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【培訓對象】

公司現場管理人員、5S推進負責人和推進專員、車間主任、班組長、工藝、品質部門經理主管等與車間現場和辦公室現場管理相關部門經理和主管

【培訓背景】

思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！

當今時代，您的企業是否面臨如下難題：

“企業勞動力成本持續上升？”

“原材料及成品庫存居高不下？”

“趕工加班已經成為家常便飯？”

“過程質量不穩定，波動很大？”……

面對以上問題，越來越多的企業將目光投向了精益生產，希望借助精益生產幫企業渡過難關。

借助精益生產能讓您的企業發生以下改變：

流程不良不斷降低，質量成本大幅下降；準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷加快；每個改善項目都能用財務數據來衡量, 工廠持續改善體系與企業指標有效的結合；員工用共同的語言溝通和解決問題……

那么這些改變對您的企業來講意味著什么？

精益生產的持續推行能讓這一切變成現實！

大部分企業早已開啟精益之旅，或許您的客戶、競爭對手、供應商也已經啟動了精益生產，您呢？

【課程收益】

為企業培養一批精益生產專業人才，通過持續改善解決公司生產運營問題，提升企業綜合競爭力。

掌握精益生產的核心思想，通過推行精益生產來提升經營業績；

理解精益生產基本概念，掌握精益生產管理的方法、特點；

學習5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；

知道成功實施精益生產的條件以及管理者應扮演的角色；

理解在中國企業的大背景下如何成功推行精益生產；

通過分析企業推行精益案例，學習借鑒別人的成功經驗。

【課程特色】

培訓講解+案例分析+視頻演示+角色扮演+情景模擬+實戰演練+游戲互動+小組研討+專家點評+作業練習+后期跟蹤

第一天：

【5S與目視化管理】

一、5S概述

1.5S的起源和演進

2.5S的含義

3.找數字游戲

4.5S對企業和個人的好處的討論與發表

5.5S對企業和個人好處的講解

6.觀看5S at home視頻

二、5S逐步開展方法與要領

1.5S的開展

2.整理的定義和目的

3.練習：要與不要

4.要與不要的原則

5.整理實施的四個步驟

1)整理的紅單作戰方法

2)整理的頻率確定法

3)整理的注意事項

4)整頓的定義、目的、實例

6.三定原則

7.清掃的定義、目的

8.清掃成功要素

9.清掃責任區域劃分圖

10.清潔的定義

11.清潔的實施步驟

12.5S的區域布局圖

13.講捕魚女梳頭發的故事

14.素養的定義、目的

15.素養的關鍵

16.檢查評估體系

17.定點攝影法

課程回顧

案例回顧所講內容：boeing視頻

18.安全對企業重要性（100000的例子）

19.曲突徙薪成語故事分享

20.海因里奇法則

安全事故案例：是我愿意違反操作規程嗎

尋找現場的安全隱患，并發表

三、目視化管理的方法和技巧

1.莫扎特與火車、瞎子摸象

2.心理學家對人獲取信息的調查報告

3.目視管理的定義

4.找不同

5.案例照片講解

6.工作現場目視化對象研討

7.目視化管理對象

8.目視化管理的案例

9.推進目視化管理的要點

課程回顧

堅持圖片

實踐作業

課程評估

第二天：

【如何打造五星級作業現場】

一、課程導入

1.問候、歡迎

2.互動破冰

3.通過觀看兩幅圖片，讓學員思考：如何打造五星級作業現場？

4.引入主題

二、5S星級認證步驟和要點

1.為何進行5S認證

2.5S星級認證概述

3.5S星級認證內容

4.5S一星認證步驟

5.步驟的重要性

6.PDCA過程

?案例分享

三、課程總結和推進實踐

?課程回顧

?分享管理語錄

1.5S收益效果

2.在所在班組培訓《5S星級認證實務》

3.選擇一個區域，組織開展5S一星認證活動

?課程評估

丁老師

【專業資質】

日產訓TWI+MTP資格講師

15年的實戰生產管理經驗

國家電網公司高級培訓師

全球改善集團（Gemba）TLGL證書

河南培訓師協會高級培訓師

制造業管理咨詢專家

紅領精英“悟”臺特聘專家講師

【培訓專長】

精益概論 八大浪費

現場5S 目視化管理

精益變革管理生產準備流程3P

價值流分析VSM全員生產保養TPM

快速換模SMED5S及目視化

工廠精益布局標準作業

TWI一線主管管理能力提升系列 MTP企業中高層管理技能訓練系列

【實戰經歷】

丁老師從工廠一線技術工人做起，曾在電力行業許繼變壓器有限公司擔任工段長、班組長、車間主任、生產部經理、廠長等崗位，負責生產、質量、物料、倉儲、設備等。親歷企業生產TPS管理模式，主導公司TWI+MTP課程的推廣、精益生產流程改造、3P布局等。輔佐老板將一個單一的工廠，發展成標準化、流程化于一體的企業；公司人際關系得到明顯的改善；公司創意和全員改善人均達到20條/年（有效改善）；將生產效率由35%提升到80%；節約生產空間5000平方米，生產成本下降10-20%；公司年產值超過10個億；

丁老師致力于發展適合國內現狀的精益生產方式。他堅信精益生產方式是全人類的智慧財產，必須為加速企業的發展做出應有貢獻。而企業選擇精益生產，就選擇了一條長期改善和追求卓越之路，履行企業要促進社會發展的社會責任。

丁老師發展出自己特有的精益變革管理方法論體系，并將精益變革管理用系統化的方法實踐于項目中，給客戶帶來很好的績效。同時輔以良好的項目管理機制確保項目的成功。個人風格強調執行、改變和具體成效，秉持“精益是一種實踐”及“系統思考，重點突破”之行為習慣。

丁老師在全國范圍內曾指導超過二十家以上企業及工廠實施精益生產，主要包括電子、機械、汽車零部件及大型設備裝配等行業。服務期間客戶給予“活力，積極，過程與結果并重”等良好評價。他擅長于工業工程、3P生產準備流程，快速切換、精益布局、5S、價值流圖析、標準作業、TPM全面生產保養，等系統的導入及變革的實施。

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