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【課程背景】

為解決薪酬設計公平性問題，以及體現薪酬對員工的激勵作用，提高員工工作的積極性，提升企業的凝聚力，和經濟效益，幫助企業薪酬管理水平的全面提升，實現企業戰略。

一方面企業對人員素質提出新的要求，另一方面員工對薪酬永不滿足，希望越來越多。企業的人力成本大幅升高，而員工并不滿意，讓薪酬管理者感嘆無所適從。為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力，特開發本課程。

歡迎走進具有多年大型生產企業人資工作經歷的著名企管專家高思祿老師的經典課程《戰略薪酬激勵體系設計》精講班。

【課程對象】

董事長、總經理、人資總監、人資經理、績效、薪酬主管等

【課程收益】

1、了解組織戰略對薪酬設計的重要性；

2、學習薪酬方案設計的原則和思路

3、學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧；

4、掌握控制薪資成本，規避薪酬風險的方法。

5、為解決薪酬設計公平性問題，以及體現薪酬對員工的激勵作用，6、提高員工工作的積極性，提升企業的凝聚力，和經濟效益，幫助企業薪酬管理水平的全面提升，實現企業戰略。

【授課方式】

課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。

1、獨特的技能訓練型講授風格

2、豐富、貼切的案例分享

3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍

4、獨特的技能訓練型講授風格

5、課程將與企業情況緊密結合

6、將內容設計與演繹得更加實效生動

7、全程實戰操練、親身體驗、專家點評

【學習效果】

成人學習后一周會遺忘課程的60%，一個月后會遺忘90%，因此學習后需要應用和訓練。

本課程是知識和技巧性的課程，需要學習后能將在工作中進行應用，應用后才能更好掌握。

聽課+訓練+輔導=真正有進步！！！

【課程綱要】

一、績效指標的設定

(一) 戰略目標分解與平衡記分卡

1、 為什么要用平衡記分卡分解目標；

一、薪酬戰略規劃

1. 組織戰略和薪酬管理是對立的嗎？

2. 如何建立戰略薪酬理念的共贏思維；

3. 如何確立組織的戰略薪酬原則。

二、薪酬方案設計

1. 企業為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）

2. 戰略薪酬體系中的相關激勵及管理理論 ；

3. 薪酬設計理念和薪酬策略

4. 薪酬設計依據：薪酬解決的根本問題是什么

5. 四種薪酬體系的不同和設計要點

三、薪酬方案設計六步及相關技巧

(一) 崗位分析

1. 薪酬設計關注的崗位說明書編寫

2. 崗位說明書的哪些關鍵用詞

(二) 崗位價值評估

1. 崗位價值評估的原理；

2. 常用的崗位評估法介紹；

3. 海氏評估法評估崗位價值的方法；

4. 崗位評估結果的平衡方法。

(三) 員工能力評估

1. 什么是崗位勝任素質；

2. 崗位勝任素質的提取方法；

3. 崗位勝任素質的評定工具及方法。

(四) 薪資調查及定位

1. 如何選擇薪酬調查的樣本；

2. 企業薪酬競爭力分析；

3. 組織的薪酬定位的原則和方法。

(五) 薪酬結構設計

1. 不同薪酬體系的浮動和固定薪酬比例；

2. 不同崗位的浮動和固定薪酬比例；

3. 組織薪酬結構設計方法；

4. 福利如何在薪酬中設計；

5. 薪酬的帶寬和疊幅設計的方法。

(六) 新薪酬體系實施和修正

1. 老員工薪酬如何套入新薪酬體系

2. 新入職員工定薪策略 ；

3. 員工提升降職調薪策略 ；

4. 年度調薪政策；

5. 新薪酬體系的試運行及修正；

6. 新薪酬體系實施推出技巧。

四、薪酬管理中的成本：

1. 薪酬成本對組織的重要性；

2. 人工成本控制的要點 ；

3. 人工成本控制的小竅門 。

五、薪酬管理中的法律風險

1. 勞動合同法對企業的影響及企業面臨的用工風險

2. 勞動合同、保密協議、培訓協議等關鍵協議簽訂技巧及風險控制

課程總結與現場答疑/咨詢

高老師

績效/薪酬/股權設計 高思祿老師

【專業資質】

中國管理科學研究院教授

國家高級人力資源管理師

國際職業培訓師認證講師

中國科學家論壇特約嘉賓

私董會教練/頂層設計專家

賽德控股（美資企業）集團副總

全球500強美國摩根大通人資總監

【工作經歷】

全球500強美國摩根大通、中國移動、賽德控股（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企），從基層專員做起，歷經10年磨練成長，做到大型生產制造企業的人資行政總監、運營總監等高管職務，具有上百家企業的咨詢成功案例，擔任多家大型企業管理顧問。

高思祿老師是國內不多的集實戰經驗+管理咨詢+職業培訓于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產制造、互聯網、酒店餐飲、汽車、房地產等行業企業管理咨詢實戰經驗，尤其擅長績效、薪酬、股權等企業運營相關的診斷分析、方案設計、方案制定與落地執行，成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數據、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目，培訓人次達10萬人以上，成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、中建一局、良友集團、中國網安、紅塔山集團等知名企業進行培訓，均取得理想咨詢/培訓效果。

與大多數學院派教授不同，高老師有著豐富的實戰經驗；與大多數職業經理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓的實效性。

【精品課程】

《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業的績效方案》

《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》

《在職股權激活員工之利潤再增長》《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》

《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

【品牌課程】

《你想知道的用工風險規避方法》 《高效溝通和團隊執行力》

《中層干部職業化管理技能修煉》 《復盤-讓企業目標達成的步驟》

《員工職業技能訓練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵要略》 《人才梯隊建設之員工激勵》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團隊執行力的演練實務》

《高效能團隊建設與管理》 《員工關系是企業勝敗的大關系》

【授課方式】

程序教學

VHF法

頭腦風暴

分組研討

體驗式培訓

教練指導

七步階梯教學法

六大核心優勢：

優勢一 培訓效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，提升績效，對結果負責！

優勢二 培訓師認證權威

高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師。

優勢三 企業實戰派出身

曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。

優勢四 先進有效的教學技術

多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！

集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。

互動體驗式——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，現場教練糾正指導。

寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。

優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗

雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優勢六 橫跨多行業領域

領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

【授課特點】

現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執行方案。通過課程對所學內容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬達控股、中國鐵路、中國電力、紅塔山集團、百度、蒙牛集團、北京煙草局、寶馬集團、北京海淀商業局、中國移動、中國網安、南昌人力資源局、上海華普、中國鐵通、綠地集團、大理企業家協會、永創環保設備、中建一局、福田汽車、鄭州日產、祥盛苑酒店、中國鋁業、廣州酒家集團、交廣集團、長成集團、柳工集團、云和數據、浙江向陽漁港集團、常州麗華集團、都市麗人、徐工集團、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來機電、金地地產、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽銀行、

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