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一、課程背景：

1、您是否還在因?yàn)榻?jīng)常沒(méi)有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成期望的結(jié)果而頭疼？

2、如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)決策的效率？如何更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理？

3、工作計(jì)劃都會(huì)做，做一個(gè)完整可執(zhí)行的計(jì)劃應(yīng)該要關(guān)注什么？

4、如何從日常工作中解脫出來(lái)，去完成更重要的組織目標(biāo)？

5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力需要從哪些角度進(jìn)行提升？

……

二、課程收益：

1、提升學(xué)員的目標(biāo)管理能力；

2、提升學(xué)員的計(jì)劃制定與落實(shí)能力；

3、提升學(xué)員的團(tuán)隊(duì)分析與決策能力；

4、提升學(xué)員的細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力；

5、提升學(xué)員的工作改善與績(jī)效達(dá)成能力；

6、提升學(xué)員的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

三、課程情況：

1、培訓(xùn)學(xué)員：管理人員、后備干部、骨干員工等

2、培訓(xùn)人數(shù)：50人以內(nèi)

3、培訓(xùn)地點(diǎn)：室內(nèi)（分組）

4、授課方式：沙盤(pán)體驗(yàn)、角色扮演、小組討論、講師授課點(diǎn)評(píng)。

四、課程大綱：

★培訓(xùn)導(dǎo)入：暖場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力與溝通游戲“HELLO你好！”。

（一）何為目標(biāo)管理？

1、以人為中心的管理驅(qū)動(dòng)時(shí)代。案例思考：綠皮車(chē)VS動(dòng)車(chē)組。

2、目標(biāo)管理的三大特點(diǎn)：以目標(biāo)為導(dǎo)向、以人員為中心、以成果為標(biāo)準(zhǔn)。

3、企業(yè)目標(biāo)定位——事業(yè)理論：對(duì)所處環(huán)境、特殊使命和核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考。

4、領(lǐng)導(dǎo)力——影響力——執(zhí)行力

層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力分析，如何提升不同級(jí)別的管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，在管理理念、領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間方面有何不同要求？

（二）情景沙盤(pán)模擬推演。

1、經(jīng)典情景模擬沙盤(pán)體驗(yàn)：《沙漠掘金》。

2、《沙漠掘金》背景及規(guī)則講解，團(tuán)隊(duì)討論，初次交易。

3、《沙漠掘金》項(xiàng)目小組模擬體驗(yàn)，25天模擬推演。

4、小組討論，總結(jié)反思，小組分享，講師點(diǎn)評(píng)。

（三）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、領(lǐng)導(dǎo)力之目標(biāo)管理。財(cái)務(wù)目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和策略目標(biāo)，目標(biāo)管理的過(guò)程控制。

2、領(lǐng)導(dǎo)力之決策管理。決策模型及底層邏輯。前瞻性決策思考分析。如何提高團(tuán)隊(duì)決策效率？

3、領(lǐng)導(dǎo)力之計(jì)劃管理。根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行行動(dòng)計(jì)劃分解，如何開(kāi)好工作分析會(huì)議。

4、領(lǐng)導(dǎo)力之溝通管理。有效溝通的四大障礙分析與三大策略應(yīng)對(duì)。

5、領(lǐng)導(dǎo)力之團(tuán)隊(duì)管理。理清團(tuán)隊(duì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力提升五大模塊。

6、領(lǐng)導(dǎo)力之執(zhí)行力提升。PDCA執(zhí)行理論、GROW輔導(dǎo)法則等。

7、藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力——快速有效提升管理效果的利器。

蔣老師

☆北京大學(xué)EMBA

☆國(guó)際認(rèn)證協(xié)會(huì)（IPA）注冊(cè)認(rèn)證沙盤(pán)講師

☆國(guó)家職業(yè)資格注冊(cè)認(rèn)證沙盤(pán)講師（高級(jí)）

☆銀行、電力等行業(yè)沙盤(pán)課程設(shè)計(jì)講師

☆2018年全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)講師

☆2018年最佳課程設(shè)計(jì)呈現(xiàn)培訓(xùn)講師

☆江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事

曾任江蘇旭日集團(tuán)無(wú)錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)；南京沃普教育咨詢公司總經(jīng)理等。

主講課程：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬

《上兵伐謀》中高層、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策2天

《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)分析改善2天

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》管理人員、經(jīng)營(yíng)能力提升2天

《紫海戰(zhàn)略》戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策、全面經(jīng)營(yíng)2天

高級(jí)情景模擬沙盤(pán)

《勇攀高峰》高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)1天

《丟失的金礦》決策分析、項(xiàng)目管理等1天

《奪寶奇兵》跨部門(mén)溝通、績(jī)效提升等1天

《加勒比海盜》領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)合作等1天

經(jīng)典情景模擬沙盤(pán)

《沙漠掘金》目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升等1天

《吉塔行星》決策與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等1天

《西洋艦隊(duì)》顧問(wèn)式銷(xiāo)售、雙贏談判等1天

《模擬聯(lián)合國(guó)》跨部門(mén)溝通與協(xié)作1天

行業(yè)定制沙盤(pán)模擬

銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營(yíng)管理》1.5天

電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營(yíng)管理》1.5天

其他行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)建筑、制造等行業(yè)定制待定

個(gè)人版權(quán)

沙盤(pán)課程《高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》團(tuán)隊(duì)打造、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力提升1天

講師資質(zhì)和成功案例：

1、金融行業(yè)：招商銀行、江蘇銀行、廣州銀行、平安銀行、中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、常州人保、恒豐銀行、建設(shè)銀行……

2、房地產(chǎn)行業(yè)：上海洛克菲勒、招商地產(chǎn)、金地集團(tuán)、宏圖地產(chǎn)、中南集團(tuán)、蘇寧環(huán)球、恒大地產(chǎn)、棲霞地產(chǎn)、弘陽(yáng)集團(tuán)、中建一局……

3、零售連鎖行業(yè)：無(wú)錫移動(dòng)、蘇寧電器、周大福、博西家電、五星電器、博世、歐司朗、ABB、東方愛(ài)嬰、南京必勝客、百威英博、屈臣氏、魚(yú)躍醫(yī)療、南京新百、德基廣場(chǎng)……

4、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、焦點(diǎn)科技、江蘇用友、58同城、騰訊、蘇寧易購(gòu)……

5、制造業(yè)：帥康電器、泰科電子、嘉寶莉漆、中國(guó)建筑、吉田建材、綠點(diǎn)科技、友達(dá)光電、奇瑞汽車(chē)、光華汽車(chē)、光一科技、維信電子、羅杰斯科技……

6、高校：南京大學(xué)、云南師范大學(xué)、蘇州服務(wù)外包學(xué)院、南京師范大學(xué)、東南大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、東北大學(xué)……

7、其他：索普集團(tuán)、雙登集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)狻⒖爝f電梯、港華燃?xì)狻殱嵐尽⒄猩涛飿I(yè)、金城集團(tuán)、環(huán)亞朗文、騰訊研究院、趨勢(shì)科技、衛(wèi)崗乳業(yè)、南化集團(tuán)、匯特集團(tuán)、鎮(zhèn)江交投、晨光集團(tuán)等……

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