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課程大綱

第一單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃框架

1、簡要復盤（5-3-1法則）

1）簡略回顧2018年的5件自認為能載入人生史冊的工作，其中3件值得驕傲的工作業(yè)績亮點簡述；

2）簡要復盤本年度工作完成率；

3）站在自已的工作崗位上寫（談）下2019年重點5件工作重點或5個工作時間節(jié)點的工作規(guī)劃；

4）找出3個本度年工作中完成或未完成工作結果的原因；

5）使你今年比較困惑或未來比較困惑而導致你工作不佳的3個原因；

6）本次培訓你想學到什么（少1件）？

第二單元 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

1)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃企業(yè)的人力資源

2）用企業(yè)實例檢討人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略意義

3)可操作的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的思路

----人才需求戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法

----人才獲取戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法

----人才保留戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法

----人才開發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法

----企業(yè)實際操作案例分享

第三單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具

----人力資源規(guī)劃如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略績效；

----人力資源規(guī)劃的預算的投資收益率（ROI）分析；

案例：實操演練預算與成本規(guī)劃及考核的作用。

----利用人力資源規(guī)劃將企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)個人發(fā)展目標緊密聯(lián)系

----各類企業(yè)戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實例分析；

----新形勢下人力資源管理的重新定位

3）簡要講解人力資源三支柱概念及方法；

4）集團管控模式中集團、各區(qū)域、各公司職責分及工如何獨立開展工作的方法；

案例：某大型集團公司的集團管控是如何由“指揮官“變成”保姆倌“的。

----常用的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略分析方法和工具；

第四單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃實務（均結合企業(yè)實例講解）

1）如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提出具體的企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略需求（結合企業(yè)實例講解）

2）企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略分析（均結合企業(yè)實例講解）

----人才供需內外部環(huán)境要素分析

----內部人力資源現(xiàn)狀分析

----各部門崗位定編狀況和需求分析

----人才供需需求的確定（數(shù)量、質量、結構）

-----結合企業(yè)戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略人才規(guī)劃的思路和政策框架

3）企業(yè)戰(zhàn)略人力規(guī)劃的框架和具體設計（均結合企業(yè)實例講解）

----人才供需規(guī)劃的設計

----人才戰(zhàn)略預算和成本收益管理規(guī)劃

----人才制度和文化規(guī)劃的設計

----人才招聘與更新調整規(guī)劃的設計

----人才保留和發(fā)展規(guī)劃的設計

----人才培訓和開發(fā)規(guī)劃的設計

----人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設計

----人才薪酬和福利規(guī)劃的設計

5）零售行業(yè)銷售員工薪酬與績效設計的八大錯誤方法及調整方法；

6）門店類銷售員工到底是高提成還是高底薪；

7）該使用個人提成考核還是團隊提成考核，又是什么原因導致的員工迷茫；

8）全勤獎和年終獎是不是每年都在漲，員工還“罵娘“，為什么出錢不討好？

9）809000后難管理、管理難，比領導還個性，是你沒有走進他的心扉，解決您管理“小鮮肉“苦腦的六大方法。

----企業(yè)和個人績效提升規(guī)劃

第五單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的執(zhí)行----年度人力資源規(guī)劃實務（均結合企業(yè)實例講解）

1）薪酬獎勵計劃

2）績效提升計劃

3）人員調整計劃

4）企業(yè)文化計劃

4）人力資源部本身年度規(guī)劃和考核辦法

第六單元 回顧本次培訓及現(xiàn)場答疑交流，總結本次培訓學到的5個知識點、3個將要回去學習的知識點、1個馬上付出行動的知識點。

高老師

績效/薪酬/股權設計 高思祿老師

【專業(yè)資質】

中國管理科學研究院教授

國家高級人力資源管理師

國際職業(yè)培訓師認證講師

中國科學家論壇特約嘉賓

私董會教練/頂層設計專家

賽德控股（美資企業(yè)）集團副總

全球500強美國摩根大通人資總監(jiān)

【工作經歷】

全球500強美國摩根大通、中國移動、賽德控股（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企），從基層專員做起，歷經10年磨練成長，做到大型生產制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運營總監(jiān)等高管職務，具有上百家企業(yè)的咨詢成功案例，擔任多家大型企業(yè)管理顧問。

高思祿老師是國內不多的集實戰(zhàn)經驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經驗，尤其擅長績效、薪酬、股權等企業(yè)運營相關的診斷分析、方案設計、方案制定與落地執(zhí)行，成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數(shù)據(jù)、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目，培訓人次達10萬人以上，成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業(yè)、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、中建一局、良友集團、中國網(wǎng)安、紅塔山集團等知名企業(yè)進行培訓，均取得理想咨詢/培訓效果。

與大多數(shù)學院派教授不同，高老師有著豐富的實戰(zhàn)經驗；與大多數(shù)職業(yè)經理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數(shù)知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓的實效性。

【精品課程】

《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》

《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》

《在職股權激活員工之利潤再增長》《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》

《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

【品牌課程】

《你想知道的用工風險規(guī)避方法》 《高效溝通和團隊執(zhí)行力》

《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》 《復盤-讓企業(yè)目標達成的步驟》

《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵要略》 《人才梯隊建設之員工激勵》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務》

《高效能團隊建設與管理》 《員工關系是企業(yè)勝敗的大關系》

【授課方式】

程序教學

VHF法

頭腦風暴

分組研討

體驗式培訓

教練指導

七步階梯教學法

六大核心優(yōu)勢：

優(yōu)勢一 培訓效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓后跟進方案，提升績效，對結果負責！

優(yōu)勢二 培訓師認證權威

高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師。

優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身

曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務。在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學/企業(yè)商學院方面有著多年的經驗與系統(tǒng)的解決方案。

優(yōu)勢四 先進有效的教學技術

多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！

集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯(lián)互通，相互影響。

互動體驗式——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，現(xiàn)場教練糾正指導。

寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。

優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經驗

雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現(xiàn)方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領域

領域廣泛——多領域、多行業(yè)、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業(yè)領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

【授課特點】

現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案。通過課程對所學內容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬達控股、中國鐵路、中國電力、紅塔山集團、百度、蒙牛集團、北京煙草局、寶馬集團、北京海淀商業(yè)局、中國移動、中國網(wǎng)安、南昌人力資源局、上海華普、中國鐵通、綠地集團、大理企業(yè)家協(xié)會、永創(chuàng)環(huán)保設備、中建一局、福田汽車、鄭州日產、祥盛苑酒店、中國鋁業(yè)、廣州酒家集團、交廣集團、長成集團、柳工集團、云和數(shù)據(jù)、浙江向陽漁港集團、常州麗華集團、都市麗人、徐工集團、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來機電、金地地產、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽銀行、

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