至有些地方還要更厲害

——唐鋼冷軋廠經理

第四次請錢老師來我們神鋼這邊上課了，錢老師的理論和實戰(zhàn)經驗結合的很好，對每一批學員都非常的負責人，講得好

——神鋼總部HR曹經理

錢老師講的案例很切合實際，學完了回頭就可以用到，跟著專家學就是為了學到真本事，謝謝錢老師

——北京奔馳公司，工段長

聽同事介紹過錢老師課程很好，才過來聽的，的確很不錯，尤其是課程的企業(yè)問題分析和研討演練環(huán)節(jié)，讓我們在課堂中直接解決了很多工作中遇到好久沒有解決的困擾，非常不錯的課程體驗

——北京村田電子學員

下次還要請錢老師，課程很好，也給我們這邊帶來三個內訓和一個無錫的精益咨詢項目

——某杭州《精益制造》公開課

【服務客戶】

知名企業(yè)：北京奔馳、松下北京、松下無錫、索尼 愛立信、 三洋能源(北京)、永旺集團 （中國）、北京村田電子、 西鐵城（中國）、北京村田、 上海住金物產、韓國曉星（南通）、 聯想集團、北京第一機床廠、北京797華音電子、 國電集團、中冶恒通冷軋、鞍山經濟開發(fā)區(qū)、 兗礦集團、唐鋼、三友集團、 南京華賽、石峽水電站、 成都神鋼、杭州神鋼、河套酒業(yè)、奧瑞金種業(yè)、南通曉星、北京一輕、未來電視、遼寧鞍山國家高新技術創(chuàng)業(yè)服務中心

高校研修班：北京科技大學MBA班、中國企業(yè)聯合會職業(yè)經理人高級研修班、北京電子科技學院、北京交通大學經理人研修班……

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